如何当好纪检监察领导干部

在各级纪委书记不再由同级党委副书记兼任的情况下, 纪检监察领导干部应尽快完成角色转变, 进一步增强责任感和使命感,准确把握纪检监察工作特点和规律, 全面履行党章赋予的职责和任务, 不断提高工作能力和水平, 做一名合格的党的忠诚卫士。

一、准确把握工作特点和规律,牢牢掌握工作的主动权 要正确处理纪检监察工作与党委、政府中心工作的关系。紧贴党委、政府的中心工作, 服从服务于经济建设这个大局, 是纪检监察工作的根本所在。实践证明, 纪检监察工作和经济建设是相互统一、相互促进的。只有紧贴党委、政府的中心工作, 才能找准方向、有所作为; 只有服从服务于经济建设大局, 才不会迷失方向、陷入被动。纪检监察领导干部要牢固树立政治意识和大局意识, 自觉地把纪检监察工作融入中心工作之中, 从全局出发想问题、谋思路, 充分发挥职能作用, 在参与中服务, 在服务中监督, 做到与党委政府思想上同心, 目标上同向, 行动上同步。 要正确处理惩治与预防的关系。预防是从源头上防治腐败, 是对大多数党员干部的保护, 能够最大限度地减少腐败造成的损失, 可以起到事半功倍的效果。惩治是对腐败最有力的打击, 能够提高腐败的风险和成本, 具有治标与治本双重功能。预防是事先行为, 惩治是事后行为, 二者相辅相成。在实际工作中, 有的地方和部门这一点做得不够好, 出现“强调预防就放松惩治、强调惩治就忽视预防”的做法。要正确处理惩治与预防的关系, 始

终坚持两手抓、两手都要硬。既严格依纪依法查办案件, 深挖腐败分子, 又坚持以改革统揽预防腐败的各项工作,积极推进体制机制制度创新, 不断拓展从源头上防治腐败工作领域。要注重教育崇廉、制度保廉、监督促廉, 强化教育的针对性、制度的约束力和监督的有效性, 切实做到惩治更有力、预防更有效。

要正确处理纪委自身工作与组织协调的关系。纪委承担的党风廉政建设和反腐败工作, 可以分为两个层面,一是纪检监察机关自身直接抓的, 二是组织协调其他部门抓的。对于纪检监察机关具体承办的工作, 要唱好主角, 敢于负责, 认真抓好落实。对于属于职能部门牵头抓的事项, 要按照“谁主管、谁负责”的原则, 加强组织协调,放手让有关部门去干, 做到统揽而不包揽, 充分发挥职能部门的作。要按照党风廉政建设责任制的要求, 细化分解任务, 加强督促检查, 保证反腐倡廉工作各项任务的完成。上级纪委要加大对下级纪委的领导和支持力度,加强业务指导, 对下级纪委遇到的困难和问题要及时进行指导, 提供有力支持, 帮助解决问题。还要特别注意的是, 垂直管理系统和双管单位要加强对下级的监管, 对出现的问题要一抓到底, 并在工作中注意听取地方纪委的意见和建议。地方纪委也要主动了解和掌握这些部门的党风廉政建设情况, 及时与其上级主管单位加强联系,沟通情况, 避免出现上级纪委管不到、地方纪委管不了的现象。各级纪委书记仍兼任同级党委常委, 组织协调反腐败工作仍然是纪委的重要职责, 纪委书记理所当然是反腐败协调小组组长。纪委

要主动承担组织协调的责任,敢于协调、善于协调, 做到沟通左右、协调内外、联系上下, 充分调动各方面的积极性, 整合各方面的力量。

要正确处理严肃执纪与保护干部的关系。最大限度调动和保护干部干事创业的积极性, 是我们党的一个优良传统, 在贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的新形势下, 发扬这个传统仍然是十分必要的。纪检监察领导干部要坚持正确的执纪导向,辩证地看待问题, 合情合理地处理问题, 把原则的坚定性和方法的灵活性结合起来。既坚持原则、秉公执纪, 坚决查处违纪违法案件, 对腐败分子发现一个, 查处一个, 绝不姑息迁就; 又要讲究政策和策略, 惩前毖后、治病救人, 做到宽严相济、区别对待。对党员干部在改革创新中出现的偏差、失误,要本着实事求是的态度, 理性分析。只要是一心为公、一心谋事, 错误轻微的, 要运用警示训诫的手段予以教育挽救; 对敢闯敢干, 锐意进取的, 要鼓励支持, 积极引导; 对受到诬告错告和打击报复的党员干部, 要及时澄清事实并切实加以保护, 真正做到保护改革者、教育失误者、惩处腐败者、追究诬告者, 营造干事创业的良好环境。

二、改进工作的方式方法, 确保反腐倡廉工作取得实效。 要突出重点, 整体推进。抓任何一项工作, 都要学会“弹钢琴”。中央部署的各项任务, 我们要坚决完成, 但各地情况不尽相同, 要结合实际抓落实, 突出重点抓关键, 善于从主要矛盾和矛盾的主要方面, 理清头绪, 分清轻重缓急, 抓重点、抓难点、

抓弱项。要围绕影响本地区改革发展的重大问题, 群众反映强烈的热点难点问题, 党员干部作风方面存在的突出问题, 确定重点工作内容, 从领导力量、人员配备、经费保障等方面予以倾斜, 确保这些工作取得群众看得见的实效。要力争每年在一两项工作上取得实质性进展,实现重点突破。同时, 要统筹兼顾, 以点带面, 使反腐倡廉工作在重点突破中实现整体推进。

要坚持原则, 秉公执纪。坚强的党性原则、爱憎分明的政治立场, 公正无私、刚直不阿、敢于碰硬的品格, 是党对纪检监察领导干部的基本要求, 也是我们应当具备的基本品德。要把查办违纪违法案件作为严肃党纪国法、惩治腐败的重要手段, 始终保持惩治腐败的强劲势头。对于腐败分子, 不管地位多高、权力多大, 都要一查到底,绝不手软。特别是对于那些顶风违纪的党员领导干部, 对涉案金额大、社会影响大、群众反映强烈的大案要案, 要集中人力、集中精力重点突破, 坚决查处。只有这样, 才能使腐败分子望而却步, 才能使广大群众受到鼓舞, 才能使纪检监察机关有为、有威、有位。同时,要把严格依纪依法办案的要求贯穿到立案、调查、审理、处分、执行等各个环节, 坚持以事实为依据, 以纪律为准绳, 做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法, 使所办案件成为铁案, 经得起历史检验。

要调查研究, 改进作风。纪检监察领导干部要站得高、看得远, 认真研究本地区党风廉政建设和反腐败工作中带有全局性、

前瞻性和战略性的重大问题。要深入基层、深入一线调查研究, 把主要精力放在研究解决实际问题上, 把工作重点放在通盘谋划全局上, 把注意力集中在制定工作思路和对策措施上。要见微知著, 未雨绸缪,对苗头性、倾向性以及深层次的问题,采取措施及早解决, 防患于未然。要发扬求真务实的作风, 增强工作的针对性和有效性, 讲实话、办实事、求实效。定下来的事情要雷厉风行, 抓紧实施;部署了的工作要加强督促, 务求实效。

要与时俱进, 积极创新。创新是纪检监察机关取得突破, 求得发展, 保持生机与活力的关键所在。随着社会的变革和时代的发展, 各种新事物、新观念、新问题、新矛盾层出不穷。纪检监察领导干部要适应形势任务发展变化的要求, 不断增强自主创新意识, 积极探索党风廉政建设和反腐败工作规律, 及时提出符合实际工作需要的新思路、新举措。要把上级的部署同本地区的实际结合起来, 突出特色, 抓住亮点, 在创新上下功夫, 在求实效上做文章。要在坚持过去行之有效的好经验、好做法的基础上, 寻找新思路, 探索新方法, 使各项工作真正体现时代性、把握规律性、富于创造性。

三、抓班子带队伍, 切实加强纪检监察机关自身建设

要率先垂范当表率。纪检监察工作是教育人、挽救人的工作。纪检监察领导干部只有自身素质过硬, 才有资格去规范、约束和监督别人。要做勤奋学习的表率。加强政治理论学习, 不断用马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑, 提高自身政治素养,

做到理论上清醒, 政治上坚定。要加强业务知识学习, 不断提高自身的业务水平和工作能力, 成为纪检监察工作的行家里手。要加强对经济、法律、金融、科技、管理等方面知识的学习, 不断改善知识结构, 提高综合素质。要做公道正派的表率。坚持党性原则, 实事求是、客观公正地处理问题, 做到纪律面前人人平等, 真正为党和人民掌好权、用好权, 树立纪检监察干部可亲、可信、 可敬的形象。要做无私奉献的表率。善于把握自己, 淡泊名利, 经得住诱惑,守得住清贫, 耐得住寂寞, 保持一颗平常心。要做廉洁自律的表率。不断强化自律意识, 带头执行廉洁从政的各项规定, 要求别人做到的, 自己首先做到, 要求别人不做的, 自己坚决不做,一身正气、两袖清风。

要加强团结抓班子。纪检监察领导干部要坚持民主集中制原则, 严格按照中央纪委换届规定, 实行纪委常委负责制, 明确班子分工, 避免副书记和常委交叉分工。要完善重大事项、重要工作的议事规则, 进一步提高决策水平和执行力。纪委书记要带头维护和增强领导班子的团结, 发扬党内民主, 当“班长”而不当“家长”, 果断而不武断, 既讲党性, 也讲友谊, 使班子成员成为政治上志同道合的同志, 思想上肝胆相照的知己, 工作上密切配合的同事, 生活上相互关心的挚友, 不断提高班子的凝聚力和战斗力。

要严格管理抓队伍。纪检监察干部处在反腐败的第一线, 腐蚀与反腐蚀的斗争十分激烈, 必须引起高度警觉。抓工作、出成

绩与抓班子、带队伍都是义不容辞的重要责任, 必须下功夫建设一支高素质的纪检监察干部队伍。要坚持内强素质, 外树形象, 把干部的培训、教育、管理和监督工作当成一项紧迫任务来抓。要重视对干部的日常管理, 认真做好经常性的思想政治工作, 建立健全各项管理制度, 规范工作程序和业务流程, 加强纪律约束,完善内部监督制约机制, 防止出现问题。对干部要坚持政治上多关心, 思想上多交流, 生活上多体贴, 为他们解决后顾之忧, 充分调动干部的积极性。

 

第二篇：如何当好领导干部

看到这个题目，你也许觉得对你没什么帮助或没多大关系，其实错了。不管你是做什么的，即使你是普普通通的一个员工或职员，看完了，用心去做，对你的工作和前途都会有帮助的！

对于一个新上任的领导者，特别是副职，怎样尽快地进入角色、树立威望？不外乎两种方式，一是

正式手段，就是利用赋予你的权利；二是非正式手段，就是利用你的人格魅力。

首先，新官上任要开创新局面。

这是你的上级对你的重托；是你的下属对你的期望；是一个新上任的领导者必备的良好心态。初到一个新的单位或新的岗位，自己要有一个崭新的形象，穿着整洁合体、举止端庄大方、说话含蓄风趣。要有饱满的精神状态，给人精明强干而又不缺乏威严和风趣！要知道，看一个人，第一印象是很主要的。

新官上任，第一个要面对的是工作分工，****会安排你负责一个或几个部门的工作。不论安排什么工作，都要服从安排，不能挑三捡四，想干这个，不想干那个等等，给你的分工一般都是经过领导充分考虑，

班子成员集体决定的，是轻易不能改变的，要给领导留一个良好的第一印象。

清正廉洁、团结****、务实肯干、关心下属，这几点都是一个领导者必备的素质。“正人先正己”，自己清廉了，才能要求别人；一根筷子和一把筷子的力量是谁都知道的，团结就是力量；“三个臭皮将，能顶一个诸葛亮”，群众的智慧是无穷的；少说多做，用自己的实际行动来带动下属；给下属以“家”的温暖，才

能激发大家内在的潜力，实心实意地去为你工作！

所有的工作都是有连续性的，你前任的工作也是有成绩的，所以要尽量保持工作的连续性，前任制定的制度、规划、计划等等，能不改变的尽量不要改变。如果发现有错误的地方要当仁不让，坚决果断地改掉。在肯定前任工作的同时，寻求新的突破。对于前任的过失，要慎重评价，许多人都是在这点上犯了错误，能避免评论的尽量避免，能不评论的尽量不评论，这才显示一个人的胸怀和大度！在重要岗位的用人上，尽量用原来的人，少调动人，给大家一个展示自己的机会，也给自己充分了解、熟悉一个人的机会，

变别人的人为自己的人，这才是你的胜利！

同时，也要协调好与同级其他部门领导的关系常交往多沟通，虚心向原来的老同志学习、请教，

给人以谦虚谨慎的印象。

要认真调查研究，阅读档案资料、人员咨询等，找到阻碍当前工作的关键，一般是把干部群众最关心最实际的问题作为突破口，把阻碍领导开展工作的关键作为突破口，烧好自己第一把火，开创新局面，

让领导和群众看到新气象、新气色！

其次，要准确把握副手的位置。

俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，无论多么能干的领导者，都需要副手的帮助和支持！可见副职的作用是显而易见的。 做到工作到位不越位、用权不越权，千方百计种好自己的田！ 要“到位”而不“越位”。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角又唱配角；既做指挥又做参谋。这就要求你履行职责必须摆正位置，做到四个“到位”，解决好“到位”而不“越位”的问题。一是在掌握政策上“到位”。较之正职，你一般仅仅分管部分，工作面相对正职较窄，这就使其有精力、有时间熟悉和掌握分管工作中涉及到的业务知识，及时准确地为正职和班子决策提供政策依据。二是在决策预案上“到位”。你要注意站在工作发展的制高点上思考问题。要超前调查研究，及早拿出几个预案，及时提供正职和班子择优决策。这既可以让其感到副职主动，又可以减少下级的被动。三是在工作落实上“到位”。你应以勤奋的精神，雷厉风行的作风，到第一线真抓实干。每项工作都要做到实处，一点一滴，一环一环地抓好工作的全过程，尤其是遇到难事，要不等靠，不甩手，务求落实。四是在摸索规律上“到位”。作为副职领导，抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一个丢一个”，要善于对做过的工作进行理论思考，

自觉总结经验教训。副职工作在做好“到位”时，要注意“不越位”，属于正职决策的问题，副职不要擅自拍板，要当好参谋。在执行正职决定的过程中，必须严肃认真，决不能无原则地“变通”，“走样”。非紧急情况，决

不能“先斩后奏”，任何时候都不准“有斩无奏”。

要“用权”而不“弄权”。你要正确把握自己的权利范围和尺度，切实做到“用权”而不“弄权”。首要的是要树立和保持有限权利意识。正职用大权，副职用小权。正职领导掌握工作的全局性、决定性权利，副职只是在其以下一个或几个方面的有局部性、辅助性权利。这种权利的层次性和局部性，要求副职必须把握自己权利的有限性。副职要用好权，要注意处理好两个关系：一是建议权与决定权的关系。在正职决策重大问题之前，要多运用建议权，有的建议未被采纳，也不能闭口不“议”，更不准不负责任地乱发议论。副职是正职的左右手，对分管工作的重大问题，正职决定后，实施属于自己职权范围内的事,要大胆运用决定权，敢于表态敢于决断，不能不分事情大小都让正职拍板。二是指挥权与协调权的关系。副职在抓分管工作落实时，一方面必须与下级发生联系。对此，要在指挥中有协调，协调中有指挥，一般应以指挥为主。

另一方面，又常常与其它副职分管的工作发生联系。对此，一般应以协调为主，指挥为辅。

要“建功”而不“揽功”。副职要有不争功、不争名、不争利的坦荡胸杯，甘当绿叶和配角的牺牲精神，多建整体功业，不揽个人功名。即使某项工作起了主要作用，也要从根本上看到，这是班子集体领导、正职正确决策和其它副职大力支持的结果，是本单位上下共同努力的结果。要把你的政绩珍藏在集体荣誉之中，尽量立班子之功，求正职之名，谋集体之利。在实际工作中要建功不揽功，必须做到三“揽”。一要揽“事”。正职身负重任，责任大，压力大，事情多，副职要尽其辅弼的责任，不沽名钓誉，要有任劳任怨，不计个人得失的品德和风格，积极帮助正职多干事，多分担压力，使正职能摆脱具体事务的纠缠，以便腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。二要揽“难”。副职不能只干好事，顺利的事。要具有排难解困，一马当先的能力和魄力，遇到难题要不等不靠，不躲不避。特别是一把手遇到很棘手、很缠人的事情时，要敢揽“瓷器活”，敢担事，不绕道，不隔岸观火。三要揽“过”。正职在工作中出了问题，都必然与副职分管的工作有一定联系。对于工作的偏差，副职要有敢于承担责任的品格和勇气，积极主动的查找自己的问题

和教训，不能上推下卸。同时，又要巧为主角补台，及时做好纠偏和善后工作，不能袖手旁观。

第三，要处理好各方面的关系。

搞好同级之间的关系。要有广阔的胸怀和气质，自己的言行和思想都要从整体出发，顾全大局；要相互支持和帮助。首先要具有共同的使命感和责任感，“飘流”，大家可能都知道，是要两个人一起划的皮筏子，两个人如果划不到一起，皮筏子就会在原地打转，是永远不会向下滑行的，只有两个人的劲使到了一起，才能扬帆起航！工作也是这样，只有目标一致才能得胜利。其次要有集体的荣誉感，具有相互之间的认同感，同时要处理好合作与竞争的辩证关系。一荣俱荣，一损俱损，一个方面出了问题，就会影响到全局，因此不是自己负责的事情，也要倾心关注，互相之间要紧密配合，协调一致。工作中难免有矛盾产

生，要相互谦让，退一步海阔天空。

处理好与下属的关系。作为一个领导，说是分工，其实是管人。要掌握当代人际关系，适应当代人际关系的发展趋势，这是搞好与下级关系的重要条件。要关心和热爱下属；关心他们的家庭生活；要懂得付出。应当重视沟通信息，沟通信息是人们之间传达和交流思想、观念以及情感、信息的过程，对副职来说，这既是实施领导的具体条件，又是统一下属意志不可缺少的领导艺术，说白了要有自己的势力范围，自己的人！要建立信息网络，熟悉和掌握群众的期望，倾听群众的呼声。同时要尊重下属的个性，每个人

都有自己的个性、为人处事的方式，因此不要强迫别人改变！

处理好局部性与全局性的关系。副职分管工作再重要，也是整个单位全面建设的局部，要抓好局部工作，必须具有全局意识。“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时”，要把分管工作主动纳入全局工作中去。一个单位的工作千头万绪，为了突出一个时期的重点，往往需要集中各方面力量，先行突破关系全局的某一工作，以推动全局工作的发展。作为副职领导干部，即使突破点不在自己所分管

的范围内，也要从全局出发，积极支持配合，不能强调自己分管工作的重要性，把局部工作放在不恰当的

位置。

第四，防止和化解正副职矛盾的艺术。

导致正副职矛盾的因素主要：权利的较量；认识上的分歧；全局利益和局部利益的不一致；会上决定与临时处置不一致；处理荣誉功过不当等。 正职就是权力的象征，因此要作好你的工作，得到正职支持和认可，就绝对不能和正职争夺权力或较量权力，否则受伤的肯定是你！要尽最大努力维护正职的权威，树立正职的威信，保持和正职步调的一致，力争做到志同道合，豁达大度。太平天国为什么很快就灭亡了？就是因为内部权利的争斗。 不争功诿过在前面已经讲了。 不拉帮结派，互相之间要保持一种和谐的、对等的人际关系，三一帮，俩一活，劲就不会往一处使，工作也就没法干了，让正职左右为难。要胸怀大局，

克己让人！

在一起工作，即使你已经很小心了，也难免和正职发生矛盾。发生了就要及时解决，要互相沟通， 泄

洪排沙，以免相互猜疑。

第五，副职个人能力和素质。

当好一名副职 ，要有较强的业务能力、领导****能力、协调能力和参谋能力。这就要求尽快培养和

提升自己的素质。

首先要改变你的智能结构：这是最基本的素质，要学会运用知识的能力，要博览群书，尤其要学习

哲学，以次来丰富自己的大脑，开阔视野！

其次要修炼心理，良好的心理素质是事业成功的前提，因此要培养自己的信心、信念、意志、

毅力、宽容心！

再次，要做观念的先行者，紧跟时代的潮流；要掌握四项技能：处理人际关系，现代科学技术，

逻辑思维能力，创新能力！

一句话，就是一个人的品格！那些具有品格的人会放射出磁石般的力量，对于那些他们的追随

者来说，他们是最终目标的象征！[转的]