温州市市级行政管理中心行政主楼工程

监理工作总结

编制人：                  

总监理工程师：            

批准人：                  

批准日期：                

上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部

二○##年十二月

目     录

一、工程概况

二、施工情况简介

三、项目监理组织工作

四、“三控两管一协调”的监理措施效果

五、总结束语

一、工程概况

温州市市级行政管理中心行政主楼建筑面积88392㎡，地上二十一层，地下一层，附属平台车库建筑面积7404㎡，地下一层。行政主楼为框剪结构，桩基+片筏基础。

本建筑集功能性、现代性和美观性为一体。地上建筑分为两幢塔楼，南楼总高为67.6米，北楼总高91.20m。两栋塔楼之间由镂空大厅和连廊组成，室内房间主要为办公用房、会议室及附属用房。建筑物气势磅礴，造型丰富，具有鲜明的时代感。

建设单位：温州市城市中心区开发建设指挥部

设计单位：同济大学建筑设计研究院

          浙江泛华设计研究院（装饰设计）

监理单位：上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部

          江南消防监理公司（消防专项监理）

施工总包单位：中国建筑第三工程局

工程质量监督机构：温州市建设工程质量监督站

二、施工情况简介

20##年12月12日行政主楼开始进行桩基工程施工，20##年12月主体结构封顶。

20##年12月幕墙工程开始进行施工，20##年3月内装饰工程开始进行施工。

至20##年10月底装饰工程、幕墙工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程等施工全部完成。

至20##年11月下旬安装工程水、电、风各系统调试工作已全部完成，20##年12月智能化工程施工全部完成。

本工程外装修以石材幕墙与玻璃幕墙为主，屋顶为钢结构外包铝塑板飘蓬，即庄重大方又富有现代感。

公共大堂地面、墙面装饰以暖色调的米黄色石材为主，顶面以石膏板造型吊顶为主，以铝塑板吊顶为辅。

普通办公室地面为抛光砖，墙面为白色乳胶漆罩面。顶面为康纳天花石膏板吊顶。

普通会议室地面为复合地板，常委会议室、阶梯会议室等地面满铺地毯，墙面为软包、木饰面、乳胶漆搭配组成。顶面为石膏板造型吊顶。

电梯共14部，其中客梯10部，消防梯4部。

公共部位采用中央空调，办公室部位采用VRV变频空调。

地下室设1600KVA功率的柴油发电机为备用电源，以使大楼在两路高压电断电的情况下保证电源供应。

智能化系统含安全防范系统、BA系统控制和节能、紧急广播系统兼背景广播系统、会议系统、音响系统和投影系统、有线电视系统、综合布线、计算机网络平台建设、防雷接地系统等，大楼现代化管理程度较高。

三、项目监理组织工作

根据监理合同大纲要求，针对本工程面广量大、工期紧张、施工难度大特点，监理项目部成立了以张强为总监高效能干的项目班子，同时辅以先进的办公设备、检测仪器，从组织上、技术上、管理措施上保证项目监理项目部能充分有效的进行运作，主要包括：

（一）建立健全各项规章制度，并加以落实

1、建立健全岗位责任制，明确各监理工程师、监理员的职责和权利，并加以落实；

2、建立对项目组织机构及监理人员的考核制度；

3、建立项目组织管理制度；

4、项目监理月报制度；

5、项目监理档案管理制度等；

（二）根据监理目标及监理工作的内容及范围，确定项目班子工作的程序和总监领导下的项目内部的管理制度，以达到统一领导，分工协作，目标明确，规范化、制度化运作的目的，如实行现场办公标准化管理，内部会议制度，现场协调制度，月报制度等。

四、“三控两管一协调”的监理措施效果

为确保温州市市级行政管理中心行政主楼工程质量，实现监理目标，项目部依据监理纲要求，制订了详细的监理规划，管理细则，以便指导项目部开展监理工作，在实施过程中，按照事前、事中、事后控制的原则，采取以预控为主的方针，通过各种控制手段以达到主动控制与被动控制相辅相成的目的。

（一）质量控制措施与效果

1、监理部建立健全自身的质保体系，配备了具有丰富经验且专业配套齐全的监理人员，实行科学化、规范化运作的管理体制；

2、督促检查并协助施工方建立健全的质保体系，促使其发挥正常作用，主要体现在检查督促施工方加强质量意识，落实施工质量责任制，严格质量管理，规范施工行为，严格按全同、设计及规程规范施工。

3、做好各项质量控制的预控工作，包括施工方案的审查，施工准备工作的检查，进场机械、设备性能状态及上岗人员资质的检验等。

4、充分运用监理的质量签证控制手段对工程使用的原材料、设备进行复试和认证，对分项、分序施工质量进行检查评定。

5、采取旁站、巡视、平行检验等形式按施工程序即时跟班检查，对关键点、主要部位如隐蔽部分在自检、交接检合格基础上再行验收，不允许不合格的工序转入下一道工序。

6、充分发挥每个监理人员的主观能动性，对各级监理人员充分授权，使其能及时发现并果断处置施工质量问题和正确使用监理质量否决权，真正做到“质量第一、预防为主”。

7、积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量，如本工程大理采用镦粗直螺纹连接技术、预应力施工工艺以及钢桁架管相贯线技术等，不仅保证了工程质量，也加快了工程进度，加大了项目施工技术含量。

8、在总监的领导下，经过监理项目部成员的共同努力，行政管理中心主楼竣工验收已完成，已通过温州市质监站核查，质量等级评定为优良。

（二）进度控制措施及效果

由于温州市行政管理中心行政主楼工程面广量大，采取的措施为：

1、本工程筹备阶段，把进度控制作为硬指标，写入监理合同及工程建设其它合同当中，作为控制工期的依据。

2、督促施工方以合同工期为准绳，采取关死后门、倒排进度计划、阶段控制、层层分解的方法，排出月度进度计划及材料、设备、人员进退场进度计划，做紧凑有序，安排科学。

3、优选施工队伍，严格进度检查，择优选择有类似工程施工经验技术、素质过硬、经验丰富而且企业实力雄厚的队伍。对施工方日作业内容、周作业进行量化检查，做到日保周，周保月。对于达不到要求一律坚决予以辞退或重罚。

4、注重图纸会审，优化施工组织设计。

5、审核施工方提交的施工方案，进度计划网络图，并且根据客观实际情况逐步做适应性调整，确保关键线路的顺利实施。

6、施工过程中强化合同管理，增强约束机制，以高质量确保高速度，而非以牺牲质量追求片面的速度，实行奖措施，每拖延一天工期罚款3000~5000元不等。

7、监理工作必须具备超前意识，开好现场例会，做好综合协调，在施工高蜂期每天举行协调例会，对各承包商提出的问题及时进行协调并加以解决。

（三）投资控制措施及效果

1、熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款，对合同造价额的调整须经指挥部认可后方可生效。

2、进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度，质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。

3、审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，

4、及时发出各种指令，在施工进展过程中进行投资跟踪。

5、审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。

6、 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后并经业主签认后生效。

7、严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同业主核签后生效。

8、审核施工单位提交的工程结算书。

9、公正的处理施工单位提出的索赔。

10、行政管理中心的投资最终控制在财政要求的范围之内。

（四）信息管理与合同管理措施及效果

1、信息管理

根据业主委托的监理工作范围和内容本工程监理项目部建立了以监理项目部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。

信息管理在项目总监理工程师领导下进行，建立了项目信息管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息检索和传递，实现了监理工作本身的自动化，标准化，规范化，系统化的管理，并推动整个项目信息收集、处理效率。

行政管理中心项目的信息管理有效、规范，为工程目标的实现起到了良好的服务作用。

2、合同管理

工程监理合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力。施工过程中大量有用信息在施工期间的合同管理过程中被应用，并及时向业主提供了书面汇报。

3、组织协调

涉及进度问题：按照确保网络图中关键线路上施工如期进行的原则执行，满足节点形象进度，对进度偏差采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。

涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量的原则，不以降低质量标准来赶进度。

交叉施工中的矛盾，坚持安全第一的原则，减少相互干扰，注重成品保护。

 涉及工程计量，支付签证及索赔处理时坚持实事求是的原则。

 总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况，经常组织召开了现场协调会解决有关矛盾。

五、总结束语

温州市市级行政管理中心是温州有史以来单体规模最大、档次相对较高的标志性建筑。在本项目实施监理过程中，由于甲方的大力支持及施工单位的积极配合，在总监理工程师的正确领导下，通过项目部全体监理人员的通力协作和勤奋努力，顺利实现了市府与指挥部确定的质量、工期、投资控制的三大目标，赢得施工方的尊重，也博得了业主及社会的一致好评，与甲方、施工方一起开创了温州建设史上的建设速度与规格第一的奇迹。

通过这个项目的锤炼，使监理项目部的每一个人得到了切实锻炼，监理工作水平均有不同程度的提高，为适应将来更复杂的工作打下了基础。通过院部的大力支持，通过项目部全体人员的不懈努力，建科监理的品牌及服务也得到了业主与社会的认可。

我们也曾有过心理波动，也曾对项目能否按期保质建成抱有疑虑，在工作中也曾走过曲折，有过失误。我们将会细心总结，争取在将来的工作中做得更好，为监理行业赢得更新的荣誉。

 

第二篇：监理工作总结

我项目监理部自20xx年x月承接南堡宏运家园三期工程项目，监理部工作在建设单位的大力支持下、在施工单位的积极配合下顺利开展，就本工程的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，积极做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师3人、专业监理工程师2人, 于20xx年x月x日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、科学、公正、公开”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本工程监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本工程监理工作评价与分析：

本工程监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本工程没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如对于容易出现质量问题的部位提前与施工一线操作人员进行沟通交底。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:个别存在有进场水泥与甲方指定不符，按要求做了作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象的发生从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将2mm厚卷材当做3mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，与各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全等问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一项工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构达到规范要求为目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢筋、砌块、防水卷材、水泥、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压及主体结构回弹试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点至面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本工程施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为装修人员支配不到位及天气情况的影响。本工程已按照建设单位要求完成了预期目标。

1.预控与过程控制相结合

各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工序交接、穿插，施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

㈢ 工程投资分析与控制

该项目主要工序为土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，装饰装修，屋面做法等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资。项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现任何程度的安全事故,工程进展顺利,基本达到文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，施工单位的配合下，本工程没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知10份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本工程监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝宏运家园四期工程顺利施工并竣工。

南堡宏运家园工程项目监理部

20xx年x月