xx分厂工作总结

20##年是xx集团xx公司“十二五”发展中关键的一年，也是进位争先实现XX产品市场占有率提升，巩固xx集团XX产品产品形象，大力发展煤炭XX产品的关键一年。xx分厂紧紧围绕公司的核心价值观，遵循严格、踏实、上进、创新的企业精神，全力为公司的快速发展做出力所能及的贡献。20##年即将过去，为了20##年工作的更好的创新改进 ，现将20##年xx分厂的主要工作汇报如下：

一、20##年1-11月份总结

1.生产任务完成情况

xx分厂自20##年2月14日成立以来，实现了xx集团集团自主研发制造纵轴式悬臂XX产品的从无到有。XX产品是xx公司新进研发的产品，在XX产品的最初的生产制造过程中，技术改进，外购件配套不成熟，员工装配经验不足等因素一直阻碍着生产进度。在紧张的试制过程中，xx分厂自己摸索，总结出了专门适合XX产品的装配路子。在今年5月上旬，EBZ260煤安认证工作迫在眉睫，xx分厂采用从任务节点倒推的方式，自排生产计划，克服种种困难，加班加点，主干员工每天至少工作15个小时，最终在一周时间内，首台车顺利下线，按时完成了装配任务并顺利通过煤安认证工作。在此期间，由于客户需求比较紧急，还同时完成了EBZ160型号首台车的试制下线及发车。经历了多次此类事件，xx分厂齐心协力形成为了一个有创新思路，有统一意志，有清晰目标的强有力的战斗集体。截止至12月初，xx分厂的各型号车型生产及库存状况统计如下：

各型号车型生产及库存状况（截止至20##年12月6日）

2.质量体系运行情况

xx分厂在快速发展中不忘重视产品的质量工作，立足于矿用产品的特殊性，为加强装配过程控制，在xx分厂制定了一系列措施来控制产品装配过程的质量。据外部反馈，我们xx集团品牌XX产品的质量好、稳定性高得到了用户的一致肯定。

（1）20##年质量目标完成情况：

20##年度质量目标及测量表：

（2）内部质量管控体系的建设。xx分厂内部成立质量员队伍，设定质量员队伍管理规定，人员由1名管理专员及12名各工位骨干人员组成。希望通过质量队伍相关规定的管控以及各种质量活动，整体提升XX产品的整机装配质量，以此来提高产品的核心竞争力。

（3）质量工作的推行。

a． xx分厂依托公司质量部门，积极参与各种质量活动，严格遵守质量管理制度，制定了严格的考核制度，责任到人。

b.  xx分厂自成立以来，制作了四期《xx分厂产品质量》PPT，针对装配现场发生的一些装配过程中的质量问题进行曝光，并在质量例会上公布，寻求相关部门联合解决。用最快的途径，最有效的方式来处理发现的质量问题，以此来建立一个切实有效的快速反应途径，并减少同类事件的发生。

c. 加强质量监督考核制度。20##年xx分厂公司级质量通报考核1次，共考核5人，处罚1100元。xx分厂内部质量通报3次，考核12人，共处罚600元，奖励0元。

d. 公司质量文件学习。xx分厂作为一个新成立的分厂，各项规章制度都有待完善，分厂组织所有管理人员及后备管理人员，积极学习公司相关质量文件，熟悉公司质量管理制度，并且在公司今年的质量内审中正确认识内审专家提出的一些问题，召开会议分析解决相关问题，完善质量管理漏洞，依据公司制度来保证现场装配质量。

（4）下阶段质量工作的开展

a. XX产品为我公司今年新发展的产品，虽然在公司的生产装配过程中使用一系列手段来严格控制产品质量，但是受到分厂装配人员对装配工艺的不熟悉，装配经验不足等因素的影响，XX产品整机的产品质量的稳定性还有待加强。依托公司质量管理条例，制定奖惩措施，实行“问题追根制”，发现问题一查到底，责任到人。

b. 基于目前XX产品售后服务人员大多为分厂装配员工来担任，xx分厂制定相应服务人员管理规定，指定专人对服务人员出勤时反馈的外部质量信息进行收集，并且定期整理分析，召开分厂质量例会讨论相关装配质量问题，找寻改进措施，以保证产品质量稳步提升。

c. 完善内部质量管理团队，对20##年质量问题进行汇总分析，制定相关措施，避免同样的问题再次发生，并保证下阶段质量目标的实现。

d. 积极推行全员、全过程质量管理，要求人员分工明确责任到人。

3.服务体系建设

为保证XX产品工作的稳定性，公司建立了一套XX产品售后服务体系，xx分厂承担所有煤机产品的外出服务工作及外部信息反馈。前六台XX产品为外购成品，其产品质量相比于我们自制的XX产品有很大的差距，且煤机服务不同于其他工程机械，XX产品服务工作地点一般在井下，条件特别艰苦，因此初期的服务工作进展地相当艰难。xx分厂秉承“服务创造价值“的理念，通过真诚的服务换来了客户一致的肯定。xx分厂成立以2名有丰富经验的老师傅为首，共27名成员组成的xx分厂服务队伍，在过去的20##年中，xx分厂服务队伍中涌现出了一批可担大任的优秀员工，为维护xx集团XX产品的品牌形象默默奉献出自己的光和热。

4.现场精益生产工作的推行

公司今年8月开展“进位争先，基础跨越”精益生产项目活动，作为今年公司推行的重大项目，xx分厂积极响应，迅速制定以分厂厂长为首的精益生产内部推行队伍，分析精益生产在xx分厂推行的重要性以及必要性，积极参与公司举办相应活动，并制定相关作战计划。在9月、10月的精益生产阶段评审中连续两月获得第一名；5S知识竞赛中xx分厂代表队获得竞赛第一名；5S演讲比赛xx分厂代表张航获得第一名。通过集体的努力，xx分厂获得了公司领导的关注以及肯定，并且经过5S、目视化、八大浪费、标准作业等活动的改善使得现场的管理水平有很大的提高，与改善前形成了鲜明的对比，对现场的装配作业效率也有很大的提升。

二、工作中存在的问题及措施

1.生产计划的有效性不能保证。此问题是由多方面原因造成的，但是分厂缺乏一套有效、完整的体系，来应对这种不寻常的现象，因此导致现场管理较为混乱。如何做到“忙而不乱，闲而不荒”是下一阶段xx分厂需要好好思考的一个问题，这需要一个完整的处理程序，来使现场的管理常态化，符合公司的要求。

2.生产制造过程中的质量控制力度不够，没有一个强有力的奖惩措施或管理规定来支撑质量体系的运行。在今后的质量管理过程中，依据公司质量管理条例制定一些分厂内部的质量管理考核制度，赏罚分明，并且充分利用分厂质量员队伍，加强对产品制造过程的质量管控。

3.现场安全方面。由于年轻的新员工较多，整体工作有干劲、有激情、有活力、表现欲望强烈，但是由于年轻员工装配经验不足，且对安全隐患没有正确的认识，未能深刻理解安全生产的重要性，生产任务量稍微加大，就不太注重自身安全，多次强调后效果仍不太好。所以后续需要用特殊有效的办法加强员工整体的安全意识，不能只从理论上强调安全的重要性，更要结合发生在身边的重大安全事故或者未遂重大安全事故来提高年轻员工的安全素质。

三、内审发现问题整改情况

xx分厂在履行公司程序文件方面还存在很多缺陷和不足，经过公司专家悉心指导后，管理人员深刻认识到此工作的重要性、必要性、迫切性，xx分厂在内部开展自查活动，将专家所提出的建议汇总，设立专员对所发现的问题进行处理、追踪，内部管理人员组织学习公司程序文件，完善xx分厂的内部管理，具体内容及整改措施如下：

问题1：E02000023027XX产品《整机记录本》，装配完工已转入涂装，前16道工序检验员栏均“空白”，下线后检查记录“空白”。

纠正措施：分厂内部通报违反规定的人员，将错误之处改正并强调《整机记录本》的填写规范性、及时性、有效性。

责任人：吴晴  完成期限：2012.09.4  验证记录人：朱萍   验证日期：2012.09.4

问题2：上述《整机记录本》工作介质为油脂；工作压力8MPa（记录值），操作者：陈德艳。不能提供其使用的测量器具。

纠正措施：经技术部门确认，《整机记录本》该项要求错误，无法测量。技术部门同意尽快在图纸上修改此项。

责任人：彭秀芹  完成期限：2012.09.5  验证记录人：朱萍  验证日期：2012.09.5

问题3：E02600023022XX产品《整机记录本》，已完成 “安装切割机构”（总装）“√”操作者：刘金歌，而“安装切割机构”（分装）栏“空白”。

纠正措施：分厂内部通报违反规定的人员，将错误之处改正并强调《整机记录本》的填写规范性、及时性、有效性。

责任人：吴东   完成期限：2012.09.4  验证记录人：朱萍   验证日期：2012.09.4

四、改进建议及资源需求情况

1、xx分厂目前人员结构

备注：全分厂人员72人（含技校生）。

装配线：68人；其中：女同志3人，技校生39人。

2、目前工位配置及分析

XX产品装配线目前1个工段，2个分装工位，1个总装工位，1个调试工位，1个液压工位，1个电气工位，此结构是按XX产品年产50台设置的，并且系XX产品量产之初所定，经过一段时间的生产磨合，此结构生产不均衡的弱点逐渐暴露出来。XX产品装配为部件拼装式，因此，部装工位采用部件工位化，XX产品共5个部件，每个部件对应一个分装工位；总装工位进行上车、下车、覆盖件三个工位的细化；各工位人员的数量根据工作量的大小进行配置。

3、未来人员组织结构规划

按照公司20##年煤机项目发展计划，生产XX产品100台，研发并组织生产3种新型号XX产品，现有的人员组织结构对于今年来说生产力有余，但应用于明年的生产需求还有所欠缺，需要进行工位的优化以及人员配置的调整。计划在原来的基础上增加1个工段6个工位，形成2个工段，12个工位的格局，由于技校生比较多，将采用以老带新的方式，快速将新员工培养起来。考虑到销售、服务、质量、工艺要从分厂抽调一部分人员，分厂需求在下半年补充一线员工15人，并完善分厂管理组织结构，从优秀的一线员工中                            提升管理人员至12人。

未来人员结构

备注：全厂人员73名

新增：技术员4名，质量员1名，工段长1名。

五、20##年工作重点及思路

（1）调整装配线工位布局，由原先1个工段6个工位转变为2个工段12个工位。

（2）完善质量团队的建设，强化质量工作，制定过程质量控制程序，质量责任到工位责任到人。

（3）增加工艺团队的建设，以分厂技术员为主导成立技术组，完善分厂内部的技术、工艺管理工作。

（4）完善服务团队的建设， 成立服务大队，以老带新，以服务创造价值。

（5）加强安全生产，做好现场管理。

（6）完善生产班组建设，制定可量化、可考核的管理制度

（7）抓好员工思想工作，充分调动积极性

 

第二篇：20xx年制造分厂机修工段年终工作总结

20xx年年终工作总结

在各级领导和同事们的关心支持下，本人按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好的完成了领导所交给的各项工作任务。20xx年的工作结束了，我们机修工段伴随着公司的发展，经历了保障高产稳定、如何克服设备故障等诸多考验，自身的综合素质得到了很大的提高，为达到20xx年制造分厂熟料生产任务的目标，努力提供保障。

一、设备管理方面

每天收集本工段的维修情况，设备巡查记录记录，掌握设备运行状态，做好备品备件工作，以备夜班维保之用，同时制定相应的维修和保养计划，及时正确处理设备突发事件，同时分析原因，总结经验，使自己和工段机修人员的维修技能与素质不断提高，认真参加公司安排的一系列技术指导培训等，对生产领导和设备操作工提出的意见和建议做到虚心接受，并加以改正。

二、设备维修方面

1、对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修和延误的现象，对存在重大故障隐患的设备，及时协商安排时间组织维修，结合生产机械设备实际运转中存在的、累积的老毛病，老大难问题，配合生产技术处和设备保全处落实整改或技改到位。做到以满足工艺生产要求，提高设备的使用效益。

2、对一些设备无图纸的急缺零件，提供样品，交由保全处

测量绘图，配合采购人员的购买或定制，对一些常用备件，及时检查，有缺失的及时做计划上报，做到常用的备件仓库有储备。

3、对设备管理工作出谋划策，团结工段全体人员，群策群力，共同完成领导下达的每一项工作任务。

三、保养方面

确保维修安全前提下，提高维修质量，维修态度、维修效率、努力使工作做到能确保设备处于最佳运行状态，严格按照设备年保养、季度保养、月保养、周保养计划要求执行保养。制订设备分区保养监督措施，使保养效果大大改观，基本杜绝缺油，“跑、冒、漏、滴”现象。

四、工作中的不足

机械使用在于“润滑良好”，“合理操作”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑及合理操作，维护意识，这样给设备维护人员带来了很多难题是一方面，更多的是造成了设备老化和生产效率低。只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面瓶颈效应，从而延长设备的使用寿命，降低生产维护成本，最终，最大限度地提高企业效益，针对以上不足，我们应该在用以下几点来弥补。

1、加强设备日常巡查，设备保养和现场管理的力度。

2、要提倡生产操作人员与设备人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现，及时检修，充分摸透每一台设备的“脾气”和“病灶”，以利于快速，有预见性的开展设备维护工作。

3、要加强自身的专业知识学习，使自己能在机械领域能够独挡一面。

五、20xx年度工作计划布署：

1、按年度计划逐月做好月度备件消耗核定工作。

2、按日巡检资料整理、分析、汇总，形成月度检修计划。

3、按年度计划逐月组织召开机械设备例会，分析、总结设备使用状况，应达年度分解指标。

4、定期检查主机设备运行情况，同时制订相应的防范及整改措施，确保达到设备运转率指标。

5、不定时组织设备互检互查工作，以确保辅机设备处于受控状态。

作为工段长，自己有责任，也有信心，不断加强学习、提高业务水平，围绕分厂制定的年度目标，求真务实，积极工作，全力支持配合分厂领导的工作。在新的一年里，我怀着积极、健康的心态，展望前景。在今后的工作中，有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进。

王宗礼

20xx-01-03