大竹县工业园区管理委员会

20xx年度工作总结及20xx年工作打算

四川省经济和信息化委员会：

今年以来，大竹县工业园区强抓基础设施建设，大力推进入园企业加快建设，切实加强和改进对企业的服务，圆满完成各项目标任务。截至20xx年12月，园区已建成干道20公里，基础设施覆盖区面积8平方公里，实现了水、电等“七通一平”基础配套，入驻项目达90个，建成投产72个，在建18个，今年新增入驻项目12个（其中工业项目11个），竣工投产项目9个，20xx年园区实现营业收入184亿元，完成利润总额10.6亿元。

一、20xx年工作总结

（一）强抓基础设施建设，不断夯实发展平台。大竹县工业园区牢固树立“筑巢引凤”理念，坚持“基础先行、适度超前、滚动开发”原则，着力完善基础设施配套，全面提升园区承载能力。截止12月底，已累计投入征地拆迁、安置房、基础设施建设资金14.23亿元，其中今年政府性资金累计投入2.58亿元，目前柳木大道南段建设项目已完成地勘、设计、财政评审及招标等前期工作，正进场启动施工建设；东区横三路东西向段、横四路东西向东段和横五路已竣工投运；横

三、横四、横五路连接道路的建设项目路基已全面贯通；西- 1 -

部皮鞋城一期厂区支一路已基本建成，南北向4号路南延段已完成水稳层铺设，正加快推进建设；奈步产业园首期200亩用地场平工程已完成120亩场平。园区内基本形成了按功能分区，主次干道相结合的局部环网和自由式交通系统。按照“基础推进、配套跟进”的要求，实现了水、电、气、路、通讯、光纤、网络“七通”，同时污水收集处理管网系统与市政道路建设同步规划设计、同步建设、同步投入使用，园区生产要素得到有效保障，发展能力不断增强。

（二）强抓产业项目发展，不断增强发展活力。一是强抓招商引资。通过把好入园招商项目准入审核关，同时积极开展产业项目建前、建中、建后各环节后续跟踪服务，营造好招商、亲商、为商、护商的良好氛围，逐步壮大园区产业规模、拉长产业链条。计划投资8.7亿元的奈步产业园、计划总投资32亿元川粤国际皮鞋产业园、计划总投资2.7亿元重庆机电汽摩配套产业园等重大产业项目加快推进，积极争取四川电子科技产业园、大竹光电产业园等项目签约入驻大竹，园区产业集聚规模效应日渐凸显。二是强抓项目促建。通过项目挂包领导定期组织召开产业项目促建会议，第一时间协调解决产业项目建设推进过程中的重大问题和具体困难，进一步规范完善园区管委会与入驻企业双方有关权利义务的约定，完善土地等要素保障机制，加大土地、资金、人才等要素保障力度，同时通过推行项目约谈机制、入园企业退出机制等措施，加大产业项目促建力度，确保项目顺利推进。今年以来，我委对三环塑胶管材生产线、福建意晟服装

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生产建设项目等久拖不建、建而不实的项目业主进行了约谈，督促其按照入园协议约定的内容制定了详细的建设进度计划，加快项目建设，同时通过倒排工期，进一步加快了西部皮鞋城等重点在建项目建设进度，目前越洋电子E栋厂房、蜀竹针织一期、西部皮鞋城一期第一排、环州机电通（农）机生产线项目等企业已相继建成投产，西部皮鞋城一期二、三排、开源麻业等项目年底前有望全面建成，环州机电三期、越洋电子A、B栋厂房等项目正加快建设。园区现已初步形成了以川环科技、川东电缆、维奇光电、环州机电、越洋电子等为主导的机械电子产业，和以西部皮鞋城、奈步产业园、川粤国际皮鞋产业园等为主导的鞋服纺织产业。

（三）强抓高效企业服务，不断提高发展后劲。坚持“发展第一要务、环境第一抓手”理念，不断优化园区发展软环境，增强自身竞争优势。一是充分发挥工业园区企业服务代办中心的作用，进一步改进工作作风，改进服务方式，积极拓宽服务领域，拓展代办服务事项，除企业入驻园区各种手续代办外，还对入驻企业在建设过程中以及建成投产后的各种行政审批手续提供代办服务；二是主动深入企业一线服务，通过推行“一联一代一跟踪”工作法和“1+1+2”工作法，为园区各企业提供个性化服务，积极为企业排忧解难，加强对企业生产要素的保障，帮助企业解决建设以及生产过程中出现的困难和问题。我县工业园区创新的“一联一代一跟踪”服务企业工作机制得到市委焦书记书面的肯定性批示。20xx年以来，园区已组织开展了5次银企对接座谈会，先后协调金融- 3 -

部门为西部皮鞋城、环州机电等企业融资2.5亿元元。正在积极协调相关部门开展产教融合、校企合作的探索对接。切实帮助企业解决好建设过程涉及到的土地挂牌，融资、招工等实际问题。积极争取将西部皮鞋城、奈步产业园两个建设项目纳入省重点项目计划，为企业争取工业用地指标倾斜和其他相关政策优惠奠定了坚实的基础。

（四）强抓征地拆迁工作，不断扫清建设障碍。实行“园区统筹，房征局、国土资源局、乡镇联动”的征拆工作机制和效能问责、奖优评先的激励机制，在充分保障被拆迁户合法利益的基础上，坚持“一把尺度量、一张榜公示”，公正、阳光、透明、合法征拆，充分调动了相关部门和干部的工作积极性，同时也让群众理解、支持园区拆迁工作，有效保障了园区建设的顺利推进。

二、20xx年工作打算

（一）总体思路和目标任务

深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神，按照川东渝北区域次级中心城市定位，统筹推进“两化互动、产城一体”工作，全力构建“1+3+10”产业园区布局，着力打造川渝机电汽摩产业配套基地、中国西部鞋服纺织产业基地，积极争取省级经开区、省级新型工业化产业示范基地。20xx年，园区力争实现营业收入256亿元，完成土地“七通一平”面积800亩，新开工工业项目5个，竣工投产项目3个。

（二）工作措施

1、加速体制机制创新。一是进一步理顺园区招商引资 - 4 -

工作机制，会同投资促进局等部门提前介入招商引资项目洽谈环节，园区重点把好入园项目准入审核关，入园项目必须符合国家产业政策和园区产业发展规划，有针对性地结合园区现有产业基础和产业优势招优选强项目，坚持会审制度，确保招商引资项目尽早落地；二是强化项目建设管理机制，通过严格审查企业建设方案，督促企业按批复要求抓好，对不按协议约定或不按批复方案进行建设的，依法查处并予以制约，建立健全入园企业退出机制；三是进一步完善企业用地供给机制，合理调整企业供地期限，实行分期分批供地，保证建地供地平衡推进，为园区产业发展提供土地保障；四是推广完善园区建设多元投入机制，促进企业健康发展，在创新园区开发建设模式上，深入开展项目的市场化运作，吸引更多的社会资金参与园区开发建设，推广“园中园”模式，鼓励以园招商、以企招商、以商招商，进一步形成“政府引导、社会参与、市场运作”的建设格局。五是完善要素保障机制，继续推进银政、银企合作制度，组织银行和企业面对面沟通交流，开展金融机构在园区建设服务中心试点，搭建高效的投融资平台，拓展校企合作、产教融合，解决企业用工难、人才引进难的困局，促进企业健康有序发展。

2、加强基础设施配套。加强基础设施建设项目的督促检查力度，形成部门、乡镇和施工单位三联动，确保按预决算要求完成建设任务。20xx年加快推进建设柳木大道南段项目，西部皮鞋城一期厂区内支二、支三、支四道路项目，西部皮鞋城二期场平工程项目，东区纵三路南段项目，南北向- 5 -

40米道路，川粤皮鞋城一期场平工程，重庆三家汽摩配套产业园场平工程项目等，计划启动东区横一路、横六路、纵一路南段等项目。

3、加强产业项目促建。加大产业项目促建力度，力争按时完成产业项目建设任务。计划20xx年加快推进重庆市蜀水机械制造建设项目、重庆童氏机械制造建设项目建设前期工作；新开工建设新象瓷业悬式复合绝缘子生产线项目，重庆恩郡科技建设项目，大竹骏康鞋业建设项目，四川省乾峰鞋业建设项目；金桥粮机退城入园建设项目年底前竣工；加快建设奈步产业园建设项目，机电科技孵化园二期建设项目，环州机电技改扩能项目，中国西部皮鞋城建设项目，越洋电脑连接线建设项目。

4、坚持优化服务环境。要继续坚持推行“一联一代一跟踪”工作法和“1+1+2”工作法，进一步加强关于企业相关审批事项办事流程相关业务知识的学习，同时继续深入企业一线服务，为园区各个企业提供个性化服务，帮助企业解决建设以及生产过程中出现的困难和问题。

特此报告

附件：20xx年度“51025”重点产业园区经济指标情况表

大竹县工业园区管理委员会 20xx年1月8日

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第二篇：线棒材厂20xx年度总结及20xx年工作打算

线棒材厂20xx年度总结

及20xx年工作打算

20xx年，线棒材厂在公司的正确领导下，以党的十八大精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届三次员代会各项工作部署，夯实基础，从严管理 强化执行 创新求变，扭亏攻坚，救亡图存，推进精益化生产，实施灵活、高效、有动力的内部管理机制，形成以人为本的企业形象，全面推进对标攻关，全面提升执行力，全面实现全年工作目标。 截止20xx年x月x日，安全工作实现6个零、千人负伤率≤0.25‰的年度目标，在普棒、高棒陆续待料停产的情况下，共生产线棒材1563196吨,同比增产34.5万吨；高棒综合成材率101.65%，同比增长3.67个百分点；高线成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均与上年基本持平。82B及一级品率与上年保持相当水平，高线出口材产量152836吨，同比增长132%。

一、工作总结

（一）抓好基础工作。

基础不牢，地动山摇，企业基础管理是关系企业能否成功运行的基本因素，班组作为企业基层组织，夯实班组基层管理，细化管理环节。以提高工作质量为重点，实施设备维护闭环管理，提高设备运行和生产顺行，对机动部、生产部和现场管理部三个部室制定标准，对下达任务、突击抢修、

督办事项等15个考核内容作出明确规定，对3个部室的23名专业技术人员的工作标准进行了具体规定，使考核指标接到地气，落实到具体个人。以分数衡量每个专业技术人员的工作质量，以工作质量衡量每个人的收入水平。以劳动纪律作为工作的基本大法，对请假制度、会议制度、值班制度进制了明确规定。现场文明卫生和定置管理定期严格检查考核、每日工作任务完成及监察考核情况第二天上网公布、作业区、部室每月奖金奖扣在网上公布三项工作已形成制度。

（二）推进三项制度改革

今年初，线棒线材厂认真贯彻落实新钢公司“三项制度改革实施方案”，在干部员工中营造三项制度改革的良好氛围全，顺利推行了三项制度改革。厂班子成员在认真学习上级文件精神的基础上，在各层次会议上对文件精神面貌进行了传达。2月x日，我厂制定了《线棒材厂机构设置及管理人员、专业技术人员聘用改革方案》并在网上进行了公示，自此全体“起立”。厂成立了由员工代表、党代表、人事、纪检等组成的改革监督小组，规定了具体的竞聘条件和时间，对竞聘者进行资格审查，打分情况当场宣布，最后结果上网公示。对落聘人员根据公司分流安置要求，出台了《线棒材厂三项制度改革落聘人员转岗方案》，进行妥善安置。厂领导班子分别与他们进行谈话，使落聘人员放下思想包袱走上新的岗位。这次三项制度改革，定编职能部室4个，作业区6个，管理人员32人、专业技术人员27人。与原来的职能科室4个，作业区14个，管理人员47人、工程技术人员45人相比有一定程度的减少。管理机构设置更加科学合理。整个改

革干部员工思想稳定，生产稳定，改革将更有利于推动我厂生产发展。

（三）大力推进管理创新和科技创新 一年来，线棒材厂打破思维禁锢，对各级干部和员工提出要求，传递压力 多次梳理、修订厂绩效考核，迅速将压力传递给每位班干部和员工。强调要加强管理创新和科技创新工作。一是在完善高棒管理体制的基础上，管理创新向其它两条线进行推广。进一步优化管理职能，严格控制作业长、班组长的职数，细化各作业线的分工。开好生产专题会，改进干部工作作风。对管理干部及工程技术人员实行责任追究制度，做到任何事故责任都落实到个人。二是以提高管理层的执行力度为重点，深入推进绩效末尾淘汰制。重点提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的现象，强化各专业、各轧线的管理工作，提高执行力。三是深化设备管理，完善设备管理考核制度，细化考核方案。四是解决影响生产的瓶颈问题，对高线设备间隙大、吐丝机运行不稳、精轧机备件严重缺口及上料设备技术状况劣化的问题，协调坯料问题，减少更换规格次数等进行了理顺。加强生产组织，提高热送热装率，主动对高棒设备进行消缺整改，做好高棒切分负公差的稳定工作，严肃高棒工艺纪律，稳定控制线差，有计划地推进品种规格延伸轧制，提升高棒设备创效节奏。四是对广州地铁工程订单进行系统攻关，新钢为其提供的36万吨线棒产品从?8mm-?36mm不等的盘条和棒材，分三年供货，价格比市价高出100元每吨。由于时间跨度长，工程对建筑钢材品质要求更高，在表面质量、

负公差等方面比国标还严的情况，特别是控制锈蚀方面对新钢的技术力量是个极高的考验，线棒材厂没有退缩，积极配合公司做好轧制工艺的技术攻关，组织技术力量进行有计划分步骤跟踪，科学安排生产节奏，及时调整方案，确保产品质量，目前已生产25192吨。

（四）系统攻关 降本增效

今年以来我们根据市场变化情况，在高棒普棒相继停产待料的情况下，眼睛向内、沉下心来搞开发，提质降本增效。一是开发高棒小规格并实现量产，多为公司创效益。成立由厂长、技术厂长和设备厂长牵头、各部门负责人和专业技术人员组成的三条生产线的质量攻关小组，对“爬行钢”数量减半、高棒热送、热装时，生产￠25mm及以上规格的“非定尺”的产生量、高棒的热装、热送指标、每个轧批号米重、倍尺剪严重堵钢及K1出口拱钢等6项课题进行专项攻关。“爬行钢”减少80%以上，“非定尺”数量在原基础上减少40%，高棒的热装、热送达到55%，确保单位米重符合国标要求，普棒在上半年的基础上，堵钢、拱钢量减少50%。二是高棒?12mm螺纹钢生产取得历史性突破，在7月份连续两天的生产中，平均班产达1096.8吨，该规格最高班产已达到1162吨，与前四次相比提高近400吨。9月份又创造最高班产达到1228.911吨纪录，4天产量破万吨。三是在降低堆钢方面取得可喜成绩，高线严格控制堆钢，取得了明显成效，平均千吨堆钢支数由0.78支/千吨下降至0.39支/千吨，下降幅度达到50%，以实际行动和数据助推新钢公司扭亏增盈。高

棒万吨堆钢支数逐月下降，目前保持在3支/万吨左右，走在全国同类轧机前列。在这一过程中，高棒装辊导卫班付出辛勤的劳动，通过不断摸索改进装辊工艺，装辊质量不断提高，8月份因装辊影响故障时间由历史最高的800多分钟降至8分钟，为高棒生产线生产顺行打下了良好基础。同时，高线进口导卫已全部实现国产化，通过对其精确度的计算，工艺上进制了一系列改进措施，使烧辊次数大幅下降，每天由原来烧辊三支减少到现在的两天以上一支左右，月减少烧辊90余次，在节约成本的同时，还为提升高线成材率和作业率做出了贡献。

二、20xx年工作安排

（一）目标

1、安全生产：实现工亡事故零,重伤事故为零，重大设备事故零，火灾事故为零，重大交通事故为零；环保事故为零。千人负伤率≤0.25‰。

2、产量： 确保 万吨，力争 万吨。

其中：

高线确保 万吨，力争 万吨；

普棒确保确保 万吨，力争 万吨；

高棒线确保 万吨，力争 万吨；

3、成材率：高线 %，普棒 %，高棒 %；

4、作业率:高线 %，普棒线 %，高棒

5、热送率：高线 %，高棒： %；

（二）措施

整体思路：发挥三线优势形成合力 持续改进稳中求高

为公司扭亏增盈做贡献

1、抓好基础管理，特别是设备管理。对高线和普棒要完善各项管理制度，提升执行力，对高棒要不断调整轧制工艺，提高磨合期的运行效率。积极主动消除轧制过程中曝露出来的缺陷。

2、提升员工素质，在计划地对员工进行技术培训，提高操作水平。提倡案例学习，开辟员工技术操作交流会，建立学习档案。

3、实施管理体制改革，简化机构，严控作业长、班组长职数。建设一支高效管理团队。

4、在考核上向高棒倾斜，在三条线开展劳动竞赛，形成有效的竞争机制。

6、对干部进行责任追究。建立干部业绩淘汰机制，使干部能上能下成为常态。