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项目部现场材料管理员20xx年度工作总结

我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我第一天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。

我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。

我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破

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损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。

高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量第一制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。

我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满完成并投入使用，现就自己xxx年xx月1日到xx装饰工程有限公司宁波分公司的三个月工作作简要总结。

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主要工作

1、我主要负责保管物资及签收和发放并做好账目，在工作中能够严格要求自己，树立服务理念，协助采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助采购员做好出入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。

2、帐目管理，认真上帐，能报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、物对口。尽管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。

在总结本年工作的同时，认真领悟着力构建齐抓共促的工作格局；健全充满活力的工作机制；创新行之有效的工作载体；努力做到持之以恒长抓不懈的工作作风。针对自己工作中存在的不足，努力克服，继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，继续加强业务学习，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶。账目方面：面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的仓库管理员。《项目部现场材料管理员20xx年度工作总结》

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第二篇：2万吨船台项目部20xx年度工作总结暨20xx年工作部署

认清发展形势 增强危机意识

创新发展模式 努力实现新的跨越 ——2万吨船台项目组20xx年度工作总结

项目经理 孙长波

（20xx年12月21日）

尊敬的公司领导：

过去的20xx年，2万吨船台项目组在公司的正确领导下，全体员工奋发拼搏，全面完成了既定交船任务指标：实现SK205，SK703，DN75M-7#,SK707，NC705，DN85M-1#,SK708交船能力7艘次.同比2012管理磨合年交船能力增长6艘次。社会效应显著，项目部相关人员任职作业课中职以上职称，各项管理不断夯实，管理创新持续深入，管理构架改造得到实质性进展，生产形势继续保持强劲势头。

一、20xx年工作回顾

1.项目建造成果丰硕

继续保持与作业课、生产部、物资部、质保部，设计部、厂部等各部门之间的持续性沟通与合作，加强对单船建造生产准备、计划完成率、物资配套、质量标准、工艺指导等信息追踪、搜集、分析周密进行生产建造策划，以提高产品质量，紧抓生产节点为着手点，巩固水下系泊阶段调试工作顺利开展。全年承接了78米平台供应船SK205，75米平台供

应船SK703，UT755-78米电推船NC705，75米平台供应船DN75-7#,75米平台供应船SK707，DN85米1#平台供应船，DN85米2#平台供应船，75米平台供应船SK708，65米平台供应船SK500，65米平台供应船65米3#，75米平台供应船15#（总组区域），75米平台供应船16#（总组区域），特别是75米系列船实现了下水10天发电机动车，45天内主机动车，108天交船。提升了项目组在东南造船厂的影响力，项目组在东南厂的地位得到进一步巩固。

2.生产总量再上新台阶

针对全年负荷，系统进行20xx年生产策划，提前做好总组、合拢场地，设备，人力资源等配匹策划。明确了生产组织、资源保障、技术措施、生产阶段目标和任务。针对全年产品特点，分项目对产品技术要求进行全面的分析，拟定单项产品施工目录，明确责任人和完成时间。项目管理部，狠抓监造师责任制的落实；抓好计划管理，合理制订周计划；建立生产会议制度与生产施工进度紧密合作关系。全面完成生产大节点，生产项目实现“下八，交七”任务指标。

3.管理改革工作取得实质性进展

先后成立总装作业区，调试组，完成了第一轮的机制改革，精细、精简项目组各部门管理人员，形式多元化，管理工作迈出实质性的一步。10月份召开一次项目管理会，通过了《项目部各级管理人员责任制章程》，《关于突发性事故处

理范围议案》在内的4个管理议案，完善了项目部机构，形成现代造船项目管理制度意义上的管理会，为真正成为以市场为导向、以管理为链接、以效益为准绳的后备项目管理打下坚实基础。

4.创新能力持续增强

施工与吊装设计取得突破。在工装设计施工方面：实现了襟翼舵液压螺母安装工艺，节约了工装材料，同时提高了工作效率；完成了总组分段总组阶段分段舾装安装率的完整性，达到总组段漆膜交验结束，真正实现了壳舾图、空间给时间让道的一体化作业流程；无余量合拢，在总组阶段提前计算焊接收缩量，真正达到高效、快速合拢。在吊装施工方面：采用D型吊耳、飞机吊耳、C型吊耳、高架墩等新型方案，都为东南作业区首创，在今后的造船施工中具有广泛的推广意义。

信息空间工程稳步推进。建立起以OA为驱动的生产系统，加强对物资的动态化、计划跟踪、数字化管理，实现生产储备、缺损件报损；完善施工管理流程，提高现场工作效率、建造速度，保证关键、重点工序的工作进展，满足单船产品配套率，缩短产品周期、节约制造成本。

5.基础管理得到夯实

继续开展精细管理年活动，围绕生产运行情况，及时进行总结经验；针对不足找出管理短板，深入分析问题结症，切实采取有效措施，补齐管理和技术专项或系统短板，各项管理工作进一步提高。

质量管理持续改进。围绕加强管理一次性报验合格率，充分将船台报验管理模式延伸到码头，强化对产品实物质量的管理和控制。20xx年承建产品报验合格率95%，持续推进质量管理体系的建设与运行，质量管理体系持续有效运行并通过质量保证部的认可、验收。

节能减排、清洁生产收到实效。开展清洁生产审核工作，实行单船生产全过程控制，尽最大可能减少船上各区域垃圾、污染物产生，达到东南厂排放标准，做到低消耗、低排放、高效率。

安全工作平稳运行。层层签订落实安全生产责任书，严格安全培训，加大生产现场的事故隐患排查力度，细化施工现场安全管理，签署单船每天动火协议，改善作业环境，有效遏止现场“三违”现象，预防和减少生产安全事故、环境事故的发生。全年安全无重伤、死亡事故；设备事故2起，安全管理体系通过东南厂安环保卫部审核，并进行独立自主管理。

人力资源管理成绩显著。结合项目组实际，加大技术、生产管理等核心人才的培养、培训力度，开展执业技能培训，招聘引进社会成熟人才2人，新监造师2人；加强技能鉴定，技能培训、特色培训，提升员工职业技能、素养。加强劳动资源的配称管理，配合生产负荷需求引进调试、监造等技术工人。

综合治理得到改善。建立警企治安联防、地企治安联防制度，开展惩治偷盗行为专项活动，下班遵守交通规则，遵

守宿舍管理规定等治安管理守则，大大改善了项目组治安环境，为维稳和保障生产秩序提供了有力支持。

6.项目组文化建设稳步推进

以“对待同志就像春天般温暖”为口号，着力解决责任心不强、团结意识淡薄、工作不精细等突出问题；开展周长虹同志募捐活动，参加东南造船厂“青春杯”篮球比赛活动，五四青年节“真人CS野战”，组织每周业生产业务知识培训活动，激发了员工的创造力和才智；对农民工、合同工家属实施走访慰问。“十件实事”全部落实和完成，获得员工普遍好评，以人为本、建和谐公司文化理念得到落实。

7.管理工作不断精细化

3年来，项目组以制度创新为支撑，连续开展主题年活动，全面提升项目管理水平。推行全面质量管理、卓越绩效管理；建立完善内控体系文件；建立了质量管理体系、职业健康安全管理体系；导入了卓越绩效管理模式，获得了东南造船厂的好评。

8.坚持走以管理、技术双轮驱动的发展道路

管理与技术进步是项目组发展的强大动力。3年来，项目组着眼主业，推动管理与技术进步，在管理与技术上取得了卓越的成效，建立了信息化管理系统，围绕船舶建造技术不断得到突破与改进，大大提高了公司的效率效益与竞争力。

9.促进人员稳定、加强班组建设

人员生产繁忙阶段，不能形成断档，增加人员稳定率，

形成赶、帮、学良好氛围，招聘过程，严格把关施工人员技能素质，班组长要以身作责。要想促进班组人员稳定，必须加强班组管理，否则难以实现生产任务、目标。

二、当前面临的形势分析和存在的问题

20xx年，我们的生产经营工作取得了自项目组成立以来最好成绩，面对不断变化的新形势、新要求，我们必须保持清醒头脑，认清到当前形势：

1.面临的发展机遇和有利条件：

一是海工市场形势仍然向好。至20xx年各国石油开发保持对海洋平台供应船建造的投资力度，各国石油、天然气开采的投资高潮仍在持续，海洋平台供应船市场也在快速发展，出现多类新的船型，并且其他船型仍处于市场萎靡阶段，为公司在福建地区发展带来机遇。

二是集团公司和公司总部高度重视、强力发展海工产业，大力支持做强做大单船总承包平台供应船产业，特别是集团公司将出台相关政策支持、成立总装和船体作业区对机、管、电进行统一管理。

三是成立水下调试小组，为加强生产建造过程中，监造师的建造管理项目进行辅助，得到质的进展。

四是2万吨船台增加25吨行车，扩大总组分段场地，为扩大生产规模，提升生产总量提供了重要保障。

五是公司的造船品牌形象、焊接技术、社会资源整合能力以及综合竞争力继续保持着相对的优势。

六是公司具有一批忠诚企业的高素质员工队伍和稳定

的劳动力资源。

这些都是我们发展再上新台阶的无形资本。

2.不利因素及存在的问题

从外部环境看，市场更为复杂，2万吨船台建造船只DN85米1#7月12日拖到下洋船厂，11月16日回东南船厂，合计124天，NC705停靠中港码头不能施工21天，SK708于9月18日去下洋船厂油漆，10月31日回东南厂，共计43天，SK708于12月18日拖至下洋厂油漆，我船台建造船只由于系泊码头位臵不足，大多拖到下洋船厂，下洋厂施工条件差，生产准备不足，导致造船周期下降。

从公司内部看，一是东南造船厂结构调整，强力发展海工船，对公司的主业发展寄予很高的期望，公司发展压力增大；二是项目组现有的生产条件与消化能力仍存在差距，各专业公司人员施工技能，现场管理存在短板、疏漏，控制力有待于进一步提高；三是船台建造的船只在水下移船次数过于频烦，导致整天不能正常施工、报验现象；四是东南船厂建造的船只，存在工艺分工见面的模糊，导致现场工作安排不当；五是关于船上相关区域卫生整理、抽水等，生产部会安排派工单进行派工处理，我们是自己工人处理；六是东南船厂各车间有自己的调试小组，辅助监造师进行码头调试工作。七是生产部门安排的工作会与车间工作相悖，反而我们是服从车间管理。八是福建地区4~5月份为梅雨季节，正好是生产负荷充足的月份。九是各专业公司往复因小的界面不明确产生互相扯皮现象。十是管理架构调整之前，各专业公

司各自为政，现在进行统一管理模式正在磨合阶段，好的势头不断崭新。

因此，我们必须深刻认识并准确把握内外形势的新变化、新特点，继续抓住和用好当前发展的重要战略机遇期，以市场为导向，尽快缩短差距，实现公司科学发展。

三、20xx年主要工作安排

20xx年项目组工作的总体要求是：以集团公司和公司总部会议精神为指导，学习实践科学发展观，深入贯彻落实集团公司、总部工作会精神，着力提升精细化管理水平，以强化全员素质和工作效率为手段，创新发展模式，提高生产施工质量和目标。

20xx年公司主要目标：

——上船台8条船

——下水8条船

——交付使用8条船

——重大安全事故为零，一般事故控制在公司总部规定范围内。

——质量指标控制在公司总部规定范围内，万元能耗控制在0.017以内。

——质量、职业安全健康、环境管理三大体系运行正常并持续改进。

为全面实现全年生产任务指标，我们要切实采取有效措施，重点做好以下八个方面的工作：

1.精细生产管理，实现总量跨越

20xx年项目组全年船台负荷基本饱满，已承接合同有75米15#，16#，78米8条要全部消化制造，对负荷的安排、场地的使用、资源的配臵提出了更高的要求，要抓住产品特点，做好生产准备、组织与协调，保障生产顺利进行。

落实项目经理责任制。以合同为中心，加强项目管理全过程中的成本、质量、安全、技术、进度、收款、清欠等的控制力度，通过责、权、利的统一，建立以项目经理部为中心的项目管理模式，提高项目管理的质量，适应高速发展的要求。

精细生产计划，科学组织生产。要结合全年生产超负荷运行的形势，针对每一个产品，制订详细的施工计划，强化重点产品、关键工序的生产任务的消化风险分析，以生产准备、资源配臵、生产流程、保障建设和生产安全等为重点，早策划、早准备、早启动，做好已承接合同产品的消化工作，打好攻坚战，为公司新承接合同做好生产准备工作。提高生产计划的可操性，抓好计划的落实。要针对生产过程中存在的问题，加大对职能部门的督办力度，坚决克服相互推诿和工作不力的现象，实行工作问责制和责任追究。要坚持周计划的检查与落实制度，及时发现、解决生产中出现的问题，保证生产的顺利进行，确保完成10条生产任务。

继续为员工提供创新平台与环境，鼓励员工围绕降低成本、提高经济效益和效率，通过各种激励措施，激发全体员工的积极性和创造性，为项目组的发展注入新的活力，为提升公司市场竞争能力，促进公司持续发展提供强有力的支

撑。

2.加强成本管理，促进效益增长

降低施工错误，返工成本。提高班组长施工素质，员工施工技能，严格控制材料领取，避免重复领取，应急领取，班组长加强对现场的服务与跟踪，及时发现施工中存在的问题，将费返率降到最小。

提高资源利用率与劳动效率。根据产品进度与技术特点，合理安排场地、设备、人力等资源，减少资源占用与浪费，提高单位面积产能和人均劳动效率。

3.推行精细管理，实现卓越绩效

继续开展精细管理年活动，提高生产经营运行质量。继续推行“精细管理、精益生产、精度造船、精品工程”的“四精”化管理。要从保证船台负荷、维护公司市场品牌、提高员工工作生活质量出发，增强各项管理工作策划的主动性、服务的及时性，推动产品质量、工作质量、服务质量、效益质量的提高。

切实推进卓越绩效管理模式。总结导入与推进卓越绩效模式工作经验，制订20xx年卓越绩效推进实施方案，将卓绩效的各大要素、各大环节深入贯彻到每个员工中。搜集、罗列竞争对手关键绩效指标，切实将确定的改进机会在全体员工中引起共鸣，引发全体员工与标杆部门进行改进机会的识别，将改进落到实处。

加大标准学习，推动工程技术人员保证施工周期，加大工艺纪律的巡查和过程施工，保证产品施工整个阶段的技术

覆盖，按照工程项目管理的要求管理技术。

4.夯实基础管理，提高效益效率

切实注重过程控制，确保产品质量。加强焊接过程管理。从焊接材料、工艺评定、焊接作业指导书、焊接操作、焊接检查、无损检查等方面进行梳理和改进，严格质量管理标准，实现稳定的产品质量。持续开展产品创精品工作和群众性质量活动，推动QC活动全面化，在装配过程、焊接、外观等细节上进行深化，促进质量管理与改进；持续加强码头系泊工作的质量控制，全力提升产品的实物质量；进一步完善质量损失统计的制度、程序；进一步完善质量协议及码头系泊考核机制；进一步加强产品质量检验模式的研究，寻求最佳检验模式。

5.抓好安全、保卫工作。

坚持安全发展，落实安全生产主体责任。推进安全生产标准化工作，提高公司安全生产水平,抓实安全教育,实现培训目标,强化工地、生产基地安全管理策划，保障施工安全，健全和完善应急措施，提高突发事件应急处臵能力，消除事故隐患；加大安全、环境、“6S”考核力度。杜绝无证上岗，全面、均衡地提升安全生产水平。保卫工作要以“服务生产，服务基层”为工作中心。根据产品情况，制定群防群治、警企联防、地企联防的防范措施，狠抓落实，切实做到不发生因盗窃而影响生产的现象。

6.加强企业文化建设，营造和谐氛围

加强领导班子建设。从领导班子开始，推进学习型班子

的创建工作，塑造一批懂生产、会管理、善沟通、愿拼搏、踏实正派的中层，进一步转变领导作风，倡导各负其责、和谐共事，积极探索、勇于创新，求真务实、踏实肯干，精诚团结、奋力拼搏的工作作风，深入实际，带领全体员工真抓实干，促进公司发展。创建学习型组织，培养学习型员工，不断提高员工自身，不断提高发现问题、解决问题的能力和工作创新能力。

加强廉政文化建设。以中层以上领导干部、关重岗位人员为重点，落实上级有关廉政建设有关规定，开展反腐倡廉宣传月、警示教育月以及检企共建、关重部门风险点预防等活动，加强重点对象的履职检查监督，落实党风廉政建设责任制，培育廉政文化，促进公司和谐快速发展。

加强宣传思想工作。围绕生产经营重点，加强先模人物事迹等宣传报道工作。动员带动全体员工认清形势，统一思想，共谋发展。加强职工民主管理，推进厂务公开，增强工作透明度，维护好职工合法权益，继续推进为员工办“十件实事”工程，关心职工生活倾听群众呼声，关心员工疾苦。深入排查化解矛盾，切实做好稳定工作，切实为员工做好事，做实事。着力创造良好工作环境，提高员工收入，凝聚员工队伍，营造团结向上氛围，为促进公司又好又快、全面协调可持续发展提供坚强保证。