新门店导购培训总结
培训初衷:
在新门店开业以前,让新员有一个深度的认识,对门店的工作事物有大概的了解,让新员熟悉门店的货品结构及专业知识,能在新店开业以前形成基本的一线销售能力,能自主协助新店店长完成新店上货,减轻新店店长的工作压力。
试点区域:
培训中存在的问题:
个人意愿:部分新员工因家庭或其他原因,不愿意参加针对新员外派的学习。
食宿安排:前期的主要问题,未在学习前了解实际情况,对学习门店的食宿情况不熟,导致新员意见较大。后期通过片区经理和冯浩的协调,给予新员15元/天的食宿补助。
带教门店:业绩最好的门店不一定是最好的带教门店,在带教门店的选择上没有考虑门店的带教情况,导致2个新员工无所事事,后经考虑,调配到了另一个门店。
针对以上问题的建议:
1、 就进原则,尽量以靠近新开门店位置的店铺作为学习门店,减少新员离家较远不适应的问题。、
2、 食宿安排上,提前告知新员工是住宿在员工宿舍。同时,也以此为一项考核标准,确认新员是否能适应比较艰苦的生活环境。用餐上,直接告知不提供用餐。
3、 新员工的车费由公司承担,培训结束后,到门店统一报账,告知新员工若培训中途离开,则一切费用自负。
4、 在门店的选择上,尽量选择有销售教练的门店,或员工气氛活跃的门店。尽量不要选择门店业绩销售较好的门店。
后期工作安排:
1、 仓山店一阶段培训二次考核及二阶段培训跟进(30日前完成)
2、 绵阳长兴店一阶段考核跟进,及二阶段培训安排
3、 《新员基础知识考核表》《新员带教手册》《新员手册》增加保暖内衣模块考核(预计在31日前完成)
4、 增加一个新门店试点(门店待定)
阶段成果:
1、 针对新员的培训方案已经基本成型,详见《门店新进导购人员培训计划》《新员手册》
2、 培训目的的调整:让老员工对于新员工的带教有一个系统的指引。通过后期新员培训考核,推动新员工培训,同时通过考核,指导新门店店长对新员的后期培训。
2011/10/27
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