20xx年度公司安全文化建设成果汇报材料

江苏苏华达新材料有限公司

（20xx年1月5日）

江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市，公司前身江苏玻璃厂始建于19xx年，是江苏省第一家平板玻璃制造企业。19xx年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线；20xx年成为联想控股旗下企业；20xx年6月23日，以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。经过十多年跨越式发展，目前，公司已拥有两条具有自主知识产权的400t/d、500t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自主知识产权的600t/d在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线，专门致力于节能幕墙、门窗优质玻璃的生产制造，可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近1000万重量箱。主要生产3-19mm厚的各类透明和本体着色浮法玻璃，以及4-10mm厚的各类在线镀膜玻璃。?subo?（苏玻）牌浮法玻璃是江苏省名牌产品、著名商标，在历次中国平板玻璃行业质量检测中名列前茅，在国内、国际市场上享有较高的声誉。产品遍布国内广东、福建、浙江、上海、北京、重庆等20多个省市，以及欧盟、南美、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等50多个国家和地区。 公司于20xx年9月27日通过中国方圆ISO9001：2000质量管理体系认证，20xx年3月17日通过ISO14001：2000环境管理体系认证和OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证，20xx年通过ISO14001：2004版的标准转换。20xx年，苏华达公司二线、华毅公司按照国际标准和法则进行管理体系优化并全面实施。20xx年ISO9001：2008、

OHSAS18001：2007改版，并通过GB/T23331-2009能源管理体系认证。 公司是中国建材百强企业，中国浮法玻璃十佳畅销品牌之一，全国?五一劳动奖状?获得单位。长期以来，公司始终坚持?以人为本，安全发展?理念，认真贯彻执行?安全第一，预防为主，综合治理?的安全生产方针，扎扎实实地开展全员、全面、全过程、全天候的安全管理。1999—20xx年，公司连续十三年荣获?中华全国‘安康杯’竞赛活动优 1

胜企业?荣誉称号。20xx年2月，被全总和国家安监总局评为?全国‘安康杯’竞赛活动示范企业?。20xx年6月公司是江苏省唯一一家荣获全国?安康十年成就杯?的企业，此外还多次荣获省、市安全生产先进集体称号。

20xx年在各级领导关怀指导和公司广大员工共同努力下，通过开展安全文化建设，公司实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，实现了连续17年无一起重特大生产安全事故、无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、无职业病新增、尘毒、噪声和粉尘监测合格、员工全部掌握安全规程、特种作业人员全部持证上岗、新改扩建项目严格执行?三同时?制度、事故隐患整改率100%的较好绩效。

一、加强组织领导，兑现安全承诺，确保安全目标完成

20xx年初，公司法人郑重作出安全承诺并制定了安全生产目标和指标。为保证安全承诺和安全生产目标指标的实现，公司制定了企业安全愿景、安全规划、安全目标，形成了公司核心安全理念，并成立了以总经理为组长、常务副总经理、副总、工会主席、总助为副组长、各部门主要负责人为成员的公司安全生产工作领导小组，负责公司安全生产工作的组织、指导、协调、检查和考核工作。各部门也相应成立了安全生产工作领导小组，主要负责人为部门安全生产第一责任人。紧紧围绕年初制定的安全目标，开展各项工作，把抓好班组安全建设和普及安全教育作为首要工作，坚持做到思想到位、认识到位、领导到位、工作到位、责任到位、措施到位，对安全工作长抓不懈。公司每周一召开一次安全工作会议，发布安全状况报告；各级管理人员每月对照绩效合同自查安全承诺履行情况。于此同时，总经理与分管副总、分管副总与各部门、部门与工段、工段与班组层层签订了安全承诺责任书，做到每个岗位都有与安全承诺相统一的岗位安全承诺。形成网络管理，下管一级，履行职责，上联一级，追究责任，一级保一级，一级对一级负责的格局，构建了一个层层有目标，条块有指标，人人有责任的全方位、全过程控制体系，使安全生产工作进入到制度化、规范化、标准化的科学轨道上来。 2

此外，公司每月对照安全指标完成情况，对各部门与人员进行考核，及时兑现奖励金额。

二、建立健全规章制度，全面推行安全生产标准化建设

根据上级部门部署要求，20xx年9月，公司成立了安全生产标准化工作领导小组，全面开展安全生产标准化建设工作。依据法律法规、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）和《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》要求，对公司安全管理现状进行初始评估，了解公司安全管理现状、工艺流程、组织机构及人的不安全行为和物的不安全状态等基本管理信息，发现差距和问题点。针对初始评估结果，制定了安全生产标准化方案，并编制了《安全生产标准化管理手册》、43个《安全生产标准化管理制度》和450多个《岗位作业指导书》；安全操作规程健全，覆盖到生产经营的每一个环节，每个员工、每个岗位、每个场所、每个作业行为都有相应的安全管理条款；建有完善的应急管理系统。应急预案的编制、演练，应急物资装备储备，员工应急培训等。11月份，安全生产标准化体系文件正式发布实施，并组织全体员工进行系统培训与考核。对照安全生产标准化体系文件与《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》要求，逐项检查，落实整改，并组织公司所有部门近102名员工在公司第一会议室集中进行安全生产标准化知识考试，通过批阅试卷，人均成绩达93分。截止12月底，已自查整改完《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》中的5项考评类目、18项考评项目，安全管理规定告知牌、危险有害告知牌、以及457块警示标志已制作安装；收集、分析、评价国家、省、市安全法律法规与安全生产整体状况，及时掌握国家安全生产最新动态，遵循?安全第一、预防为主、综合治理?的方针，结合国务院办公厅印发的《安全生产?十二五?规划》，综合各部门意见，制定发布了公司20xx年度安全生产目标与指标和20xx年度公司安全文化建设方案，并印发各部门实施。

安全生产标准化工作的开展，进一步落实了公司安全生产主体责任，强化了公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作，不断提升了安全 3

生产条件，夯实了安全管理基础，逐步建立起自我约束、自我完善、持续改进的PDCA循环安全生产工作机制。

三、开展多项活动，不断提升安全管理绩效

1、开展?安康杯?竞赛活动

为了深入全面贯彻落实科学发展观，胜利完成20xx年公司安全工作总体目标任务，牢固树立?安全发展和以人为本，珍视生命?理念，深入开展隐患排查整改，预防各类事故发生，确保公司安全、稳定和可持续发展，20xx年公司工会再一次发起创建中华全国?安康杯?竞赛活动。通过加强组织领导、全员参与，紧紧围绕?抓班组，提高管理水平；重教育，推进企业安全文化?这一活动主题，开展形式多样的安全生产活动，不仅进一步改善了员工职业健康状况，而且有效促进了安全生产工作，安全绩效大幅度得到提升，在12月底顺利通过省?安康杯?竞赛活动检查组的检查验收，成为江苏省唯一一家荣获中华全国?安康杯?竞赛活动优胜企业十三连冠企业。

2、开展?整顿工作作风、提高执行力?活动

为加强公司广大员工凝聚力，提高整体战斗力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，全面提高安全生产管理水平和员工素养，公司于20xx年4月至9月开展了长达5个月之久的?整顿工作作风、提高执行力?活动。在活动启动大会上，总经理对公司优势、劣势、机会、威胁作了深入分析，并提出适合公司的发展战略。一是坚定不移地走高品质、高附加值产品之路；二是想方设法降低成本；三是向高技术节能玻璃发展，规划同时向超白浮法、簿膜导电玻璃（TCO）、太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。在整风活动开展期间，各部门高度重视，全员参与，按照公司要求，全面推进，循序渐进，认真学习《赢在执行》一书，深入查找整改问题2272条，解决思想观念陈旧、作风不实、执行力不强问题。通过整风活动的开展，确立了?忠诚、敬业、激情、高效?的企业精神，克服了工作态度、作风、制度、效率、工作质量等方面存在的问题，纠正了消极懈怠、敷衍塞责、办事拖拉、利己主义、形式主 4

义的思想作风，员工精神面貌开始改变，安全防护意识明显增强，现场管理得到显著提高，安全事故较以往大幅减少，公司安全生产工作得到稳步提高。

3、开展第二届?质量信得过班组?活动

为了进一步提高广大员工的安全和质量意识，鼓励广大员工自主创新精神，20xx年工会在总结20xx年开展?质量信得过班组?活动的成功经验基础上，在公司开展了第二届?质量信得过班组?活动，把?零投诉、零缺陷、零事故?三无标准作为班组工作中心，紧紧围绕公司?提升玻璃品质，调整产品结构，增加节能玻璃和产业玻璃的比例，很抓节能减排，实现企业效益和社会效益?这一发展战略，强化班组安全生产管理，加强宣传和教育，增强班组凝聚力，促进班组和谐文化建设。同时工会每月对活动开展情况，工会每月进行一次评比和考核，全年共有46个班组荣获第二届?质量信得过班组?荣誉称号。

4、积极开展?安全生产月?活动和?十个一?活动

20xx年公司紧紧围绕?安全生产月?活动主题?安全责任、重在落实?开展?安全月?活动和?十个一?活动，对各项安全责任分解、细化和落实。活动期间购臵安全宣传知识海报，张贴在各工作场所，在公司生产区大门悬挂安全月活动横幅，在公司办公大楼放臵靠牌和标语等形式进行安全生产知识普及教育。各部门都能认真组织员工进行安全隐患自查、针对部门不安全现象积极提安全合理化建议并将建议和自查表报送安保部，安保部根据自查结果和所提建议现场核对，逐项落实，加强整改。同时，成立了由常务副总挂帅带队的安全检查小组对公司各生产部门进行了纵向到边，横向到底，全面覆盖，不留死角的拉网式、全方位安全隐患排查，即一查事故隐患；二查危险源、重点安全部位和安全控制点；三查消防设施；四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况；五查夏季安全用电和防暑降温设施；六查安全防护。对查出的安全隐患要求立刻整改，对一时不能整改的，安保部下发整改意见书，限期整改，明确责任人，20xx年共下发安全隐患整改意见书17 5

份，整改问题41项；安保部具体负责监督、检查、落实和考核，使各种安全隐患消失在萌芽状态。

四、加强职业健康管理，完善安全防护设备设施

为了加强公司作业场所职业健康安全管理，强化职业危害防治的主体责任，预防、控制和消除职业危害，保障从业人员生命安全和健康，20xx年，公司领导高度重视员工的职业健康和劳动保护，加大安全生产投入力度，更新设备设施，实现本质安全生产，全年中无一起重伤事故，轻伤仅有12人次。

7月份委托市疾控中心对作业场所进行尘毒、噪声和粉尘检测；4月份委托市气象局防雷检测中心对公司防雷设施进行检测；9月初组织330名员工到市疾控中心进行健康体检；3月至8月份对氮氢站、液氨储存、镀膜中心和危化库等危险工作场所安装了危险气体泄漏报警仪、防护服以及正压式呼吸机；对噪声较大的工作场所配臵了耳塞；为粉尘较大的工作场所配臵了防尘口罩、护目镜等，此外每月针对各生产岗位特点相应配臵了手套、口罩、肥皂、安全帽和工作服等劳动防护用品。由于领导重视，各项安全管理和安全投入到位，公司各项安全指标均符合国家标准。

五、加强危险源辨识、评价，积极推行?1+3?安全监控制度 根据危险化学品重大危险源辨识GB18218标准要求，今年对公司危险化学品生产、使用、储存和运输以及在建项目危险源进行了重新辨识和评价，共辨识出29个重大危险源，积极推行?1+3?安全监控制度，编制了重大危险源应急预案并定期进行演练。在重大危险源场所张贴了警示标识、放臵了危害告知牌，内容包过危险物质的特性、理化性质、危险性以及应急处理措施等，并配备急救药品和器具。对重大危险源实行时时监控，严格检查和进出登记制度，对在建制氧和危化品仓库项目严格按照?三同时?制度执行，保证安全设施与主体工程?同时设计、同时施工、同时投入使用?，及时进行安全评价和消防验收。在人的不安全行为，物的不安全状态和作业环境上制定了内容详细的安全检查表， 6

对照内容逐项检查。在重点区域和重点设备上实行专项检查，对正常使用的设备实行日常点检和专业点检，明确责任人，发现问题及时分析原因，精心进行维护并认真填写点检卡，全公司共设控制点57个，其中公司级5个，车间级33个，参与控制点的管理人员达600多人。维修部和安保部定期、不定期组织全公司范围检查，按照?三级控制?的要求在现场查违章、查隐患、查违纪，做到隐患可知可控，有效地防止了各类事故发生。在系统的本质安全可靠性方面，公司选用安装自动化、机械化程度较高的工艺装臵，降低劳动强度，减少人体直接接触危险危害因素的机率，形成?人机互补，人机制约?的安全系统。由于领导重视，员工的积极参与加上安全措施得当，公司在本质安全生产方面得到很大的提高，全年无一起重特大事故，一般事故仅有4次。

六、加强安全教育、增强安全意识

安全教育是提高员工安全技能和安全意识的有效途径，是一项持续性的工作。20xx年，公司非常重视员工三级安全教育和特种工安全培训工作，年初制定了员工安全培训计划，学时符合有关规定要求，培训档案齐全。公司有固定的员工安全培训场所，并配备必要的教学设施设备，与外部培训机构和教师建立有培训服务关系。有供员工使用的安全教育阅览室，并配备一定数量的安全生产法律法规标准、事故预防、应急处臵等内容的图书、音像资料，满足实际需要。2-5月份先后安排8名安全生产人员参加市安监局组织的安全资格培训；5月份安排2名安全管理人员参加市安监局组织的安全生产标准化内审员培训；7月份安排2名安全管理人员参加国家安监总局与中国安全生产协会组织的安全生产标准化培训；10月份组织了99名叉车工、起重工和焊工到市安监局和市技术监督局进行安全知识和安全技能培训，保证特种工100%持证上岗。11-12月份组织全体员工对新制定的安全生产标准化管理手册、管理制度、作业指导书进行培训；此外，对新员工、转岗、脱岗再就业以及外来参观学习人员严格进行三级安全教育，确保员工在新的工作岗位上做到?三不伤害?，增强了员工的安全意识和安全操作技能。除了集中培 7

训，公司始终坚持常态化、多样化的安全教育方式，在安全工作中，利用各种媒体、书刊、安全文化看板、黑板报、宣传栏和公司各种会议，宣传安全生产法律法规、安全常识、事故警示及典型事迹。此外，在每周一生产例会上，全面汇报安全生产工作，分析安全案例，讨论、制定安全措施；每周五编辑一期安全信息，全面总结分析一周安全工作；每季度开展一次全员安全生产教育活动，切实做到安全生产警钟长鸣。

七、长效管理，持续改进

1、优化QESEN管理体系，提升管理平台

今年公司全员参与，优化了QESEN（质量、环境、职业健康安全管理和能源管理）管理体系，重新修订部分文件，进一步完善了QESEN管理体系，进一步形成了一种安全生产自我约束机制，达到了预防为主、持续改进的良好状态。

2、持续做好?6S?现场管理，不断改善现场作业环境

为了给员工创造一个干净舒适合理的工作场所和空间环境，今年公司进一步加强?6S?现场管理工作（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全），强化现场物资、工器具的定制管理，以及在用设备和现场环境的清洁、清扫管理，并对行车吊装口，行走路线以及运行设备等危险场所重新划区域线与安全隔离等方法管理现场。大力开展安全文化建设，不断提升员工安全素养。通过?6S?活动的持续开展，公司环境面貌一新，生产条件得到进一步改善，生产秩序井井有条，不仅提升了公司形象，而且降低了生产成本，创造了安全清洁舒适的安全生产环境。

总之，20xx年在各级领导关怀指导和公司广大员工共同努力下，通过开展安全文化建设工作，公司实现了安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化，实现了连续17年无一起重特大生产安全事故、无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、无职业病新增、尘毒、噪声和粉尘监测合格、员工全部掌握安全规程、特种作业人员全部持证上岗、新改扩建项目严格执行?三同时?制度、事故隐患整改率100%的较好绩效。

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成绩属于过去，未来任重道远！20xx年，公司将更好地开展安全文化建设工作，努力提升安全绩效，为国家全面实现?十二五?发展规划做出更大的贡献！

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第二篇：企业安全文化建设工作--质量标准化动态达标汇报材料

XXX矿企业文化建设

----质量标准化动态达标做法

安全是人类物质生产活动的永恒主题，实现安全生产，提高经济效益是一个企业主体本身和广大员工的根本愿望，而在安全生产活动中质量标准化动态达标占着至关重要的地位，并且为安全生产提供了有力的保障和推动作用，那么，如何做实质量标准化、搞好动态达标建设，我们有以下几点体会。

一、强化培训、提高素质，实现岗位达标

XXX矿以管技素质提升、班组长培训、岗位工种培训等活动为抓手，广泛深入开展培训工作，全面提高员工安全质量标准化素质。

1.抓管技素质提升。一是开展了专业培训，各专业由矿领导、各专业副总、业务部门负责人授课培训，制作了培训教案和专业知识题库，每季度矿组织各专业知识抽考，纳入季度绩效考核，保证培训效果。二是组织了专题培训。提升执行力，强化了管技责任意识；开展了动态达标写实活动，矿定期组织抽查，今年以来共组织专项抽查10余次，提高了管技动态达标工作标准；三是以会议交流促进素质提高。不断增强了管技人员动态达标的意识能力。

2.强化班组长培训。班组长是动态达标工作具体组织者，班组长懂不懂、会不会、做不做是能否实现动态达标的关键，加强班组长的培训成为关键。今年以来，我矿大力开展了“做最好班长、带最好班组”活动，由副矿长、副总与

基层单位班长结成对子，一对一进行单独授课，并由矿统一制定培训计划，集中的、分专业的进行培训。

3.推进岗位工种培训。动态达标是每一岗位、每一环节、每一时段都要达标的工作，是不断延伸的全员性工作。一是按照要求组织好对特殊工种的送培、复审工作。二是按照各单位需求进行一般工种培训，做到岗前必培训、上岗必持证。三是在新工培训方面，规范了入矿培训程序。组织签订师徒协议、建立安全教育培训档案、对基层单位落实培训计划情况进行检验考核等系统方法，提高了新工的达标技能。

4.开展“学背讲”系列活动，重点对“三大规程”、“AQ”标准、国家级煤矿质量标准化等进行学习，加强对行业标准及法律法规的熟悉，不断提高业务技能。

5.继续开展争做“安全知识型矿工”活动。此活动为三年工程，20xx为第三个年度，将今年的目标定为达到率为80%，并与各单位班子绩效工资挂钩考核。活动中，全面准确谋划各系统各岗位应知应会知识，由副总工程师、人力资源部、党群工作部归纳各系统工种岗位的安全知识，包括三大规程规定的岗位职责、工作流程、矿文明行为规范等内容，编制考试题目题库，并于5月份开始考试，成绩合格者颁发“安全知识型矿工”证和专项奖励。通过争做“安全知识型矿工”活动的开展，较好地解决了员工特别是新工不懂理论不会操作的问题，使安全知识入心入脑，转化为工作行为准则，实现了员工安全知识素养的达标。

二、链式达标移交的程序化管理机制

20xx年x月份，制定了《XXX矿“三按”管理实施安排

意见》， 20xx年x月，制定了《XXX矿安全质量标准化动态达标考核管理暂行办法》。日常管理中，我们采取采掘工程由各专业线副矿长组织验收、移交，单项工程移交由各专业副总组织验收，责任区移交由安全管理部与调度室共同组织的机制进行。安管部与调度室还采取在上下道工序交接前期组织相关部门和单位提前进点进行预检预验做法，将问题在施工过程中得到解决，以保证移交工程质量。移交后，我们还采取移交单位回访的形式对工程质量进行回头看，凡出现工程欠帐的一律进行无偿反工，并按人工、材料费核算后对等扣减工程款。此做法有效促进了标准化交接的可操作性。

为进一步提高安全质量标准化管理水平，我矿在河北省新标准基层上，按照集团公司四位一体的要求，将新标准进行了细化，并将环境治理、员工健康保障、两热一管、培塑准军事化的内容进行了补充，并结合实际，制定了安装工程交接、综采回撤交接、掘进工程交接、开拓工程交接、架棚巷道回撤等验收标准，同时，对信息、保卫、物管、储运、选煤等井上单位分别制定了质量标准化验收标准。质量标准化验收时，采取每月由各副总严格按照标准组织验收，安全管理部监督验收，最后采取加权平均的评分机制进行打分评级，以强化质量标准化标准的兑现落实。

三、抓好“系统检查、检查系统”，促进动态达标

日常管理中，矿各专业严格按照“系统检查、检查系统”的工作机制开展质量标准化动态管理，由各副矿长组织本专业线人员对本系统内井下工程质量、井上内业管理进行系统

的检查。在检查中，注重系统性和全局性，以专业为基础，系统和系统之间相互补充协调，安全系统统领全面的模式开展工作。“系统检查、检查系统”工作以质量标准化动态达标为基础开始到实现质量标准化动态达标结束，形成一个良好循环，推动达标工作上新台阶。

四、推行“三按”管理，落实动态达标“四项内容”

工程管理上严格执行“三按”标准（即：按规范设计、按设计施工、按标准检查），落实“规程措施精练化、现场施工图表化”工作要求。我们明确提出，管理人员跑十次也比让工人返一次工好，返工会让工人骂管理人员无能。同时对日常检查严格按照动态达标的四项内容（岗位达标、设施、设备达标、内业达标、现场文明环境达标）进行检查，并实行“交管式”累计计分考核，矿领导、副总、部门负责人对基层单位、岗位工人实施动态走动检查，根据安全危害程度对检查中出现问题的单位进行梯次罚款，同时，为基层区科累计计分，月度计分作为区队绩效考核内容，年度计分作为先进单位评定、中层管技提职否决项，建立了检查、整改、复查、考评闭合管理体系，并针对考核结果执行公开透明化，于考核结束后进行公示。

五、开展创先争优，推动动态达标

把动态达标与创先争优结合起来，把动态达标化作创先争优的具体标准，发挥党的政治工作优势，推动矿井实现动态达标。

一是把动态达标作为创先争优的内容和标准。在先进优秀单位、个人及模范评选中，加入动态达标工作一票否决因

素，及动态达标工作成绩突出、具有示范作用的单位及个人优先评选。二是用“三精创建”、“夺旗争星”推动动态达标。通过开展“三精”（即“精品工作面、精品部位、精品窗口”）创建活动激励基层单位倡导标准活、做标准活的积极性，今年以来，持续推进了5105N以及其他回采、掘进工作面精品建设工作。

安全质量标准化动态达标是一项长抓不懈、持之以恒的系统工程。在下一步工作中，XXX矿将进一步夯实基础，扎实推进，加大标准化建设力度，深化动态达标内涵管理，不断开创矿井安全质量标准化工作新局面。

20xx年