乌海恒大绿洲项目工程四部

20xx年年终总结

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里、工程四部全体员工在公司的各项管理制度的指引下，在公司领导正确的指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致的情况下，圆满的完成了公司交付的各项工作任务，整体上保证了乌海恒大绿洲项目的质量、进度及安全文明施工建设工作。为更好地贯彻公司关于“狠抓管理、抢抓时机、稳快发展、实现目标”的战略思想，更好地实现乌海恒大绿洲项目20xx年各项施工计划，现将工程四部在20xx年的工作作以下总结：

一、项目施工进度

1#-4#楼筏板基础施工按公司节点计划如期完成。5#楼主体及塔楼结构完成，二次结构砌体完成，室内抹灰完成85%，外保温施工完成20%，铝合金外窗框安装完成（除升降机位置），铝窗玻璃安装完成20%，烟道安装完成，消防立管安装完成全部的90%，给水、采暖立管安装完成。6#楼主体及塔楼结构完成，二次结构砌体完成，室内抹灰完成80%，外保温施工完成20%，铝合金外窗框安装完成（除升降机位置），烟道安装完成，消防立管安装完成全部的90%，给水、采暖立管安装完成。7#楼主体结构完成，塔楼结构完成90%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成25%，烟道安装2层-20层完成，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成，消防立管1层-18层安装完成。8#楼主体结构完成，塔楼结构完成95%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成

25%，烟道安装2层-20层完成，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成。9#楼主体结构完成，塔楼结构完成95%，二次结构砌体完成，室内抹灰完成50%，铝合金外窗框安装完成（除升降机、塔楼位置），烟道安装2层-20层完成，卫生间排水立管完成，给水暗管2层-32层安装完成。10#楼主体结构封顶，二次结构砌体2层-21层完成。11#楼主体结构封顶，二次结构砌体东单元10层-16层完成、西单元2-16层完成。12#楼主体结构西单元21层完成，东单元22层完成。综合楼游泳池装修完成。销售区域综合楼南北侧园林树木、草坪种植完成。7#楼样板房如期开放。

二、现场施工质量、安全文明施工管控

在公司各领导的莅临指导及各部门的配合监督下，工程四部的总体施工质量良好，并按照计划如期完成5#-6#楼、7#-9#楼20层以下的主体结构验收工作。工程部除按照公司各项管理制度执行现场施工管理，同时内部形成早会制度，通过早会不仅及时解决各专业现场存在的问题及材料等计划的落实，还能够进行对项目的各专业施工提前计划，提前预控并解决实施。“工程质量”是企业的基石，一方面工程部通过严把技术审查关，对施工单位上报的各施工方案进行严格审核，并以各专项方案在施工现场指导施工。通过执行图纸会审制度，提前解决设计存在的问题，为后续施工提供可靠的技术保障。另一方面工程部严把现场管理关，未经验收或验收不合格的材料、构配件、

设备不得进场使用，施工前未按合同要求制作样板，样板未验收通过的不得施工，隐蔽工程未经验收合格施工单位不得进行下一道工序。工程施工过程中，各责任工程师定时与不定时相结合跟踪检查，对规定旁站的分项工程进行全程监督。现场验收严格执行《恒大地产集团工程建设验收管理制度》的各项规定，并遵循国家相关验收规范。 工程部定期组织施工单位现场检查，从整体到局部的各分部分项工程质量问题进行现场统计，通过监理通知单、现场沟通、监理例会相结合的形式督促施工单位整改，并后续跟踪落实整改情况。对整改进度滞后及整改质量不高或未整改的工程部位，通过管控其施工进度及相关处罚措施逐一要求施工单位整改到位。通过对当地建设工程主管部门的日常检查指导学习，加强了我部对施工现场的质量管控能力，促进了我部与政府相关部门的沟通。在一定程度上提高了工程部的管理效率，不断地提高了每个工程师的管理能力。

工程部严把安全文明施工关，严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处不文明施工的行为。工程部在每周五下午定期组织各参建施工单位进行施工现场安全文明专项检查，对现场管理混乱的施工单位进行通报，对存在的问题通过现场指导及监理通知单的形式要求施工单位进行按期整改，对未及时整改的问题给予相应的经济处罚或暂停施工。

三、内业资料管理、公司制度学习

技术资料是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件，也是企业管理的重要内容，是企业管理水平的反映。工程四部采取了“工程资料管理的日常人员与工程技术人员相互协作”的措施，完成各项工程资料收集整理归档工作，同时要求资料管理人员共同参与工程验收时工程资料的审查工作，保证工程验收后资料的明晰和齐全。按照公司的质量运动要求，我部门定期组织全员的内部学习和讨论，针对工程施工过程中发生的问题，结合公司的两大制度进行讨论和学习，并对有代表性的问题与其它部门共同研讨的方式，不断的加强工程四部全体人员的整体水平，对公司项目领导组织召开各项会议进行学习，并运用到实际工作中去。工程四部在进入冬歇期后，积极组织全员学习，整理现有资料、归类图纸，按照明年的目标节点编排20xx年度施工计划，需求计划，为明年的施工安排做好准备工作。认真落实关于年底各施工单位的维稳工作，加强对每家参建单位的沟通和了解，圆满的完成公司交代的任务，为恒大的品牌出一份力。

四、存在不足及20xx年努力目标

工程施工过程中，工程部也存在对现场质量把控不严的情况出现，以致于出现5#-8#楼室内抹灰存在质量强度低的质量问题，同时与公司各部门沟通有待进一步提高，对公司各项管理制度的学习有待深入理解。在后续的工作中工程四部根据实际情况，将及时调动各工程师的积极性，充分利用信息平台，及时与上级领导及各部门保持沟通，全身心投入到工作中去，将20xx年公司制定的各项施工计划完

成，细化工作指标，及时审核现场工程量，严格控制工程成本，加强现场的检查力度，杜绝安全质量事故的发生。

20xx年是乌海恒大绿洲项目工程建设任务相对繁重的一年，工程四部全体人员已将做好建设工作的准备，严格工作标准，自我加压，按照公司和集团的要求，加强团队的建设、加强自身的学习，认真总结，不断提高。为恒地地产集团作出应有的贡献。

工程四部

20xx年12月30日

 

第二篇：20xx年桥梁工程师年终总结

20xx年桥梁工程师年终总结

光阴荏苒，岁月如梭!自XX年7月入职以来已有四个月，在这四个月的工作和学习中，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。工作四个月以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，自己的思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这四个月来的思想、工作、学习情况作简要总结汇报。

一、工作方面

怀着对人生的无限憧憬，我走入了xxx路桥养护有限公司。早在大三分专业方向时老师就说桥梁工程的未来发展方向就是桥梁的维修和加固。现在自己为能将自己所学的专业知识用在工作当中，感到很高兴。有了这样好的平台，我要好好向前辈学习，不断提自己的业务能力，不断完善自己。

在三个月的试用期工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度。另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成主管交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。

刚刚工作时，自己对于报告的编写还不是很熟悉。但是在小范姐等前辈的细心指导下，自己很快熟悉了报告的编写。一方面是报告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前辈细心的指导下，现在自己对格式的修改有了很大的进步。另一方面是报告内容的编写。有些报告中要分析病害的成因和编写处置建议，之前自己对于这方面不是清楚，自己的想法不知道是否正确。在写了一个项目的报告后，在前辈耐心的指导和自己的不断学习下，现在自己对于一般的桥梁病害成因和处置建议有了更深一步的认识。

例如在前辈的指导和自己的不断学习，现在自己了解了梁底裂缝产生原因有很多种。就其产生的原因，大致可划分如下几种：

荷载引起的裂缝：混凝土桥梁在常规静、动荷载及次应力下产生的裂缝称荷载裂缝，归纳起来主要有直接应力裂缝、次应力裂缝两种。

直接应力裂缝是指外荷载引起的直接应力产生的裂缝。裂缝产生的原因有：设计阶段的不合理和漏算，施工阶段的施工方法不当和使用阶段的超载和外力撞击等。

次应力裂缝是指由外荷载引起的次生应力产生裂缝。裂缝产生的原因有：在设计外荷载作用下，由于结构物的实际工作状态同常规计算有出入或计算不考虑，从而在某些部位引起次应力导致结构开裂；受力构件挖孔后，力流将产生绕射现象，在孔洞附近密集，产生巨大的应力集中，引起裂缝。实际工程中，次应力裂缝是产生荷载裂缝的最常见原因。次应力裂缝多属张拉、劈裂、剪切性质。