20xx年 公司质检部

年度工作总结

质检部：

职 务：质检工程师

20xx年 1 月 4 日

一、20xx年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩

作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。

20xx年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。

一、 工作能力和具体业务方面。

1、原材料外购件进货检验工作：

20xx年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了《供应商质量确认函》，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质量，2105年进货检验合格率保持在98%以上，20xx年进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。

进货、原材料交检合格率统计

20xx年厂家累计到货合格率

2、过程检验工作：

20xx年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在90.0%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序，力争把好每一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。

注：GFB2、GCK 、MNS生产部自产1组 、KYN28 其中生产部自产34台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决 。20xx年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。

3、成品检验工作：

成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！

4、计量器具管理：

计量器具检定工作：20xx年对所有检测设备制定了详细的《检测设备检定计划表》，对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集中校准有效降低了成本。

5、质量控制方面：

20xx年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：

a．利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。

b．在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程，从原材料的《进货检验规程》、到《过程检验规程》直至各种产品的《成品检验规程》以及各种试验检测的《操作规程》。

6、3标、3C质量管理体系的运行方面：

为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，20xx年完成了3标外审，3C外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、检验记录，进行重新整理、修订 。

7、 人员管理：

随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产品的不断扩大，质检部人员的不断

增加，为了发挥每个人的特长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下：

二、 工作中的不足及改进措施

总结—年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：

1.过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。

2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。

3.生产队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。

4.质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。

5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。

6.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

7.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。

8.没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员工对安排的工作有抵触心理，员工思想波动较大。

三、工作提升及合理化建议

回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

1.加强过程检验控制，除了必要的过程检验外，重新制定了《巡检记录表》巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。

2、强化员工质量意识，“意识决定习惯”提升员工对质量的进一步认识，重复出现的问题及时纠正并改正不良习惯。不良习惯不改变，就没有创新、质量就无法改变，要统一思想意识，统一标准，以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。

3.激发员工的积极性，建立激励机制，适时地进行奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识，打造企业的核心竞争力。

4.在规程、标准方面根据生产实际逐步完善检验规程、检验标准、检验方法，指导检验工作。

5.提高检验速度及效率，争取不因为检验结果滞后造成生产过程的误工。

6.加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

7.加强对供应商的管理，.严格执行供应商管理评价。及时将供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商，让其知悉，以利后续品质改善与提升. 延续每月对供应商供货情况进行统计，并将统计结果以邮件形式发给供应商，从而达到提升其产品品质的效果

8.对批量产品和非常规生产产品的首件继续保持技术、生产、质检会签制度，车间才能批量生产，以此第一时间掌控产品状态和消耗数据，及时对应产品做出相应调整，尽可能将消耗控制在最开始。 四、20xx年工作目标及规划

1.20xx年的培训计划是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出快速的、正确的决策。 对于发现的问题的处理、统计分析

2、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

3.严格执行品管人员的绩效考核制度,做到公平、公正、公开从而增加其工作责任心.和工作积极性.

4. 认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出快速的、正确的决策。

20xx年质检部将按照既定的检验流程办理和开展各项工作，在此也希望得到各部门的理解和配合。众人划桨开大船，万众一心成大业，新年新气象，质检部全体人员，为公司战略目标的实现，做好了一切迎接新挑战的准备，也相信 的明天会更好。

谢谢！

 

第二篇：纪检部年度部门总结

时光流逝，岁月如梭，转眼间新的一学年就在弹指一挥间过去了，这一学年纪检工作也完满结束。这一学年我们谨记为同学服务的宗旨，怀着全心全意为广大同学服务的信心，认真地完成了各项工作。在学校老师的指导，各部门的积极配合和支持，以及本部门全体成员的努力下，我部工作取得了一定的成果。 这学年我们纪检部积极，认真地完成了学校安排的各项工作。每个星期按时收发晚归表，检查寝室卫生情况。此外我们还帮助其他部门维持比赛现场的秩序，虽然我们纪检部的成员的形象没有舞台上的演员那样流光溢彩，但是我们在台下默默地为他们付出，为同学们营造一种更好的环境。同时我部的部委们也

在一次次的活动中锻炼自己。

大一下学期我部参加了不少活动，综艺大赛、歌手大赛、辩论赛等活动都可以见到我们纪检部部委忙碌的身影。我们并不是为了单纯的只为了完成任务而工作，每个人都知道这样可以提高自己。比如我们可以学习到工作的方式、途径、态度等。能够有所领悟，并结合自身实际情况应用于实践，如此，我们方能在工作中学习，在学习中成长，在成长中不断地提高和完善自己。 但通过本学年的工作实际情况来看，我们纪检部内部还存在着一些问题，诸如有些成员对部门的工作性质和工作目的没有明确的认识；在工作方法上尚有欠缺；工作效率仍然有待提高。鉴于此，下面我来总结一下我部工作的不足：

一、 态度决定一切，良好的工作态度是顺利完成工作的根本保

证。我部有些部委工作不积极，做事不认真，这就导致了工作效率的下降。

二、 任何工作的方法并不是一成不变的，它也是随着工作的层

层开展和工作性质的不断演变而随之变化的。做事不能过于死板，任何事都不是一成不变的。但我部有的部委不知变通，做事过于死板。

三、 做事没有正确的方法，任何一项工作都有一套相对应的工

作方法，只有找到方法才会做得更快、更好。

以下我提出几点解决办法：

一、俗语云:成功的捷径就是正确的方法和良好的态度的结合！任何一项工作都有一套相对应的工作方法，只有掌握了这种工作方法才能在同类行业中脱颖而出，游刃有余。我们做学生工作也形同此类，结合我们纪检部的工作实际来说，首先我们应当正确认识本部门的工作性质和工作目的，其次正确掌握怎样处理我们所面对的各种问题。 “态度决定高度”这是亘古不变的真理。良好的工作态度是顺利完成工作的根本保证，这一点是毋庸质疑的。我们这里的态度包括两方面:一是对待工作的态度;二是工作中对待他人的态度。有了好的对待他人的态度，就可以使我们在

工作中做到统筹兼顾，互利共赢！

二、任何工作的方法并不是一成不变的，它也是随着工作的层层开展和工作性质的不断演变而随之变化的。由于每个人的人生

观、世界观、价值观的不同，导致了他们所看待和处理事务的角度和方法有所差异，这些方法和角度中在相比之下各有优劣，此时我们应该团结一心，集思广益，各取其优，最后果断地做出决议才是制胜工作的上善之策。只有这样才能产生出工作的新方法和新思路，有了源头活水的保证才能保持我们团队的生机与活

力。

以上是我对我们纪检部

20xx—20xx学年度学院学生会纪检部工作总结