应省公司要求，姚家冲运维班于9月27日及时组织全员进行“五位一体”深化应用知识培训。姚家冲培训分为集中学习讨论和个人自由学习两个环节，确保全站人员都达到6小时课时以上，确保取得较好的培训效果。培训严格落实相关印证资料收集整理工作，积极组织全员进行讨论，存在的疑义及问题都及时汇总。

“五位一体”是刘振亚董事长在国家电网公司第二届职工代表大会第三次会议暨20xx年工作会议上首次提出的，建立健全职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”新机制，有效解决权责不清、管理交叉等问题。刘振亚董事长多次阐明建设“五位一体”协同机制重要性和迫切性，提出：20xx年是“三集五大”巩固深化、务期必成的攻坚年和决胜年，最紧要的任务是建立“五位一体”新机制，保障新体系高效运转。

“五位一体”是以流程管理为核心，以职责体系为保障，以制度、标准为准则，以绩效提升为目标，保障“三集五大”体系高效协同运转的管理途径。职责—谁来做（任务落实到岗）；流程—做什么（脉络、基础）；制度—怎么做（要求）；标准—做到什么程度（要求）；考核—做得怎么样（目标、结果）。

通过初步了解，姚家冲运维人员认为“五位一体”是一套方法论。“五位一体”是基于岗位职责、流程优化和科学考核的新型管理模式，是一种科学的企业管理思想，是用整体、系统、统筹的角度和立场去发现问题、分析问题和解决问题的方法论。五位一体”实现管理体系自我完善。通过“五位一体”建立协同运转的职责、流程、制度、标准、考核体系。员工可全景了解自己的职责业务、规范制度、遵循标准、考核指标等内容，提升业务标准化与精益化水平。“五位一体”可实现各要素的闭环管理。流程发生变化时，可对相关的制度、标准、考核等要素进行完善；反之，制度、标准修订时，可以对相应的流程进行优化，实现各体系要素的良性、闭环管理。

通过“五位一体”深化应用，进一步增强各项业务规范化与集约化水平，强化了业务模式的一致性，有效促进“三集五大”体系扎根落地。全面推进深化应用，进一步梳理优化业务流程，打破各种管理壁垒，严格执行制度、标准、考核等要素要求，完善相关业务表单，查找缺失、重叠、冲突点，及时整改规范，确保业务执行与要素要求的一致性，着重解决“两张皮”、“扯皮”问题，推进“横向协同、纵向贯通、末端融合”，促进“三集五大”扎根落地、高效运转。“五位一体”以流程为核心，将原本分散独立的“五大”要素融合在一起，构建“一套流程、六大体系、两类手册、一个平台”的“五位一体”建设成果并持续优化完善，能够更好地适应“三集五大”体系建设更集约、更扁平、更专业、更统筹和更注重基层的要求，实现“三集五大”核心资源在更大范围内的优化配置。其中“两类手册”是指流程手册和岗位手册。

培训还指出了我们湖北公司20xx年的建设成果：1、业务流程全面覆盖，通用流程1055个，非通用流程217个，绘制补充流程44个、“五大外”业务流程35个；2、要素匹配全面完成省公司直属单位17家、地市公司直属单位7家，实现组织架构全覆盖；3、机制建设全面深入，梳理4365个标准岗位名录，公司制度标准体系进行全面清理，原来30000余个绩效指标整合为4524个。国网公司标准流程也有一些变化：20xx年运维检修部业务流程共计84条，其中相比较20xx年，修改27条业务流程的相关内容，增加2条业务流程；其中删除5个流程步骤，新增3个流程步骤，新增43个流程接口，另外还新增6个通用制度。

总之，“五位一体”的开展应用有利于“三集五大”体系高效协同运转；有利于公司流程管理到位；有利于职责分配合理；有利于公司制度健全；有利于职工提升业务标准化与精益化水平。

 

第二篇：杨泡满族乡“五位一体”工作总结

杨泡满族乡“五位一体”工作总结

20xx年既是“十二五”开局之年又是市乡换届之年，全乡形势既喜人又逼人，乡党委政府坚持以“产业兴乡、文化强乡”为突破口，贯彻落实“创先争优”活动精神，带领全乡广大干部群众抢抓机遇、开拓创新、服务民生、科学谋划，全乡经济和社会各项事业均有所突破，圆满完成全年工作目标。现就“五位一体”工作总结如下：

一、打造重点工作，突出项目重点

（一）招商引资和争取专项资金工作

1、招商引资方面。20xx年面对新形势、新政策，在统筹经济增长的同时兼顾产业结构的调整，在推动社会进步的同时注重长效机制的建立，完成招商引资5710万元，占全年总任务的104%。其中：珲春市恒达矿业有限公司技改项目1810万元、珲春市金田矿业有限公司技改项目2700万元、珲春市安顺黄牛养殖场一期续建200万元，珲春市金泽牧业有限公司先期到位资金1000万元。

2、争取专项资金方面。全年争取资金617.4万元，其中：修建党群活动室建设项目26.8万元、基础设施建设364.6万元、农业产业化项目46万元、兴边富民项目180万元。

（二）固定资产投入情况

20xx年杨泡满族乡招商引资任务7000万元，截至12月

末已完成7820万，占全面任务的112%。其中：水利发电500万元、斗峰种药材种植加工厂300万元、葡萄种植基地500万元、煤矿技改500万元、水泥路建设200万元。

（三）专业农场、牧业小区建设及棚膜经济的发展 按照州农村工作会议精神，我乡把推进专业农场和牧业小区的建设作为重点来抓，全力抓好试点工作，并积极探索运作新机制。目前杨泡满族乡已经申报了3个专业农场，规划建设3个牧业小区。分别是珲春市红旗河农作物种植专业农场、春祥种植专业农场、东盛种植专业农场；红旗河村牧业小区、烟筒砬子村牧业小区、松林村牧业小区。

棚膜蔬菜经济发展方面杨木林子村现已建成10个蔬菜大棚，总面积660平米。

（四）加大基础设施建设，推动新农村发展步伐

我乡杨木林子村和松林村是新农村示范村，党委政府认真落实贯彻省州市文件精神，加大投入力度。今年杨木林子村和松林村分别新建了党群活动室，完成泥草房改造工程。杨木林子村新建党群活动室820㎡，总投资74.89万元；松林村新建党群活动室216平方米，总投资28万元；活动室设办公室、会议室、图书室和服务民生工作站；杨木林子村3000平方米和松林村8000平方米休闲文化广场建设分别投资30万元和18万元，广场包括篮球场、老年门球场、健身器械等休闲运动区域；杨木林子村投入35万元修建垃圾处

理点，购买铲车和垃圾清运车，并在20xx年8月评为省级生态村。

二、党建工作

每月组织召开党委会讨论研究“创先争优”活动和“三项工程”工作计划及方案；3月初着手准备乡党委、纪委、政府和人大换届工作，并顺利选举产生新一届党委政府领导班子；为加强党组织阵地建设，新建了杨木林子、红旗河、庙岭村党群活动室，翻建了泡子沿村党群活动室；全年发展党员10名，并开展民主评议党员活动，提高党员为民服务的意识。

三、班子建设

坚持每月组织党委学习一次，确保中心组理论学习全年12次以上，进一步提高领导干部的政治素质和理论修养；重点加强领导班子作风建设，增强班子成员责任感；严格执行民主集中制原则，按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”的原则明确个人岗位职责。

四、廉政文化建设

坚持党务、政务和村务“三公开”；按照“四议两公开一监督”工作法要求，全年申请资金79.2万元；依托文化大院建设抓好廉政文化工作，打造满族剪纸形式的反腐倡廉文化长廊；有重点分批次地对各部门进行调查，加大自查自办案件的工作力度从而实施有效监督；投资35万元建设240

平方民便民服务中心。