****热电有限公司老旧供热管网改造项目

监理工作总结

编制人：

*******监理公司第一分公司

20##年10月

一、工程项目概况

（一）工程基本情况

   （二）工程项目特征：

工程规模：计划施工改造一级管网6.926公里、二级管网14.518公里，实际完成施工改造一级管网5.149公里、二级管网15.388公里。工程路段：滨江花园漏点维修、联发北小井更换阀门、爱民商场一网更换阀门、西十一条路长安街漏点维修、华隆大厦一网环网更换阀门、菜库更换三通及旧管、西四条路新安街路口、西四条路、海浪路漏点更换、西五条路、北小平安街一网改造、南亨通换热站13、17、19#楼二网、长安街、西一条路至水道街（曙光一网更换）、西三条路水务局门前漏点更换、西亨通一网分支更换、西小二条路、牡丹街至立新街、空调机一网、西三条路、景福街更换、西十一条路、平安街一网更换、西二南市街一网DN600改线、西二条路月环路至立新街一网改造、西七条路、海浪路至新安街一网更换、西小四条路、长安街一网更换、牡丹街、水道街一网更换、五林街DN700补偿器更换、西三桥南DN500补偿器更换、疾控一网DN300阀门更换、恒大绿洲一网、东一条路牡丹街北DN600环网、东一条路、北小景福街DN200支线、东小二条路、长安街水电换热站支线、东一条路、南小景福街DN250环网、东小三条路、七星街DN250环网、东三条路、景福街DN400环网、东四条路、景福街DN500环网、七星街、东小太平路DN250环网、牡丹街、东五条路一网改造、东三日照街至七星街扩径、七星街华威6#、残联换热站分支翻建、平安街、东五至东七条路一网改造、东小二条路、长安街至牡丹街一网改造、东二条路、北小日照街至景福街一网改造等共计111个路段，管径为DN40~DN1200。

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                  

二、监理组织机构：

1、本工程现场监理组织为*******监理公司第一分公司热力管网监理部。

2、监理组织设总监理工程师，按专业分组配备专业监理工程师和监理员共名。按专业岗位划分包括道桥、电气、水暖专业监理工程师及监理员，资料信息由信息员承担。

项目监理机构框图如下：

 

               

三、监理合同的覆行情况

1、监理人员的变化情况： 根据工程进度和监理工作需求，在监理过程中对个别监理人员进行了适当的调整，保证监理工作顺利进行。

  2、认真贯彻落实监理委托合同内容：

（1）依照有关法律法规，全面完成合同中约定的监理工作。

（2）监理过程中与建设单位和施工单位密切配合，完成任务比较顺利，各方均达到了预期目的和要求。

四、监理工作成效：

1、质量控制方面：监理人员严格按照监理程序，执行国家验收规范及法律法规，根据施工图纸及变更、图纸会审纪要、设计交底、监理规划和实施细则的要求，从土方开挖、管道主体、附属设施等工序认真监理，对各质量检验批，分项、分部及单位工程认真进行检查和评定，各项指标均符合设计要求和规范规定，并满足合同需要（详见工程质量评估报告）

（1）组织措施 ：对施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系进行审查（包括组织机构和各项管理制度）。对项目部管理人员的任职资格、主要专业工种操作人员持有的上岗证进行检查，对分包单位的资质进行审查。

（2）技术措施 ：施工图审查，施工组织设计、施工方案经审批。施工验收依据技术标准规范及质量检验制度，使用的仪器、计量器具经计量认证部门的校验，并有校验证等。

（3）合同措施 ：施工合同约定本工程质量等级为合格。监理检查督促施工方依据国家现行的施工验收规范施工，并符合设计要求。对不合格的分项或部位，经监理提出由施工单位进行纠正，属于施工单位原因造成的经济损失，应由施工单位承担。如对质量有争议，由质量监督部门认定。隐蔽验收工程施工单位提前24小时申请报验，验收合格监理及时签认。

（4）经济措施 ：帮助施工单位加强施工管理，现场材料、设备存放有管理制度，既保证工程质量，又避免造成不应有的经济损失。质量管理具有调动积极因素的奖罚规定。对施工单位申报的进度款，监理工程师首先确认工程质量，质量合格方可审定工程量，质量不合格不认可工程量，达到要求后再行认量签发工程款支付凭证。有关工程质量中的问题，依据施工合同处理。

2、进度控制方面：工程项目能否保证施工进度，按期竣工直接影响到建设单位投产使用，设计变更较多，给整个项目的施工进度造成很大压力。根据以上情况，监理单位除严格审查和控制各单位施工进度外，经常对工期滞后的情况及时进行调查了解，分析原因，对施工单位提出的整改措施，向建设单位提出改进意见，或召开进度专题会议，制定方案、措施。在本项目施工监理过程中有关进度方面的问题向业主书面汇报4次，召开专题会议8次，向施工单位发送有关进度方面的监理通知4份，对解决进度滞后问题起了很大的促进作用，基本实现了竣工验收的目标。

  本项目除总承包单位外，其余配合单位参与施工或供设备、材料，有一部分是与建设单位直接签订的施工合同，有一部分是与承包单位签订的施工合同。在施工中，工序穿插互相影响，监理人员紧密配合，利用工地例会或现场协调会议，采取分析检查，落实指导等措施，特别加强对收尾工作的协调管理，使收尾工程顺利完成，保证了施工总工期不拖延。

 3、投资控制方面：

监理人员严格按照合同或施工补充协议中规定的进度审批程序和付款办法执行，按合同规定无超付和早付现象。

（1）监理对每份签证单都现场实测实量，实事求是计量，并经现场监理人员签字，方可确认，未出现差错。

（2）对合同中未明确的或因设计变更引起的难以确认的造价，事先与业主进行沟通，意见统一后再签发有关资料，本项目未出现索赔情况。

4、安全监管方面：监理人员严格审批施工方各类安全生产方案，依据安全生产操作规程加强施工现场安全管理，做到哪里有工人生产，哪里就有人管安全，监理通过巡视检查，书面指令，专题会议等手段对施工方安全生产工作实施监理，本项目共组织召开有关安全专题会议10次，现场安全检查10次，发安全会议纪要8份，下发有关安全监理通知5份，保证施工过程至始止终未发生重大安全事故。

 通过建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，本工程按合同要求顺利完成施工任务。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范要求，未发生安全事故。虽然监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在以后的工作中，我监理部将认真总结经验，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。

 *******监理公司

                               20##年10月25日

 

第二篇：个人监理工作总结

个人监理工作总结

随着时间的推移，****年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。

过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在****年的工作与表现：

一、信息管理

① 不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ② 为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。

③ 监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。

二、在事前、事中、事后控制

①在事前控制中所做的工作

事前控制以“质量预控”为核心，从影响质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境入手，认真审核施工组织设计，完善质量控制体系，做好技术交底工作，督促有关方面严格按合同、按设计、按规范组织材料、组织施工，严格按照标准进行检查和验收用于工程的原材料、半成品。 在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了工程特点、施工过程的主要工艺流程，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

事中控制以“工序控制”为基础和核心，坚持每道工序不经检查验收不得进行下道工序原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后报现场监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序。 针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。

针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

③在事后控制中所做的工作

事后控制以“工程验收”为核心，严格按照现行有关质量验收规范进行验收，对验收过程中发现的质量缺陷，认真督促施工方进行整改。

三、安全文明施工管理

通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。

针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：

眼勤（要能提前发现问题）；

脚勤（多在现场转、巡、查）；

嘴勤（对发现问题要多讲）；

手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；

加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工

作。

****年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。