江苏建农植物保护有限公司

危险废物应急救援演练总结

20xx年7月2日下午公司在合成二车间举行了危险废物应急救援模拟演练, 经公司生产区应急救援指挥部和义务消防组成员以及各部门的通力协作已圆满结束，基本上达到了预期的效果。

本次演练是根据本公司危废突发事故应急救援演练程序进行的。整个演练的过程应对救援预案程序是切实可行的，建立的组织是满足应急救援需要的。从事故的发生，报警，指挥人员和施救人员到现场，指挥下达扑救灭火命令和义务消防组根据各自职责要求展开工作是紧张有序的，可以看出行动迅速，指挥有方，施救得力，职责明确，这充分说明了公司这次应急救援演练是成功的。

这次演练，不但验证了公司危废突发事故应急救援的可行性和可操作性，而且提高了公司应急救援人员在事故发生时的应变和应急救援的能力。生产岗位发生事故时现场的员工知道此时此刻必须做什么，如何正确使用消防器材，现场如何开展自救，如何求救和自我保护。同时更重要的是提高公司全体员工安全、环保防患意识和增强安全、环保责任感，为今后安全、环保管理工作上台阶奠定了良好的基础。

从这次演练当中也反映出不足之处，一是现场指挥下达命令时各小组在应急反应时有个别思想松懈，实战时不能应付自如。急救任务不太明确，相互配合不太协调；二是扑救灭火人员自我保护意识不强，防化服、防毒面具穿戴不到位；三是其他救援人员职责不明确，缺少实战经验，对外围人员的管理还欠缺到位，纪律执行不强；四是对风向的识别不到位，人员集中点未能因风向改变而改变。

以上四种情况是从演练过程中反映出来的不合格项，如果事故真的发生的话，可能从扑救灭火过程中反映出来的问题会更多，这就需要对不合格项进行改进，进一步完善危废突发事故应急救援预案。

具体改进方法如下：

一、加强全体员工的安全、环保意识教育，强化生产活动过程中安全、环保隐患的排查，加强隐患的整改力度，把事故隐患整治在萌芽之中，减少安全、环保事故的发生；

二、经常开展对本企业可能发生的事故进行现场处置方案演练，提高指挥系统的应变指挥能力和各应急救援小组的应急救援能力。加强应急技能培训提高全体员工对突发事故的应变处置和自救能力，发生紧急情况时，各救援小组负责人要表现镇静，忙而不乱。与此同时，在增加演练频率上要增加，达到公司每年集中演练至少一次，车间每季度一次；

三、加强责任意识教育，经常性开展对职工有关安全、环保法律法规、公司规章管理制度、危化品及各类危险废物的物化性能和安全操作规程的学习。通过学习，加强思想教育，首先使全体员工知道在安全环保方面职责,这样才能知道应急时如何去做？怎么样才能做好？其次是提高员工杜绝违章作业、违反劳动纪律的自觉性和抵制违章指挥、识别事故隐患的能力。

二〇一五年七月四日

 

第二篇：山西兰花芦河煤业有限公司20xx年度防汛应急救援演练总结报告

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编制单位: 山西兰花芦河煤业有限公司

编制时间: 二〇20xx年x月x日

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20xx年度防汛应急救援演练总结报告 为检验防汛应急预案的针对性、实效性和操作性，完善防汛工作突发事件应急机制，切实加强广大职工的防汛抗灾意识，有效提高减灾救灾能力，确保井筒建设工程安全度汛。20xx年x月x日上午，我公司在新建副斜井举办了20xx年度防汛应急救援演练。参加演习活动的人员有公司科级以上领导、防汛值班人员、应急组长、抢险组长和施工队管理人员等共20人。现将演练基本情况总结如下：

一、制定方案

认真编制《20xx年防汛应急救援专项预案》，为提高本次演练效果，落实具体演练工作，并按照预案要求，编制了《20xx年度防汛应急救援演练方案》。结合公司实际情况，按照演练内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动提供了组织保证。

二、领导分工

公司成立了以矿长为总指挥的防汛演练指挥部，加强组织领导管理，并于演练前组织各职能人员召开防汛演练动员会议，部署防汛演练具体事宜。要求参加演练的职工，要提高认识，高度重视，在工作中要精力集中，尽职尽责，严肃工作纪律，认真履行职责，及时请示和报告，各职能部门之间要做到及时沟通情况，相互协调配合做好工作，布置好各项准备工作，落实抢险工具，明确任务分工，责任到人，确保新建主、副斜井安全度汛，顺利施工。

三、演练过程

6月x日早上，天空阳光灿烂，睛空万里，8:10天气乌云密布，下着像豆一样的大雨。一粒粒、一串串，接连不断的从天空中往下掉，中间不断夹杂着炫丽的闪电，雷电时的轰轰声。

1.及时汇报：

8:50,楚湘建工驻芦河项目部副井口信号工赵章太，山洪水顺矿区北面山沟流下，由于洪水过大，且夹杂有大量树枝等杂物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在继续增加，情况十分危急。

8:53，调度员接到汇报后立即向当日值班领导汇报，并立即电话通知总指挥，总指挥了解情况后并立即做出一系列的防汛救灾应急措施。

2.应急处置：

9:00，总指挥电话通知当班跟班矿长(电话：8029)。总指挥通知当班跟班矿长并询问目前现场情况和态势后下达命令;现场情况我已了解，你立即按照《防汛预案》要求撤出主副、斜井人员，切断除水泵以外的动力电源，并让班组长和瓦检员守在安全地点观察水情和检查瓦斯，随时把最新进展和情况及时汇报，一定要注意安全。

9:05，总指挥通知各个救援小组负责人到调度室集合并召开紧急会议，成立防汛应急救援指挥部。

9:07，总指挥命令防汛应急办公室主任张强胜对应急救援小组全权负责组织，根据目前灾害情况进行小组分工，并明确责任。

9:10，各小组领取各自任务，按照分工要求开展工作。

3.开展救援：

9:18，防汛组组长郭晶亮汇报，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全

部漫过涵洞，部分向副斜井流去，为确保副斜井不被水淹，已将井口防洪沙袋搬至副井口，形成临时防洪墙堵水。

9:19，安全组组长胡保有汇报，按照调度指令要求，带领井下作业人员按避灾路线撤出地面，并在井口设置警戒，当班撤出作业人员6人。

9:20，调度室向总指挥汇报防汛组的情况，总指挥按照现场灾害情况命令：必须控制洪水向井下流，并设法疏通洪水涵洞，减小防水墙压力。

9:22，调度室通知防汛组负责人，把总指挥的命令传达给他，防汛组人员按照调度指令开展防洪涵洞疏通工作。

9:25，地面巡查组组长黄君汇报，矿区北面山沟洪水流量很大，已采取措施，利用沙袋、黄土袋将洪水拦截，按照临时渠道进行疏排。

9:30，机电组汇报，已在1#水仓下侧设置沙袋防洪墙，洪水目前已全部引入1#水仓；1#水仓水泵运行正常。

9:35，井下水文观测组组长王早胡汇报，副斜井工作面迎头积水距顶板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位涨幅不大。

9:40，地面防汛组汇报，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌装隐患排出。 9:45，技术组组长汪隆靖汇报，井下采取沙袋挡墙控制洪水措施已全部完成，1#、2#水仓及工作面水泵运行正常。

9:50，安全组组长胡保有汇报，副井口洪水灌井隐患已排除，井下各地点排水正常，工作面迎头水位已排至最低，能满足生产建设需求。

9:58，所有参加演习人员在副井口集合，总指挥对演练活动进行点评。 10:00，总指挥宣布：副井洪水险情已处理，各救援小组按演练方案恢复矿井正常状态。

10：05，各参演队伍及人员解散。

四、演练收获

1、通过此次演练，提高了员工对安全防汛的认识，深刻地意识到应急演练的重要性，在汛期来临前最短时间内快速有效完成设备、材料及人员的安全转移，提高了员工面对洪水时的逃生自救能力。

2、检验了各职能部门组之间的协调作战能力，锻炼了参演人员解决问题的能力。各职能部门之间，通过方案制定、灾害预报、指挥调度、防汛组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的配合，提高了协同作战能力。

3、明确了各部门职责。通过演练，理顺了各部门间的工作联系，让职责更加清晰、管理更加便捷、沟通更加有效。

4、演练工作中存在的问题：

1）由于部分同志对各职能部门有效配合重要性认识不足，出现各自为战的现象，相互协调配合不够。

2）施工队部分人员在防汛安全意识上有待于进一步加强，加强预警机制的完善，做到及时有效信息传达。