成本分局近两年工作总结

20xx年以来，成本分局认真贯彻省市成本工作会议精神，在局领导班子的正确领导和支持下，在丹东市成本分局的关怀指导下，全体成本工作人员密切配合，团结协作，充分发挥成本监审在价格管理工作中的重要作用，圆满完成各项成本工作任务，20xx年被评为全国农产品成本调查先进集体光荣称号，20xx年被评为辽宁省成本工作典型示范县。

一、加强学习培训 不断提高工作素质

成本调查监审是一项政策性强、技术含量高、涉及面广且专业性很强的工作，需要多方面的知识。东港市成本调查监审分局成立后，第一项任务就是抓政治、业务学习，提高成本调查监审工作人员的素质。加强政治学习，提高干部的政治素质；学习法规政策，掌握物价法规政策，掌握成本监审的有关规定；学习物价和财务业务，掌握成本监审的有关业务知识；学习工作方法，提升成本监审工作水平。 一是加强干部自身的学习。把学习政治、业务作为一个自觉的行动，积极参加上级和本局组织的集体学习和培训，非常珍惜参加集体学习培训的机会，把这样的学习培训作为提高素质的最好方法。参加省局的业务培训后，在成本分局内部组织学习使用农调新软件，及时进行新软件安装使用培训，熟练掌握新软件的使用方法，保证了各项调查数据能及 1

时上报。

二是在实践中学习。在进行成本调查监审的过程中，具体的问题需要不断的实践、探索、总结经验来解决。例如：我们在开展农业灌溉用水成本调查时，对于供水量的计算，常规是按水表计量，水库放水和提水站没有计量表，而水库、提水记录又不一定准确，怎么办？我们就采取亲自到水库和提水站的现场，进行测算的办法，来保证数据的准确。

三是组织专业的学习培训。针对历年农调点在记账中存在的问题，我们对农户进行了培训，特别是对新调整的农调户进行记账业务专门讲解，保证新户的记账质量。今年三月我们组织农调户和乡镇价格监督站长进行两次农产品成本调查的专业培训，取得了很好的效果。通过培训提高了农调点户和乡镇价格监督站对做好农产品成本调查工作重要性的认识，农调户普遍反映，过去认为就是简单的记记账，没想到我们记账还有这么大的作用，一定要把帐及时、准确的记好。还经常深入到农调点户家中进行检查指导培训。通过对农调点户的检查指导培训，肯定了记账中好的做法，纠正了记账中存在的不足和偏差，统一明确了各种费用的记账方法。使农调点户对记账方法做到心中有数，确保农调数据的真实准确，为做好农调工作打好基础。

四是向其他市县的同行学习。20xx年丹东市成本调查监审分局组织了全市农产品成本调查工作的互检，为我们与兄 2

弟市县进行工作交流提供了有力的条件。一方面，在互检中，我们学到了其他市县的先进经验和好的做法，另一方面，通过互检发现了我们工作中存在的问题，达到了共同提高的效果。

在成本监审实际工作中，注重学习外地的经验，在进行污水处理、管道燃气、城市自来水成本监审时，我们采取了走出去，请进来的办法，先后到新民、瓦房店、普兰店、庄河、黑山等市县进行考察学习，又多次把沈阳、大连、丹东市负责成本监审的领导和专业人员，请到东港，指导我们的工作，取得他们的经验，即保证了成本资料的真实准确，又提高了工作效率。虚心向专业人员学习，对于提高成本调查监审水平十分重要，如在农业灌溉用水、自来水、管道燃气成本监审中，我们虚心向水利、自来水、管道燃气、计量、水泵厂等有关的专业人员请教，解决了许多难以解决的问题，从而保证了成本资料的真实准确。

二、尽职尽责 深入调研 做好农产品成本调查工作

我市是国家农产品成本调查直报县（市），承担水稻、花生、蛋鸡、露地西红柿四个品种的成本调查任务。全市共有二十七个农产品调查点，分布在六个乡镇。几年来，我们认真负责，积极探索，为保证农产品成本调查数据的真实准确做了大量的工作。

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农本调查工作是一项业务性要求很高的工作，时间性强，各项调查数据繁杂，工作清苦琐碎，接触的是农业、农村、农民，要想真正做好工作，必须有爱岗敬业，不怕吃苦、无私奉献、脚踏实地、辛勤工作的精神。为了掌握第一手原始资料需要调查人员经常到农村、到农民家中、到田间地头同农民调查座谈。在下乡调查工作中，成本分局的干部每次都是比正常上班时间提前近一小时出发，为圆满完成工作任务赢得宝贵时间。有时工作紧急，时间紧迫，时常把工作带回家中去做。年末常规调查汇总期间，常常要加班加点。

成本分局的同志在指导农调户工作的同时，与农调户以朋友相待，农调户家里有个大事小情，成本分局都要去看看，为农调户分忧解难。20xx年有一个农调户发生车祸，局领导与分局同志一起去看望，并送去慰问金，使农调户非常感动。

为了不断提高农本调查工作质量，经过多年的探索和实践我们主要做了以下工作：一是选高素质的农调户。农调户是农本调查的基础力量，农调户整体素质的高低决定着农本调查最终结果的优劣。经过我们多年反复对比，目前确定的调查户均具有初中以上的文化程度，热爱农本调查工作并长年在家以务农为主的调查户群体已在我市形成；二是严格审查《原始登记簿》。每年对农调户填写的《原始登记簿》逐栏逐项进行认真的检查，查漏补缺，力求原始登记数据全面、真实、准确；三是计算准确无误。对原始数据进行认真分类计算，反复核对，如有问题及时与上（省成本队）与下（农 4

调户）沟通核实，做到认真、仔细，达到准确无误；四是随时了解掌握市场农资价格和各种粮食价格行情，并及时向上级部门和市政府反馈；五是分析准确、透彻。真实、全面、准确、透彻的对汇总数据、存在问题、发展趋势进行分析和预测；六是及时上报，不误全省统一汇总。

两年来，共开展各种农本调查22项，其中专项调查8项、预测调查2项、直报调查2项、常规调查6项和临时调查4项，进行水稻价格周报调查100余次，完成调查分析材料20余份。为国家制定粮食最低收购价格和农业补贴等有关惠农政策，提供真实可靠的成本数据和切实可行的政策建议。

三、积极进取 开拓创新 高质量做好成本监审工作

成本监审工作涉及行业多，政策性、专业性很强，工作面广，工作量大。在严格遵循公平、科学、规范、效率原则的前提下，认真开展成本监审工作，为制定和调整价格提供客观公平、公正、可靠的依据。

1、坚持原则，开展成本监审。城市自来水成本监审是20xx年一项非常重要的成本监审工作。严格审核其成本，既是科学定价的需要，又是保护消费者权益的需要。局领导对此非常重视，刘仁基副局长多次带领成本监审人员深入到自来水公司进行实地监审。认真了解自来水公司经营状况、生产流程、生产设施及利用情况，仔细查阅财务账簿、凭证、 5

报表，审查成本核算的方法，核定每一个成本项目的具体数值。

对监审过程中的一些具体问题，如固定资产折旧的问题，二期供水工程贷款利息的计算与分摊问题，超前建设投资成本的分摊问题等与自来水公司进行了深入的探讨，充分听取公司了意见，在坚持合法性、合理性的原则下，讲明了我们所采用的成本核算方法的理由，取得他们的理解，为准确核定成本奠定基础。

对单位供水成本影响最主要因素是供水量的问题，与自来水公司就此产生了争议，为了把供水量计算准确，我们聘请了市技术监督局对供水量进行了测算和鉴定，取得了真实的供水量资料，解决了争议，为准确调整城市自来水价格提供了依据。

经过大量、认真严谨的工作，妥善地解决了监审中的具体问题，出具了规范的成本监审结论报告书，为科学调整自来水价格提供了真实可靠的成本依据。成本报告得到了听证代表和社会各界的认可和赞许，保证自来水价格调整的顺利进行。

2、克服困难，及时完成成本监审任务。成本监审工作面临着人员少、任务重、时间紧、难度大的特点。针对这些实际情况，我们采取了超常规的工作方法，加班加点，抢时间赶进度。20xx年9月29日，市政府领导在论证污水处理费 6

征收使用管理办法的批示中，要求物价局在短时间内尽快提交成本意见。10月9日国庆节长假上班后，我们接到了污水处理成本监审的工作任务，面对着时间紧任务重、工作难度大等困难，我们在八小时工作时间内满负荷工作，八小时以外加班加点，最后仅用两周时间就完成了污水处理成本测算任务，为政府领导科学决策提供可靠依据。

两年来，共开展成本监审22项，监审单位43家，监审成本总额26726万元，核减成本2067.5万元，核增成本609.9万元，为制定和调整价格提供了客观、公正、可靠的成本依据，充分发挥了成本监审为领导决策和科学定价服务的职能作用，有力提升了政府定价的科学性和公信力。

四、发挥成本监审的作用，为价格和收费管理，为政府进行正确决策提供准确依据

成本监审工作是政府制定、调整价格首先需要作好的基础工作，成本是决定价格和收费标准的重要因素，定价成本是否真实准确，关系到调、定价格是否准确的问题。在工作实践中，我们对成本监审工作的要求是：“客观公正、认真细致、真实准确，科学规范”。充分发挥成本监审的作用，为价格和收费管理，为政府进行正确决策提供准确依据。

1、客观公正，真实准确核定成本，为准确调、定价格和收费标准提供依据。成本是制定、调整价格的最低经济界限，通过成本监审，确定定价成本是否真实准确，往往决定 7

价格和收费标准的制定和调整的是否合理准确。08年东港有线电视台向我局提出调整有线电视收费标准的申请，我们组织了对有线电视收费成本的监审。通过监审发现，有线电视台按照事业单位管理，其经营成本一是不提固定资产折旧，二是当年发生的支出在当年核销，这样申报的经营成本与定价成本具有很大的差距。我们经过认真的监审，确定了准确合理的定价成本，为调整收费标准提供了依据。09年初，几家医院向物价局提出了调整医院冬季住院取暖费收费标准的申请，我们经过成本监审，根据成本情况，调价理由不充分，决定不予调整，并将成本监审情况向医院进行了介绍，用准确的成本监审数据说话，虽然收费标准没有调整，却得到了医院的认可和理解。

2、搞好服务，帮助经营单位加强经营管理。成本监审工作，既有为价格和收费管理，为政府进行正确决策服务的职责，又有通过开展成本监审，为经营单位找出成本管理上存在问题的义务。在成本监审中，我们注重发挥成本监审工作情况熟悉，资料全面的优势，为经营单位的成本管理和经营管理服务。09年我们在开展农村自来水成本监审时发现，全市共有11个自来水管理站，各站由于经营管理水平的差别，经营成本的高低差别也非常大。在成本监审中，我们对管理好的经验进行总结，对管理差的指出存在的问题，并提供条件互相进行交流，既为价格调整提供了依据，又为自来 8

水管理站加强经营管理，降低经营成本提出了很好的建议和措施。在监审孤山自来水管理站的经营成本中发现，每年耗电35万度，正常情况下，提水量应为80万立方米左右，而该站的申报的提水量只有40万立方米，从而掩盖了不正常的自来水的损耗，发现问题后，帮助自来水管理站找出损耗大的原因，为降低自来水成本，增加自来水的收入提供了有利的帮助。

3、加强成本监审工作，为政府正确决策当好参谋。成本监审工作的重要性，在于成本资料掌握的是否准确，是否全面，如何为政府正确决策当好参谋，就需要我们掌握全面准确的成本资料。东港管道天然气项目是市政府的招商引资项目，开发商进入东港后，新征场地、兴建厂房、铺设管道，一切工作都处在刚开始起步阶段。成本分局接到成本监审任务后，克服没有资料，缺乏工作经验等重重困难，主动向沈阳、大连、黑山、新民、瓦房店等成本同行学习了解管道燃气成本监审工作经验，对东港管道天然气建设成本进行了认真的考察和监审，为政府制定配套费标准提供可靠意见，保证项目的顺利建设，得到了投资单位的赞扬，也得到了市政府的肯定。

五、深入基层，贴近实际，认真开展调查研究。

近年来，各级政府高度重视“三农”问题，涉农收费大部分被取消，农业灌溉用水价格成了影响农民负担的主要问 9

题，广大农民十分关注。为了切实减轻农民负担，降低农业灌溉用水价格，保证农民增产增收，又有利于水利建设事业的发展，市物价局对全市农业灌溉用水成本进行一次全面的调查。20xx年，成本分局的同志在刘局长带领下，用了两个月的时间，先后到全市的四个灌区、八个乡镇水利站，采取查看账目，抽查原始记录，到抽水泵站实地查看测试，与专业人员了解座谈以及走访农民等形式，收集了解大量真实可信的信息资料。弄清了农业灌溉用水价格成本的基本情况，分析了产生问题的原因，提出了加强农业用水价格管理的建议。

两年来，我们侧重加强了文字材料工作，先后撰写了20余份调查分析材料，40多篇各种信息材料。这些文字材料先后被省、市物价部门和农业部网站、省民心网、省金农网、湖南社科院网站等十几家新闻媒体采用和刊登，有力的宣传了我市新农村建设的成果，提升了物价部门的社会地位和影响，收到非常好的效果。

我们撰写的《农业灌溉用水成本价格管理的调查与探讨》，被辽宁省物价局、省价格协会评为20xx年度一等优秀调研报告，去年撰写的《成本监审工作的思考与探讨》调研报告，被省成本分局评为20xx年度优秀调研报告三等奖。这些材料宣传和反映了成本工作新情况、新问题，表达了广大农民的愿望，为上级制定惠农政策提供了真实依据。 10

成本调查监审分局 二O一一年四月二十七日 11

 

第二篇：成本工作总结

         成本管理，是一个企业非常重要并且关键的部分，做好成本管理不仅可以有效地利用公司的资源，还能节约大量的人力，物力。而由于以前对成本实际工作的不了解，以及经验尚浅，加上自身的一些客观原因。我做的不足之处在于：

1、没有很好的掌握我们公司的主要材料的价格以及用量情况，虽然并不影响公司的日常工作，但是不能起到很好的监督作用。

2、没有对我们公司各个供应商的情况做到心中有数，对其供货方式及付款方式等并没有完全掌握，也对财务的监督作用，起到了一定得影响。

3、由于经常会出项一段时间内工作量很大的情况，所以有时候为了进快完成工作，往往会出项很多的纰漏，也就是不够细心。

当然还有其他的不足之处，我会在以后的工作中积极的发现并且努力地改进，并且对此抱有很大的信心。来恒顺这一年我可以说一直尽心尽力的工作，不敢言做过什么大的贡献，但也是尽自己的能力努力的完成工作。不管在哪各部门的时候，只要是工作的需要我都会义不容辞的牺牲个人的时间保证工作的完成。在公司做不完的，我就拿回家做。曾经连续加班一个月并一个星期加班到12点，带病坚持工作。并在对成本管理实际工作不了解的情况下，积极争取用最短的时间接受了成本方面的工作，虽然过程出现很多问题，但是部门领导的理解及教导，使我受到了很多的启发。

鉴于我接近三个月的成本管理工作，及对公司情况的了解。提出一些个人方面的建议。

首先，就成本管理方面。我们公司并没有完善的成本管理机制，而我目前的工作也仅仅只是限于单纯的做账，虽然对采购等环节能起到一定得约束作用，但是关于总的成本方面并没有起到很好的反映，监督并提供有效地节约成本的信息的作用。

而成立一套完善的成本管理机制，并不是单纯财务部的力量就可以做到，关于这方面我想过出一定得约束文件，但又考虑到起到的实质效用，加上财务部平常工作量比较多并不能进行有效地监督，所以也就没有付诸实际行动，当然这是我工作的一个不足和需要改进之处。一套完善的成本管理机制需要生产部门，采购部门，技术部门，以及车间统计的有效配合。成本控制要想卓有成效，应执行成本责任分工制，调动全企业的力量，保证企业各部门所发生的经济活动可以有效控制。

具体如下

1、采购供应过程的控制

可采用材料预算的办法，编制用料预算，完工后再进行差异分析。对于能源消耗的控制，要做到经济合理有效地开发和利用。我们公司目前的材料请购程序不完善，导致制定请购量时，很多只能凭经验。不能制定最合理的请购量以减少资金的占用，以及库存的挤压。表一为我个人看来比较适合我们公司的常备库存表，现提供出来仅供参考。见附表一

2、制造过程的成本控制。加强企业的质量管理工作，要有先进的技术技能、完好的设备、高质量的材料，运用完善的质量控制方法降低成本。 这些工作应该有车间统计和库管员的有效参与，因为车间统计和库管员是直接接触材料的管理人员，对具体的生产用料情况，以及生产过程出现的问题比较容易直接的接触发现，因此生产部应该与车间统计密切配合，合理接受他们提出的建议，及时更新常备库存等原材料信息。并设立有效地奖惩制度，鼓励员工发现生产中严重浪费及其他问题，因为车间人员是在生产一线，很多的问题他们都是最容易发现，并且是很准确的。依据提供信息的有效性进行合理的考核，按提供信息的有效性。目前我们公司的车间统计，并没有在成本控制这一环节起到很好的效用。

3、对销售过程的控制，

4、成本管理应密切的与技术相配合，有效地技术支持往往能事半功倍。而同时身为成本管理人员也应对技术有一定的了解，在这方面我正在积极的学习。

一个公司的制度 要得到有效地执行，并起到实质性的效用，最终需要的是一个公司有一个完善的责任机制。以及合理有序的制程生产、也就是说形成一个合理高效的流程。

而目前我们公司的责任划分混乱，从技术到生产到发货并没有形成一个合理高效的程序，所以容易出现任务量大的时候就混乱的场面，虽然能在一定得程度上完成任务，但是却存在很多的问题，事后往往需要浪费更多的人力，物力去弥补。

因此我建议首先针对我们公司的特点以及总的工作过程制定一个完善合理的流程，同时就每个流程设立责任机制，并就具体的工作注意事项，工作内容，责任出具相关的文并。并制定有效地应急预案。并且对相关的人员进行一定的技术培训。比如由于我们公司技术人员不足，加上技术人员分工不合理，导致很多材料用量情况不准确，技术是整个生产过程的首要环节，因为这个环节就开始出现问题，导致后面如材料的请购等，不能严格的规范的依照程序进行，也就是说实际工作并不能和账面ERP统一，这样就会导致很多信息不准确，只能靠人为经验的判断。如材料请购ERP系统中的未发量，如果入账能够和生产尽量做到同步进行，未发量就是目前合同生产所需要的材料数量，这样就会产生更准确的材料请购量。

首先应先对技术人员进行合理的分工，可以将技术人员依据工作能力以及工作年限划分等级，一级技师，二级技师…… 并分别就不同的技术水平分配不同的工作。这样就可以避免一些工作能力较强的技术人员却在为一些普通员工都可以做到的事情浪费时间，浪费能力。

责任划分不明确：比如进货单的录入常出现错误，进货单的录入是依据采购单，进货单的录入是仓库的职责，仓管人员在录入时并没有细心的检查物资部采购单金额，供应商等是否正确，与送货单是否一致。就直接录入。这影响了领料，成品缴库，发票录入等一系列环节。事后财务部往往不知道追究谁的责任。我们公司往往会出现，出了问题之后谁都有责任，谁都又可以推卸责任的问题。

不仅是生产上的技术，我们公司的对ERP的应用也存在很多的漏洞，于工作人员对ERP的运用不够专业化等问题，使得很多工作流程因为ERP操作不当出现了问题，所以公司应该定期对工作人员进行ERP的专业化培训。

同时应合理利用人力资源，我们公司存在一定得工作分配不合理现象，这就出现了人才浪费，并流失。并且对待新招聘的员工应该按职位，对其招聘的目的，用处进行合理的考核，并对其工作进行合理的规划，不能按部就班，千篇一律的按照同一种模式。让他们觉得自己在恒顺电气能被有所用，并有所做，有所发展。我们公司同时又存在人员不足的现象，由于人员不足，虽然很多工作能够勉强的进行，但是在质量上却大打折扣，往往得不偿失。具体我不再提及。

相信以上这些各位领导应该也已经发现。很多问题相信领导应该已经提及，并提出合理的建议。我作为一个刚毕业一年的工作人员只是粗俗表达一下个人的观点，存在很多的不合理以及多余之处，还请领导谅解。

附表一

安全存量=材料差误率*购备时间用量     材料差误率为：采购延误及使用超量的比率

购备时间=采购周期+检验天数