振奋精神 创新进取 精益管理 深挖内潜

努力完成下半年的任务目标

——在板带厂上半年工作总结大会上的讲话

厂长 王化巨

（20xx年7月22日）

今天，我们在这里召开半年工作会议，主要是传达公司半年工作会议精神，回顾总结上半年工作，明确下半年的任务目标和工作重点，动员全体干部职工进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全力提升管理水平，全力推进挖潜增效，全力扭转经营困局，努力完成全年各项任务目标。下面，我讲三个方面的问题。

一、上半年主要任务指标完成情况

上半年，面对持续低迷的市场形势，全厂干部职工认真贯彻落实公司各项决策部署，坚持以提升经济效益为核心，深入开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”和“运营转型、精益管理”活动，全力深化结构调整、质量提升、挖潜降本、设备管理和安全管理工作，全厂生产经营保持了良好态势。

产量：上半年累计生产合格带钢129.37万吨，完成公 1

司排产计划的103.4%；其中，窄带38.22万吨，宽带71.29万吨，冷轧19.8万吨。

边际贡献：窄带2446.72万元，欠计划5262.8万元；宽带2554.73万元，欠计划6839.77万元；冷轧4378.22万元，欠计划495.28万元。

成本：产品工序可控成本比预算降低31.26万元，较好地完成了公司滚动预算。全厂设备日常维修费用2257.47 万元，同比降低9.32%；其中，窄带324.8万元，同比降低13.4 %；宽带1337.05万元，同比降低11 %；冷轧595.62万元，同比降低9.28 %。

成材率：窄带、宽带产品成材率分别达到98.4%和97.84%，冷轧线冷硬卷、退火卷成材率分别达到91.94%和 89.90%，均完成计划指标。

工序能耗：窄带 43.63kg/t，宽带59.93kg/t，分别超计划0.33kg/t和7.31kg/t，冷轧24.88kg/t,比计划降低0.81 kg/t。

煤气消耗：窄带 1.06GJ/t，宽带1.40GJ/t，分别超计划0.01GJ/t和0.17GJ/t,冷轧0.81 GJ/t，比计划降低0.04GJ/t。

电耗：窄带61.14kWh/t，宽带99.54kWh/t，冷轧 108.36kWh/t，分别超计划1.33kWh/t、12.19kWh/t和

3.36kWh/t。

2

二、上半年主要工作回顾

(一)扎实开展“保生存、求发展，吨钢增效400元”活动，生产经营稳步改进。按照公司部署要求，针对一季度经营绩效下滑的实际，精心谋划，统筹安排，层层落实责任，层层传递压力，制定了切实可行的推进措施和工作机制，二季度扭转了经济绩效下滑的被动局面。

强化产销衔接，努力协同增效。充分发挥关键绩效团队作用，集聚优势资源，全力协同配合，努力提升经营绩效。围绕结构调整，与销售中心、技术中心、炼钢厂密切协作，强化产销衔接，重点抓好了汽车结构钢、管线钢的市场开拓。联合技术中心和炼钢厂开展了合金成分优化攻关，新开发了Q345B以钛代钒工艺，吨钢再降合金成本20元。加强了与销售部、国贸公司的信息沟通，抢抓出口订单，1-6月份，冷轧线累计生产出口材3.02万吨，缓解了内销压力。3-6月份，退火材连续3个月入库突破3万吨，创退火材生产新纪录。上半年5次打破公司日产记录，受到公司嘉奖。二季度热轧产品边际贡献完成了预算目标，冷轧产品边际贡献保持稳定。

强化品种改善，努力调整增效。加强了品种钢开发和市场开拓，窄带线成功开发了T50、L50、T65Mn品种钢，成功轧制了335LZ供冷轧深加工用钢，吨钢降本增效20元，品种钢比例累计达到28.24%；宽带线充分发挥自动化升级改造 3

后的技术优势，重点抓好了Q345C/D、275-355J0、510L等结构用钢市场开拓工作，新产品比例达到3.2%；冷轧线重点做好了深冲钢、焊丝钢和汽车结构用钢的开发，成功开发了LG600、LG900汽车结构用冷轧高强钢带，新产品比例达到13.06%。

强化挖潜降本，努力降本增效。制定了“吨钢增效400元”活动实施方案，以结构调整、提质增效、挖潜降本为重点，系统梳理了24个降本增效指标，建立了车间、科室成本指标分解责任表，把轧辊消耗、煤耗、电耗、水耗等降本指标分解落实到8个车间，任务指标更加细致，责任分工更加明确。加大了系统降本、联合降本攻关力度，对照先进指标，成立了5个结构增效攻关组和3个质量提升攻关组，对重点成本环节进行再研究、再挖潜，努力实现降本挖潜新突破。积极开展技术革新、修旧利废活动，上半年修旧利废节约价值408万元，促进了降本增效目标的完成。

（二）强化质量改进，产品质量快速提升。认真落实厂质量提升行动纲领，强化质量意识，加强过程控制，避免了一般管理性的质量问题。扎实开展“用户在我心中，质量在我手中”质量提升活动，加强质量攻关，成立了窄带表面质量提升小组，全面推行低终轧温度生产技术，产品表面质量明显改善；成立了宽带冷轧基料质量提升小组，深度研究完善高档次冷轧基料生产工艺，制定了表面划痕控制、层冷故 4

障阀攻关、3#打包机均匀打包等重点质量保证措施，全力提升质量控制精度，大修改造后，宽带的宽度控制精度明显提高，基本杜绝了拉钢现象，板型控制精度、厚度控制精度、层冷温度控制精度大幅提升，卷形等表观质量明显改善。冷轧线不断优化生产工艺，产品质量保持稳定，成功试轧25#退火材，LHG2、DC04等深冲用钢形成批量生产。

（三）强化设备管理，设备运行总体稳定。扎实推进全员设备管理体系建设，针对维修人员二次划转后维修人员紧张的局面，建立了“四位一体、三方互动”设备管理模式，优化了设备点检标准、检修管理流程，细化了关键设备点检技术档案，强化了状态监控，设备精细化管理力度不断强化。利用窄带大修，顺利完成了加热炉修复、浇筑处理等130 个检修项目，进一步提高了设备精度。经过23天的紧张施工调试，成功完成了宽带线自动化升级改造、粗轧R1新增AGC压下设备改造等216项检修项目，顺利解决了F3精轧机主传动系统浮动轴窜动的顽疾性问题。全线自动化精密调试工作稳步推进，设备功能和精度进一步提升。同时，强化了备件管理，开展了现场关键设备隐患集中歼灭战活动，杜绝了较大设备停机事故，设备运行效率稳步提高。

（四）强化安全基础管理，安全生产保持稳定。扎实推进“安全生产责任落实年”活动和安全标准化建设，制定了《20xx年安全工作计划》，明确了管理职责和标准。举行了 5

“安全生产月”启动仪式，开展了安全生产承诺书、安全合理化建议征集、事故案例反思等系列活动。加强了重点危险源辨识，对三线液压站、配电室、煤气（氢气）等关键部位进行了26次专项检查，共发现问题264项，全部完成整改。开展了煤气泄漏、油库火灾等31次应急演练，职工处置突发事件的应急能力进一步提高。扎实做好特种设备管理、夏季四防、现场隐患排查等工作，上半年，累计排查各类隐患1090项并全部整改，安全生产保持了良好态势。

（五）积极开展“加快推进运营转型、全面实施精益管理”活动，努力提高管理效能。围绕麦肯锡公司诊断结果，深入分析研究，强化问题攻关，建立推进机制，确保了活动有计划、有步骤，高质量、高效率推进。

积极推行精益生产，订单保证能力进一步提高。全厂干部职工努力克服市场波动、计划不足、宽带大修等不利因素，大力推行“准时制”生产、“订单式”生产，全面掌握订单要求，积极参与订单评价，狠抓订单协调，原料协调，产品运输协调和现场指挥协调，科学优化生产组织模式，认真研究品种规格的轧制顺序、轧制节奏，积极完善异常情况下生产组织预案，订单兑现率进一步提高。狠抓库存压减，利用宽带、窄带大修时机，对积压库存进行了集中处置，窄带库存保持在6000吨以下，宽带也保持了较好水平，为下半年生产经营创造了良好条件。

6

大力推进精益管理，工序降本能力进一步提高。强化生产组织管理，积极参与市场调研，动态优化生产组织，精细安排生产计划，努力提高生产的经济性。窄带线针对原料和订单不足的实际，积极推行避峰攒料和阶段性集中生产模式，努力控制生产成本；宽带线针对大修实际，加强与冷轧生产衔接，超前制定生产组织预案，保证了冷轧原料供应。结合月度产量任务，及时调整单、双炉生产模式，有效降低了煤气消耗；冷轧线采取上、中旬集中生产内销退火材，下旬集中生产出口材的模式，努力减少工艺换规格准备时间，进一步提高了生产效率。同时，利用“三待”时间，及时组织消缺，时间利用效率进一步提高。认真落实停送水、电制度，减少设备空载运行时间，减少能源动力浪费，保证了生产经济高效均衡。

强化速赢项目攻关，产品增效水平进一步提高。深入开展“运营转型、精益管理”活动，围绕“能效改善、结构改善、质量改善、成本改善、效率提升”，深入查找问题，确立了57个速赢项目。制定了快速改善项目进度跟踪管理表，建立了活动推进例会、课题分类管理评价和奖惩考核机制，对管理型课题和技术改进型课题进行分类评价奖惩，加快了各项推进措施的落地。目前，已经完成了窄带R1、R2主机数控装置改造项目，形成了宽带Q345B工艺优化等6个项目，投资类项目已完成前期研讨和方案确定，部分管理类项目已 7

初现速赢效果。

（六）大力推进人力资源优化。优化改进了厂绩效考核方案，调整了百分评价考核标准和劳动竞赛方案，增加了关键责任指标考核比重，发挥了经济杠杆作用，促进了责任意识、工作质量、管理效能的提高。强化了人力资源管理，人力资源部门和各车间克服人员紧张的困难，按时完成了新疆公司人员置换、日照公司人员选调、检修中心二次划转和品质保证部划归人员接受安置工作。落实了定岗定编和岗位价值评估工作，对全厂岗位规范名称、岗位性质、定员人数、岗位职责等信息进行了梳理核实、修改完善，拟定了管理技术岗位人员配置方案。研究制定了非在岗人员考察评价办法，并优化了部分职工岗位，缓解了部分岗位人员紧张的现状，人力资源管理不断加强。

（七）持续深化党建思想政治工作。各级党群组织围绕中心，服务大局，充分发挥政治优势，扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真抓好“整改落实、建章立制”环节和整个活动的收尾工作，新建制度8项，修订完善制度9项，废止制度2项，固化了活动成果。深入开展“三型”党组织建设，完善了创建体系和框架。深化卓越绩效党支部创建，开展了“党支部书记项目”和深化“能力素质提升”活动，为提高基层党组织创建水平和员工能力素质搭建了平台。扎实推进主题系列活动，开展了“双向式”形势任务教育，编 8

发了11期专题形势任务教育材料，凝聚了人心，稳定了队伍。加强了党风廉政建设，党员干部廉洁自律意识不断增强。同时，持续加强精神文明建设、平安建设和和谐板带建设，扎实开展劳动竞赛、合理化建议、群众性经济技术创新等工作，有效促进了生产经营任务的完成。

三、充分认清严峻形势，切实增强危机意识、责任意识，全力抓好下半年生产经营工作

今年以来，钢铁行业步入最艰难时期。截止一季度，钢铁市场延续了去年年底的下滑态势，钢材价格连续六个月出现下跌，热轧板卷、冷轧薄板价格与去年同期相比，分别下跌350元和400元。日趋严峻的经营形势表明，钢铁企业将长期处于一种困难、复杂的环境。一方面产能过剩度非常大，整体来看，在国家宏观经济拉动下，钢铁需求未来几年稳定在7亿吨以上没有问题，但产能利用率不足70%，我们要想方设法占据70%以内的份额，不能落后，否则就没有竞争力。 另一方面汽车等制造业需求量不断下跌，车轮钢等产品销量不断减少，冷轧产品价格6月底开始下滑，目前莱钢产品售价还达不到全国平均水平，吨钢利润也低于全国平均水平，盈利能力不强的问题充分显现。此外，集团公司负债率接近极限，公司财务结构失衡，各类资金缺口较大，现金流十分紧张，职工收入受到影响，企业经营风险不断加大。可以说现在的困难情况会是长期的、不断加大的，依靠市场好转来 9

改善我们的经营指标、提高竞争力既不现实，也不可能。企业已经到了以改革求生存、以创新求突破的转型发展期，真正到了生死存亡的时刻。针对困难的局面，山钢的改革力度进一步加大，7月20日，山钢公布了钢铁主业和房地产业务整合方案，莱钢集团与钢铁主业业务脱钩，实行集团和钢铁业务板块分别运作，给我厂的设备维修必将带来重大的影响。

上半年，虽然千方百计研究采取一系列扭亏措施，付出了很多艰辛和努力，但一些任务目标完成的仍不理想。一是受一季度市场下滑影响，公司对宽带限产，加上宽带、窄带上半年集中进行了大修，热轧产品产量与年均计划进度有较大欠幅；二是受市场影响，产品利润与年均预算有较大差距，窄带欠5262.8万元，宽带欠6839.77万元，完成全年目标难度加大；三是窄带品种钢比例、宽带新产品比例未能达到公司预算和吨钢400元分解目标要求（窄带欠6.82%，宽带欠1.8%），与吨钢挖潜58元目标和全年挖潜增效7100万元有较大差距；四是热轧产品能源消耗指标波动大，尤其电耗、煤耗指标严重超计划，冷轧成材率偏低，给成本降低造成非常大的影响；五是精益管理和创新能力不够，深入研究问题、快速解决问题力度不够，与国内外一流钢铁企业有较大差距。此外，部分干部职工还固守老国有企业的思想，工作上还墨守成规、安于现状、不敢担当、畏难发愁。长此以往， 10

企业就没有生命力、就没有竞争力，最终只能被淘汰。因此，大家一定要树立危机意识、责任意识、进取意识，少一点暮气，多一点朝气，少一分抱怨，多一分努力，采取超常规的措施，努力提高板带综合竞争力，尽快扭转企业经营困局。

下半年，公司提出吨钢价格提高40-60元，产品边际贡献达到300元以上，我们的主要工作任务目标是：

安全：生产安全稳定，确保“六为零”目标实现

产量：确保完成年均进度计划，即窄带42.5万吨，宽带80万吨，冷带19万吨，在此基础上，力争累计完成全年任务。

利润：完成预算边际贡献目标。

成本：可控成本进一步降低，力争降低3%。

主要技术经济指标：比上半年进一步提升。

下半年的主要措施：

（一）全力推进精益管理，运营转型，进一步提高基础管理水平和生产运营的稳定性、经济性。

1.充分认识“运营转型、精益管理”活动的重要性。开展“运营转型、精益管理”活动是山钢经过常思熟虑、慎重研究做出的决定，是集团公司的一项重大决策，更是莱钢实现扭亏增盈、生存发展的必然选择，具有极为重要的战略意义。一方面，这是莱钢走出困境、求生图存的重要举措。另一方面，更是改善企业管理水平、减亏扭亏的重要途径。前 11

段时间，经过麦肯锡公司的运营诊断，暴漏出我们工作中还存在大量的粗放管理、不精不细的问题。归根结底，就是由于我们的思想观念不转变、日常工作不规范，岗位技能不精湛，越基础的工作越做不好，越简单的工作越不重视，工作抓不住重点和要害问题、关键问题，工作进度、质量、标准要求不高，久而久之，造成我们管理粗放、水平低下、效率不高、业绩不好。因此，只有对照麦肯锡公司诊断结果，切实把我们内部的管理技术、工艺操作、成本管理等方面的问题找出来，制定好近期和长期目标，一步一步，通过扎实有力的措施，彻底摒弃那种作风粗糙、管理粗放、急功近利的弊病，加快推进精益管理，才能为增强企业的发展后劲奠定坚实的管理基础。

各单位一是要切实提高对“运营转型、精益管理”活动的重视程度，明确活动开展的背景，进一步统一思想、提高认识；二是要借助“运营转型、精益管理”活动开展的机会，进一步强化安全、生产、技术和人力资源管理工作，解决工作质量不高、工作方法不精细、工作推进速度不迅速等方面的问题，全面提升管理水平；三是要找准突破点，不断完善和规范工作方法和工作流程，持续提高流程系统稳定性，力争实现生产零延误、产品零库存（少库存）、产品零缺陷、人员零失误、零浪费、设备零故障；四是要要加强活动策划，主管部门要制定推进实施计划方案（手册），各单位要确定 12

工作目标，建立和提炼出具有各自鲜明特色的工作理念、工作方法，用先进的理念、工作法引领指导日常工作；五是要建立完善活动推进机制和评价机制，全力抓好工作措施落实。

总之，开展“运营转型、精益管理”活动是非常及时和有必要的，决不能把它当做普通的常规性活动，更不能消极应对、敷衍了事，要真正把它当做首要任务，抓紧抓实、抓出成效。

2.大力推行精益生产，努力提高生产运营水平。生产经济、高效、稳定是降成本、增效益的基础和前提。目前，我们的生产运行水平还不能较好地适应市场变化的要求，订单保证能力还不能满足客户需求，在市场频繁波动中，还存在错失机会、丢失订单，影响效益的现象，下半年，要进一步加强生产运行管理，大力推行精益生产，全面提升运行质量和效率。

一是狠抓订单优化，努力提高接单水平。二季度以来，钢铁市场止跌反弹，从公司的效益测算来看，我厂产品都已有边际贡献，要抢抓机遇，加大与销售部门的联系，全力抓好市场走势分析、品种效益测算、订单评价工作，建立订单兑现保障机制，按照效益最大化的原则合理配置资源，提高生产的准时性；要全面掌握订单要求，进一步完善异常情况下生产组织预案，及时总结、反思、解决制约生产运行的问 13

题，努力提高接单水平；对高效订单要建立绿色通道，优先排产、优先发货，哪个环节出现问题，影响产品质量和交货期限，要严格追究责任，确保A/B类订单兑现率保持100%。

二是狠抓精准生产，努力提高生产计划水平。要强化“效率就是效益”的管理理念，加强产、销、供衔接，认真研究市场变化趋势，超前了解公司生产安排，灵活编排生产计划，努力提高时间利用效率；要加强计划执行的严肃性，系统平衡资源，充分发挥设备、技术和产品优势，踏好节拍，把握节奏，努力提高有效作业率；加强冷轧-宽带的联动经营，狠抓冷轧内部工序间的有效衔接，针对规格变化、新品种生产以及用户需求标准，强化生产组织协调，合理匹配工序产能和生产顺序，在缩短生产周期上下功夫，努力提高生产组织水平。

三是狠抓精心作业，努力提高生产效率。就成材线来说，一次质量事故不仅使产品判废，还浪费了水、电、风、气的无功消耗，拉低了成材率。各单位要牢固树立“严、细、实”的工作作风，以追求工作零缺陷为目标，严格按照“不接受上道工序不合格产品、本工序不生产不合格产品、不合格产品不向下道工序转移”的“三不”原则加强对生产工序的控制，严守操作规程、规范操作行为、精心组织生产，把生产过程中的每个细小环节做精、做细，确保操作无失误。针对生产难度大的高效品种，提前做好岗位职工技术操作培训， 14

技术人员要跟班指导，为岗位操作提供技术服务，减少因操作不当对生产的冲击，避免不必要的经济损失。

3.大力推进精益管理，努力提升管理效率。一流的企业，必然有一流的管理。要成为一流企业，就必须转变管理方式，从“粗放”走向“精细“。

一是强化细节管理。“天下大事，必做于细”，讲的就是无论做什么事都要从细节做起。没有一流的管理，就不会成就一流的企业。我厂已经连续三年推行“精细化”管理，经过探索实践，精细化管理程度不断提高，但也存在一定差距。今后工作中，各单位要牢固树立“细节决定成败”的理念，坚决克服“粗、散、慢、乱”的现象，从细微处培育干部职工“干就干到最好”的职业素养，提高做好细节工作的素质和能力，把工作做到极致，高效率、高质量地抓好各项工作。

二是强化现场管理。各单位、工序、岗位要以生产顺行为中心，服从调度，服从指挥，服从管理，齐心协力保障生产，努力实现生产经济稳定顺行。生产部门要随时掌握各工序的生产动态，对生产过程中有可能发生的变化提前预知，快速反应，把变化给生产带来的影响降到最低。各单位对不利于生产运行的脏、乱、差问题，下大力气治理整改，创造良好的现场环境，实现生产过程科学化、规范化、标准化。

三是大力压减库存。要围绕产销平衡压减库存，紧紧跟 15

踪把握市场走势和用户需求变化，完善订单跟踪管理制度，加强订单优化评价，科学安排生产经营计划，按照利润高低，不断扩大效益好、走货快的产品生产，努力提高产销率，避免在产品、产成品积压，按公司部署要求完成目标。

4.全力推进速赢攻关项目，努力提高增效水平。速赢攻关项目是改善经营绩效指标的主要手段。目前，我们确立的57项速赢项目，已经形成了6个案例，取得的成效比较明显。各单位要做好长期开展此项活动的准备，把工作抓细、抓实、抓出成效，通过效率提升、管理增效达到速赢目的。一要狠抓速赢项目过程管理，各项目责任人要对照项目方案计划，强化落实执行，倒逼项目进度，做到推进一个见效一个；二要狠抓绩效分析，每月通报绩效指标完成情况，通过对结构增效、降本增效、新产品开发及各类经营指标的分析评价，反思不足，持续改进；三要狠抓优秀案例推广，对活动推进过程中形成的好做法，及时总结并形成案例，相互学习共享，实现整体推进；四要狠抓绩效考核，坚持“谁优先实施、谁优先改善、谁优先受益”的原则，根据项目推进效果，实施激励考核，让成绩差的坐不住、成绩好的劲更足，积极营造公平的项目推进环境。同时，各单位对已经取得成效的项目，要认真总结经验，固化成果，坚决防止指标反弹，效果退化的现象发生。

（二）深入开展“吨钢增效400元”活动，努力实现挖 16

潜增效目标。当前形势下，传统手段降成本难以突破，依靠管理和技术创新降成本是唯一出路。各单位要加大对标挖潜和降本攻关力度，努力提高降本增效水平。

1.扎实推进降本攻关，依靠挖潜降本增效。各单位要结合实际，把轧辊消耗、轴承消耗、煤耗、电耗、水耗以及机物料消耗等20项降本指标，再分解、再落实，对承担的任务目标再细化、再部署，切实落实到具体班组、岗位，充分调动每一名干部职工的积极性，确保“制定的措施要落实到位，设定的指标要全力实现”。各单位要扎实推进制定的降本课题，确保见到较好成效。

2.深化关键绩效团队运作，依靠结构调整增效。技术部门要在现有的工艺装备条件下，强化产品技术储备，围绕提高A/B类专用材比例，提出开发计划目录，分项组织研究，进一步提高市场适应能力。窄带线要重点抓好L50、335LZ等专用带的生产，力争将品种钢比例提高到35%以上；宽带线要围绕结构增效，重点抓好以钛带钒产品生产以及汽车结构钢、管线钢、桥梁钢等结构用钢系列化开发工作。要根据市场需求，推进专用低合金结构用钢带和马口铁试生产工作，不断加大深冲系列冷轧基料的市场开拓，力争在量上有所突破。冷轧线要充分发挥冷热联动优势，狠抓深冲钢、焊丝钢和汽车结构用钢的开发，努力提高深冲、高强等专用品种钢的比例。对已开发成功的新产品应尽快实现工艺固化、 17

操作标准化，以保证产品质量稳定，防止发生反复，稳定客户群。

3.持续加强工艺技术创新，依靠品质提升增效。稳定的产品质量是赢得客户的基础，优异的深加工性能是提升效益的保证。要围绕客户需求和反映的问题，深入开展质量问题攻关和工艺改进，着力加强过程质量控制，努力提高产品的稳定性和深加工性能。窄带线要继续推进表面质量攻关，大力推行低终轧温度生产工艺，加强工艺通道维护，全力提升产品质量；宽带线要深度研究高附加值产品的生产工艺，进一步提高宽带钢的板形稳定性、宽度控制精度和加工性能。深度优化完善高档次冷轧基料生产工艺，全力提升冷轧基板、汽车结构板、高强结构板等品种钢的质量；冷轧线要重点围绕提高表面质量、板形、消除乳化液斑、提高冲压性能等问题展开质量攻关，进一步提高冷轧板的档次，确保深冲钢系列能够实现大批量生产。

（三）大力加强设备精细化管理，努力提高设备运行效率。设备运行质量直接关系到生产稳定和产品质量效益。各单位要大力推行设备精细化管理，以设备稳定保障生产稳定、工艺稳定、质量稳定，最大程度地提高设备有效作业率。

1.强化点检维护，提高点检维护水平。机动科要对点检内容、路线、时间和技术标准进一步细化，促进点检人员规范作业，实现动态点检全覆盖、专业点检无漏项、精密点检 18

有侧重，提高点检的针对性和有效性。维护车间要加大点检人员技术培训，利用现有点检人员力量，狠抓平时的消缺保养，在设备正常运行的情况下，要借助先进技术采集、处理，分析信号，判断设备产生故障的部位和原因，及时开展有效的设备维修方式，变“抢险救灾”为“防险减灾”，在避免较大设备突发故障基础上，提高设备运行效率。生产车间要进一步增强责任心，精心操作设备，关注设备运行状态，发现异常，及时报告反馈，与维修单位携手，齐心协力将设备维护好，保养好。

2.强化设备改进，提高设备稳定性。要克服点检、维护人员紧张的局面，大力开展设备问题攻关，切实解决对生产稳定有较大影响的设备问题；要充分发挥管理技术和维护人员的技术优势，加大对各工序设备的瓶颈分析，储备技术提升方案。对研究制定的技术改造计划，紧盯不放，积极推进技术革新、设备改造，经过一段时间努力，把主要设备的技术状态提高的一个新的水平。此外，要扎实做好冷轧设备年修各项工作，确保实现预期目标。针对明年的大修项目，要开拓思路、解放思想，瞄准三线关键设备，提前研究改造方案，积极争取资金，确保把有限的资金用在刀刃上，使申请到的技改资金花得值、用得好、见效大。

3.强化备件管理，提高设备保障能力。按照既要保证生产需要，又要节约采购费用，降低库存的原则，完善备件管 19

理流程，认真落实“备件三级审核制度”，严把备件提报关。 建立备件验收制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，严把技术关、采购关，验收关，规范所有备件入厂检验，加大备件精细管理力度，进一步提高备件的保证能力和经济性。要建立完善备件预警机制，对影响和制约生产的备件进行战略储备，防止因备件原因造成长时间停机。

（四）大力加强安全标准化建设，努力夯实安全生产基础。上半年，我厂安全生产保持了良好态势。下半年，各单位绝不能有麻痹思想，一定要高度重视安全工作，全力推进安全标准化建设，深入开展各区域的安全生产大检查，着力排查安全生产隐患，扎实做好下半年安全生产工作。

1.进一步加强安全标准化建设。安全工作发生问题，归根结底还是责任落实不到位，制度执行、考核不严格。各单位要扎实推进安全标准化车间、标准化岗位建设，加大检查力度，提高检查标准，确保安全隐患能够第一时间发现。要持续完善岗位安全操作规程、作业指导书、故障应急处理程序，强化“联系、确认、警示”制度，提升全员安全作业标准化水平。安全标准、规程一经制定，就要严格执行，安全工作一旦布置，就要一丝不苟地贯彻落实。

2.进一步加强现场隐患治理。各级安全管理人员要保持高度的安全工作责任心，加大对现场安全隐患的监督检查力度，查找管理漏洞，查找行为缺陷，查找设备隐患，坚决杜 20

绝麻痹意识、侥幸心理和“三违”现象。要强化重点危险源的点检确认，对煤气、氢气设施、行车、厂房构件等重点部位要定点检责任人、定点检周期，对查出的隐患要及时整改。要强化现场监督，加强与相关方的交流，对煤气操作、动火、停送电、高空吊装作业等特殊作业要严格审查，确保作业过程整体受控。同时，要重点做好冷轧设备大修安全工作，确保大修安全稳定。

3.进一步加强职工安全教育。各单位要高度重视职工的安全教育，认真抓好安全学习、应急演练、安全技能比武等工作。要突出安全培训重点，将安全规章制度、规程及作业指导书等知识的学习，以及生产线工艺布局、设备控制原理、各类危险源的控制措施等内容，作为安全教育培训的重点，实现教育培训的全方位覆盖。要加强职工作业程序的检查，对图省事、省环节的行为要坚决制止并严格考核。同时，针对夏季雷电雨水增多，气温升高，人员困乏的实际,认真抓好“夏季四防”， 提前做好岗位防范，加强防暑降温保护措施，积极开展防洪防汛应急演练，确保人员、设备安全度夏。

（五）大力加强队伍建设，进一步增强人力资源活力

1.大力加强干部队伍建设。能否完成全年任务目标，领导干部是关键。下半年，我厂面临的形势将更加严峻，更需要各级领导干部发挥表率带头作用。各级领导干部一是要带头提升学习力。不愿学习，不善学习，就难以适应新形势新 21

任务的要求，就不能履行好自身工作职责。要把学习作为一种责任、一项任务，一方面要学习思想工作方法，提高思想工作能力，做到事前引导和事后疏导两手抓；另一方面要加强业务理论知识的学习，努力学习专业技术知识，特别是要结合分管工作和岗位实际，把分管的生产工艺、设备原理研究透彻，用理论指导工作实践。要加强对新技术的学习，切实了解同行业的先进技术，积极带头改进设备工艺，改善产品质量，着力提高发现问题、分析问题、研究问题、解决问题的能力和水平。同时，要不断创新学习方法，拓宽学习途径，努力提高履行岗位职责的能力；二要带头提升执行力。我们今年的任务目标都已经明确，关键在落实，各级干部一定要把提高执行力作为首要职责，想尽办法完成任务目标，把执行体现在速度上、效率上、质量上，坚决杜绝“被动执行”、“低效执行”、“形式执行”的现象，在执行上见高低，在落实上见效果；三要带头提高创新力。要自觉树立创新意识，培养创新精神，敢于担当，勇于突破传统，提高创新能力，积极用新的观念、新的思路、新的举措去破解生产经营管理中的新困难和新问题；四要带头提高拒腐防变能力。要带头强作风，树立正确的业绩观、权利观、利益观，加强廉洁自律，遵守莱钢廉洁从业相关规定，严格按照《廉政准则》的要求办事，做到守规矩、不越线。

2.努力提升职工队伍能力素质。一是要不断加大岗位培 22

训力度，大力开展岗位练兵、技术比武、技能展示活动和“零故障”、“无违章”、“无废品”等劳动竞赛活动，激发职工学技术、学规程的积极性；二是要充分发挥职工创新工作室的作用，让职工熟练掌握应急预案，不断提高岗位应变能力，尽快解决技术力量薄弱、操作骨干短缺等问题；三是要积极搭建技能人才成长平台，要扎实开展群众性经济技术创新、合理化建议等多种形式的活动，调动好、保护好职工的积极性、创造性，为推动企业发展提供人才和智力支持。广大技术人员要发扬挤钻的钉子精神，工作忙就要“挤”，看不懂就要“钻”，在“挤”和“钻”中提高能力。

3.扎实推进定岗定编。从7月份开始，定岗定编工作正式展开，人力资源科和各单位对此要高度重视，密切配合，认真梳理厂、车间两级机关岗位职能和业务流程，对岗位设计、业务流程设计等方面进行系统优化，提高岗位配置的科学性。各车间要按照定岗定编要求，服从优化和调配，优化压减小机关人员，为挖掘内部人力资源潜力，促进实物劳动生产率提高奠定基础。厂纪委与人力资源科要协同配合，加强车间小机关压减情况的督查，狠抓厂机关人员的工作作风、劳动纪律的督查管理。在人员减少情况下，机关科室的工作作风、工作效率、服务质量绝不能降低。各科室要提前谋划岗位合并、职责兼顾计划方案，保障工作顺利推进。任何改革调整不可能百分之百都满意，广大干部职工一定要统 23

一思想，理解公司的改革举措；要遵守契约精神，职工岗位变动是企业正常的管理行为，大家对企业的改革要保持好的心态，正确看待企业改革。前期开展的岗位评价能否马上实施还是未知数，不要过多关注议论，各车间要高度重视，客观实际的把工作推进情况向职工讲清楚，积极反映实际情况和客观情况，引导广大职工集中精力干好工作。

（六）着力强化党建思想政治工作，努力营造奋发向上、积极进取的良好氛围

1.要加强党建和思想政治工作，增强政治保障作用。一要持续深化“三型”党组织建设和卓越绩效党支部创建，围绕生产经营中心任务，广泛开展党性实践活动，发挥好党员的骨干作用，彰显党员先进性；二是要抓好党的群众路线教育实践活动收尾阶段的工作，客观总结成绩，深入查找问题，扎实推进整改事项和制度建设计划，进一步固化活动成果；三是要扎实推进主题系列活动，结合生产实际，积极开展各种形式的工作创新，促进指标提升和效率提升；四是要加强精神文明建设，积极践行和培育社会主义核心价值观，以正能量引导职工、凝聚力量。同时，要大力加强党风廉政建设，为全面完成各项工作任务营造风清气正的优良环境。

2.要强化形势任务教育，切实保证职工队伍思想稳定。 下半年，我们面临的外部环境更加复杂，生产经营和改革任务更加艰巨，面临许多新情况、新问题，如何从改革、发展、 24

稳定的高度做好职工的思想政治工作，引导和激励广大干部职工脚踏实地干好本职工作，是摆在我们面前的一项重要课题。各单位要充分认识思想政治工作的重要性和紧迫感，突出抓好形势任务教育，把市场形势宣传、公司政策讲解、思想观念引导、认识理念转变作为重点，通过对比、反思等形式，进一步引导干部职工树立“挖潜增效没有止境”、“钢铁行业的冬天刚刚开始”等理念，使广大职工对收入增减、政策调整、改革创新理解支持。要继续推进EAP员工帮助计划，开展各类帮扶活动，多方位、多层次、多角度的解决职工关注的热点、难点问题，确保队伍整体稳定。政工各专业要主动走下去，深入基层，接地气，抓实情，在保持职工队伍稳定方面做更深入的工作。

同志们！下半年生产经营任务非常艰巨，责任十分重大。全厂干部职工要坚决贯彻落实公司决策部署，切实增强战胜困难的信心和决心，以更加强烈的责任感，更加奋发向上的精神状态，更加扎实有效的工作措施，振奋精神，创新进取，精益管理，深挖内潜，努力完成全年生产经营任务，为企业 生存发展作出更大的贡献！

谢谢大家！

25