上海普瑞思管理咨询有限公司

研发项目成功和失败的经验教训总结

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司

时间：20xx年10月25－26日深圳 10月28－29日杭州

培训费用：2200元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

课程背景：

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：

1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；

4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；

5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；

7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；

8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；

9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；

10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？??

我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。

在大量案例的基础上，在20xx年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。

培训收益：

1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧

2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色

3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控

4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

5.掌握研发项目团队的绩效管理

6.分享业界研发项目成功的关键经验

7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

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课程内容：

一、案例分析

1.研发项目团队沟通的游戏

2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3.总结项目团队角色成员在项目中的职责

4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二、研发项目管理概述

1.项目与项目管理

1)什么是项目、项目的特征

2)产品、规划、项目的关联

3)什么是项目管理

4)项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2.研发项目管理

1)研发项目管理的特征

2)研发项目管理面临的重大挑战

3)研发项目成功和失败的主要因素

3.研发项目类型（V、R、M的划分）

1)全新类项目开发

2)增强类项目开发

3)维护类项目开发

4.业界研发项目管理过程

1)项目启动à计划制定à项目执行à过程监控à项目收尾

2)项目管理过程的核心工作定义

5.演练与问题讨论

6.课后学习与参考资料：

1)《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2)《项目管理手册》实例

三、研发项目团队的组建

1.研发项目团队的组织形式

1)职能型组织

2)项目型组织

3)矩阵式组织

2.业界最佳的产品开发团队的构成

1)研发项目经理的角色和职责

2)研发项目核心组成员的角色和职责

3)研发项目扩展组成员的角色和职责

4)职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

3.研发项目经理应具备的技能

1)研发项目经理的素质特征和性格特征

2)如何培养合格的研发项目经理

4.演练与问题讨论

5.课后学习与参考资料：

1)《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2)《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

3)《项目开工会议程》模板

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4)《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

5)《研发项目经理培养方案》实例

四、研发项目计划制定

1.结构化的产品开发过程和项目运作过程

1)业界产品开发流程的分层模式

2)样例介绍：产品开发和项目运作概览图

3)样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图

2.产品开发过程IT化思路

1)产品开发流程与项目管理的关联

2)产品开发3级计划体系

研发项目计划的分级分层管理体系

里程碑计划

产品级计划

各个职能领域级计划

讨论：不同类型组织适合的计划模式

3)流程?à计划?à项目团队的对应关系

4)研发领导需要关注的计划范围

5)研发职能经理需要关注的计划范围

3.里程碑计划制定的原则和方法

1)研发能力数据支持里程碑计划

2)基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划

3)里程碑计划的责任主体

4.项目操作级计划制定的原则和方法

1)计划层次化需要考虑的内容？

2)期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭

3)当今研发时代的计划管理重点

研发团队致胜策略：人

世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？ 快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整

5.研发项目计划的制定的五个步骤

1)WBS介绍（作用、示例）

2)WBS分解的衡量标准

3)PBS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系

4)五种常见的估计方法

5)规模、工作量、工期估计

类比法，案例介绍标准工时库

专家法，详细介绍专家估计模板

间接估计法和直接估计法的对比

6)如何加快项目开发进度

关键路径法

快速跟踪法

6.情景化知识管理在研发项目管理中的应用

1)如何实现产品开发流程的落地

2)如何实现研发知识的持续完善

7.业界研发资源紧张问题解决的十四 种方法

1)平台化与项目化

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2)管道管理与优先级排序

3)产品功能与产品定位相匹配

4)等等

8.课后学习与参考资料：

1)《研发项目估计操作指导书》模板

2)《规模估计》模板

3)《工作量、工期估算》模板

4)项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板

5)《任务历史工作量经验库模板》

9.演练与问题讨论

五、研发项目质量管理

1.研发质量管理概述

1)过程质量与交付质量

2)研发质量管理中常见的误区

3)如何在设计中构建质量

系统工程

标准化

模块化

2.研发质量控制手段之一：度量

1）.度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）

2）.公司级度量

3）.产品级度量

4）.模块级度量

5）.过程度量

6）.交付件度量

7）.过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）

3.研发质量控制手段之二：测试

1）.缺陷引入阶段分析

2）.为什么尽早测试？

3）.客户化测试思维

4）.测试责任主体定义

5）.项目的渐增测试模型

6）.如何对测试量化评价

ü缺陷严重性度量

ü缺陷趋势度量

ü缺陷修复及时性度量

ü等等

4.研发质量控制手段之三：评审

1）.评审方法

ü技术评审

ü管理评审

ü内部审计

2）.评审流程及涉及的角色与职责

3）.评审常见问题和解决的办法

4）.如何量化评价评审

ü评审度量的内容

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ü评审要素的提炼与总结

5）.演练与问题讨论

5.研发质量保证

QA的主要工作

QA的独立性

QA的汇报关系

什么样的人适合做QA？

6.课后学习与参考资料

1）《研发项目质量计划》模板

2）《技术评审操作指导书》

3）《技术评审报告》模板

4）《技术评审流程》

5）《产品需求评审要素表》

6）《产品方案评审要素表》

六、研发项目计划控制

1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2.项目的分层实施与分层监控

3.研发高层领导的监控内容：

1)研发资源的使用

2)研发管道载量

3)资源在项目中的分布

4)研发不同职位人员的供求状态

5)研发能力的改进状况

4.研发职能部门经理的监控内容

1)本部门人员的项目工作表现

2)项目经理是否滥用资源

3)计划是否做到人事匹配

4)形成职能、项目相互制约的机制

5.研发项目控制手段：项目报告

1)项目报告种类

2)项目报告机制

6.研发项目控制手段：项目例会

1)项目例会种类

2)例会议程和内容

7.研发项目控制手段：计划变更控制

1)变更控制流程

2)计划滚动刷新

8.其他项目控制手段

1)状态转移

2)业务决策评审

3)研发合同书管理

4)项目审计

5)成本控制

6)QA状态报告

9.量化统计与分析

1)度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、??）

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2)研发项目技术评审量化分析

3)研发项目缺陷管理量化分析

10.风险跟踪和控制

1)风险识别（典型的风险类型、风险提问单、风险库）

2)风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

3)如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

4)风险控制

5)风险管理库在风险管理中的应用

6)风险管理活动中的角色和职责

7)风险的升级处理

11.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

1)工作信息透明化

2)鼓励大家学习雷锋，但确保雷锋不吃亏

3)打造没有事情做很难受的环境

4)量化统计，让“东郭先生”无处存身

12.演练与问题讨论

13.课后学习与参考资料：

1)《工作日志》模板

2)《项目周/双周报》模板

3)《项目月报》模板

4)《会议纪要》模板

5)《项目计划变更申请》模板

6)《SEI的风险提问单》

7)《风险管理计划》模板

8)《风险管理操作指导书》

七、研发项目成功的关键

1.研发项目成功和失败的经验教训总结

2.项目经理的角色转换和个人修养

3.结构化的产品开发流程

4.研发项目的团队建设和绩效管理

5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

讲师资质：Don

CMM/CMMI领域专家 ,INCOSE（国际系统工程师联合会）会员

专业背景:

十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

咨询经验:

作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、

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推行实施过程，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。

培训经验:

曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训，涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

 

第二篇：总结兔业经营者的成功经验和失败教训

总结兔业经营者的成功经验和失败教训，结合对市场规律的分析，对于养兔户来说，应掌握下列原则：

1、抢占先机是前提：首先了解养兔业发展规律，任何一种养殖业的发展必然要经历六个时期：认识期～成长期～发展期～成熟期～饱和期～动态平衡期。而兔业现处于发展期的中后阶段，发展潜力和空间较大。掌握肉兔、獭兔、长毛兔的市场规律，确定目前各类兔所处的时期，在价格低潮的末期和上升期把握时机适时介入，可谓占有天时之利。

2、学习、建舍是条件：通过全面了解市场行情，实地考察养兔场，选购养兔资料，学习基本知识，参加培训班学习，请教技术人员、专家等，获得养殖的间接经验，为提高家兔的养殖水平做好知识准备。笼舍是家兔的生存环境，建设的是否合理，直接关系到家兔的生产性能的发挥，关系到产品的多少、质量的好坏和效益的高低，所以必须结合自己的饲养目的和本地的具体自然环境条件，建造符合家兔生物特性的、有利于家兔生产的笼舍。

3、良种繁育是基础：优良品种在生产中的重要性已被大家所公认，好品种犹如好机器，可以生产出更多、更好的产品。那么，什么样的品种才算是好的品种？好的品种其商品代应具备早期生长速度快、繁殖性能好、适应性强、饲料报酬高等优点。应到有技术保障的单位去引种，以防上当受骗；应辨别一些片面夸大的宣传，切勿落入高价回收的圈套。

4、饲养管理是关键：当把握住了机会，建好了兔舍，引进良种，紧接的关键环节就是饲养管理要科学化。良种还需良养。否则，再好的良种也发挥不了优良的性能。最理想的是实行标准化饲养，根据不同的生长发育阶段、生理特点以及对营养需要的标准，供给能量、蛋白质、脂肪、碳水化合物、矿物质、粗纤维及各种添加剂等全价营养。只有科学的养兔，搞好生产中各个环节的管理，才能生产出高质量、有竞争力的兔产品，从而获得应有的经济效益和良好的社会声誉。

5、及时防病是保障：疫病的危害足以摧毁任何一个养殖场，因此，在养殖场地的选择、饲养程序的确定、管理规程等方面就应把防止疫病传播的措施放在首位，在生产中，疫病防治要程序化，要像养鸡一样养兔，按时打疫苗，时刻牢记“防病重于治病”的原则。

6、增加效益靠规模：要适度规模经营，才能有可观的经济效益。由于一般养兔户财力、人力和技术水平有限，决定了其规模不能偏大，不然极有可能由于外界环境和自身的能力影响而导致失败，如何适度规模经营呢？主要由以下两方面的决定：(1)根据饲养条件定规模：不能求大求快，要量力而行，根据自身的条件作充分的考察之后，决定是养殖肉兔或长毛兔或獭兔，有的可以兼养一般情况下，以饲养肉兔为例，养兔专业户以养殖50只基础母兔作为起步比较合

适，按最保守的数字计算，每只母兔年产4胎，每胎育成5只，年饲养量可以达到1千只左右，出售商品兔每只按15元算，每年收入可以达到万元左右。(2)根据市场需求定规模：市场是主导养殖的关键，养殖规模要根据市场的具体情况而定。在市场进入低潮的时候，适当地减小规模，而在市场慢慢复苏的时候，再增加其规模。一般来说，用于繁殖的基础兔群：20～100只为小规模，100～500只为中等规模，500只以上为大规模。

7、完成销售是终端：产品销售是生产链中的最后一个环节，能否顺利出售以及产品价格的高低，直接关系到养兔经济效益的高低。在市场经济领域，市场风险不可避免，因此，笔者建议走“公司+农户+基地+科技+协会”之路，以增强抵御市场风险的能力。尽管个人规模小、但千家万户形成“小规模大群体”，发展专业村、专业乡、专业县，实施生产、加工、销售一体化的产业化经营，既解除了养殖生产者的后顾之忧，又保证了产品加工经营者有稳定的货源。 养兔业的优势及限制因素。家兔是食草小动物，日粮以青粗饲料为主(原粮仅占1／4左)，它不与人争粮，不与粮争地，不像牛、羊需要大片草地，导致消费心理障碍，使得人们不再乐意接受兔产品，因而很有潜力的消费市场难以形成。在养兔生产方面，一是存在着发挥优势与挖掘潜力的矛盾，二是存在着规模效益问题。家兔比其他畜禽能更有效地利用饲

草中的蛋白质，发展养兔主要是利用其他畜禽所不能利用的青粗饲料资源，这既是养兔业的优势，但同时又是影响家兔发挥生产潜能的不利因素， 这是因为：要利用当地的青粗饲料资源，就难以应用某些先进技术(如颗粒饲料等)，从而影响生产水平的提高。与其他养殖业相比，养兔需要投入的劳动力相对较多(如用于采集青饲料、采毛等)，使饲养规模受到一定限制，特别是长毛兔，剪(拔)毛比较费时费工，以家庭副业形式饲养，其规模限于百只以内，难以产生规模效益。

二 我国养兔业的现状

改革开放以后，我国的养兔业得到了长足的发展，养兔已成为振兴农村经济、帮助农民脱贫致富的有效途径之一。据不完全统计，19xx年，全国年末存栏家兔近1.79亿只(其中长毛兔约占1／3)，出栏2．73亿只，兔肉产量40．9万吨，兔毛产量约2万吨。在生产规模得到发展的同时，家兔生产水平也大幅度提高，长毛兔年产毛量已由70年代末只均近200克提高到现在的600克，肉兔育肥期明显缩短，由过去的120~150日龄上市变为现在的90-100日龄上市。我国养兔业的发展，不仅体现在养兔数量与质量的提高上，而且还反映在下列几方面：

一是适度规模饲养的比重增大，专业化、区域化趋势更加明显。

二是适应市场经济的生产体系逐步形成，兔业生产者及经营者抵御市场风险的能力有所增强。

三是造就了一支有较高素质的教学、科研、技术推广和管理队伍，并且在一些研究领域，如兔种培育、兔病防治等方面取得了新的突破，有的达到了国际先进水平。此外，近年来我国兔产品开发也取得了一定成就。经过20年的发展，我国业已成为世界养兔大国，养兔数量及兔产品产量均居世界前列，兔毛出口量占国际贸易量的90％以上，兔肉出口量占国际贸易量的60％左右。

三、存在的困难

我国的养兔业虽然有了较大的发展，但与其他畜牧产业相比，尚未形成经济技术优势，生产比较脆弱，发展过程中还存在着一些问题和不利的方面，反映在：

一是生产几经起落，波动过于频繁；

二是市场开发不够；

三是兔业技术水平不高，综合开发能力较低，兔产品缺乏市

场竞争力；

四是缺乏必要的引导，产供销脱节，社会化服务体系不健全，一体化经营尚未培育出来。

四、养兔发展对策

1．以市场为导向，产加销配套，形成区域优势

由于养兔业是一项新兴产业，尚未形成经济技术优势，生产比较脆弱，对市场变化的适应能力及承受力较差，缺乏必要的弹性，因而对市场的依赖性极大。因此，发展养兔必须以市场为导向，并注意市场开发，这样才能避免生产的盲目发展。养兔生产、兔产品加工及销售的配套是稳定养兔业的重要方面。规划、发展饲养新区时，必须首先考虑这一问题；对饲养老区而言，应充分发挥兔毛市场、肉兔集散地、毛纺企业、冷冻加工厂及外贸经营单位等的作用，形成农户—兔毛市场或肉兔集散地—兔毛纺织厂或兔肉加工厂兔产品消费市场的产加销一条龙体系。实行产加销配套，既解除了生产者的后顾之忧，又保证了经营者有稳定的货源。虽然我国国情及养兔业自身的特点决定了它适合千家万户分散经营，但并不意味着越分散越好。因地制宜、通过多种形式形成各具特色的区域优势，对提高养兔业的经济效益十分重要，同时也有利于兔产品的规模开发。以兔毛市场、冷冻加工厂及肉兔集散地为中心，向四周辐射建立生产基地，是发展生产的好模式。

2．继续巩固国际市场，大力开发国内市场

我国的兔产品以出口为主，对国际市场的依赖性较大，生产的发展常常受制于人，过于频繁的大幅起落，严重挫伤了广大农户的饲养积极性，影响了生产的稳定发展。因此，开发国内市场已成为当务之急，不开发国内市场，不逐步扭转过分依赖国际市场的局面，必将长期制约我国兔业的发展。从近年来我国社会经济发展情况和一些地方(如四川、福建)开发内销市场的实践看，国内兔产品消费市场潜力很大。我国目前人均年占有兔肉量仅0．17千克，消费量则更低，只要稍微提高一下兔肉在肉类中的比重，就将是一个极大的市场。通过几年乃至十几年的努力，逐步建立起以国内市场为依托、国际市场为补充的发展模式，应成为稳定我国兔业目标。生产发展需要消费刺激，消费的发展则需要宣传和引导。 开发国内市场尤其要注意加强宣传、正确引导，增强人们对养兔业及兔产品的全面认识和认同。

3．加强兔产品开发，提高经济效益

现阶段兔产品开发， 一是应以发挥兔产品自身优势为前提，开发适销对路的特色产品。如细毛型兔毛宜加工成有保健功效、可贴身穿的精纺织品，而粗毛型兔毛则宜加工制作外观效果极好的粗纺外衣；兔肉方面，在国内大多数地区尚未形成大众消费市场、兔肉暂不能进菜篮子的情况下，应更多地考虑开发成为老年保健食品、儿童益智食品、小包装

旅游食品以及鲜兔肉打入饭店、宾馆等特定消费市场；肉兔裘皮宜制手套、玩具等小件饰品，革皮轻、薄、软，适宜制作无需经久耐穿的童装、童鞋、女性用品等。二是产品开发逐步多样化、系列化。三是主副产品同步开发，综合利用。四是注意产品质量，以免在人们心理上再次形成消费障碍o

4．加强科技研究，增强发展后劲

加强兔业科技研究，应围绕提高家兔生产水平和商品率、降低发病死亡率、提高养兔经济效益这一目标，重点在育种、饲料、管理、防病及产品开发几方面开展工作。

5．健全行业组织，加强行业管理

养兔业是一项新兴产业，其行业管理与协调相对薄弱，更缺乏必要的引导，影响了我国兔业的发展，因而迫切需要改善这一状况。当务之急是建立和键全行业组织，以加强管理、协调和服务。加强管理，重点是配合畜牧行政主管部门，依据《种畜禽管理条例》进行种兔管理，制止倒种。搞好协调，主要是发挥协会的桥梁和纽带作用，协调政府与农户、部门与部门之间的关系，并配合出口管理部门协调兔产品出口价格及数量等。服务功能主要体现在提供信息服务和技术服务，包括建设信息网络，开展技术咨询，进行技术培训，普及科学养兔知识，推广先进技术等。

阳泉市神乐兔业有限公司

第一章 总论

一、项目名称及单位

1、项目名称：建设獭兔养殖基地项目

2、项目单位：阳泉市神乐兔业有限公司

3、项目负责人：苗军

4、建设性质：扩建

5、建设地点：阳泉市郊区路家庄村

二、可行性研究主要内容

项目建设必要性及产品市场分析

建设规模及产品方案

工艺路线，养殖技术等建设方案论证 环境保护

企业组织和劳动定员

投资估算，资金筹措及经济、社会效益分析

三、建设规模

公司现有繁种母兔400组，存栏总数6000余只。项

目在原有基础上，建设4个250 m种兔繁殖车间、冷库、加工车间，引进种兔600组。正常年份存栏繁种母兔1000组，总存栏达14000余只。

四、建设内容

（1）项目建筑工程包括：250 m种兔繁殖车间4个，防疫化验室1个，消毒室4个，库房200 m，建畜水池1个，锅炉房1个，办公室300 m，冷库200 m，加工车间200 m。

（2）引进600组种兔，购臵化验、消毒、防疫、取暖锅炉等设备。

（3）配套工程包括：供电设施，道路开拓等。

五、总投资与资金筹措

项目投资为263万元。该项目建设所需资金拟从三个渠道筹措：一是申请银行借款50万元；二是申请上级投资100万元；三是企业自筹资金113万元。

六、投资使用计划

项目建设期使用固定资产投资207.5万元，包括建筑工程费105.7万元，设备购臵费63.9万元，配套工程37.9万元；流动资金50万元。

七、财务效益

项目正常年销售收入391.32万元，利润137.76万222222

元，投资利润率52.38%，投资回收期2年，贷款偿还期1年。

第二章 项目建设背景

一、项目背景

1、项目地简介

项目地位于阳泉市郊区西北山区，是本市的西大门。石太铁路、307国道、太旧高速公路分别沿桃河两岸穿越乡境，交通便利。

本地属砂质岩山质，重峦迭逢，山高沟深，自然环境优美，水草资源丰富。公司獭兔养殖场座落在北水草山下，海拔1495.6米，为郊区最高点。农民收入以农业为主，是阳泉市郊区较为典型的农业乡（镇）。全乡现有果园2000亩，蔬菜1000亩，玉米4500亩，谷子4500亩，杂粮2000亩。农业种植大户32户、林果专业户55户、养殖专业户67户，蔬菜专业户108户、生态治理大户11户。境内山大坡多，河流水量充足，发展现代农业条件优越，率先在全区建立了獭兔养殖基地。

2、项目提出理由

本地区没有工业经济，主要经济支柱为种植业和养

殖业，到20xx年底，农民人均纯收入1130元，距全区平均水平2800元相差甚远，是郊区 欠发达乡（镇）。

近年来，稳定以家庭承包责任制为基础的统分结合的双层经营体制，充分发挥依山傍水，无污染的优势，大打绿色农业、生态农业的品牌，先后建起绿色生态园区、獭兔养殖场等较为典型的农业产业化精品基地，为全乡传统农业向现代农业转变走出了一条创新的路子。农民人均收入逐年增长，成为全市农业战线的一面旗臶和欠发达乡（镇）脱贫致富的典型。

獭兔即力克斯兔，是著名的皮肉兼用品种，目前世界上饲养獭兔 的国家主要有：中国、法国、美国和德国等。獭兔养殖具有投资小、见效快、收益高的特点，可使低收入农户在短期内摆脱贫困。农户养殖獭兔以3—5组为宜，可利用闲臵窑洞、厂房做兔舍，一个家庭妇女即可承担饲养任务。一户农民按饲养5组种兔计算，年增收入最低可达7000元。 目前獭兔 产品国际国内需求量大，市场前景广阔，我公司作全省知名獭兔生产基地，急需扩建规模新建一个精品示范基地，以满足农户对种兔需求。

3、公司简介

阳泉市神乐兔业有限公司獭兔养殖基地位于环境幽雅、交通便利的郊区路家庄村，是一个集獭兔良种繁育、产品加工销售为一体的现代化大型养殖企业，现存栏繁种母兔 400组，总存栏达6000余只。公司作为山西省畜牧协会兔业分会的成员单位，是山西省獭兔繁育基地之一，以推广优良獭兔、加快兔业发展，打造绿色品牌为宗旨，采取“公司+基地+农户”的经营模式，带动广大农民走共同富裕的道路。

公司现有高级畜牧师2人，工程师1人，技师2人，兽医1人，动物疫病防治员3人，并长期与科研院所建立联系，聘请有关专家教授为常年技术指导，具备雄厚的技术力量，能随时解决生产中出现的问题。

4、项目特点和前景

獭兔，贵在毛皮，兼用其肉，有双项直接效益和多项深加效益。其皮毛具有绒毛细密平整，光泽好，皮板轻柔，保暖性好等优点，可用“短、细、密、平、美、牢”六个字来概括。兔肉与其他畜禽肉类相比，不仅营养丰富，而且鲜嫩可口，消化率高。

獭兔属高效草食动物，具有繁殖力强，饲养周期短，生产潜力大的特点，但一家一户难以形成群体优势。采用“公司+基地+农户”是目前我公司发展的模式。由龙头企业牵头，种兔繁育场为基地，专业商品兔饲养户为骨干，就近供种,使产、供、加、销各个环节有机结合，优势互补，利益共享，共同发展。公司通过建立优良育种基地和扶持专业户养殖，既解决了种源、技术、饲料、药物、防疫及产品等方面的困难，又保证了有关企业的货源供应。因此，公司瞄准市场，建设一个优良的獭兔育种基地，既发展壮大了企业经济，又带动农民脱贫致富。

二、项目建设的必要性和可行性

1、必要性

一是提高农民收入和提高群众生活水平的需要。獭兔养殖项目投资小，见效快，收益高，一户农户按饲养5组种兔计算，一年最低纯收入7000元。随着经济社会发展，营养知识的普及人们对饮食要求越来越高，兔肉鲜类可口，必将受到大众的青睐，同时其皮毛可制作高档裘皮服装、饰物、仿真动物等，可满足人们对高档服装需求。

二是农业结构调整的需要。当前农村急需解决的问

题是农民增收。农业结构调整是要以市场为导向，以龙头企业为依托，以产业化经营为前提，发挥本地资源优势和科技人才的作用，走科学发展的道路。公司建设獭兔养殖基地就是要走出一条公司农户共同发展的农业产业化之路。

三是满足市场供应的需要。獭兔的皮肉有双直接效益，美国、俄罗斯的皮毛市场潜力相当巨大，每年需要千万张獭兔皮，国内需求也在逐年增加。中国人口众多，兔肉市场需求量很大。

2、可行性

一是生产技术条件具备。公司是山西省畜牧业协会兔业分会的成员单位，是山西省獭兔主要繁育基地之一，技术力量雄厚，具备建设獭兔育种的技术条件并且有多年育种经验。

二是公司初具规模。公司多年从事獭兔繁育养殖，在同行业中具有一定知名度。现存栏能繁种母兔400组。

三是有优质的跟踪服务体系。公司为农户提供全程服务，即统一提供优质种兔，传授饲养管理技术统一提供颗粒饲料，确保獭兔生长所需营养；统一开展跟踪防疫、治病，确保獭兔健康成长；统一签订

商品兔回收合同，确保养殖户最低收益。

四是效益良好。建设獭兔养殖基地，以600组计算，年利润达137.76万元，除直接经济效益外，还可带动农户进行养殖，增加农民收入。

第三章 产品需求预测及生产规模选择

一、需求预测

獭兔，原产欧州，其皮毛密、细、平、短、柔、牢，可制作高档裘皮服装、饰物、仿真动物，是替代狐、貂的理想裘皮原料。国际市场上一直供不应求，很多外商前来我国选购獭兔皮毛及服饰制品。据报道，美国和俄罗斯的市场潜力巨大，每年需要上千万张獭兔皮。另外意大利、韩国、东欧及香港等国家和地区，对獭兔及其服饰制品的需求也在不断增长。 随着獭兔生产发展，人们消费水平的提高，国内市场也将逐步开拓。

兔肉，与其他畜禽肉类相比，不仅营养丰富，而且鲜嫩可口，消化率高。其蛋白质含量可达21%（猪肉15.7%，牛肉17.4%、羊肉16.5%、鸡肉18.6%），消化率85%（明显高于其他肉类），蛋白品质好，人类所需的必需氨基酸齐全，同时矿物质含量丰富，

常量元素与微量元素总含量可达1.78%（猪肉

0.67%，牛肉1.51%,鸡肉1.65%），尤其钙的含量高达0.26%,明显高于其他肉类(猪肉0.06%,牛肉

0.012%,鸡肉0.015%),而脂肪含量低,仅为8%,胆固醇含量0.65mg/g，远远低于其他肉类。另外兔肉中磷脂含量高，因而常食兔肉对滋润肤色，美容有极大的好处，并能预防动脉硬化高血压、冠心病等心血管系统疾病的发生。被国际上誉为“美容肉”，“保健肉”。美国营养学专家将其列为益智食品的榜首。我国人口众多、兔肉需求量逐年增长，特别是大中城市消费观念的更新，给獭兔业的发展提供了无限的空间和广阔的发展前景。

二、生产规模选择

本项目实施后，在原有獭兔养殖基地的基础上，建设4个獭兔繁育车间，引进600组种兔，可带动周边120户农民养殖獭兔。

第四章 工艺方案及选址

一、经营管理模式

在路家庄建设獭兔养殖基地，培养优良种兔，实行“公司+基地+农户”“产、学、研一体化”、“产、

供、销”一条龙的经营管理方式。

种兔：在公司獭兔养殖基地进行繁育，在周边农户中进行推广养殖。

饲料：公司统一提供，确保獭兔生长所需营养。 技术：公司派专人指导农户养殖，定期到养殖户走访，指导他们饲养与防疫。

服务：随时解决生产中出现的问题，并将各养殖户的配种、繁殖记录、防疫记录等有关技术资料全部纳入微机，实行档案化管理。

销售：统一签订商品兔回收合同，确保养殖户最低效益，并承诺商品兔回收不低于同期市场价。

二、工艺方案

1、育种：按獭兔养殖技术，严格程序规范养殖，培育优良的种兔。

2、专业化养殖：培养专业商品兔饲养户，就近供种，提供种源、技术、饲料、药物、防疫等技术帮助。

3、商品兔回收：按照合同定价，对签订商品兔回收合同养殖户进行上门回收。

4、产品销售：公司常年与国内外客商签订销售订单，按合同供货。

三、选址

路家庄村位于北水草山下，山高坡多，水资源丰富，交通便利。该项目拟在路家庄北水草山脚下平整土地30亩，开拓道路1公里，建设4个种兔养殖车间。

第五章 建设内容及投资估算

一、项目建设内容

1、基础建筑工程包括：250 m种兔繁殖车间4个，40 m防疫化验室1个，10 m消毒室4个，库房200 m，40 m蓄水池1个，锅炉房1个，300 m办公室。

2、设备购臵包括：600组种兔，消毒、防疫化验设备1套，1吨锅炉1台。

3、配套工程包括：供电设施、道路开拓1公里。

二、投资估算

（一）固定资投资

1、建筑工程

（1）种兔繁殖车间：250 m×4×500元/ m=50万元；

（2）化验室：40 m×500元/ m=2万元；

（3）消毒室：40 m×500元/ m=2万元；

（4）库房：200 m×500元/ m=10万元； 22222222232222

（5）蓄水池：40 m×300元/ m=1.2万元；

（6）锅炉房：50 m×500元/ m=2.5万元；

（7）办公室：300 m×600元/ m=18万元。

（8）冷库：200 m×500/ m元=10万元；

（9）加工车间：200 m×500元/ m=10万元。 小计：105.7万元

2、设备购臵

（1）种兔及兔笼：600组×600元/组=36万元；

（2）消毒设备：2.8万元;

（3）防疫设备：2.3万元；

（4）化验设备：5.8万元；

（5）锅炉：1吨锅炉1台12万元；

（6）加工设备：5万元。

小计：63.9万元

3、配套工程包括

供电设施：5.9万元；

道路开拓：17万元；

其他费用：15万元。

小计：37.9万元

以上固定资投资合计207.5万元。

（二）流动资金：50万元 2222222233

（三）建设期贷款利息：计划申请贷款50万元，建设期为1年，按平均利率11%计算，建设期利息为

5.5万元。

（四）项目总投资

项目总投资=固定资产投资+流动资金+建设期利息=263万元。

三、资金筹措

该项目资金筹措拟三个方面解决。一是申请银行贷款50万元；二是自筹资金113万元；三是申请上级投资100万元。

第六章 环境保护

一、主要污染源及污染物

该项目有可能对环境产生污染的三废主要有： 废水。主要是生活产生的废水；

废气。该项目建设工程无废气产生，只是办公室及生活需要供给部分蒸汽，废气主要为锅炉废气； 废渣。项目建成后产生的废渣主要为燃炼锅炉排出废渣。

二、主要治理措施

1、该项目使用锅炉已配备消烟除尘设备，所排放烟

气可达到国家《锅炉大气污染物排放标准》（GBJ3271—91）的规定要求。

2、生产过程中产生的杂质、灰渣等进行渣场堆放。定时拉运至指定地点倾倒。

3、生活污水不含有害物质部分，由厂区排水沟排至厂外，用于经济林灌溉。

第七章 企业组织、劳动定员及培训

一、企业组织

本项目建成后，将按现代企业管理制度进行管理，由总经理负责全面工作，下设职能科室。项目实施后，根据生产经营要求对现有机构进行完善，二、劳动定员

本项目建成后除现有工作员工外，需新增人员58人，其中新增技术人员4名，管理人员6人，其余48人为生产人员，每日三班，每班16人。

三、人员来源要求及培训

该项目所需技术人员、管理人员均要求具有中专以上学历，并有相应工作经验的中青年担任。同时吸收一部分大中专毕业生进行培养，为企业今后的发

展培养一批接班人。其余生产人员在本乡剩余劳力中解决，对贫困户或生活有困难的人员将优先考虑就业。

项目建设期对生产人员进行一定培训，要求掌握种兔培养，獭兔养殖、防疫、消毒、化验等知识。

第八章 效益分析

一、经济效益

该项目实施后，预计公司年销售收入达391.32万元，实现利润137.76万元，投资利润率为48.76%，投资回收期2.05年,借款偿还期1年。

（一）成本核算

1只母兔每年能繁殖4—5胎，可育成仔兔30只。根据现在市场价格，供种400元/组，1公2母，饲养一组獭兔可获益：

1、收入

（1）种兔收入：400元/组×15组=6000元；

（2）剩余公兔15只，饲养至5市斤/只，按6元/斤计，收入15只×5斤×6元/斤=450元；

（3）淘汰种兔收入：3只×8斤/只×6元/只÷2=72元（按种兔利用2年计）；

总收入=（1）+（2）+（3）×600组=6522元×600组=391.32万元。

2、成本

（1）直接生产成本

种兔饲料支出，按日耗颗粒料0.4斤，价格0.8元/斤，年耗料支出：3只×0.4斤×365天×0.8元/斤=350元；

15组育成兔耗料支出：15组×3只/组×3斤/只×

3.5×0.8元/斤=378元（饲料报酬按3.5：1） 商品兔耗料支出：15只×5斤/只×3.5×0.8元/斤=210元;种兔待摊经费600元÷2=300元; 防疫费(60只+3只) ×1元/只=63元；

以上合计：130元

总支出=130元×600组=78.06万元。

（2）工资支出：每组工资1500元×600组=90万元；

（3）财务费用：5.5万元；

（4）管理费用：30万元；

（5）技术服务费：30万元；

（6）税金：20万元；

共计253.56万元。

（二）利润总额

利润=收入-成本=391.32-253.56万元=137.76万

元。

（三）财务盈利能力分析

1、经测算本项目投资利润率52.38%；

2、投资回收期2年；

3、当年还清50万元贷款。

以上分析表明，本项目在财务上是可行的。

二、社会效益

公司每年可为当地农户提供6000组种兔，专业养殖

户每户按50组计划算，可带动120户养殖獭兔。年

每户每组纯收入1400元，年纯收入可达7万元。可

见对解决当地农民增收，发展农业产业化有积极的

促进作用。