拜城工业园区(新区)监理工

作总结

一、工程概况

（一）工程基本情况

（1）工程名称；拜城县工业园区（新区）道路建设项目

（2）工程地点：起点接S307省道K106+000处，与重工业园区经三路、经二路、经一路相交，终点位于规划中的经一路。

（3）建设单位：拜城县工业园区发展建设投资有限公司

（4）设计单位：新疆浩成工程咨询有限公司

（5）监理单位：新疆建工工程监理有限公司

（6）施工总包单位：新疆通力建设集团股份有限公司

（二）工程设计概况

（1）道路等级：三级公路（加宽）

（2）计算行车速度：机动车道40 公里/小时

（3）设计荷载：公路-1 级。

（4）抗震设防要求：按地震基本烈度为VII度。

（5）道路横断面划分如下：机动车道宽27.5米，两侧绿化带各宽20米。

（三）主要工程内容及工程量 造价人才网工程包括道路工程、交通设施工程。

1、道路工程

A、道路起点桩号为K0+000，终点桩号为K5+315，全长5.315千米。路面结构为：4cm中粒式沥青砼+1cm碎石封层+20cm 4%水泥稳定砂砾+30cm天然砂砾。

道路工程共计完成：沥青混凝土路面总面积约141212.5 平方米，路缘石约10630米（单幅）。

2、交通工程

交通标线按《道路交通标志和标线（GB5768-1999）标准，实地喷涂专用涂料绘画标线； 标志牌基础采用C25钢筋混凝土，环保人才网标志牌立柱采用钢管立柱，标志牌面板采用铝合金面板，表面贴二级反光膜。

本交通工程，道路标线完成约6672m? 。

3、投资情况

合同工程造价：3628.33879 万元，实际工程造价：3200万元。

4、工程进度情况

工程于2012 年6 月2日开工，2012 年9月30 日完工，总工期121天。

5、工程质量情况

工程施工过程中基本能按照设计图纸、施工验收规范及国家强制性标准进行施工，工程完工后由工程项目监理机构组织有关单位进行了竣工初验收，通过竣工初验收检查工程质量 符合设计文件及合同要求，符合国家有关法规、标准、规范的要求，工程质量优良。

6、施工过程中的几项大的设计变更

（1）应县建设局要求取消纬三路2966米路基、路面及相应的设计；

（2）除与S307线平交标志工程需施工外，其余的标志工程全部取消。

7、工程特点

工程地处县郊区，施工期间车流量较少，地下各种已知和未知管线及障碍物较少；但交叉施工相互影响较多，工程协调量大。

二、项目监理组织机构及监理人员

针对本项目的项目特征和工程特征，工程项目承发包模式，以及本监理公司自身情况，本公司组建如下适应本项目的监理班子，委派责任心强、作风硬，业务精，有较强组织管理能力和丰富监理经验的监理工程师担任总监，项目监理机构及监理人员与监理规划确定的基本一致，监理组织机构及人员如下：

总监理工程师：贾晓林

道路监理组：邢敏杰、谢守军、刘艳阳

三、监理设施

（一）质量检测设施：为了保证工程的质量，监理人员随时掌握工程质量的实际情况，在各个工序进行质量抽检，公司为本工程配备了必要的检测工具钢尺、红外线温度计等。同时借用施工单位的检测、试验设备进行检验及试验。

（二）交通设施：监理组配备两辆越野车， 作为主要交通工具。

（三）通讯设施：通讯工具是工程监理必备的工具。为了保证信息传递的畅通，监理组给所有工程监理人员都配备手机作为通讯工具，随时与业主、设计和施工人员保持必要的通讯联系，及时地反映工程的进度、监理工程师论坛质量和安全施工的情况。

（四）办公设施：配备一台计算机、激光打印机等用于工程的管理。

四、监理合同履行情况

根据监理合同委托监理的范围和要求，监理方受业主的委托，对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理，本监理单位在与业主商签了本工程的监理合同后，根据工程项目实施建设监理的程序，成立项目监理组织，向业主提交了本工程的监理规划，按照监理规划实施本工程施工阶段的建设监理工作。

对在实施建设监理的过程中，本项目监理组织按照国家的有关规定，遵循公正、独立、自主的原则；权责一致的原则；严格监理、热情服务的原则；综合效益的原则；预防为主的原则和实事求是的原则，正确地处理了与业主、与被监理单位和与本工程的相关单位的关系。 按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理，保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性，完成了本工程建设监理的中心任务。

（一） 质量控制

1、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事、中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 其中，

事前控制：通过确定质量标准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间 产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。

2、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中， 对人的质量控制：主要是检查各类人员的上岗证和制止违章操作；

对材料的质量控制：主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；

对施工方法的质量控制：主要是对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段； 施工组织设计进行控制：重点是对施工组织设计的审批； 对混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、压路机等施工机械的质量控制：主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；

对环境因素的质量控制：主要是对工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

3、质量控制的主要方法 （1）严格工序质量控制

根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制的重点包括：路床分层回填碾压，路床软基处理，路床与基层的密实度，沥青路面弯沉；排水沟槽地基承载力，沟槽回填分层夯实及密实度；基坑地基承载力，路灯接地电阻等，现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序报检程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格后方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

（2）根据路床碾压密实度试验结果，确定挖方地段预留碾压高度，杜绝超挖回填现象。

（3）采用平行检测的方法检测路床和基层密实度，平行检测结构物混凝土的抗折强度，平行检测路床、基层面层的高程。

（二）投资控制

1、本工程原承包合同造价为36283387.90元，减少纬三路工程造价428万元。

2、工程实际造价：

道路、交通工程完工时审核完成的工程量造价为3200万元。

3、投资控制主要方法：

（1）严把设计变更关。对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资控制计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

（2）严格控制费用的签证，凡设及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

（3）作好工程计量工作

本工程合同规定项目单价按合同单价不变，工程量按实计量。计量工作具体做法有： ①按照工程计量程序进行工程计量。

②要求监理人员熟悉每一份施工合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

③认真复核、审核各种计量原始资料及表据，必要时监理工程师要与承包商共同进行现场测完计量，确保计量的准确性。

④做好每月的进度完成工程量审核工作。

⑤严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。

（4）按照施工合同条款要求进行设计变更新增项目内容单价审核。

（三）进度控制：本工程合同工期为121天，工程于2012 年6月2 日开工，20xx年9 月25 日完工，总工期116天，满足合同工期的要求。

由于影响工程进度的因素很多，有工程建设相关单位的影响，设计变更的影响，施工条件的影响，承包商自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等相当多的影响因素。

因此，本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题，尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

进度控制的主要工作有：

1、组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2、协助督促承包商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

3、检查和审核施工单位提交的年度、月度进度计划，同时按照月进度计划严格进行进度核查，随时进行进度调整。

4、根据工程特点设置节点重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，2012 年7月底前要求施工单位必须完成道路路床，下基层的施工，按照此目标要求进行进度的控制；20xx年9月底前完成路面及交通工程。

5、组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在的影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调承包商不能解决的工程内外关系问题。共召开2 次进度专题会议；每月由总监组织工地例会，工地例会主要解决如下问题：

①检查上次例会议完事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

③检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

④解决需要协调的有关事项。会后由监理机构整理会议纪要并分发有关建设各方。本工程共召开4次工地例会。

6、协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行进度完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工负责人进行交换，共同解决存在的进度问题。

（四）合同管理

1、认真审查施工组织设计及施工方案。

2、严格审查分包单位的资质，使合格的分包商进场施工，确保工程的施工质量及合同的履行。

3、核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。 4、严格按照合同条款进行管理，合同双方均能认真履行合同约定的义务，没有发生合同变更、合同纠纷等现象。

5、严格按照监理合同条款进行工程监理，在监理活动中行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。

（五）组织协调

本工程的组织协调主要是协调业主、设计单位及承包商等各方的关系，以及与分包施工单位的协调关系。由于本工程施工工期要求严格，同时施工质量和投资必须严格控制等，将增加施工现场管理和文明施工的难度。我们通过会议或洽商等手段，对施工过程中出现的问题进行协商，及时解决处理施工中出现的各类问题，保证了施工的顺利完成。

1、本工程包括道路工程、交通工程、综合管线工程，工程牵涉到的单位还有供电、电信、有线、移动、铁通、联通、煤气等单位，协调工作面宽，协调工作量大。

2、充分发挥我们监理组熟悉各种协调关系的优势，随时保持与工程建设各方良好的工作关系，随时协调处理好工地存在的各种问题。

3、每月召开工地例会及时协调处理工程有关问题，不定期组织召开协调专题会，及时解决工程问题，共召开1次专题协调会和4 次工地例会。

（六）信息管理

本工程的信息管理就是项目监理组织对本工程的勘测资料设计文件、合同文本、会议纪要、各种报表和报告、施工记录、往来信函等文件进行收集整理、编码、归档，以用于本工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理业务。在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承包单位及时地提交有关资料。并运用计算机等科技手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情况的评估和决策提供了可靠的依据。

（七）安全监督

“安全第一”，是施工生产过程中的一件大事，我们在工程监理过程中，督促承包商对施工人员进行安全教育，对施工单位施工作业的安全操作程序进行检查、监督，重点督促检查现场安全围栏、警示标志的完好，及时发现和纠正施工作业中的不安全因素，将安全隐患消灭在萌芽之中。督促施工单位采取在效措施，保证施工安全，项目监理机构共组织了3 次安全检查，每次检查结果均书面提出报告并对存在的安全隐患书面要求施工单位及 时整改，整改后进行检查验收。本工程无安全事故发生。

五、监理工作成效本工程的施工监理

由于有比较规范的监理规划，在监理规划中制定了比较详细的工作制度和工作程序，对监理工作的顺利进行起到了很大作用。

本项目监理组织能根据工程的实际情况和监理合同规定的监理业务范围，合理地确定了以组织协调为服务、信息管理为基础、合同管理为手段和质量控制为中心及以质量控制、进度控制、投资控制目标为目的“三控制、两管理、一协调”的控制方案，经过工程建设各方的共同努力，工程项目基本实现了质量、进度、投资三大控制的目标。

（一）监理工作文件

1、 共发出“监理工程师通知单”，“监理工作联系单”5 份。

2、 发出有关报告3 份。

3、 组织召开，整理会议纪要4 次。

（二）平行检验结果

1、 土样击实试验2 组。

2、土样液塑限试验1 组。

3、路床压实度抽测49 点，合格49 点，合格率100%。

4、 路基填土压实度抽测165 点，合格165 点，合格率100%。

5、 水稳基层压实度抽测27 点，合格27 点，合格率100%。

6、 构造物混凝土抗折强度抽测24 组，合格率100%。

7、 抽查水泥1 组、石油沥青1 组，结果均合格。

（三）在工程管理过程中，监理机构能认真履行监理合同约定的各项权利与义务，履行职责

到位，无越权和违背职业道德的行为。

六、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议

（一）在施工过程中由于工程情况的变化，导致部份设计与实际情况不符，或存在不合理之处，项目监理人员及时与业主、设计及施工单位有关人员共同洽商，对图纸中末尽事宜进行补充完善，及时解决施工中出现的问题，使工程建设能顺利进行。

例如：桥涵台背回填原设计是天然砂砾分层回填，由于是下穿式桥涵，台背处工作面狭窄，大型碾压设备无法碾压，为了保证路基施工质量，经协商同意在台背处采用（添加1%水泥）流动态天然砂砾回填，并用振动棒振捣密实。

（二）施工过程中，因施工单位的疏忽及管理不善造成施工中出现一些质量问题，经监理人员及时检查发现和纠正，使工程质量得以保障。如：

1、水稳基层施工时，由于水稳拌和机故障，导致混合料含水率较低，混合料碾压后不能成型，现场监理立即要求临时停工，将不合格的水稳料清除作业面，确保了工程质量； 2、路缘石预制时，由于是塑料模具且预制场地不平整，导致路缘石预制块几何尺寸有变形现象，现场监理及时提出了建议，即用砼平整硬化预制场地后生产路缘石预制块，从而保证了预制块质量。

 

第二篇：监理工作总结(样本)

B10

江苏软件外包产业园12#13#楼 工程

监理工作总结

20xx年 2月1日 至 20xx年 4 月 30 日

监理单位（章）：         总监理工程师：

法定代表人：

日 期： 20xx年 4 月30日

江苏省建设厅监制

B10 监理工作总结编制说明：

监理工作总结为工程项目全部完成后，由总监理工程师向建设单位提交的工作总结。其主要内容包括：工程概况，监理组织机构、监理人员和投入的监理设施，监理合同履行情况，监理工作成效，施工过程中出现的问题及处理情况,监理单位的建议，工程照片（有必要时）。

一、工程概况

建设单位：无锡新区城市投资发展有限公司

设计单位：无锡建筑设计研究院

勘察单位：江苏地质工程勘察院

施工单位：宜兴建工建筑安装有限责任公司

监理单位：苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

江苏软件外包产业园12#、13#楼工程，位于无锡新区科研南路，建筑面积56436.76㎡。该工程为框架-核心筒结构，建筑物全高75.8m，地上十八层，地下一层，标准层层高为3.9m，耐火等级为二级。7度抗震设防。基础为钢筋砼筏板基础，C80预制圆管桩。主体梁、柱、剪力墙、板、梯均采用C30商品砼现浇，内墙体采用混凝土加气块砌筑，外墙为long-e中空玻璃全玻璃幕墙，室内全部进行二次精装修，空气调节采取中央空调系统。屋面为现浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温板，高分子防水卷材、40厚C20砼内设Φ6@200双向钢筋网双层防水，屋面铺设20mm厚广场砖。工程于20xx年2月1日开始施工，20xx年11月18日主体工程完工，20xx年2月18日玻璃幕墙完工，20xx年3月28日中央空调设备及主系统安装工程完工，20xx年4月30日工程竣工验收。

二、监理经过及成效

自20xx年2月1日介入本工程以来，项目监理部按照监理合同规定，对该工程进行为期一年多的施工阶段监理。监理部在履行合同时本着“公正、科学、诚信、守法”的原则，认真执行监理合同中规定的权利与义务，努力完成相关的监理任务，切实维护业主的合法权益。

在施工过程中，监理部重点围绕施工质量、安全、进度、投资四大控制目标，按规范和程序开展监理工作。

1. 健全监理组织机构

苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司根据江苏软件外包产业园12#、13#楼工程具体情况，依据监理规划、监理规范的要求，成立了监理项目部，总监理工程师为马鹏展，总监理工程师代表为 朱关明 ，土建专业监理工程师为谢好明，水电专业监理工程师为许松平，设备安装专业监理工程师为朱关明，测量专业监理工程师为许东生，市政专业监理工程师为倪立鹏，安全监理工程师由朱关明兼任，项目部监理工程师专业配备齐全，人员按计划及时到位。

2.编制监理规划和监理细则

监理部依据与建设单位签定的“工程建设监理合同”、本公司质量体系文件、建筑法、工程建设监理规定、监理法规、监理条例、施工合同、设计图纸，针对本工程特点，编制了切合项目实际的监理规划和各专业监理细则计21项，明确了监理工作流程和监理工作内容，为本工程施工阶段监理打下了坚实基础.

3.施工阶段控制

（1）实施质量目标控制：为确保工程质量，首先抓施工单位的质保体系，以确保项目经理部人员的合理组成及工长、特殊工种人员的到岗；同时严把质量关，对不合格的工序坚决要求返工处理。施工过程中我监理部定期或不定期召开专题会议和工地会议，对质量进行总结，对安全文明施工进行点评，对工程进度进行督促，同时对工程质量以及相关的问题和矛盾给予解决和协调，决不给工程留下质量安全隐患。我监理部按照事前控制、事中控制、事后控制的监理工作流程进行全过程控制，主要控制方法有：抽查、见证、巡视、平行检查、旁站。

工程开始施工后，监理部人员根据施工规范、强制性条文和施工图纸，严把质量关，在结构钢筋检查时，认真对照图纸逐一进行检查，对与设计图纸不符的或与规范相矛盾的坚决要求返工。在桩基、底板基础、地下室、主体砼、防水工程施工中，不管白天与黑夜安排监理人员坚持进行旁站监督，作好打桩记录或砼旁站记录，砼试块按规定留置，在浇筑中发现问题及时提出，督促施工单位及时整改，同时要求施工单位作好砼的养护工作，确保工程质量。

主体分部工程结束后，幕墙、水电、空调、电梯等各工种穿插进行施工。人员多，工期紧，任务重，针对这一情况，监理部召开专题会议，合理安排施工平面、立面，要求高空作业佩带安全带，对生产成品进行保护，对建筑、安装材料进行分类堆放，保证道路和垂直运输畅通，同时杜绝非施工人员进入施工现场，以确保工程保质、保量按期完成，达到安全文明生产的目的。

（2）把好原材料质量关，实行先检验后使用的原则，监理工程师按规定见证取样送检，复试合格后方可使用。

(3) 严格执行工序报验：坚持上道工序不验收不得进行下道工序施工的原则，验收不合格的必须整改，整改到合格为止。

(4) 及时收集工程资料：及时审查施工资料和汇总整理监理资料，做到规范有序，真实记录。

4.施工过程评价及问题处理

（1）基础分部：共检查38个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

（2）主体分部：共检查267个检验批，一次报验通过率100%，分部评定合格，并获省优质结构。

存在的主要问题及处理：内墙面局部空鼓的现象，已采用机械切割—清扫—冲洗—刷浆—修补的步骤逐一整改完毕。地下室梁柱少数阴阳角不顺直、不方正,已修整。地下室有少数渗水点，已经修补完毕。

（3）建筑幕墙分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

（4）空调及通风分部：共检查108个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

（5）建筑屋面分部：共检查12检验批，一次报验通过率100%， 分部评定为合格。

（6）建筑给排水分部：共检查78个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

存在的主要问题及处理：个别排水管清理不干净，管架歪斜，已清理干净，已修整好。

（7）建筑电气分部：共检查128个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

存在的主要问题及处理：个别电缆桥架的吊架歪斜，已修整好。

（8）消防分部：共检查306个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

存在的主要问题及处理：个别消火栓箱安装不平整，已修整好。

（9）电梯分部：共检查64个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

存在的主要问题及处理：个别门框安装标高误差，已调整好。

（10）建筑智能化分部：共检查216个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

存在的主要问题及处理：个别电缆桥架安装不顺直，已调整好。

（11）建筑节能分部：共检查110个检验批，一次报验通过率100%，分部评定为合格。

5、主要监理工作及控制措施

围绕监理目标，项目监理部在施工过程中主要抓了以下几方面的工作：

1）平行检查全面到位，重点部位旁站监督：

从本工程开工以来，项目监理部监理工程师为确保施工质量，本着工作重点在现场，发现问题、分析问题、解决问题在现场的工作原则，坚持分部分项施工工序质量平行检查全面到位，在施工单位自检自查基础上，监理工程师进行重点抽检抽查，一般抽检幅度不小于30%，对于隐蔽分项工程如：桩基、基础工程，现浇梁、柱、板砼分项工程，地下室及屋面防水工程，幕墙龙骨工程，管线预埋工程，管道焊接工程等，监理工程师加强现场巡视，坚持旁站监督。对砼配合比计量、砼振捣质量、钢筋位置是否移动、龙骨及管道制作安装等，始终在工作面严格监督，收到了良好效果。因此自本工程开工至竣工未发生重大施工质量问题。

2）严格控制材料质量，落实质量预控措施：

建筑、安装原材料质量好坏是决定建筑、安装工程质量优劣的重要因素。因此本项目监理部在监督检查施工单位严格按施工合同、设计图纸、施工规范、操作规程、技术标准组织施工的同时，重点进行原材料质量把关，坚决杜绝无产品生产许可证、无产品出厂证、无产品出厂检测合格证的“三无”产品进入施工现场。进场材料使用前根据相关规定，须进行见证取样送无锡新区检测中心检测的原材料，必须经见证取样检测合格后才允许使用。

另外在施工过程中要求专业监理工程师、施工单位充分熟悉图纸，发现有可凝之处及时汇报业主，再报设计人员处理。由于坚持从质量源头堵住了施工质量隐患，从而有效地促使施工质量不断改进和提，为本工程创扬子杯优质工程坚定了基础。

3）规范监理发文管理，强化施工监控力度：

该工程自开工至竣工，项目监理部多次发出监理联系单、通知单等监理文函。监理工程师联系单是监理工程师根据现场情况提出有预见性合理化建议，保证质量、安全、进度控制的顺利进行。监理工程师通知单和指令单是监理工程师监督施工单位保证工程按合同、规范要求进行施工的有效手段，带有强制性，因此具有较强的施工监控力度。在施工中共发出监理工程师联系单6份，监理工程师通知单42份，监理工程师备忘录2份。

项目监理部在签发此类文函时，主要是针对施工中影响施工质量、进度和安全的一些现场屡讲屡犯的问题。从现场实际情况看监理文函的签发收到了较好的效果。

4）督促专项方案执行，实现安全文明施工：

“安全文明施工”是我国基本建设的重要方针政策。没有“安全文明施工”，就没有良好宽松的施工环境，也就难以保证施工质量、施工进度、施工效益和社会效益。本工程强调监理工程师必须时时、事事、处处讲安全、抓安全、管安全，监督和帮助施工单位对所有工人进行安全教育培训。并督促施工单位编写应急安全处理措施和预案，以及专项施工安全方案计41项。监理人员在认真审核专项方案的同时，督促施工单位及时落实各项方案，并带领施工单位安全员每天进行巡逻检查，每周进行安全总结检查，每月进行安全状况评估。重点控制深基坑、高大模板、施工塔吊、升降机、高空吊篮、大型设备吊装、施工用电等重大危险源，将一切安全隐患消除在萌芽状态之中，从而保证了本工程无任何安全事故发生，安全状况一直处于良好状态。

5）全面贯彻公司规章，树立良好监理形象：

自20xx年2月1日项目监理部进驻工地以来，始终努力贯彻“公正、科学、诚信、守法”八字方针，切实执行智宏公司制定的《总监理工程师岗位责任制》《专业监理工程师岗位责任制》《现场监理人员执业纪律和廉政准则》《项目监理部员工守则》《专业监理规程》等制度，为监理业务的开展奠定了良好的思想基础，有效地规范了监理工作人员的执业行为。监理工程师在整个工程施工监理过程中，敢说敢管，不徇私情，督促施工单位认真地按工程设计图纸和技术规范标准组织施工，确保质量、进度、投资、安全四大控制目标顺利实现。监理人员保持良好的敬业精神，进而取得较好的工作业绩。

三、监理合同履行情况说明及评估

工程自20xx年2月20日开工以来，本项目监理部按照业主委托，依据国家批准的工程项目文件和有关建设文件及规范标准，认真遵循工程建设监理合同精神，对该工程进行了有效的施工全过程的监理，较好地实现了质量、进度、投资控制目标和安全文明管理目标。工程于20xx年12月底顺利通过土建工程竣工验收，20xx年2月底顺利通过幕墙工程竣工验收，20xx年3月底顺利通过空调设备及主系统工程竣工验收。

本项目监理部认为该工程监理合同履行情况是良好的，委托和被委托双方相互信任、真诚合作、成效明显，监理方按委托监理合同条款认真开展监理工作，较好地完成了合同规定的各项监理任务。

1.质量目标履约情况：本工程施工单位自检评定后，提交竣工报告，监理工程师根据平时掌握的现场情况，对土建、水电安装、幕墙、空调、消防、建筑智能、建筑节能、电梯等实体工程及施工资料进行审查，提出了存在问题，写出了验收意见，经监理公司领导、建设单位、设计单位、施工单位参加验收，并经无锡市新区质量安全监督站有关人员对工程资料和工程实体进行监督验收，江苏软件外包产业园12﹟、13﹟楼工程桩基分部、基础分部、主体分部、装饰装修幕墙分部、屋面分部、建筑给排水及采暖分部、建筑电气安装分部、建筑智能化分部、建筑节能分部、电梯分部均为合格，12#、13#楼质量等级评定为合格。主体结构被评为优质结构。

2.进度目标履约情况：本工程自20xx年2月1日开工，工程计划竣工日期为20xx年4月30日，其他单独招标工程施工工期执行合同工期，全部工程施工工期均符合合同工期要求，均实现如期竣工。

3.投资目标履约情况：本工程投资控制采取由施工单位每月25日向项目监理部上报上月26日至当月25日的工程形象进度，由项目监理部审核后报业主审查核实后向施工单位发放工程款。工程造价均在业主控制目标范围。

4、安全目标履约情况：本工程自开工至全面竣工，未发生任何安全事故和人身伤亡事故，实现了全程安全生产无事故。并被评为江苏省安全文明施工达标工地。

5.监理合同内容和监理范围已全面履行，后续装饰施工监理正在实施，预计监理人员将于20xx年8月30日撤出工地现场。

四、监理资料清单及物品清单

1.本工程已按ISO-9000质量体系程序文件，应移交建设单位资料已按有关规定全数移交。

2.办公设施、办公用品及监理设施均为本公司自备。

五、建议

1.建议业主尽可能实施总承包管理模式，避免平行发包。

2．建议业主在工程主体施工阶段时就落实精装方案，便于土建、安装配合实施。

3．建议业主在设计阶段，充分考虑建筑节能，建设绿色建筑。

苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司

江苏软件外包产业园项目监理部

20xx年4月30日