20xx年上半年个人工作总结

20xx年上半年已悄然离去，本人在部门领导的带领下，紧紧围绕着部门各经理工作，较好的完成了上半年各项工作，在思想、业务方面都有进一步提升。现将我工作总结如下：

一、 思想方面

半年来，本人认真遵守劳动法律，按时出勤，有效利用工作时间；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心；积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待各经理安排的每一项工作。

二、 工作能力方面

我的工作岗位是内勤，主要负责日常部门办公事宜，公司销售额统计，采购合同的记录，以及配合七大车厂投标（商务部分），设备#5@p寄送??

我本着“把工作做的更好”的目标，工作中发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满完成上半年的各项任务：

统计情况：销售额统计分为南区、北区、中区，定期跟进每个区域销售情况； 合同记录：销售完成后签回来的合同统一登记，针对没回来的合同以发货通知书做好标记，方便及时跟进；

商务部分：配合株洲车厂-青岛海阳线，南宁2号线，四方车厂上海1号线，南海项目，南昌2号线，长客车厂武汉2号线，北京6号线，北京车厂重庆环线，上海富欣公司兰州1号线??了解到各个车厂的市场动态。

#5@p：针对每个项目每一列车的#5@p记录在案，方便各区经理追款； 日常办公：办公室其他事宜。

三、 不足与改进

半年来，自身获益良多，但是也存在不足：

一是有时候销售统计不及时，出现缺记漏记，导致销售额统计不完整。主要由于个人自觉性不够高，没有及时跟进各个经理工作，往后要更加积极主动和各经理沟通，联系。

二是领导的参谋助手作用发挥不明显。对全局工作情况掌握不够，还不能主

动、提前的想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

总结半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如创造性工作思路还是不多，个别工作做得还不够完善，有待于在今后工作中加以改进。

 

第二篇：上半年工作总结

20xx年上半年沥青车间工作总结

20xx年上半年沥青车间在公司各级领导的关心和支持下，在各职能部室的大力帮助与配合下，通过车间全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务，现对工作总结如下：

一、克服重重困难，较好的完成了上级交给的加工任务，为公司的整体效益做出了努力和贡献

20xx年上半年，沥青装置加工原油近30万吨，主要加工原油有巴西油、圣巴巴蜡油、阿根廷油以及马瑞油，累计生产汽油约2.1万吨（收率7.09％）；轻柴油约7.5万吨（收率25.02％）；减一油近1万吨(收率3.30％)；混合蜡油6.76万吨，(收率19.03％)；渣油13.5万吨(收率45.11％)。圆满的完成了公司交给的生产加工任务，同时车间以公司发展大局为重，生产期间根据调度指令多次对全厂干气管网的压力进行平衡，积极配合焦化、加氢两大新车间的生产工作。作为油品加工的龙头车间，面对公司发展的大形式，车间干部员工积极配合、勇于创新、不断探索、不断成长，为公司的整体效益做出了努力和贡献。

二、积极创新、科学运行，转变思路做好装置的技术管理

20xx年上半年，面对装置处理加工量小，生产不平稳，两炉易偏流的生产实际提出并实施了减二油回炼的新的生产创意，确保了装置的平稳运行；提出用减四泵预热减底泵的新理念，在减底两泵均不能达到正常运转条件的情况下，此套理论的应用为安全生产赢得了时间，得到了广大干部员工的一致好评。检修期间装置新加蜡油外送催化管线，常压甩E-1103去二换管线，完善减二流程，细化装置氮气充注工作等，使操作更趋实用化，灵活性、安全性更高。

工艺管线、设备腐蚀严重，厚度不达标，会给装置带来很大的安全隐患。要保证安全生产，首先是必须健全工艺管道资料，并对重点高温管线实施实时监控。为了达到这个目标，车间组织人员对设备管道选点测厚，绘制出图形，在图纸上标注出各测量点厚度参数，然后通过CAD程序详细地记录每个设备管线的基础数据。通过工艺设备管道基础资料的完善，车间对每各设备管线的维护保养工作都做到了心中有数。

三、 规范生产制度，严格生产纪律，建立有章可循的操作理念

自20xx年初车间开始着手准备《沥青操作制度》修订工作，xx年x月汇编完成。 新修订的《沥青操作制度》，明确奖罚细则，严格考核规范。更加切合生产实际。

1、加大考核力度，完善考核制度，对车间主管技术员、班组、个人进行层层目标分解，使每个人都有动力、有压力，调动了员工的工作积极性。

2、通过参加厂里组织的培训，将所学知识充分利用，全面推行科学制度化管理和动态量化管理，通过开展班组能耗、收率核算、百日安全竞赛，使现场管理、产品质量、挖潜增效取得了很大进步。

自20xx年x月开始着手准备《沥青车间管理标准化》汇编工作，车间全起干部员工总结自身工作经验结合公司各部室提出的考核标准，20xx年x月圆满完成整理汇编任务。《沥青车间管理标准化》的汇编完成使工作标准得到明确，工作要求一目了然。

1、车间管理人员深入贯彻“精细管理、整体优化”的思路，严格现场管理，使操作成本和管理费用得到了有效控制。

2、高度重视，合理安排，积极推进“管理标准化”的试点工作。

四、革新管理理念，优化管理程序

20xx年上半年车间推出“星级工评选制度”，“考核评价管理制度”等一系列管理体质，精细化了员工操作水平，鼓舞了员工工作热情，面对装置处理量小，蒸汽、干气压力不稳、原油掺炼不均等外界环境缺陷，大家集思广益，攻坚克难，以厂为家，心往一块想，劲往一处想，圆满完成了公司下达的各项工作指标。

五、加强安全管理，吸收同行经验教训，杜绝安全事故

针对装置的特殊情况车间组织班组进行定期的消防预演。车间干部实行双人值班制，确保装置安全平稳运行。

1、加强消防演习，每班组每循环至少一次，提高了的应急处理能力。

2、加强车间干部巡检管理，每天必须在巡检台帐上签字。周末要求车间干部两人值班等等。

3、加强安全培训，认真组织员工进行安全学习，加强外委施工人员的安全管理。

4、加强消防器材，安全附件管理，做到100%完好投用。

根据车间的实际情况制定奖励、鼓励措施，加大安全考核力度。特别是鼓励员工积极查改事故隐患，杜绝隐患进一步发展。

六、人才培训工作喜结硕果

1、车间鼓励员工“一岗多能”，在立足本岗的基础上跨岗学习其它岗位知识，现有三分之二的员工已完成2-3个岗位考试出徒，并能在紧急情况下顶岗。

2、“岗位之星经验分享”工作顺利展开，“星级工”优秀的工作经验，理论实践相结合的科学工作方针，认真负责的工作作风，鼓舞人心，同时也为新员工的日后工作树立了标杆。

3、此次检修，车间开展老员工带新员工措施，即充分利用装置停工检修的学习条件

既达到了实践培训的目的，又确保了新员工的人身安全。车间时刻将新员工培训工作记心上，迄今为止，在车间全起干部员工的努力下，20xx年新入职员工以全部达到独立顶岗水平。

4、合理利用车间人才，采纳并鼓励员工提出合理化建议。

七、积极参加公司工会、团委组织的各项活动，并取得了优异成绩，丰富员工业余文化活动

积极组织员工参加车间和公司工会、团委组织的如运动会、篮球、乒乓球、单身职 工联谊等活动，并取得了一定的成绩，丰富了员工业余文化活动。

八、做好装置下半年开工准备工作

车间根据自己的实际情况，编写工作计划加强新装置的人员培训。坚持做好每天定期培训沥青装置的相关资料。同时，结合现在公司发展现状学习新材料，新技术，新设备，新工艺等资料。根据公司要求做好整体的人员配备，人员培训和考评等工作。通过对开工期间的工作总结，车间组织人员对《沥青装置操作规程》和《沥青车间制度汇编》进行了修订。此外，装置的仪表校验及机泵试运工作也有序展开。

沥青车间

20xx年x月x日