XXXX（集团）有限公司

新员工培训制度

人力资源部

二O##年十二月

为满足公司发展需要，帮助新入职员工快速融入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念及行为规范，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态及职业素养，尽快胜任岗位工作，促进高素质、高效率、高执行力团队的形成，特制订如下培训制度：

一、新员工培训总体目标

1.   使新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司发展战略及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范，坚定自己的职业选择，促进新进员工归属感、安全感及忠诚度的形成；

2.   帮助新员工完成从“局外人”到“淅铝人”的角色转变，使新员工尽快适应新的工作群体和规范，并鼓励新进员工培养积极的工作态度；

3.   使新员工明确自己的岗位职责、工作任务及目标，掌握工作要领、工作程序、工作方法及相关安全知识，尽快进入岗位角色；

4.   帮助新进员工制定职业生涯规划，确立正确的职业发展方向。

二、培训方式

新员工入职培训周期为1个月，包括3天岗前集中培训和岗上技能指导培训，由人力资源部根据具体情况确定培训日期。

（一）集中培训

由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式，培训考试合格后方可上岗并进行岗上技能培训。

（二）岗上技能培训

由新进员工所分配部门或事业部生产技术部负责岗上技能培训的组织实施，针对其工作岗位应具备的技能要求，采用日常工作指导及一对一辅导等形式实施定向培训，使其尽快了解部门情况、岗位职责及岗位操作规范，熟练掌握岗位技能。

三、培训教材

1、企业概况
2、公司考勤、绩效、薪酬等管理制度

3、《员工手册》

4、《岗位职位说明书》、

5、《岗位作业指导书》

6、《岗位操作规程》

四、集中培训内容、讲师及时间安排

（一）第一天上午         

培训讲师：人力资源部经理或培训专员

培训内容：                             

☆企业概况(公司的发展历史、背景、经营理念、发展规划、企业文化、企业荣誉等)

☆人才战略、用人理念

☆认识公司重要领导人

☆组织结构、部门职能

（二）第一天下午

培训讲师：人力资源部培训专员

培训内容：

☆公司考勤管理制度

☆绩效体系

☆薪酬体系

☆职业发展信息（如潜在的晋升机会、职业规划、职业通道描述等）

☆员工福利（社会保险、高温补助等）；

（三）第二天上午

培训讲师：人力资源部招聘专员

培训内容：《员工手册》包括公司的规章制度、员工行为规范、员工奖惩办法等。

（四）第二天下午

观摩DVD音像——《做最有用的好员工》  讲师：艾 莫

培训内容：通过培训使新进员工了解企业需要什么样的员工和优秀员工的职业基准，帮助新员工找到正确的职业定位，塑造完善的职业品格，培养良好的工作心态和职业素质，为企业创造最大价值。

（五）第三天上午

培训讲师：安环部经理或安全管理员

培训内容：安全知识

（六）第三天下午

1、集中培训结课考试

2、为考试合格者办理分配手续

五、岗上技能培训内容及时间安排

培训时间：从集中培训合格到岗后次日起一个月。

培训内容：

☆参观厂区及车间做相关介绍；

☆介绍部门工作环境与工作内容；

☆二级安全知识培训；

☆讲解员工岗位职责、要求、工作流程、操作规范及部门规章制度、职业操守等；

☆指定资深员工作为指导老师，“一对一”对新员工进行在岗实践学习指导。
六、培训考核　

培训考核分书面考核和应用考核两部分，集中培训以书面考核为主，岗上技能培训以应用考核为主。书面考核考题由各位授课讲师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段，考察新员工在实际工作中对所学知识或技巧的应用及工作行为的改善，由其所在部门、事业部生产技术部具体负责，人力资源部与新员工所在部门通过与学员、指导老师、部门负责人直接交流，并制定书面调查评估表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，使培训更有成效并达到预期目标。

七、培训流程管理　　

1.   由人力资源部制订集中培训教材，经行政副总裁审核通过后使用并存档；

2.   人力资源部负责与各相关部门协调，做好培训组织工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度落实、培训质量的监控、考核与评估等；

3.   新进员工集中培训结束后，将新员工分配至相关部门接受岗上技能指导培训（在岗培训），由各部门负责人或生产技术部指定指导老师实施培训；

4.   人力资源部在新员工接受岗上指导培训期间，应不定期对培训实施跟踪和监控，并通过一系列的观察测试手段了解新员工在培训期间的学习情况及工作表现，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法；

5.   在岗上技能培训结束前1日，指导老师填写《新员工在岗培训评估表》，上交本部门领导或生产技术部，所在部门主管领导在培训结束当日填写《新员工培训鉴定表》，并于培训结束3日内报人力资源部备案；

6、人力资源部对所有培训资料归档保存。

人力资源部  

20##年12月3日

附录：培训表格

员工培训报告表

年   月    日

总经理                                                     主办单位

员工培训报告书

                                                      年      月      日

           总经理                       经（副）理              主办单位

           副总经理                     厂（副）长

 

 

 

 

 

 

 

 

 

员工培训档案

编号：                人力资源部制

 

员 工 培 训 反 馈 信 息

                    年    月    日  

员工培训计划表

批准_______                         审核_______                 拟订_______

员工培训考核表

       培训名称：                                                                                 本表登记各课程成绩

                                                                         记录表

 

 

 

 

 

 

 

 

员工培训需求调查表

部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日

填表说明： 

1.      所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可列出自己需要的内容；

2.      请您根据您所在部门员工的需求填写此表

3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作

在职技能培训计划申请表

目     录

一、新进员工培训总体目标  

二、培训方式  培训教材 

四、集中培训内容、讲师、及时间安排新进员工培训项目实施方案部门新进员工培训所需填写需表格    

     

l  新员工岗位培训反馈表（表二）        

l  新员工试用期内表现评估表（表三）  

 

第二篇：新员工入职培训计划(方案)

新员工入职培训计划方案（初稿）

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。（培训内容详见附件四）

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。（培训内容详见附件四）

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训:

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

五、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

六、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲师150元/人费用补贴。

外部讲师：根据协议价格支付。

预计年费用为：？？元。

七、附件内容（请向各附件添加内容）

1、附件一：公司发展简介培训内容

2、附件二：公司管理制度培训内容

3、附件三：公司人力资源制度培训内容

4、附件四：公司企业文化培训内容；

5、附件五：专业知识培训内容；

6、附件六：本次培训计划。

附件一：公司发展简介

附件二：公司管理制度

附件三：公司人力资源制度

附件四：公司企业文化

附件五：专业知识

附件六：本次培训计划