2015企业法律顾问工作计划

20xx年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照20xx年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团20xx年法制工作和法律提升工作计划。

一、总体工作目标

(一)重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合"六五"普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。

7. 法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8. 法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。

9. 主动维权意识有待加强。

二、保障措施

20xx年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：

1. 调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工作。

2. 涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，并将有关文件提交法务部。

3. 各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉及法律介入的工作任务，并就本部门涉及"三重一大"事项的工作提交法务部审查及备案。

4. 各部门应适时对本部门的涉及法律的工作与法务部沟通，并就设计公司级管理的法律事务及时上报公司法务部。

 

第二篇：化工企业20xx工作计划

20xx年工作计划

20xx年1月19日

2015 年生产技术处工作计划

以安全标准化及三个管理体系为指导思想，以公司经营管理指标（奋斗版）为目标，结合各装置运行状况制定20xx年工作计划，供领导及相关部门审阅。

一、落实好20xx年固定资产投资的审批手续，积极与发展规划部沟通

将批复文件发到各单位，方便设备与材料的采购 ，保证生产正常运行。

二、做好20xx年改造工作，在项目设计过程中，加强与车间及设计单位沟通，及时提供准确的基础数据，严格控制设计进度与质量，真正做好“每项审定都要精确、每个设计都要精细、每处细节都要精心、每项产品都是精品”。项目实施过程中，做好技术项目图纸的会审与技术交底工作，跟踪项目实施整个过程，发现问题及时解决，减少设计变更的发生，保证在大修期间按时完成。改造设计出图见附表。

三、做好20xx年的技术研发工作，以车间为主、相关单位配合，做好

攻关项目研发工作。

四、做好同行业新工艺及节能改造信息的采集、分析、整理工作，结

合本公司装置运行状况，提出相关运行装置优化方案，为公司开展节能降耗工作奠定基础。

五、按集团公司的部署，进一步做好老基地优化节能改造前期可研报

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告修订工作，提供该项目的安全环保专篇技术的基础资料，以及审批后设计的准备工作。

六、认真贯彻学习安全法规及集团46项管理制度，做好安全标准化管

理工作，强化变更管理制度的执行与贯彻，主要有以下几个问题需落实：

1．根据集团《变更管理制度》的原则，重新制定适合我公司的《工艺设备变更管理细则》,主要细化以下内容：

a.细化变更分类 b.规范申请流程

c.项目审批模板 d.申请与验收模板

e.风险预测分析 f.变更台账的模板

g.风险控制模板 h.项目评价报告模板

i.各部门的变更职责 j.制定检查考核细则

2．严格按照《工艺设备变更管理细则》每月对车间检查一次，将其结果进行考评纳入统一考核之中。

3．对相关处室的变更台账（工艺指标变更、改造单元操作法变更、

原料及化学品的变更、设备及材料的变更、仪表联锁的变更、安 全设施的变更），每月进行检查一次，其结果在公司调度会通报。

4．对公司的变更由技术处统一管理，及时做到变更软件的各项归档工作，同时上报生产技术部备案。

七、建立档案管理制度，使档案管理具体化、规范化、全面化，更好

的为生产服务。

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1．根据现场管理的5S要求，结合“档案管理规定”对部分图纸 资料按保存年限进行分类清理，超年限无价值的资料打报告按集 团规定处理。

2．完善文件资料借阅制度，要求档案资料员在10分钟内找到相关单位需要资料。

3．因安全环保消防验收的要求，各装置总图、结构、消防等方 面重要资料借出已不成套的，此问题技术处要重新印刷达到存档要求。

八、公司各装置运行5年过程中，为消除生产隐患进行诸多的技术

改造，对原有的工艺流程图局部发生的变更，今年准备编制《各装置技术改造流程图》，以方便新分配大学生以及转岗新职员进行查阅。

九、加强技术人员业务学习，搞好“一句话 ”标准规范学习，提高

工作标准，实现“按流程办事，靠数据说话”的要求，进一步完成技术改造的优质设计。

十、积极配合相关处室做好以下各项工作：

1．从思想上加强学习，抓好党建工作，积极参与合理化建议活动。

2．从行动上加强劳动纪律管理，杜绝早退花班的现象。

3．从工作上参与隐患排查与事故整改，保证生产连续运行。

4．从管理上加强费用管理，达到公司控制目标要求。

5．汲取各单位先进管理经验，虚心接受各单位的监督。把上级与

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各部门交待工作做细做实，为生产做好服务。

新的一年，我们坚信在公司班子的领导下，在各部门的配合帮助 下，经过全体职工共同努力一定会圆满完成公司交给的任务，为企业 的发展做出贡献。

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2015 年 技 术 改 造 出 图 计 划 表