思政部20xx年一季度工作总结

及二季度工作安排

一年之计在于春。20xx年一季度，思政部根据贵州公司“222”工作思路、“1365”行动计划和集团公司政工、工会工作要点，结合贵州公司实际，重点谋划了作风建设整改、改善民生行动计划、新闻宣传、精神文明建设等工作，为全年“整改、提升、突破”打下了坚实的基础。

一、一季度主要工作完成情况

(一)精心推进，“作风建设整改”显成效

贵州公司通过教育实践活动，干部员工作风、精神面貌和管理能力发生了显著变化。为进一步巩固教育实践活动成果，贯彻落实集团公司深化作风建设要求，强化“六种意识”，从严管党治党，守纪律讲规矩，结合贵州公司的实际，制定了《大唐贵州发电有限公司作风建设整改方案》，重点解决党员干部中存在的“庸、懒、慢、浮、拖、奢”六个方面的问题。目前公司本部已经从中心组学习、劳动纪律、会议纪律、督查督办、“五类问题”整改、业绩考核等方面入手，全面推进了作风建设整改工作，并取得了初步成效，学习态度由被动学习向有针对性的主动学习转变；劳动纪律、会议纪律由被动遵守向自觉主动遵守的转变；“五类问题”整改态度由不重视或有畏难情绪向主动自愿整改转变；督查督办的内容由常规的内容向重点难

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点内容转变；业绩考核由不规范、覆盖面窄向高标准、全覆盖转变；等等。

（二）用心谋划，“改善民生行动计划”暖人心

在客观分析总结去年开展“改善民生行动计划”取得显著成效的基础上，按照贵州公司党组和集团公司开展“六最项目” 的要求，在充分征求基层企业意见和建议的基础上，根据员工“最关心、最直接、最现实、最困难、最忧虑、最操心”六个方面的问题，制定并印发了20xx年《大唐贵州发电有限公司改善民生行动计划》及重点项目表，充分体现了贵州公司党组“以人为本”、一心为民的思想，得到了基层企业员工的点赞和拥护。目前基层企业结合本单位实际，正在制定具体的实施方案，同时按照贵州公司的要求积极推进改善民生行动计划中的重点项目，狠抓落实出成效，如员工最关心的野马寨公司可持续发展、兴仁项目发展，在举公司之全力推进各项工作，并取得了阶段性成效等。

（三）真心整改，教育实践活动促提升

根据集团公司党的群众路线教育实践活动的要求，严格执行周报告、台账、销号、跟踪、通报和群众评价“六项制度”，推进了贵州公司领导班子及成员、基层企业领导班子及成员的“两方案一计划”整改工作。目前贵州公司领导班子问题整改、“四风”突出问题整改、领导班子成员问题整改、制度建设计划完成率100%；基层企业“四风”突出问题整改100%，其他整

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改完成率均在90%以上。通过“两方案一计划”整改落实，进一步坚定了理想信念，增强了宗旨意识和群众观点，凝聚了人心、改进了作风，强化了担当意识和责任意识，为全面落实贵州公司的“1365”行动计划打下了坚实基础。

(四) 全心策划，新闻宣传亮点频现媒体

为谋划好20xx年新闻宣传工作，1月15日组织召开新闻报道经验交流会，对20xx年新闻报道进行全面的总结，同时对20xx年新闻报道工作进行部署，提出“122”的目标，即公司网站刊登新闻1000篇、集团公司媒体发表200篇、系统外省部级媒体发表200篇。一季度重点围绕贵州公司一届二次职代会暨20xx年工作会议及各类专题会议进行宣传报道；紧紧围绕新的“1365”和“抢电量、降煤价、控成本、争政策”等中心工作以及强化“六种意识”进行了宣传报道；按照集团公司要求对徐总进行了两次采访并摄制了电视新闻报集团公司；刊发了“大干一季度、实现开门红”倡议书，开辟了“工作会议”、“反腐倡廉、规范经营”宣传专栏；集中宣传了发耳公司汪祖祥、王顺艳，野马寨公司杨松等集团公司劳模、专业技术A级“112人才”及巾帼建功标兵等先进人物；通过刊发评论文章、专题讨论、专栏、深度报道等形式，统一了思想、凝聚了人心、鼓舞了士气，为贵州公司开好局、起好步营造了良好的舆论氛围。一季度，在贵州公司网站各栏目共发表宣传稿件349篇，其中

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公司要闻42篇，公司新闻26篇，基层信息129篇，媒体回音49篇（其中，集团公司媒体23篇、社会媒体26篇）。

（五）专心推选，精神文明建设硕果累累

细心组织开展了评优选树工作，为贵州公司争得了荣誉，提高了知名度和影响力。向集团公司推荐评选了先进单位、文明单位、劳动模范，发耳公司获集团公司文明单位、王祖祥获集团公司劳动模范称号；组织向贵州省总工会推荐评选了“五一“劳动模范和“模范职工之家”，目前贵州公司已获省“模范职工之家”；组织向贵州省、省国资委推荐评选了省级“五好基层党组织”及国资委“五好基层党组织”；组织向省直工会推荐评选了“四星级工会”，贵州公司、发耳公司、野马寨公司均获“四星级工会”；组织向集团公司推荐评选了“巾帼建功标兵和示范岗”，发耳公司检修部二次班副班长王顺艳获“巾帼建功标兵”，发耳公司燃料管理部化验班、野马寨公司燃料经营部统计核算组获“巾帼建功示范岗”；组织向集团公司推荐评选了“岗号手队”，发耳公司发电部运行五值获集团公司“青年安全生产示范岗”、设备维护部二次班获集团公司“青年突击队”，野马寨公司电热检修部热控班获集团公司“青年文明号”。同时组织评选了贵州公司20xx年度先进集体和劳动模范。

（六）细心准备，其他各项工作有效开展

认真组织召开了贵州公司一届二次职工代表大会和三次党组中心组理论学习。在贵州公司系统分批次先后组织860多人

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观看了大唐精神电视专题片《奋进之歌》，进一步宣贯“大唐精神”，部分员工还撰写了心得体会。开展了“两节期间”送温暖活动；举办了迎新环湖越野跑、迎新春文艺晚会；组织了“三八妇女节”书画摄影展及本部女职工游艺活动。现根据集团公司和贵州公司实际正在开展“幸福大唐，温暖同行”主题活动和“青春建功、助力发展”主题实践活动；制定了《党支部安全生产责任区考评指标》、《党员无违章示范岗考评指标》、《青年安全生产示范岗考评指标》、《大唐贵州发电有限公司班组标准化建设推进方案》等等。

二、存在的问题与不足

一季度，思政部在做好常规工作的同时，基本上是在总结工作、谋篇布局、逐步落实。“作风建设整改”、“改善民生行动计划”、“20xx年重点工作”的有效落实，但与公司党组的要求还有一定的差距。一是基础管理薄弱，主要体现在基础资料不规范、标准不高，影响了工作的效率；二是履职能力有待提升，需加强业务知识的学习和增强分析、总结、归纳的能力；三是执行力有待进一步加强，安排的工作总是不能及时、准确的高标准、高质量完成；四是人才队伍急需加强，目前思政系统人才紧缺，从而影响了公司系统思政工作的整体水平的提升。

三、二季度工作思路及主要工作

（一）工作思路：

坚持价值思维和效益导向，紧紧围绕“222”工作思路和

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“1365”行动计划，以落实“20xx年重点工作项目”、“作风建设整改方案”、“改善民生行动计划”为重点，营造良好的舆论氛围，充分发挥群团力量，进一步改进作风，践行大唐精神，守纪律讲规矩，不断提高履职能力和管控能力，为贵州公司全面完成各项工作目标努力工作。

（二）主要工作：

1.围绕“1365”， 抓“作风建设整改”的落实

按照党组的要求，紧紧围绕“治庸提能、治懒促勤、治慢加速、治浮夯实、治拖增效、治奢兴廉”六个方面的工作狠抓落实。坚持党组中心组理论学习制度，认真选取学习材料，组织好党组中心组理论学习，提高领导干部的政治理论水平和企业管理能力；深入基层企业调研“两方案一计划”整改、创岗建区、厂务公开、岗号手队创建等工作，指导、帮助基层企业解决实际问题，促进各项工作有序开展；制定并实施“学劳模、学先进，比学赶超宣传活动方案”，营造一种“比学赶超”的良好氛围；督促基层企业结合实际制定本单位《作风建设整改方案》及有关部门按时间节点完成各项重点任务；每月对“作风建设整改”推进情况进行汇总分析形成报告。通过作风建设整改，进一步转变作风，打造一支“能、勤、快、实、效、廉”的干部员工队伍，为贵州公司做强做优提供保障。

2.围绕“1365”，抓“改善民生行动计划”的落实

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督促各单位根据贵州公司《改善民生行动计划》，从员工“最关心、最直接、最现实、最困难、最忧虑、最操心”六个方面的问题，制定本单位《改善民生行动计划》，明确责任、明确目标、狠抓落实。要加强民主管理，做好职代会提案处理工作，加大厂务公开监督检查力度，提高干部员工参政议政的能力。制定全年文体活动计划，举办职工羽毛球比赛；进一步对困难职工摸底，建立健全困难职工帮扶机制，持续开展好送温暖活动；制定职工诉求减压中心管理办法，切实帮助职工解决问题，感受到组织的关怀和温暖。在公司网站开设健康知识栏目，普及健康知识，提高员工身心健康。

3.围绕“1365”，抓好亮点工作的新闻宣传落实

要按照党组书记、总经理徐永胜对新闻宣传的指示和党组成员、纪检组长黄晓衡在新闻报道工作会议上提出的“四情”要求，即对企业要有衷情、对工作要有热情、对员工要有真情、对学习要有激情，尽心尽力做好新闻宣传工作。重点围绕“抢电量、降煤价、控成本、争政策”以及野马寨公司可持续发展、兴仁项目发展等工作，着力发现和挖掘亮点工作和先进人物，通过理论文章、专题讨论、媒体专访、专栏、微信、深度报道等形式，进行全方位、多层次的报道，展现贵州公司新的风采，树立贵州公司新的良好形象。

4.围绕“1365”，抓好精神文明建设的落实

认真贯彻落实集团公司、贵州公司20xx年精神文明建设工

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作安排，以创建集团公司文明单位为载体，全面提升贵州公司系统员工的文明素质和道德修养，促进贵州公司精神文明建设再上新台阶。要大力宣贯社会主义核心价值观，弘扬、践行“大唐精神”，组织提炼体现“大唐精神”的先进人物和事迹，为下次“大唐精神”巡回演讲做准备；制定员工文明行为规范，引导员工讲文明讲礼貌，敬业爱岗、积极向上。要认真研究新的文明单位管理信息系统和指标的变化，准确把握考核原则，分解任务，制订措施，明确责任，狠抓落实。督促和指导系统各单位加强文明单位创建工作，严格审核，努力促进各项工作取得实效。

5.围绕“1365”，抓好党建工作的落实

根据集团公司的要求，按照“六项制度”抓好“两方案一计划”整改，进一步巩固教育实践活动成果。梳理党支部建设的有关制度和考核标准，结合贵州省国资委创建“样板党支部”标准，制定贵州公司创建“样板党支部”考核管理办法，进一步提升党支部的建设水平。继续在党支部、党员中开展“创岗建区”活动，提高党建服务企业中心工作的能力。全面开展和实施党员队伍建设“双培养”工程，即：把党员培养成生产经营骨干，把生产经营骨干培养成党员，逐步建立健全党员教育和发展的长效机制。提高发展党员质量，重视从一线工人、团员青年、知识分子中发展党员，为党组织增添新的力量。

6. 围绕“1365”， 抓好工团工作的落实

根据集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》

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和《安全生产行动计划》的要求，制定20xx年发电企业班组安全生产标准化建设推进方案，加大检查考核力度，提升班组建设管理水平。制定职工技术创新工作室管理办法，积极推进职工技术创新工作。在公司系统组织一次钳工技能比武大赛，引导基层单位开展各类群众性劳动竞赛。结合各单位实际，加强职工文化阵地、文体设施建设，如职工书屋、文学沙龙、技术论坛、运动场所等。根据省总工会模范职工之家考核暂行标准，制定贵州公司模范职工之家（小家）考核暂行标准；每半年对创建省模范职工之家情况进行总结分析并形成报告。在团员青年中积极开展“青春建功、助力发展”主题实践活动，重点抓好“号、手、岗、队”创建活动和青年卡拉OK歌手大赛，激发广大青年职工投身“1365“建设的热情和干劲，为完成生产经营任务，提高盈利能力贡献力量。竭诚为青年服务，为广大青年成长成才营造氛围，搭建平台，努力培养大批青年后备人才，为企业的长远发展奠定基础。

7.围绕“1365”，抓好“四型”部门建设的落实

结合部门实际，开展学习型、创新型、效能型、服务型“四型”部门建设，一是学习讲话报告、规章制度和职责，提高理论和认知水平；二是加强业务知识和能力培训，提高部门员工的履职能力。三是改进工作作风，深入基层、深入群众，了解实情，帮助解决问题；让来部门的任何人员门易进、脸好看、事好办，树立“务实、清廉、创新、高效”的形象。

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20xx年4月22日 10

 

第二篇：二季度安全工作总结20xx-7-4

二季度安全总结

二季度熟料分厂基础安全管理较一季度有所改观，在二季度这三个月分厂进行了三次窑系统检修，在检修安全方面分厂上下齐抓共管，使得整个检修过程安全工作基本受控。二季度分厂的安全工作主要开展以下几方面工作：

1、基础安全管理。在基础安全管理方面，分厂共出台3项管理规定（即关于焚烧垃圾的管理规定、现场抢修设备开停机安全管理规定、关于规范使用酸液的管理规定）。这些管理规定的出台，规范了目前分厂在收集焚烧生产垃圾、临时设备抢修方面的工作程序，减少了在设备检修时的安全风险。

2、三违及隐患治理。二季度分厂共查处“三违”11起；在隐患整改方面，分厂共自查整改隐患24处，基本完善了巡检通道的整治和技改工作。

3、检修安全管理工作。在二季度进行的三次窑系统检修工作中，每次检修分厂都在检修前给全体员工开展检修动员工作、召开检修动员会，在安全方面落实检修项目安全责任人，并与员工签订检修安全施工承诺书，在检修过程中安排分厂安全员对检修全过程进行安全监督，严厉查处检修过程中违章违纪行为；同时安排分厂值班长根据现场环境及工作特点现场发放防暑降温药品和矿泉水，大力的保证了检修

现场的后勤供应。

4、在环境卫生治理方面，分厂继续保持落实卫生责任人、划定责任卫生区域的工作方式和坚持开展日清日结工作，定期对环境、设备卫生进行检查评比，有效的改善了前期较差的卫生状况。

虽然如此，但分厂的安全工作开展也还存在很多不足的地方，具体归纳如下：

1、信息沟通不畅，部分作业人员安全意识不高，加上部分工段管理人员的思想麻痹，导致在4月x日晚机修作业人员在处理立磨磨棍衬铁时发生两根手指被压的轻伤事故。通过事故分析，事故发生的主要原因是当事人安全意识淡薄，在设备运转时检修不断电，当班值班长当时也未将在线处理的风险向分管领导及时汇报，而在现场下达错误的作业指令时发生事故的直接原因，反应出分厂的安全管理环节存在漏洞。

2、分厂的安全管理的工作开展范围不全面，表现在只注重三违治理，而在环境卫生治理方面还不彻底。通过这次年中检查，熟料分厂在环境治理和跑冒滴漏治理方面的工作还不扎实，尤其是煤磨区域的环境治理将是分厂下季度的工作重点。

3、现场排水设施不通畅，暴雨来临时，部分区域排水不畅，主要表现是窑尾电力室预埋的排水管道太小，电力室

排水不及时，下大雨会使积水倒灌，存在较大的风险。

4、电力室防雨整改不完善，分厂有六个高压变频柜电力室，基本每个电力室都不同程度的存在漏水的现象，给用电安全带来一定的隐患。

5、日常检查和检修整改项目不彻底导致部分项目因为停机检修不彻底而在设备运转后需在线进行抢修，增加了在线维修的风险程度。类似的情况有：导致4.04事故的立磨衬铁复位、AQC拉链机因检修时检查不彻底而在开窑点火后组织员工冒着高温进入锅炉风管内部清灰，这些作业都可能给作业带来风险。

6、工段安全管理有所松懈，虽然每个工段都经常在各种会议上讲安全，但落实还不够，工段自查的三违和隐患整改较前一季度有所减少，安全管理氛围不够浓厚。

针对上述的不足，熟料分厂三季度的安全工作做如下安排：

1、强化制度学习，要求分厂各级管理人员严格执行分厂相关的信息汇报程序，对违反分厂信息汇报制度的严厉考核。

2、转变思想，全面完善分厂安全管理的各项工作内容，在三季度分厂安全管理的主要工作内容包括（三违治理、环境保护、隐患治理、跑冒滴漏治理四大方面），三季度分厂安全管理目标是：

1）、安全事故为零

2）、安全隐患整改率100％

3）、跑冒滴漏治理完成率100％

3、对分厂区域内的防雨和排水设施进行梳理，协调分厂所有资源对电力室防雨技改工作，同时改善分厂的排水系统，真正做到防水排水双保险。

4、严格执行分厂的设备检修管理制度，确保每一项检修项目在开机前都进行检查确认，落实责任人，对检查、检修不彻底的严肃考核处理，减少因检修不彻底而进行在线维修带来的作业风险。

5、加大对工段安全教育和宣传的力度，同时将各工段对安全工作的执行力纳入工段月度评比，并且加大对管理人员渎职、违章指挥的查处力度，促进工段安全管理工作顺利开展。

6、加强对员工思想教育的引导以及加大对习惯性违章的查处力度，对可能造成人员伤害的违章行为给予严厉的通报考核并及时组织案例学习。

二〇20xx年x月x日