广大铁路项目部技术总结

——关于《特长隧道机械化配套快速施工及通风技术研究》技术总结

一、 工程概况

1、 工程简介

广通至大理铁路扩能改造工程东起成昆铁路的广通站，向西经楚雄、南华、祥云，终至大理市，线路等级为Ⅰ级，设计时速200km/h。站前四标起止里程D2K77+166.53～D2K98+217.95，正线长21.051km。包括6座隧道（不含整体道床）、6座桥梁、9座涵洞、2.01Km路基、站前站后有关接口工程（综合接地、路基段声屏障、绿色通道、防护栏、接触网立柱基础）等，以及道路改移、大临便道、电力、给水等工程项目。隧道区主要地质为泥岩、泥岩夹砂岩、泥岩夹泥灰岩，地下水丰富。其中普棚1号隧道为重点控制性工程，属西南山地质复杂隧道。

普棚1号隧道是全线最长的隧道，总长13795m，设斜井2座，分别长2120m、2010m，设平导1座长10000m（原设计为贯通平导，长13740m，变更取消3740m）。

2、 合同金额：84879万元

3、 合同工期：20xx年12月01日～20xx年06月30日

二、 节点工期

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Ⅳ标节点工期主要取决于普棚1号隧道控制性工程，业主要求20xx年6月30日前达到铺轨要求。

普棚1号隧道进口正洞实际于20xx年3月28日进洞施工（设计开工日期为20xx年3月1日）晚于设计开工日期（斜井、出口工点均因各方原因，未能按时开工，在此不一一列举），同时由于受洞口地表开裂等原因，停工1.5个月，同时受炸药供应影响，停工0.5个月，导致普棚1号隧道若对施工进度若不进行大的改善，无法满足合同工期，将会对广大铁路建设造成不利影响。我部结合现场实际情况，于20xx年6月对普棚1号隧道各工点机械配套进行了详细规划，并予以落实。从而满足工期与经济效益。

1、下表为机械配备优化前后进度对比（为平均值）

进度对比表2.1

2、机械配备优化后各工序作业时间表如下图

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隧道正洞各级围岩开挖支护各工序作业时间表2.2

3、目前普棚1号隧道各工点机械配备如下表：

施工过程中，需根据超前地质预报与超前水平钻探等手段，探明掌子面前方围岩情况与水量，对各掌子面机械配置进行动态调整，以确保掌子面施工需要。

普棚1号隧道主要施工设备表（4个工点）2.3

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普棚1号隧道测量、试验仪器设备表（4个工点）2.4

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三、 工程进度及剩余工程内容

截止20xx年4月4日，我部普棚1号隧道各工点机械化配套快速施工目前所需机械设备均已进场，同时现场施工与管理人员均对机械设备性能已熟悉。通过对20xx年03月20日至20xx年04月04日普棚1号隧道各工点每日进度统计发现，目前进度能够满足表2.2相关进度指标。

1、 目前工程完成情况

正洞完成1700m（进口706m、出口994m），进口平导完成698m，斜井完成3065m（1号斜井1363m、2号斜井1702m）。

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2、剩余工程数量

正洞剩余12095m，斜井剩余1065m（1号斜井757m、2号斜井308m），平导剩余9302m。

四、 剩余工程施工计划（截止20xx年4月4日）

1、 普棚1号隧道剩余工程施工计划

按照目前现场实际施工情况，平导不参与正洞施工，结合实际施工进度指标分析，隧道正洞最后贯通时间为20xx年12月31日，考虑2个月的附属工程施工，最后竣工时间为20xx年02月28日，比合同工期提前4个月。详细分析见下表

普棚一号隧道正洞剩余工程进度分析表

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2、 通过机械配备优化后，我部将于20xx年2月28日完成合同任务，较合同工期提前4个月。节约项目管理成本300万元，节约劳务成本2000万元，其它费用600万元，总计可节约约2900万元。 7

 

第二篇：铁路工程施工技术总结

铁路工程施工技术总结

一、工程概况：

新建货车南环线正线，上行线线路长度38.54km，下行线线路长度35.7km。普速客车联络线，上行线路长度11.42km；下行线路长度11.6km。改建既有兰新线新建双线长5.4km、单线6.6km，既有双线改建1.34 km。既有红光站改建984 军专线，线路长度1.25km（单线）。新建哈密南站、哈密东区段站，火石泉接轨站改建工程。其中重点工程双线特大桥2940.21延长米/2 座，单线特大桥4409．87 延长米/2 座，跨线桥1115.04延长米/3 座。

1路基工程

根据施工咨询图和中间图纸，区间路基断面方321.89m3，站场土石方为390.2624万m3。圬工方干砌石64744m3，浆砌石167050m3，混凝土43487m3，片石混凝土91627m3。强夯162600m2，冲击碾压2285303m2。

2桥涵工程

管段内特大桥4座，累计长度7350.08m，新建中桥桥梁2座，累计长度223.94m，新建小桥桥梁36座，累计长度284.8m。新建涵洞144座，累计长度4871.37横延米，既有涵接长16座，累计长度144.25横延米。

二、总体施工组织及规划实施

我项目在承接施工任务后，马上由公司副总带领有关部门人员于

20xx年6月3日进行施工调查，调查完毕后，精心编写施工组织设计，并按照施组安排。组织精干队伍，调迁机械设备，于20xx年7月15日拌合占建设完成,受征地拆迁影响20xx年9月20日正式开工，20xx年1月18日顺利完成哈密南站至火石泉段。

1、工程实施指导原则（1）施工技术指导思想概括本段工程特点，特别是对重点、难点工程加以分析，确定合理的施工顺序，我项目部严格执行设计方案，加强施工技术管理，准确掌握技术标准，合理安排阶段工期，制定日计划,采取措施，减少施工干扰。并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书。在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导控制下进行。

（2）施工管理指导原则是：“安全保工期、优质创信誉，管理出效益、全面争第一，”其反映在施工过程中的实质工作表现是：突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，立足一个“先”字，确保一个“环”字。

2、现场管理模式，队伍安排。

根据本管段的施工环境及工程特点，现场施工管理采用队、各专职部门、工区三级管理模式。工区长为决策层，各专职部门为管理层，作业队为作业层。根据上述模式，哈密南站至火石泉站设两工区。

3、临时工程（1）临时用水：水资源匮乏，仅能满足工地生活需要,因此项目部向地方申请打井5眼,彻底解决了水源问题。

（2）临时用电：本地区电网发达，可接线用于生活及生产，并同时配备3台50kw发电机。

（3）临时便道本地区路网发达，施工场地均有乡间道（宽5米，泥石路面）与哈罗公路相接。基本能满足施工调迁及施工期间材料运输的要求。同时在路基施工时，在线路两侧征地范围内，我队自行修建施工便道，以满足路基机械化施工要求。

（4）项目部驻地设在哈密市地区医院南郊分院内，土方及桥涵施工队伍均在施工现场搭建临时房屋及租用当地民房。

4、材料采购及运输钢筋：自购。

水泥：天山水泥

钢筋:八一钢材厂

中砂：采用天山重合中砂，距工地40km，采用汽车运输。 碎石：采用桥梁厂碎石，工地40km，采用汽车运输。

5、机械设备配置分析

(1).设备配置原则

设备配置要实行“3限额量化配置额度、集中统一配置、注重投资效益和后期效益”的原则。

（2）.设备配置方式

设备配置有多种方式，一般有“调拨、租赁、购旧设备”3种方式，并依次序优先选用。

（3）. 设备配置分析

设备配置分析主要是对机械设备投资的管理性、效益性进行分析，解决“是否配置#如何配置”的问题。

首先根据项目经营管理的水平、机械设备管理水平以及工程项目

的具体情况，确定配置额度及配置机械设备的总原值、总名义原值、总机械费用（机械费用=折旧费+消耗费用）占合同额的比例以，要求控制在额额定比例内。据此进行投资效益核算，为管理经营中对机械设备的管理考核提供依据。

根据以上原则项目部共配置了洒水车10台、平地机4台、平板车14台、吊车14台、装载机5台、挖掘机9台。

三、施工进度安排及保证措施

1、工期目标本管段于20xx年7月5日开工，按业主要求，施工及验交开通日期由20xx年9月30日。

2、进度安排主要项目工程进度路基工程：20xx年9月20日～20xx年1月30日哈密南站-火石泉站：20xx年3月20日～20xx年6月30日哈密南站-标段起点：

3、工期保证措施

（1）组建强有力的指挥机构，哈密南站-火石泉站段组建2个工区，哈密南站-标段起点组建3个工区，标段内共组建5个工区，均采取1521标准，既9大员。

（2）编制科学，严密的实施性施工组织设计，制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，按网络计划组织施工阶段性工期目标，施工计划合理安排并留有调整余地，按照节点工期、产值计划完成情况双重控制。

（3）配备性能先进，状况良好的机械设备。

（4）供应物资及时，确保工程施工持续正常进行。

（5）合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。

（6）充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。

（7）制定切实可行的安全措施。

（8）实行目标管理，奖罚分明。

（9）协调搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。

四、征地及拆迁

我管段内征地及拆迁工作由项目部地亩办专门负责，在当地政府大力支持下工作进行较为顺利。

五、路地共建

项目部自进驻施工管段后，由书记专门负责，积极与当地政府部门及线路所穿越的各个村庄负责人进行接洽。本着“互利、互助”的原则协调工作。既保证工程的正常施工，又避免影响到当地人民正常的生产、生活。发扬中铁一局的优良传统，利用现有机械设备，为线路所穿越的四个乡村修桥，修路。以及修建一些水利设施。受到当地村民的称赞及感谢。

六、施工工艺及方法

本段工程施工工艺简单，技术难度不大，按常规方法施工即可。

1、路基工程我管段内路基均为路堤，填筑工艺严格按照《铁路路基施工规范》及由技术部门编制的路基工程施工过程作业指导书进行。填土压实工艺流程分为四区段，八流程分层填筑施工。 压路机司机根据密实标准，填土厚度，按试验人员提供的控制遍数进行压实。

2、桥涵工程为确保桥涵工程质量，混凝土拌制全部采用电子计

量。由双机90强制式搅拌机拌制。为确保桥梁墩台内实外美。项目部加大资金投入桥梁模板全部采用定型，整体式模板。模板拼装前，对模板进行打磨、清洁、涂油。为防止污染，涂油后即覆盖塑料薄膜，边浇筑边清除塑料薄膜。模板采用脚手架支护外围，采用工字钢加肋，打眼穿螺栓加固。墩身顶帽一次浇筑成型。由试验人员根据试验室下发的混凝土施工配合比，在浇筑混凝土前先制做几组试块，根据现场粗细骨料情况，选取最佳方案，砼浇筑完毕后，覆盖塑料养生膜养护。

3、路基附属工程附属浆砌采用挤浆法分层、分段砌筑，砌缝砂浆密实、饱满，石料应互相咬搭、交错，砌体砌筑完毕时及时覆盖，洒水养生，空转砖六棱块先进行工艺性试验，严格控制外观质量，做到内实外美，受到乌鲁木齐铁路局领导好评。

七、质量目标、质量保证体系及措施

1、质量目标确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。

2、质量保证体系本段质量保证体系按照iso9002；1994idtgb/t19002-1994《质量保证体系—生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立、保持决策层、管理层、作业层三级职责，权限明确的质量保证体系，实施项目质量体系工作。

3、质量保证措施

（1）持续保持质量保证体系的有效运行，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确、考核奖罚明确，充分调动

全体职工的创优积极性。

（2）坚持质量工作一票否决制，强化质量意识，深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。

（3）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

（4）健全内部检查制度，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立机制。

（5）完善激励机制的约束手段，定期评比，奖优罚烈，运用经济杠杆，确保工程质量。

（6）针对冬季施工项目项目部专门成立qc小组。针对冬季施工期间存在的问题开展qc小组活动，对工程实体质量进行全面分析，进行科技攻关，解决施工中不断发现的问题，在安全保质的前提下成功地完成施工任务，节约了大量的施工成本，提高施工效率，取得了一定的经济效益及社会效应。

八、安全目标、安全保证体系及措施

1、安全目标认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照技术操作规程和安全规则组织施工。本段的安全目标是：无人身重伤及以上事故；年负伤频率低于12‰；无等级火警事故；无机械及行车事故；确保工程列车和运输安全；确保施工区域内公路、河道畅通和安全；这一目标已经顺利实现。

2、安全保证体系为实现上述目标，在立以队长为第一责任者的

安全生产组织机构，自上而下形成安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，对施工生产全过程和安全负全面责任。（详见附“安全体系组织机构图”）3、安全保证措施（1）严格执行国家、铁道部、济南铁路局关于安全生产的规定健全制度，完善措施，确保施工区域内人员和设施的安全。

（2）实行安全风险抵压金制度，将各级领导及个人收入与安全生产挂钩，激发职工生产积极性，保证工程施工安全有序进行。

（3）开展安全教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员安全生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。

（4）实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人。

（5）在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的安全操作规程、细则，制订切实可行的安全技术措施，经有关部门审核后遵照执行。

（6）施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。施工现场设醒目的安全标语和安全警示标志，提示工人注意安全，施工便道边坡稳定，并做好必要防护。

（7）施工用脚手架、模板、钢架、支架等重结构经设计核算，保证有足够的强度和安全系数。

（8）所有机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并

严格遵守操作规程，严禁违章作业。

（9）高空作业按规定配带安全帽，拴系安全带，挂安全网，脚手架搭设牢固稳定，提升设备严禁乘人。

（10）施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面。占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意，办好有关手续后占用，占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯。

（11）施工中，进度与安全发生矛盾时，坚决服从安全，施行安全检查一票否决制，杜绝安全事故的发生。