**有限公司20xx年工作总结

在总部的正确决策和领导下，20xx年，**公司通过认真分析市场形势，努力克服各种不利因素，全体员工齐心协力、扎实工作，基本完成了年初制订的工作目标和工作任务。现将**公司一年来的工作总结如下

一、****年主要量化目标达成情况

*、**公司年签约销售额**亿

截至****年**月**日，**公司共计认购套数***套，认购面积*****.**平方米，认购金额**.**亿元；共计签约***套，签约面积*****.**平方米，签约金额为**.**亿元，完成年度签约任务的**%；截至**月底，**公司共计回款*.**亿元，完成年度回款任务的**%。 *、*甲项目一期年底竣工验收

甲项目一期竣工备案工作计划于**月**日全部完成。目前，各项专项验收、现场进度、竣工资料准备及外围协调工作均在按计划进行中。

*、*乙项目项目快周转，从拿地到开盘**个月

工程方面，临水、临电及临时道路全部到位。桩基工程按计划推进中。售楼处及样板房精装修、景观施工正在进场及施工。

证照办理方面,计划**月**日支付全部土地款，取得土地证。同步办理规划许可证及施工许可证。

营销方面，根据总部营销安排，计划**月底向总部领导整体汇报 1 / 10

乙项目营销方案，届时一并确认合作销售代理公司事宜。

附：《****年**地区KPI-Signed》主要经营指标。

二、****年年度业务提升指标

为响应总部“区域深耕，就地拓展”战略，经班子会讨论，**公司将“发展、提升”作为****年工作的指导思想，并结合各业务条线达成如下定性目标：

*、投资工作方面

****年*月**日，**区域公司参加了“国五条”细则出台后**首场土地拍卖会。经过**轮的激烈竞拍，最终以**.*亿的价格拍下了某区G**地块。目前针对该项目的投资工作主要围绕商务审批开展，**月与**有限公司签订增资协议，对于某区G**项目公司增资**亿元人民币，作为项目开发及流动资金，对于集团负债率起到了较大的帮助。

**月**日参与月华路地块招拍挂工作，抬高了所在区域地价，对于我司的甲项目以及丙公司**号楼销售具有一定促进效应。

继续跟踪商办项目，即将与**管委会签订项目开发协议，用于运作**商办地块。另一方面，寻求可操作项目，其中包含*、*号综合体

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地块；某区南部鱼背e*，e*，e*，e*商办住地块；**商办地块等，均为优质的商办项目。

****年截止目前为止，**区域公司投资工作为集团增加战略储备地块**万平米。

*、设计方面，要确保设计出图能及时配合在建工程（甲项目二期、乙项目、丙公司**号楼）进度。设计前期方面，以****年元旦为节点，尽量争取取得 地块全套审图证。要保证设计变更手续及时率***%。

为顺利推进乙项目项目与 **#楼精装修交付工作，公司由设计部牵头，成立多部门合作的精装修工作小组，以使精装修住宅产品更符合市场定位，客户需求，设计合理，成本节约，施工便捷，同时，多部门提前介入同步设计环节，可真正的、完整的理解产品设计的方方面面，以避免从设计到核算，到施工，到销售，到后期服务各环节工作的延误或脱节。

*、合约成本方面，要在总部合约的专业指导下，推进落实分阶段成本测算及报批工作；同时按照《**审批权限****年*月版》的要求，做好招投标及付款管理的流程化、规范性。

目前，乙项目、甲项目二期招投标工作均按计划推进。合约部计划向总部一并提报乙项目方案版及施工版测算方案。

*、营销方面，规范销售示范区、样板区管理工作，推进《样板示范区管理制度》的出台与执行实施。为会所商业运营提供方向性建议。

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鉴于甲项目“ ”餐饮因持续亏损，提出退租要求，大家就会所商业的运营方向及运营方式进行了讨论：

会议讨论认为，在 会所商业招租类似万科“第五食堂”的餐饮企业是较好的经营模式。其特征在于：服务对象主要面向本小区业主，为业主提供满足其实际需要的服务，同时也可以面向外来客户。

考虑到“ ”高端餐饮对甲项目项目销售的支持与提升作用，会议讨论认为，不可以关门歇业。公司拟委派得力人手，在现经营户退出及新经营户进场期间实施委托代管，实现平稳过渡。在过渡经营期间，努力做到不再持续亏损，力争在免房租情况下略有盈余。

会议讨论认为，地产及物业公司均不宜直接参与会所商业的经营工作。随着公司旗下开发项目的增多，以及会所商业面积规模的扩大，可以通过在 物业管理公司下面新设立“会所经营公司”的方式实施会所商业的物业招租及综合管理职能。

*、建立 “物业完善”工作机制，建立《工程维修管理制度》。 **公司“物业完善”工作由分管营销副总经理牵头，客户服务部负责发起并跟踪，各项费用明年统一在预算“物业完善费”中列支。 客服部近期发起 “倾听行动”。通过电话、问卷、面谈方式对客户进行全面回访，主动了解问题，主动提供服务，切实提高客户满意度。

项目除派出所外*栋别墅、*栋高层、*栋会所、两个地库均已竣工备案并交付（H**已交付***套/***套、H**已交付***套/***套，均为精装交付）；毛坯高层（毛坯共***户、实际交付***户）、已售别墅全 4 / 10

部交付（别墅实际共**户，交付**户 ）；高层H**栋：H**栋已于****年*月**日-*月**日集中交付，*-**层精装修共计***户（含样板房），商铺**户，实际loft交付***户，商铺交付**户；H**栋精装修工程：已于****年**月**日-**日集中交付，共***套，实际已交付***户；派出所已竣工验收，预计*月**日完成竣工备案后移 区公安局。

*、推动 “物业属地化管理”，提升客户服务满意度。

****年*月**日，**公司领导班子召集物业公司及地产公司客户服务部相关人员召开了《关于物业公司管理协调专题会》。随着物业公司管理责任主体的调整，结合地产公司****年提出的“发展、提升”管理主题，地产公司对** 物业公司管理班子进行了加强。

通过一系列的调整，物业公司已经在外部客户满意度，以及内部管理水平方面均有较大的提高，干部员工队伍的素质也得到显著提高。具体而言：

公司管理方面，公司关键岗位已全部补充到位，员工平均流失率同比下降*个百分点。对各部门员工进行滚动性、针对性业务培训，强化技能考核，推行持证上岗。同时，公司薪酬体系及秩序维护部班次正在合理调整中。

业务工作开展方面，通过在项目中心推动“现场管理表单体系”的实施，客服等各业务板块流程逐步理顺，规范基本成型，工作效率逐步提高。 项目物业费收缴初见成效， 通过多种管理举措的实施，扭转现场管理被动局面。

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三、****年管理提升指标

****年，**公司管理提升目标包括以下几个部分：

1、 加强三项费用管理

通过发布《****年**公司部门费用管理办法》，将各部门费用审批权下放至分管领导一级，加强对各部门发生的招待费、卡券及差旅费的管理。

同时，在公司总经理的指导下，**公司地产公司及物业公司均编制完成了《****年人工成本执行报告》及《****年人工成本预算编制报告》，为公司业务增长与人工成本增长实现良好匹配打好了基础。

就“三项费用管理”方面，公司总经理重点讲了意识和观念问题，他表示：房地产公司是资源整合型企业，你放松一，他放松十。意识放松后面，必然是管理放松，绩效下降，任务完不成，最终陷入全面被动。希望大家从管理的认识高度来看待“降低三项费用”的重要性。

2、 加强地产公司自身领导班子建设及梯队人才建设

基于公司长远发展、做大做强的考虑，提拔合约部经理 作为总经理助理进班子，此举将加强公司在成本控制和合约分判方面的力量。

招聘培训工作取得显著成效，各部门干部人员结构进一步优化，团队素质得到进一步提升。为配合乙项目新项目，新招聘**人，内部调配*名，新增人员全部具备本科以上学历，且专业技术水平比较全面。

协助总部成功举办《**第三梯队焠金训练营》。来自**的三梯队 6 / 10

成员参加了为期四天的混合式培训，提高了管理认识，增强了协作氛围。

3、 制度及企业文化建设

为了进一步推进公司各项管理工作的科学化、制度化、规范化，组织进行《****年度公司管理制度汇编》修订工作。**公司以已有的《**有限公司-**区域管理制度汇编（****版）》为蓝本，以反映年度管理工作的最新成果，如更新收录客服物业管理、营销样板房管理、工程品质管理的相关制度文件；来源于实践，服务于业务，使公司员工在实施工作中做到有制度可依。并根据相关性原则，对公司现有制度、流程、表单进行重新审定，以适应实际工作的需要。其重点在于工程、设计、合约类表单；

4、 完成 公司土增税清算工作

现**区域的三个项目公司都已被划入**市的重点税源分局管理，税务会加大纳税监察力度和征收管理力度。****年， 项目基本完成土增税清算工作。****年上半年 项目也会完成土增税清算，下阶段我们要注重与当地税务局的沟通，遇到重点问题多请教税务顾问，以合理避税。

今年集团对**区域内控制度的实施情况进行了检查，通过检查让我们意识到了一些平时可能忽略但确实存在的细节问题，在今后的工作中我们会及时完善财务的内控管理，进一步规范财务核算，加强预算管理，使财务管理水平不断的得到提高。

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四、经营管理中存在的主要问题及对标差距

在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识及企业各项规章制度的贯彻执行力有待进一步加强。

以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进,借以推进**公司的全面工作。

五、****年市场环境预测及采取的相关工作思路及措施

根据十八届三中全会报告中关于房地产政策方向和重点。房地产长效政策将逐步落实。对开发企业的影响则是：一刀切政策更少，地价更趋平稳，融资渠道放松，而在核心城市拥有地块和项目的企业将受益更多。同时，市场的发展及消费者的日趋理性，已经催生了品质时代的来临。只有以“品质”作为核心竞争力才能成为未来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。

内部环境方面，随着前期投资项目进入回报期，******年将有大量现金回笼，加之上市公司的资本运作，**公司面临着最好的发展机遇和环境。今年甲项目一期竣工备案及全年**亿签约目标完成后，公司将尽快组织领导班子召开管理研讨会，讨论**公司下一步的发展规划问题。

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*、目标计划

（*）、*甲项目项目，目标销售额 亿；

（*）、*乙项目项目，目标销售额 亿；

（*）、丙公司、 进入财务清算阶段；

（*）、新项目的拓展工作；

*、工作措施

（*）为配合总部战略规划中对**区域公司的发展定位，经班子讨论，拟加大对项目拓展的前期投入，并考虑在 、 本地招聘项目拓展人员，就地收集项目投资信息。

（*）合约部门要以乙项目开展大规模精装修工程招标采购工作为契机，从工作流程、管理方式及配套资源各方面着手，为**公司建立比较完整的招采体系。

（*）通过在岗锻炼，外派学习等措施和手段，加强各副总的独立工作能力，为下阶段区域公司管理输出及人才输出做好准备。

（*）、根据业务战略的需要，适时调整公司组织架构及流程，并进行人才盘点及人才发展，以使**公司干部队伍能满足业务战略发展的需要。

（*）、与总部各专业部门密切配合，提升管理效率

跟总部沟通的好坏，直接影响到公司的管理效益和项目管理的效益。在总部的管理部署下，**公司与总部形成了良好的矩阵式的沟通体系，目前沟通很顺畅。总部的各专业部门，是地区公司的强大后盾。总部各部门和地区公司的信息沟通非常畅通，当地区公司有困难的时 9 / 10

候，我们这些专业口总能找到及时和专业的指导意见。

（*）、加强物业后期维护工作，和物业公司配合，加强物业管理水平，提高产品附加值

（*）、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序、更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。

总之，****年工作时间紧、任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想、齐心协力、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项指标及工作任务。

**有限公司-**区域

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第二篇：20xx年房地产开发项目工作总结

20xx年房地产开发项目工作总结

20xx年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20xx年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

20xx年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

一、 生产任务完成情况：

1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继XX年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标志，是面向市场发展的第一步，是全体公司员工值得骄傲的显著地标。

2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

第一步：思想观念改变：

国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去

衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

第二步：管理模式改变

俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

第三步：技术力量改变

通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

工作中存在的主要问题：

1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。

2、项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌

握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。

3、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完美，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满足现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的情况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

4、成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必须要从多方面进行成本控制，方有可能实现理想的投资效益。要控制好房地产开发的成本，首先应选择设计经验丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的最好控制。在施工阶段要及时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如改变配合比、使用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采用招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理经验、技术力量好、有熟练工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商 。同时做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“边做边算、不断调整”，切实控制住成本。同时要想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。

5、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了

解政策，和各政府部门搞好关系。 用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和智慧。

6、管理上：管理的严密对于一个项目的成功而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更复杂，涉及的面广，时间跨度大。如果管理上稍微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的成功、成本控制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是最大，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少浪费。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析及时向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本控制工作具有积极意义。

6、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

7、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

8、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装

饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

XX年年的收获

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。怡景苑工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维；从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

20xx年工作计划和展望 ：

1、随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。我们要加强技术知识的学习和扩充，作为领导干部和专业技术人员首先要有领导部下的能力和过硬的技术本领，这样才能在竞争激烈的市场经济条件下不被社会淘汰，同时才能保证公司的产品－房子拥有较好的质量。

2、 要发挥企业员工最大作用：在紧张的工作之余，要加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，要充分发挥员工的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。通过我们灵活的学习，增强了职工的凝聚力，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，积极开展了创建学习型职工活动，使我们的各项工作都能顺利的进行。

3.注意培养人才：在市场经济的环境下，企业的竞争已经成为人才的竞争，近几年来人才的引进一直是我们集团公司的工作重点，要提供青年职工的福利和待遇，从感情上来留住人才，并加强对年青技术骨干的培养力度。随着公司的逐渐壮大和

发展，公司20xx年即将开发的项目有许多等。每个项目少需3～4名技术人员，平均起来需要10～18名技术人员，而公司目前人员情况承接这些项目是有很大难度的，主要情况在于：

1）目前公司能到现场一线进行项目管理的专业技术人员只有12人，难以满足20xx年项目管理的需求；

2）老员工即将退休；

3）缺少年富力强，能独立承担项目管理工作的人；

公司应重点加紧对员工的培训工作，尤其是年青人的培养工作，以此来大幅度提升公司员工的素质和业务能力，实现公司“各个蚂蚁都要上树”的战略目标。

今后项目的建议：

1、 选择好营销策划公司；

2、 选择好的设计公司：

推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

开展限额设计，有效控制造价：积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

不少设计单位存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三大材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“边算边画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

采用合同措施，有效控制造价：针对目前设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的举措之一。

3、 做好合同洽谈、合同评审工作：应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。

4、做好项目实施阶段的成本控制：

在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。

5、从管理模式上着手，充分利用监理单位进行项目投资的造价控制，要求监理单位按照监理大纲和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，把好签证关、审核关。同时现场项目部必须做好月度工程进度款的初审，造价部门做好工程进度款的复审，避免超付、提前付。

20xx年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我们将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光、每份热……