质检工作总结

质检>工作总结（一）

一是工作被动安排变为主动质量控制，以前的质检工作都是生产人员把种子样品带回来，交给质检人员，质检人员做检测，没有对于公司的所有产品进行质量控制，主动质检较少，20**年我们将质量检验阵地前移，主动参与到公司所有生产基地，主动质检，将质量风险提前控制在生产一线，降低了公司承担的种子压力与风险，实现了主动质量检验；

二是原来由种子环节的质检，现在是生产所有环节，包括田间质检、室内抽检、库存种子抽检、亲本质量控制、包装质量控制等环节，特别是20**年质检中心参与到杂交油菜的收购、常规油菜扩繁的收购、杂交水稻的收购等环节，与经作分公司、粮作分公司一起，做好了收购种子质量控制；

三是加大了包装质量控制，在包装环节加强了质检监督，保证种子包装质量，保证我们的商品到达经销商、购买农户手中，有一个好的第一印象；

四是种子质量监控加强，检验、抽检的强度、力度都得到加强，对于公司每一个批次、每一个批次库存种子都进行了3次以上的抽检；

五是公司质检过程程序化，质检制度化，仪器设备管理责任化，质检中心制定了质检中心管理制度、样品登记制度、仪器设备登记使用维护制度、样品保存处置制度等制度，完善了质检中心管理，使公司质检工作程序化，制度化。

20**年，我们还需要加强业务学习，在下面两个方面一定要加强，一是在检测内容上增加分子纯度检测内容，购置分子检测有关的仪器、试剂等，加强相关技术人员>培训，做到公司可以自主进行分子检测的水平，为公司产品建立一道防护网；二是要充分利用我们公司现有的持证检验员，加强持证检验员的继续培训与管理，实行检验员由质检中心统一管理，实行在岗负责、对公司内部其他岗位交叉检验相结合的公司内部检验监督机制。

20**年的工作，我们已经安排除了具体时间表，我们相信按照工作时间表，在各个相关部门的紧密配合下，我们的质检工作一定会为公司的所有产品做好保驾护航的基础工作。

检验工作是一个后台工作，辛苦，工作成效也不一定为大家所熟知。但是质检工作很重要，是我们公司的安全质量保障，是保护我们公司的生命线，所以，新的一年里，请大家一如既往的多支持质检中心的工作，我在这里谢谢大家！

质检工作总结（二）

离校实习一年已经结束了，回顾这一年，我得到了许多有益的东西。从一个刚走出

校门的学生逐步的融入社会，在激烈的社会竞争中，磨砺自己，提升自己。下面，我将>实习报告总结如下：

我实习的第一份工作是在郑州上佳食品有限公司做质检。通过一个月的试用期，自己很快掌握公司产品各系列香肠的生产工艺流程以及容易出现问题的各项细节，得以转正。但是在一个私营小企业，存在种种弊端，整个质检部就几个人，质检，品控，化验均由一人负责，调休困难，两班倒，工作时间很长。厂里员工的素质很差，许多操作规范都不合要求。生产设备也存在许多操作隐患得不到处理。更加烦人的是盘根错节的人际关系，使许多工作难以很好开展。厂里招聘的人才流动性特别大。种种原因，在三个月后，自己也递交了>辞职报告，带出另一名质检员接替工作后离职。

质检工作是自己所学专业，很对口，但是整个河南，乃至全国的食品企业的工资待遇和工作时间都很不好，加上进厂消息闭塞，自己感觉不太适应，还是选择出来跑跑，工作自由，多掌握一些有用信息，更好的融入社会。因此，打算离厂后跑业务，不再进厂。

第二份工作是在河南晨明食品有限公司做调料业务。从没有工作经验随车跟老业务员学，到自己跑，一步一步持续了几个月。真的相信跑业务最锻炼人。春节前，公司开展各种促销活动，销路还可以，春节后，金融危机，客户都存货较多，生意不景气。从做渠道，到流通，到终端，不停与各种各样的客户打交道，使自己在口头表达，与人沟通，>社交礼仪等方面都得到了提高，当然也是非常辛苦的。虽然做业务的人很多，但是刚踏入工作的新人，都是被一些公司所利用的廉价宣传工具，很让人气愤。他们提供的薪资待遇很低，让业务员连吃住都顾不住，只把刚毕业的学生作为廉价劳动力和宣传工具。应届毕业生频繁换工作，不稳定，与这些垃圾公司有很大关系。

通过实习，使自己看清了许多社会现象，看问题分析问题更加全面更加透彻。医疗，薪资，就业，学校，等等，有好有坏，都让自己深思冥想。有许多现象都是繁杂荒乱的，根本不像学生时代想象的美好单纯，因此，我们都要多留个心眼。这一年，被骗过，被盗过，成功过，失败过，可谓风风雨雨。酸甜苦辣，只为一点，使自己更加成熟。

质检工作总结（三）

20**年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20**年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：

在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20**年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：

1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对各产品及时

地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

质检部20**年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。

 

第二篇：20xx年工作总结(质检科)

20xx年工作总结

20xx年，在公司领导关心和各部门大力支持下，按20xx年度质量工作计划，从外协件进厂、装配过程、调试检查及整车入库检验等多环节，狠抓质量检查工作，努力稳定和提高产品质量，取得了一定的成绩。现将本年度有关情况简要总结如下：

一、本年度主要工作

(一)、加强学习，统一思想统一认识，围绕公司目标开展质检工作

1、加强学习以共 产 党员标准，严格要求自已，在思想上与公司领导决策保持一致，坚决执行公司的方针政策。作为一名党员干部，我时刻牢记树立正确的权利观，地位观，认认真真做事，清清白白做人。工作中实事求是，公平公正的反映质量问题，不有意刁难配套厂家，没有向配套单位索取钱财及受贿，更没有以牺牲质量来换取个人好处。

2、在行动上，正确的领会公司精神，坚持每周政治思想学习，及时传达公司文件精神和重大决策，作好员工的政治思想工作，特别是送车队的改革，影响公司的正常生产，作为管理干部，好员工的思想工作，认清形势，统一认识、统一了思想，要转变观念，更新思维，超越自我，团结一致，从而更充分地理解、支持、参与公司的各项改革与举措，从思想上认识到公司的改革是有利于公司健康发展。我们每一个人要与公司保持高度一致，坚定不一地执行公司各项决定。

(二)、加强基础管理，发挥班组长作用

班组管理建设是企业发展的基础，是企业发展的根本。只有从基础管理工作抓起，才有利用企业的发展。在加强基础管理工作上认真贯彻执行《班组建设实施细侧》，加强班组管理下放管理权力，建立完善班组管理各项规章制度，分工明确，对安排的生产、质量任务，落实到班组，随时检查完成情况。在出现质量问题，先找班组长，查明原因，及时解决处理，解决不了的及时汇报，很好的发挥班长骨干作用，确保生产、

质量任务安时完成。

(三)、加强岗位技能培训，提高检验员的技术和业务素质

质量是企业立足之本、发展之源，加强岗位技能培训，提高检验员的技术素质和业务素质有利于企业稳步发展。

加强岗位培训，提高检验员的检验技能。今年我科共开展岗位技能培训四次，并亲自讲解汽车整车检查标准以及实际检查的工作方法和技巧。通过岗位培训，提高检验员们技术、业务素质和检验的工作技能，使检验员们能发现更多的质量问题，外检员对零部件检查准确性，调试检查好每一台车，能正确判断和处理质量问题，将产品质量问题控制在公司内。

(四)、加强零部件质量控制，提高整车质量的可靠性

整车质量是靠装配质量和零部件质量组成的，而我公司的零部件80%以上都是外协配套件，只有好零部件质量才能确保整车质量的可靠性。加大零部件的抽检力度，发现不合格的零部件860多批次。另派人到车架、车桥、车身厂进行质量检查和监控，共去了20多次。

（五）、密切配合，发杨团结协作精神

1、主动配合生产部门，解决装配过程中遇到的质量问题，确保生产的正常运行。随时深入生产现场，检查装配、调试、入库产品质量，以及检验员们的工作质量，发现问题及时处理和纠正，使产品质量问题控制在公司内，决不将问题带给用户。无论是装配、配套件质量问题，都及时协调处理，并且每周出现的质量问题都及时反馈给车间，对出现重大的质量问题召集有关部门开现场会20多次，使他们能及时改进完善加强质量控制。对于技术设计、工艺方面的问题，及时与技术员联系，并提出解决方案供技术员参考，及时解决处理确保产品质量和生产任务的完成，今年共反馈各类质量技术问题39条。

2、积极配合销售部门解决售后疑难问题。平时经常接到销售员、服务员、服务站对整车出现的疑难问题进行电话咨询，都认真对待及时解答，提出解决办法保证了销售员、服务站给用户及时服务，提高了公司的信誉。

3、在新产品开发试制和产品改进过程中，主动积极参与并提出不少合理化建议，为新产品的最终定性和产品改进完善起到了一定作用。在产品试验中，及时的安排试验，将试验情况和试验数据反馈到技术部，以便技术部进行改进完善，提高了整车质量的可靠性。

（六）、认真抓好“安全第一，预防为主”的安全生产工作

1、坚持每周的安全学习，提高每个员工的安全意识，认真做到“三不伤害”，随时加强安全监督检查，发现有隐患的事随时纠正，同时加强安全责任考核。

2、建立安全责任体系，实行责任负责制，落实到责任人，制定了更详细的安全责任制度。

3、对新进员工，认真做好三级安全教育和安全培训，同时随时加强对新员工的安全监督检查，确保生产安全顺利开展。

4、加大监督检查力度的同时，对违章、违纪的员工加重考核力度，保证安全生产，今年来调试汽车4600多辆，未发生任何安全事故，安全达标，圆满完成地公司的安全生产任务。

二、20xx年质量目标完成情况与KPI目标诊断如下

三、存在不足

1、在管理上有待更新和提高。

当前，公司的管理也不断更新和提高，企业的发展管理水平不断上升，信息化正在建立，在管理上信息反馈不及，对出现的问题处理不及时，多是说服教育，没有采取强硬的考核措施，因而有些问题重复出现。

2、对检验员的岗位技能培训力度不够，检验员的检验技能和技术素质存在很大差距，有时存在漏检现象，出现质量问题。

我科检验员的文化水平差异大，高中生和初中生占科的比率是57.89%，而调试检验员基本是高中生和初中生。

四、改进措施以及下一步思路

1、加强管理知识学习，增强市场意识、成本意识、信息化意识，不断改进完善基础管理，管理上更加严谨，更加细致。

2、加强检验员的思想教育，提高思想觉悟统一认识，提高责任心，牢固树立市场意识、危急意识、全局意识和质量意识，在思想与公司领导保持一致。

3、加大对检验员岗位技术培训，强化检验素质和检查技能。

4、严格执行考核制度，以制度来管好人、约束人。

5、加大监督管理，抓好基础管理和班组管理工作，为企业的发展多作贡献。

质检科

20xx年11月22日