20xx年采购工作总结及20xx年工作展望

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。采购部作为咱们公司的后勤保障部门，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，感谢公司长久以来对我的信任和栽培，将我放在如此重要的岗位上。一年的工作即将告一段落，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作和管理上都取到了较大的进步，现将这一年的工作情况做以下总结（从3月份接采购工作始）。

一、 日常工作事项

(1) 采购每月公司所需的所有五金配件并及时跟踪入库情况。

(2) 采购每月公司生产线上所有油漆下单工作并及时跟踪入库情况。

(3) 采购每月公司所有纸箱、包装材料、蜂窝、泡沫板、纸护边等，并及时跟踪入库情况。

(4) 采购每月公司所有玻璃的整理下单及跟踪入库情况。

(5) 采购每月公司所有的刀具配件、磨利刀具并及时跟踪入库使用情况。

(6) 采购每月软包所需的材料（含布料、真皮、海绵、软包配件等）及入库情况。

(7) 采购每月办公室及厂务电工所需的物品。

(8) 采购公司所需的机械设备（20xx年公司新添设备：马氏推台锯MJ6132D、马氏木工铣床MX5117B、榫眼机、小型排钻等）。

(9) 12份开始跟骆主管学习购买厂里所需的一些木材原材料（瑞格楠、橡胶木、桐木、榆木、楸木、多层板、奥古曼、榉木等）。

(10) 每月针对不同的供货商整理“预付款”和“应付款”等交由财务汇款，每月月初和月末整理月结账，制成“每月供应商付款明细”交由财务付款。

(11) 掌握各种五金配件的进度跟踪，货物到了货运部后及时安排提货等。

(12) 努力完成领导交代的其他任务。

二、工作中主要遇到的问题

（1）玻璃是我面临的比较棘手的一个大问题。

A．玻璃交期问题。据不完全统计，每月玻璃赶单至少30项。我们厂定做的玻璃数量比较零散（有时一天交给我四、五张单子，每张单子上就1、2片），每片玻璃的要求又都不一样，而常规批量的玻璃比较少，所以在交货期上会比较慢些（一般是10-15

天左右），但是每次生产部要求3-6天就要交货，有的甚至生产部的订货单刚给我2小时后，就催玻璃做好了没。王总之前也要求过定做部门把玻璃的尺寸提前交由采购购买，但是定做组一直没有人按王总的意思去实施，我去催过定做部门很多次要求他们把尺寸统计出来，但定做部门的意思是“白身没有做好，尺寸不好提供。要是玻璃回来了，白身不合适，这个成本谁来买单？”。后来我这边又找了两家玻璃厂一起做，情况才有了些改善。最近年末玻璃厂生意都比较好，茶玻的原材料供应上存在断货问题，这个问题我已经和厂家沟通，尽量让厂家多备些原材料。

B．玻璃的价格问题。之前合作的玻璃厂家是昆山蓝晶玻璃，接采购一段时间后我发现玻璃的价格偏高，而且交货时间很长。多找了几个玻璃厂家做了比较，换成了现在的森艺玻璃厂，森艺的部分价格比蓝晶的便宜了三分之一。这样每月玻璃成本比之前减少10-20%。下表是我整理了几款常用的玻璃尺寸价格比较表

但森艺的钢化玻璃比较慢，后续我考虑继续寻找钢化速度比较快的厂家，以便更好的配合生产部的工作。

（2）五金、包装材料方面的问题。供货商交货期的千差万别、物流公司的延期发货、我们厂因赶货让供货商插单的、需预付货款才会发货等等无形中降低采购的及时率。从整体上看采购及时率只能达到95%。在下年的工作中，我将努力学习，不断提高业务技能，征询各产品五金配件信息，加强与各部门的沟通，更好的保质保量完成采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。

（3）对木材的了解不够，家具的材质不够熟悉。我之前没有过多的接触过楸木、榆木、奥古曼等木材，对木材本身的特性也不是很了解，以后我会多留些时间去车间熟悉材料，了解家具的工艺流程，争取尽快上手。

三、工作心得

（1）经过一年的学习，我发现自己离职业化人才还有很长一段距离。工作技能、工作思维、工作条理性的不成熟是我的一个致命伤，也是我在今后的工作中需要不断磨练和提高的地方，

（2）在以后的工作中，遇事要及时和各部门人员沟通，了解事情的原委，熟悉各原材料的需求情况，合理控制库存，使公司的资金得到最大程度的利用。

（3）做好供货产品的及时跟踪，制定供货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

（4）经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择价格最低的原材料供应商。

（5）作为采购人员，我觉得要时刻保持清醒头脑，不谋私利，在供应商和公司眼里、心里树立良好的形象。

四、新年新计划

在即将到来的一年里，我会勤勤恳恳、踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，更好的协助生产部门，配合各部门工作，尽快的让自己成长和进步是我20xx年需要重点努力的地方。

（1） 提高自己工作的主动性，做事认真果断，不拖泥带水。对任何事情都要当机立断，遇到问题在短时间内决定，制定合理的应对计划，迅速、适当地处理应发和突发事件。

（2） 注重实效，提高工作效率，制定分节目标，分阶段完成。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取可以提高效率的知识。再就是，将问题细化、分节，设定具体时间安排工作。

（3）坚持“多、快、好、省”的采购原则，严格控制采购成本。要以最低的成本采购到最高质量的生产原料。所以一定要对采购的原材料进行细致分析，衡量它们的性价比，坚持“货比三家”的采购原则。

(4)在以后的共作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商之间的沟通，让供应商积极配合我们的工作，遇到问题及时采取措施解决，一定要按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

(5) 加强与公司内部各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时和各部门做好协调沟通。

（6）在下一年的工作中，学会主动与人沟通，经常与各车间、相关人员沟通，这样便于了解我们的材料，减少我工作上的失误，提高工作效率。

 

第二篇：20xx年度综合采购供应科普法工作总结

20xx年度综合采购供应科普法工作总结 今年是“六五”普法的第三年，为全面落实“六五”普法规划，大力宣传现代法制理念，努力传播法律知识，提高全科人员法治意识和法律素质，创造良好的工作环境，综合采购供应科紧紧围绕普法工作目标，密切联系采购和库房工作实际，勇于创新，狠抓落实，普法和依法工作取得了阶段性成效。现将主要工作情况总结如下：

一、领导重视、精心组织，“六五”普法和依法治理工作有序展开 为确保六五普法和依法治理工作有序开展，综合采购供应科进行调研，听取各职工的意见及建议。适时研究普法的形势。以开展司法行政、普法宣传、法律援助活动为载体，使普法工作的任务、目标、措施和要求深入人心，夯实了普法的思想基础。

院领导对普法工作高度重视，给予我们大力支持，为搞好“六五”普法奠定了基础。

为确保普法工作取得实效，综合采购供应科将普法和依法治理工作纳入重要工作议事日程，定期展开普法宣传教育，制定普法依法治理工作计划和要点，做到了年初有部署、年内有检查、年度有总结，使依法治理工作呈现出基础牢、起点高、力度大的态势。

二、突出重点，创新方式，抓好各层面的法制宣传教育

为确保普法依法治理工作全面推进，不留“死角”，综合采购供应科广泛开展法制宣传教育活动，在抓好全科普法的基础上，重点突出了干部、科员、职工、的法制宣传教育，十一月份根据院里指示精神，组织全科人员到法院接受法治教育，收到了良好的效果。

三、注重三个结合，有的放矢抓普法

开展普法必须要有的放矢，注重实效，才能发挥出最大的效应。我们在普法中注重搞好三个结合：

1、普法与采购供应工作相结合。依法采购，廉洁奉公，按制度办理相关手续，正规化出入库。

2、普法与建章立制相结合。我们结合实际制定各项规章制度。建立提高工作效能、方便全院职工的新机制。与此同时，确定依法的工作规范和标准、考核内容以及监督机制，进一步规范了行政行为。

3、在普法宣传过程中，始终注重方法、内容和效果的有机统一，坚持做到集中宣传与日常宣传相结合、重点宣传和广泛宣传相结合。 我科虽然在普法和依法治理工作中取得了一定成绩，但仍存在一些薄弱环节和不足，主要表现在：一是发展不够平衡，重视程度不够；二是与实际工作结合不紧。

总之，法制教育是一项长期的任务，只有有效的使采购供应工作制度化、规范化，才能持之以恒、卓有成效的开展下去。在今后的普法教育和依法治理工作中，我们将进一步理清工作思路，加大对薄弱环节的工作力度。

综合采购供应科 20xx年x月x日