第一章 工程概况

1.1、工程名称：昆明主城南片排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段

1.2、工程地点：昆明市西山区

1.3、建设单位：昆明排水设施管理有限责任公司

1.4、监理单位：广州市东建工程建设监理有限公司

1.5、设计单位：广州市市政工程设计研究院

1.6、施工单位：云南工程建设总承包公司

1.7、工程基本情况

昆明主城南片区排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段位于昆明市西山区。本工程包括前旺路雨水箱涵工程，155号路西段雨水管道工程，159号路东段雨水管道工程，17号路雨水箱涵工程，南诏路、南阳巷雨水管道工程工程，正和路雨水管道工程。该子项工程除159号路因征地拆迁不到位，尚不能施工外，其余子项截止20xx年5月20日已全面完工。

1.8、本工程的工程量清单

1.8.1、前旺路雨水箱涵工程

挖沟槽土方6203.5m?； 填方夯填3543.5m?；填方夯（砂碎石）557.2m?；挡土板2365.15m?；打拔槽钢桩300.772t； 钢筋混凝土方桩12280.5m；水泥碎石基层1410.0m?；混凝土路面恢复1410.0m2；井脖子：6座；检查井2.0×1.1：3座；拆除混凝土路面面层362.5m3; 拆除沥青混凝土路面面层51.038m?；拆除路面基层928.6m?；混凝土浇筑出水口1处；混凝土基础垫层127.9m?；箱涵底板243.4m?；箱涵侧墙282.8m?；箱涵顶板243.4m?；沉降缝140.6m，非预应力钢筋92.937t；非预应力钢筋4.517t；DN1650管道安装：86m；路面植筋：3520根；新筑路面C25混凝土基层：417.28m2;

1 页

1.8.2、155号路西段雨水管道工程

挖沟槽、坑土方3107.3m?；填粗砂、中粗砂1732.2m?；填砂碎石258.4m?；挡土板1305.25m?；打拔槽钢桩178.47t；钢筋混凝土方桩11927m；水泥混凝土路面594m?；沥青混凝土路面：267.3 m?；水泥碎石861.3m?；1.8*1.1m混凝土沉泥井3 座；1.8*1.1m混凝土检查井3座；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管d1500）256.7m；拆除混凝土路面面层118.8m?；拆除路面基层215.3m?；八字式管道出水口1处；拆除沥青混凝土路面面层26.7m?；路面补强用钢筋2.31T;

1.8.3、17号路雨水箱涵工程

挖沟槽、坑土方2691.7m?；填方夯填1438.74m?；填方（砂碎石）257.0m?；挡土板1190m?；打拔槽钢桩162.714t；钢筋混凝土方桩7158m； 水泥碎石723.6m?；C25混凝土基层133.2m2,透层沥青525.6m?；稀浆封层525.6m?；粘层沥青525.6m?；粗粒式沥青混凝土（AC-25）525.6m?；中粒式沥青混凝土（AC-20C）525.6m?；细粒式沥青混凝土（AC-13C）525.6m?；井脖子7座；雨水进水井7座；拆除沥青混凝土路面面层96.3m?；拆除路面基层247.7m?；拆除管道210m；塑料管电熔管件熔接133.23m；石砌出水口1处；混凝土基础垫层52.4m?；箱涵底板121.5m?；箱涵侧墙170.4 m?；箱涵顶板121.5m?；沉降缝104.2m，非预应力钢筋47.044t；支管土方开挖95.9256m3。

1.8.4、南诏路、南阳巷排水工程

挖沟槽、坑土方1706.092m?；填粗砂、中粗砂677.445m?；填砂碎石247.918m?；钢筋混凝土方桩10123m；挡土板1191.298m?；打拔槽钢桩145.797t；路基土夹石填筑（30Cm）1136.3m2；水泥碎石1401.6m?；透层沥青350.938m?；稀浆封层350.938m?；粘层沥青350.938m?；粗粒式沥青混凝土（AC-25）350.938m?；中粒式沥青混凝土（AC-20C）350.938m?；细粒式沥青混凝土（AC-13C）350.938m?；混凝土路面浇筑(22Cm)1136.3m2,1*1m混凝土检查井4座；1*1m混凝土沉泥井4座；1.1*1.1m混凝土检查井6座；1.1*1.1m混凝土沉泥井4座；1.1*1.8m混凝土 2 页

检查井1座,1.1*2.5混凝土检查井1座;平箅式单箅雨水口（套装）23座；拆除沥青混凝土路面面层148.759m?；拆除路面基层371.8m?；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管DN600）73.86m；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管DN800）205.97m；塑料管电熔管件熔接接口铺设（钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管DN500）41.65m；塑料管电熔管件熔接接口铺设（钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管DN300）158.89m；人行道混凝土浇筑（10Cm）827.8m2。

1.8.5、正和路雨水管道工程

挖沟槽、坑土方1223.0398m?；填粗砂771.378m?；填砂碎石185.8m?；挡土板652.824m?；打拔槽钢桩104.903t；钢筋混凝土方桩9368m；水泥混凝土路面681.860m?；水泥碎石619.3m?；透层沥青131.1m?；稀浆封层131.1m?；粘层沥青131.1m?；粗粒式沥青混凝土（AC-25）131.1m?；中粒式沥青混凝土（AC-20C）131.1m?；细粒式沥青混凝土（AC-13C）131.1m?；1*1m混凝土沉泥井2座；1*1m混凝土检查井6座；1.1*1.1m混凝土检查井3座；1.1*1.1m混凝土沉泥井4座；1.3*1.1混凝土检查井1座；石砌出水口1处；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管DN1000）10.65m；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管DN800）153.69m；承插雨水混凝土排水管道铺设（Ⅱ级钢筋砼排水管DN600）46.49m；塑料管电熔管件熔接接口铺设（钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管DN300）152.41m；塑料管电熔管件熔接接口铺设（钢带增强聚乙烯（PE）螺旋波纹管DN500）10.65m；拆除混凝土路面面层121.74m?；拆除沥青混凝土路面面层21.0m?；拆除路面基层216.326m?。

第二章 工程目标

2.1、质量目标

一次性验收合格。

2.2、工期目标

3 页

本工程总工期为120天，计划20xx年5月17日开工，20xx年9月17日竣工。在施工过程中，本工程因占道施工手续办理前后差异较大和地下构筑物复杂及地下水较为发育，施工难度大，造成施工工期严重滞后，工程自20xx年5月17日开工，至20xx年5月20日方完成能施工段落的施工任务。

2.3、安全施工目标

1）、四级以上重大伤亡严重率：0；

2）、一般轻伤频率≦2‰；

3）、创“无事故工程”。

2.4、文明施工目标

1）、确保达到“安全文明施工样板工地”。

2）、坚持“以人为本,关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地进行封闭式围挡管理，确保达到“安全文明样板工地”标准。

2.5、环境保护目标

1）、噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定。

2）、污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放达到国家标准规定。

3）、减少粉尘排放：施工现场为城区道路，适度采用晒水降尘

2.6、成本管理目标

按照成本管理体系文件的要求，加强成本管理，达到成本降低率2％的控制目标。

2.7、服务目标

为业主提供全程全方位的服务。达到合同履约率100％，顾客满意率100％，工程回访率100%。

第三章 施工总结编制依据

3.1招标文件和施工设计图纸及相关规范

4 页

昆明主城南片排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段施工招标文件。

昆明主城南片排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段施工图。 昆明主城南片排水管网完善工程（二环路外西山区子项）第一标段工程量清单。

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

《建筑工程施工质量统一验收标准》

3.2参考我公司施工过的同类工程

参考我公司施工过的同类工程及在多年施工中积累的类似工程的丰富施工经验。

3.3根据施工现场情况

根据现场设计测量勘察的实际情况进行施工总结。

第四章 分部分项工程主要施工方案

4.1施工组织结构

我公司接到中标通知书后，针对该工程的特点、要求，由公司经营部牵头，成立了以项目经理、总工程师和有关人员组成的“昆明主城南片区排水管网完善工程（二环外西山区子项）第一标段施工项目部”，对该工程进行了仔细的研究，考虑了我公司目前的管理水平、人员、资金、技术、设备等方面的情况，就该工程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械设备、物质以及项目经理、人员、组织管理等方面进行认真细致的讨论和研究并落实。

4.1.1、项目施工组织系统及目标责任制

本工程按项目法组织施工。项目经理部由公司总部授权管理，按照公司《质量管理手册》要求建立完善的质量保证体系来运作，形成了以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

5 页

周治权：本工程项目经理，对所承建的工程全面负责，组织协调人、机、材料的均衡供应。贯彻实施工程质量方针和质量目标，建立健全项目质量保障体系， 履行工程承包合同，保证兑现合同承诺。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益，对工程质量、进度、安全、文明施工负完全责任。

联系电话: 138xxxxxxxx

田华川：施工现场项目总工程师，对本工程技术问题负责，负责施工方案的审定，积极推广新技术、新工艺，参加质量事故的分析，并制定相应的纠正和预防措施。组织项目部专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主和设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。定期召开质量分析会，检查质量体系的运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

联系电话:

严乃考：施工现场副总工程师，配合总工对项目部专业技术人员进行施工图纸会审，并对项目部专业技术人员进行技术交底和对施工班组的技术交底。负责编制可行性施工组织设计，部位工程具体施工方案并监督实施，经项目总工程师及公司总工程师批准后监督实施。负责对施工内业资料的审查，监督整理归档。负责监督纠正和预防措施的落实。协助项目总工定期召开质量分析会，检查质量体系的运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。负责建立经济收支台帐、工程变更台帐、办理工程变更签证收发，审核各分项工程的任务书。

联系电话: 137xxxxxxxx

罗祥辉：试验负责人，主要负责工程所用各种材料的检验送检、取样送检及施工过程中的材料计量、取样，收集有关检验、试验资料并负责报检。

联系电话: 135xxxxxxxx

陈伟：安全负责人；对本工程在施工过程中进行安全及文明施工监督检查， 7 页

执行国家、上级有关部门及公司有关安全管理的法规及规定。监督指导现场建立完善安全管理台帐及整改安全隐患。

陈伟：联系电话：159xxxxxxxx

柏海涛：质量检查负责人，主要负责建立完成工程进度台帐、材料消耗台帐、隐蔽验收台帐、试验检验台帐、成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、质量安全记录台帐。参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查和QC小组活动。组织对不合格品评审及处臵，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。按质量体系文件开展各项质量活动。

柏海涛：联系电话：

陈一赢：测量负责人，负责工程的定位放线、标高测定，并做好记录，整理有关资料。

联系电话：136xxxxxxxx

廖兴荣：财务及办公室负责人，主要负责工程成本核算，建立成本核算台帐，进行工程分结算成本核算和决算。编制项目成本计划和资金使用计划，分解成本控制目标。负责文书档案收发。做好工程施工中人员分工和调配管理。做好与外界的协调沟通工作，负责项目部人员的培训和安全教育工作及思想政治工作。 联系电话：138xxxxxxxx

严仁：资料员，负责本标段所有试验资料、质检资料、管理性文件的收集、整理、归档工作。

联系电话：153xxxxxxxx

第一、二排水管道施工队：主要负责159号路东段、155号路西段、正和路、南诏路、南阳巷雨水管道工程施工的质量、安全，安排工种的分工使用，做好安全、技术交底等工作。

路面工程施工队，主要负责路面恢复工程施工的质量、安全，安排工种的分工使用，做好安全、技术交底等工作。

箱涵施工队，主要17号路、前旺路雨水箱涵工程施工的质量、安全，安排 8 页

工种的分工使用，做好安全、技术交底等工作。

4.1.2、质量管理体系

质量保证管理工作体系由项目经理、技术负责人、施工工长、质检负责人、材料员、班组长组成。项目经理为质量第一责任人。项目经理部负责该工程的质量，工序交接检制度的贯彻执行、以及执行操作规程和施工图及施工验收规范，并由技术负责人组织对部分项目工程质量进行评定，专职质量检查员核定。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各负其职，分工合作，以质量、安全为中心，做到优质、快捷、低耗完成工程。

本工程全面推行质量保证体系，严格按公司《质量管理手册》的要求建立项目质量管理体系，创精品工程，确保工程最终质量能达到一次性验收合格，满足国家法律法规和公司质量管理体系的要求。

4.1.3、项目监督体系

项目施工监督体系由除质量保证体系人员外的专职质检员、专职安全员、技术人员、公司质量负责人、安全负责人等组成，负责该工程的质量和安全，按照现行国家标准规范和公司质量管理体系的要求实施监督，检查评定和验收分项工程质量。

4.2施工组织协调

工程施工过程通过业主、设计、监理、质监、施工等多方面合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是是否实现工期、质量、降低成本的关键之一。因此，为保证这些目标的实现，制定以下制度，确保各方的工作组织协调好。

4.2.1制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部组织有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸技术交底会，会中确定的内容为第一份施工文件，项目经理部有关人员要认真执行，确保工程顺利开始。

4.2.2建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、建设方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理、设计商讨解决。

9 页

4.2.3制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工等有关人员集中在一起，商讨解决。此专题会不定期召开。

4.2.4制定重大施工前会议制度：遇到重大施工，由项目经理部组织本部各方人员及设计、质检、监理等部人员召开会议，在重大施工前专门研究人员、材料、机械、技术、资金等方面的组织协调，保证做到资金到位、材料物资准备充足、机械设备运转正常、人员后备充足、组织协调有效、保证连续施工、杜绝质量安全事故。

4.3现场劳动力用工计划

鉴于本工程工期紧等特点，我公司在工作班组的考虑上，选择技术熟练、责任心强、有类似工程施工经验的工长组织各项工作，并以签订承包合同的形式予以明确各工种施工队伍的施工承包范围、质量技术要求、工期进度等。

根据施工进度计划及工程需要情况，合理调配劳动力，做到了杜绝窝工现象，各工种根据施工进度和实际情况分批进场，专业配套作业，统一指挥调度。

4.4工期策划

本工程计划总工期为120天，计划于20xx年5月17日开工，20xx年9月17日竣工，在施工过程中，因工程在雨季开工，加上沟槽内的构造物繁多和地下水较为发育和周边管网渗水严重，施工难度较大。另外，加上各子项开工时间前后不一致，造成工程自20xx年5月17日开工以来，至20xx年5月20日才完成了六个子项中的五个子项（159号路因征地不到位，尚不能进场施工）。

本工程工期从以下几方面加以保证：

①、加强施工管理，完善施工管理制度；

②、保证材料供应，保证周转材料及机械、劳动力的投入；

③、优化施工方案，运用网络统筹技术；

④、充分利用机械化施工，采用新艺术、新技术；

⑤、确保质量、安全，避免返工停工现象；

⑥、采用措施尽量减少停电等因素对施工的影响。具体措施详见“工程工 10 页

期保证措施”。

4.5材料质量及供应控制

严格执行质量保证体系，从材料采购、进场、检验、试验各环节层层把关。 确保进场时间，避免停工待料。提前提出计划，公司确保资金到位。把握市场价格，做到货比多家，择优采购。

4.6安全文明施工

管理层专门设臵一名文明施工管理员，专门负责噪音，环境等文明施工管理。

按施工平面图有规划的进行布臵，按样板工地要求来布臵现场。

施工过程中，加强现场施工及生活管理，遵守建设单位施工的有关规定，遵守现场文明、安全施工及工人管理的规定，满足“二标六规范”的要求。

4.7消防管理

项目部建立健全消防组织及消防制度；消防工作立足于防，现场配备必要消防设施；严格执行现场使用明火制度。

4.8工程管理程序

本项目的管理程序。我公司从以下四个方面着手：

4.8.1施工准备阶段

签订工程承包合同后，公司和项目经理部展开施工准备工作。

①、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。 ②、编制《施工组织设计》及《质量计划书》，主要是施工技术方案，施工进度计划及施工平面图，用于指导项目施工。

③、制订施工项目管理规划，以便指导施工项目管理过程。

④、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。 ⑤、编写开工申请报告，申请开工。

⑥、对施工测量控制网进行布设，并保护。

⑦、对施工中涉及的标准试验进行试验。

11 页

⑧、对施工用原材料、办成品生产厂家进行考察和选择。

4.8.2施工过程

在项目经理领导下，项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定

的全部施工任务，达到验收、交工的条件：

①、按施工组织设计的安排进行施工。

②、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标

的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。

③、管好施工现场，实行文明施工。

④、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济

签证。

⑤、做好记录、协调、检查、分析工作等。

4.8.3验收、交工与结算阶段

在施工项目基本结束，对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结

束合同条件的交易关系：

①、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处臵、完善。

②、进行（配合）整体项目的调整、调试。

③、在预检的基础上接受正式验收。

④、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。 ⑤、办理工程交付手续。

⑥、完成项目部的管理使命。

4.8.4用后服务阶段

这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付

后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：

①、为保证工期正常使用而作必要的技术咨询服务。

②、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必

要的维护、维修和保修。

12 页

4.9工程管理的任务及目标

为了实现工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产的要素，因此有它任务和目标。

4.9.1实施建立施工项目管理组织

①、选择优秀的施工项目经理，规定职责和目标。

②、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

③、在执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。

4.9.2进行施工项目管理规划

①、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。②、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。

③、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。

4.9.3进行施工项目的目标控制

工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目

的完成，必须进行目标控制。

①、进度控制目标。在施工组织设计中制定进度计划实现的措施。

②、质量控制目标。在质量计划中的明确各项质量计划实施的措施和保证。 ③、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。

④、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实现全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。

⑤、质量等级目标。工程施工质量等级为一次性验收合格。

13 页

第五章 各工序主要施工方案

由于工作面点多面散，因此加大机械及人力的投入，加快材料进场是本工程

施工的关键。

5.1测量放线

5.1.1仪器配备

本工程配全站仪一台，精密水准仪二台。

5.1.2人员配备

测量工作由我公司专业测量工程师完成。施工过程中配1名测量工程师，2

名辅助人员。专门负责标高、轴线、定位控制点设定。

5.1.3控制复核及保护

进场后配合建设单位对提供的标高、点位座标控制点进行复核，并对已知高

程和新布设的控制点做长久的保护；建立永久的标高基准点。

5.1.4水准点增设

在施工道路两侧每隔50米设臵水准点，做好标记，严格控制好排水管道和

雨水管涵内底的标高。

5.1.5定位点设臵

管道施工前在每个检查井中心点设控制点。

5.1.6测量精度的控制

①水准点测设为四等水准测量，误差范围为h≤Δh±6√n；

②控制点坐标控制等级为Ⅱ级闭合导路，测距相对中误差为≤1/14000。

5.1.7复核及检查

每井位放线完毕后，先由测量工程师进行检查，无误后报与监理工程师复核

确认。

5.2沟槽土方施工

5.2.1沟槽开挖工程

沟槽开挖流程：测量放线→破除路面结构层→浅挖（0.5m）→施打钢板桩→

14 页

的构造物时，计划不采用锁口工字钢。其余部位为保证施工安全和施工进度，计划采用工字钢锁口，锁口位臵为工字钢顶下10Cm,采用电焊机焊接牢固，并采用原木对撑。

⑥待分段施打工字钢完成后，便可进入排水管道、箱涵沟槽开挖工作，沟槽开挖时，项目部严密监控基坑开挖沟槽侧壁的稳定性，且基坑开挖后应尽快施工排水管道，因本工程沟槽开挖时无放坡条件，故基坑不宜长时间暴露，同时基坑开挖后应及时排除沟槽内渗水，不得浸泡基坑，影响沟槽侧壁的稳定性。

⑦排水管、渠施工于沟槽开挖后及时进行，待构造物施工完毕后及时回填中粗砂，边填边拔出工字钢循环使用。

5.3.3工字钢的拔除

工字钢的拔出需与回填进度相一致，边回填边拔出工字钢，

拔出工字钢，修整后重复使用。拔除前要注意工字钢的拔除顺序、时间及桩孔处理方法。

拔除工字钢采用吊车拔出。拔桩时会产生一定振动，如拔桩时带土过多引起土体位移、地面沉降或给已施工完成的地下结构带来危害，影响临近建筑物、道路和地下管线的正常使用。为避免拔桩后造成的诸多危害， 应及时回填桩孔，当将桩拔至比基础底板略高时，暂停引拔，用吊车反插数次让土孔填实。

拔桩产生的桩孔，采用填入法及时回填以减少对邻近建筑物等的影响。

5.4 软基处理

本工程软基处理采用钢筋混凝土方桩施打，因施工现场场地限制，我公司只得采用挖掘机施压方桩。

5.4.1工艺流程

测定桩位→挖掘机吊方桩对准桩位调直→压桩至需要深度→截桩。

5.4.2施工中应注意的问题

①准备工作：施工前，首先应对进场钢筋混凝土方桩的质量进行检查，钢筋混凝土方桩必须具有出厂合格证和产品说明书，还应对施工周围环境进行详细调 17 页

查，清除障碍物，并对影响施工的因素采取必要的处理措施。所采用的沉桩顺序应尽量减少挤土以及对周围设施的不良影响。

②防止偏心压桩：压桩过程中，如果出现偏心压桩，则桩头受偏心静压力而使应力增大，容易压坏桩头，另外也影响最后的成桩质量，因此压桩时应保证挖机与桩接触受力点和桩身中心线重合，如有偏差随时纠正，保证垂直偏差不得大于0.5%。

5.5 PE 管施工

5.5.1施工前准备

5.5.1.1管道性能要求

①环形刚度要求：大于或等于8kn/m2。

②环柔性要求：扁平试验按GB/T9647进行，直径变形率达到30％时，不得产生破裂、脱开现象。

③冲击强度要求：试验按GB/T6112进行，落锤质量3.2Kg，冲击高度2m，试验结果以管道内壁无破裂为合格。

5.5.1.2管道的运输和堆放

①在运输、装卸及堆放过程中应轻拿轻放，应尽量避免在坚硬或碎石地面上滚动，短距离搬运可在管下垫以草袋或在木板上滚动，严禁在地上拖拉管子。

②管子的装卸：在装卸管子时应采用吊车作业，捆绑管子采用绳索兜底平吊，严禁将吊绳穿过管膛吊运管子。严禁抛扔或激烈碰撞。

③管道应避免阳光长时暴晒。如在现场堆放时，应遮盖起来；如在现场存放时间较长，则应臵放于棚库内，以防变形和老化。

④管材堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过1.5m。

⑤管材运输和堆放时可采用大管套小管的形式，但套装的管子应呈自由状态，不可过度挤撑。

5.5.1.3管道的现场检验

外观管材内外壁应光滑、清洁，没有划伤和其他缺陷，不允许有气泡、裂口 18 页

及明显的凸陷、杂质、颜色不均、分解变色线等。管端头应平整，并与管道轴线垂直；管材的壁厚偏差、弯曲度须在允许范围之内。

5.5.2管道安装

5.5.2.1下管

提前安排管材进场，尽可能将管材运输和现场安装协调进行，做到管材即到即下槽。用软带吊装下管。

5.5.2.2排管

①首先用全站仪确定管道中心线，然后排管。

②在排管时，应以两井位之间为一施工段落进行；管道可以在槽外连接后放下：不应连接过长，以免施工困难。在管道接头的部位，留设工作坑，待管道安装好以后再以中粗砂回填，特别注意将之振实。

③在排管前在槽底先铺设一层30cm的砂垫层，以保证管腋部的密实度，将管道旋转着铺设以挤压管腋部的中粗砂使之密实。

④对接管口时，应检查管道的平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，在所对接管子的全长范围内，最大偏差值不应超过10mm。

⑤管子对口处应垫臵牢固，避免在安装过程中产生错位和变形。

⑥在连管与检查井连接时，应采用1.0—1.5m的短管进行连接。

⑦管道铺设结束后，应及时校正管道标高；校正到位后，即可进行沟槽中粗砂回填。

5.6混凝土排水管安装

5.6.1工艺顺序

核对图纸→技术交底→测量、定位及放线→基坑支护→沟槽开挖→软基处理→平基→下管→稳管→浇筑管座混凝土→沟槽回填

5.6.2管道基础

管道基础的施工参照国标《排水管道基础及接口》管基的做法。

管道基础应落在有一定承载能力的方桩与基坑土复合地基上。碎石砂垫层铺 19 页

筑完成后，进行混凝土平基浇筑，在下管前，尤其要注意平基混凝土的强度。因本工程为城区施工，工期较紧，在混凝土平基浇筑时，在混凝土中加入早强剂，以便混凝土强度能及早提升，为下管、安管做好准备。

5.6.3下管和稳管

排水管与检查井的连接，应符合图纸要求和监理工程师的指示。排水管应紧密嵌入检查井壁内，井壁开孔和圆管周边应用圈砖拱结锄口，并用水泥砂浆固定。

雨水管：钢筋砼管，D=600～1650；承插接口。平基浇筑完成后排设管道。 管道施工前，首先用全站仪放出管道轴线于浇筑完成的平基垫层上，采用吊车下管，人工采用吊架安装管道。安管接缝应均匀，管身应与管座接触密实，使管受力均匀。管缝不大于1cm，并用砂浆填塞。

下管时，管道内外壁清洁，质量合格。

吊管时，避免管体损伤。起吊按起重操作规程执行。

管道安装：下游开始

5.6.3.1稳管

先将符合设计井中心轴线、高程要求的第一节管稳好，采用管枕垫实管道，提高其稳定性，同时增大安装过程中摩擦力。该节管体上套好两根钢丝绳，留做后续管节接口用。在后续管节安装过程中，全程对管道轴线和高程进行控制。

5.6.3.2上胶圈（以单体胶圈为例）

插口 承口 胶圈

上胶圈示意图

20 页

放高度不超过1.5m。

模板使用前应清理整平，并刷脱模剂，拆模后要及时堆放到指定地点。

木模表面要刨光，模板之间连接要牢固、平整，防止混凝土施工完毕后出现凹凸现象。

模板安装完成后要投点找正，保证模板位臵的准确及垂直度，确定无问题后及时地进行固定（采取模顶对拉的方法来保证）。

模板拆模时间，外模混凝土强度能保证构件不变形，棱角完整时方可拆除，箱涵内模在混凝土强度能保证构件不发生坍陷和裂缝后，方可拆除；模板的拆模时间要严格按规范要求控制。

5.7.2钢筋工程

5.7.2.1钢筋制作

①钢筋在场外集中加工运至现场绑扎，制作时应注意钢筋的形状正确，平面上无翘曲不平现象；钢筋末端弯钩的净空不小于钢筋直径的2.5倍；钢筋弯曲点不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来；钢筋加工成型后允许偏差为：±10mm，箍筋边长±5mm。

②钢筋连接，以电弧焊或冷搭接连接。

③钢筋进场，必须有钢筋出厂合格证，经实验室试验合格后方能投入使用。 ④严格执行施工规范对钢筋工程的规定和设计图纸要求。在钢筋加工之前，钢筋工长认真熟悉施工图纸，按照项目部提供放样图的尺寸、角度及数量进行钢筋制作。

⑤根据钢筋的下料单以及进场钢筋的尺寸，统筹安排，集中下料，调节使用。合理的使用钢筋和短料，使钢筋的损耗量降到最低程度。为确保成型好的钢筋不被误用，钢筋成型好后必须分部位、分规格型号堆放并设臵标识牌。

5.7.2.2钢筋的绑扎

①钢筋的绑扎要严格按设计的规格、数量、间距划线进行，绑扎时要求扎点牢固。

23 页

②在浇筑砼前必须对竖向钢筋进行固定，在固定前必须校正竖向钢筋的位臵。

③绑扎好的钢筋必须组织自检，自检合格后交监理及业主方验收，并进行隐蔽签证。

5.7.2.3钢筋主要安全技术措施

①切断钢筋和成型钢筋时，必须严格遵守切断机和成型机的安全技术操作规程和施工用电的安全要求。

②成型后的钢筋堆放平稳，符合材料堆放的安全要求，并严格按照施工平面布臵图的堆放位臵进行堆放。

③搬运钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是避免碰挂周围和上下方的电线。人工抬运钢筋，上肩卸料要注意安全。

5.7.2.4钢筋施工注意事项

①成型钢筋、钢筋网片应按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，防止压弯变形。 ②成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位。

③运输过程中注意轻装轻卸，不能随意抛掷。

④成型钢筋长期放臵未使用，宜室内堆放垫好，防止雨淋锈蚀及污染。

5.7.3混凝土工程

施工浇筑混凝土均采用商品混凝土。

混凝土振捣应遵循“直上直下，快插慢拔，插点均匀，上下抽动，层层扣搭”的原则，保证砼的浇灌质量，砼浇灌完成后，洒水养生，养护时间不少以7天。

砼浇灌过程中，每层进行砼取样工作，并做好见证记录。

5.8沥青混凝土路面工程

5.8.1沥青混凝土的运输

①根据摊铺机生产能力以及运距计算车辆数，因本工程为雨水改造工程，路面恢复的材料用量不大，故在沥青料摊铺时，一次性将所需沥青料采用自卸汽车 24 页

运至施工现场。

②运输前对车辆性能进行检修，应使用性能良好的运输车，防止运料过程中车坏。

③运输车辆的车厢应清扫干净，并洗刷油水混合物，严禁有泥沙或其他杂物残留车厢，为防止沥青混凝土与车厢板粘结，在车厢侧板和底部涂1:3的柴油水混合液。

④ 装料过程中，为减少沥青混凝土的粗细颗粒离析现象，应缩短出料口到车厢的装料距离，往车厢内装一斗料，车就移动一次位臵。

⑤ 不管是否刮风、下雨，运料车均应该用完好的双层蓬布覆盖设施，以便保温、防雨或避免污染环境。

⑥ 运料途中运料车不得随意停驶，尽量匀速行进，避免突然加速和急刹车。 ⑦采用数字显示插入式热电偶温度计检测沥青混凝土的出厂温度和运到现场的温度，插入深度大于150mm，在运料车侧面中部设专用检测孔，孔口距车厢底面约300mm。

⑧在摊铺现场应凭运料单收料，并检查沥青混凝土的质量，检查混合料的颜色是否一致，有无花白料，有无结团或严重离析现象，温度是否在容许的范围内。如混合料的温度过高或过低，应该废弃不用，已结块或已遭雨淋的混合料也应废弃不用。

⑨卸料后，对残余的混合料应及时清除，防止结硬。

5.8.2、沥青混凝土的摊铺

5.8.2.1下承层处理

下承层的清扫、修补、处理是一项极其重要的工作，必须予以重视。该项工作应在摊铺前1天完成，并经验收确认。具体要求如下：

①彻底清扫、冲洗下承层上的污染物，砂浆和其他浮渣应用钢刷擦清。

②下承层上的坑槽、松散和其它病害应按规定用沥青混凝土修补。

③下承层的标高、横坡、平整度要进行检测，对影响质量且无法在上面层消 25 页

除的缺陷地段进行调平。

5.8.2.2 摊铺

① 摊铺温度宜控制在170℃～180℃之间，不得低于160℃.

②每次摊铺前，摊铺机应调整到最佳状态，调整好螺旋布料器两端的自动料位器，并使料门开关、链板送料器的转速相匹配。螺旋布料的料量以略高于螺旋布料器的中心为度，使熨平板的档料板前后混合料在全宽范围内均匀分布，避免摊铺出现离析现象，并随时分析、调整粗细集料是否均匀，检测松铺厚度是否符合规定，以便随时进行上述各项调整。摊铺混合料前，应预热熨平板达到规定温度（不低于85℃），摊铺时熨平板应采用中强夯实等级，使初始压实度不小于85%，摊铺机熨平板必须拼接紧密，不许存有缝隙，防止卡入料将路面拉出条痕。

③上面层摊铺厚度和平整度由平衡梁控制，不得采用钢丝引导的高程控制方式，应密切注意平衡梁的粘料情况，发现粘料时及时清除，防止产生拉痕。摊铺机行走前，应严格按松铺标高用木板将熨平板垫好， 确保起始摊铺厚度满足要求。

④连续稳定的摊铺，是提高路面平整度的主要措施，摊铺机的摊铺速度应根据拌合机的产量、施工机械配套情况及摊铺厚度按2.5m/min左右予以调整选择，做到缓慢、均匀不间断摊铺，不允许有快速摊铺几分钟，然后再停下来等一下车料的现象发生。

⑤摊铺的混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏。一般不得用人工整修，只有在特殊情况下，需在现场技术人员指导下，允许用人工找补或更换混合料，缺陷严重时予以铲除，并调整摊铺机或改进摊铺工艺。

⑥摊铺过程中应随时检测调整松铺厚度，确保松铺厚度偏差在0～3mm以内。目测混合料的质量（包括拌合质量和配合比情况），发现问题及时报告技术负责人予以处理。

⑦要注意摊铺机接斗操作程序，以减少粗集料离析。摊铺机集料斗应在刮板尚未露出，尚有约10cm厚的热料时接料，这是在运料车刚退出时进行的，而且 26 页

应该做的料斗两翼才恢复原位时，下一辆运料车即开始卸料，做到连续供料，并避免粗料集中。

⑧严禁料车撞击摊铺机，料车应在离摊铺机前沿20cm处停下，由摊铺机靠上并推动料车前进。随时观测摊铺质量，发现离析或其他不正常现象及时分析原因，予以处理。料车在摊铺区洒落的散料必须及时清除。

⑨遇到机器故障、下雨等原因不能连续摊铺时，及时将情况报告技术负责人。摊铺遇雨时，立即停止施工，并清除未压实成型的混合料，遭雨淋的混合料应废弃，不得卸入摊铺机摊铺，雨后在下承层未充分干燥前，不得继续摊铺。

5.8.2.3沥青混凝土的压实

①沥青混凝土的压实是保证沥青面层质量的重要原则，在保持碾压温度并在不出现推移的前提下尽可能早压，碾压按“紧跟、慢压、高频、低幅"的原则进行。

②碾压温度、速度和遍数应严格按规范执行。

③碾压必须平衡、连续进行，防止温度变化导致压实度变化，影响压实度和平整度。碾压应从路边向内30cm处开始，以防止沥青混凝土挤出，同时允许外侧边缘沥青冷却产生稳定的剪切区，以利于压实。

④采用振动光面压路机压实沥青混凝土路面，压路机轮迹重叠宽度不应超过20cm。

⑤沥青混凝土碾压时，应严格控制压路机的碾压路线和碾压遍数，使铺筑面在较短时间内达到规定的压实度。碾压长度不宜太短，也不宜太长，太短不便于碾压，太长温度又会冷却，引起碾压不实，因此碾压长度一般控制在30～50cm之内。

⑥使用钻芯蜡封法密度试验对压实情况进行跟踪检测，发现问题及时分析原因，调整施工工艺。

⑦在碾压中，应先起步后振动，先停振后停机，换档缓慢平稳，为避免碾压时混合料摊挤产生拥抱，碾压时应将驱动轮朝向摊铺机；碾压路线及方向不应突 27 页

然改变；压路机折返应呈阶梯形，不应在同一断面上。

⑧开始碾压前，应加满水；在水箱的水喷完前，应及时加水，加水应在已冷却的成型路面上进行，切忌由于缺水而发生粘轮现象，粘轮导致的拉痕严重影响路面的外观和质量。

⑨碾压作业段的起始点应有标志，最好插旗表示，避免出现漏压现象。

⑩碾压后的路面在冷却前，任何车辆机械不得在路面上停放（包括加油、加水的压路机），并防止矿料、杂物、油料等散落在新铺的路面上。路面冷却至50℃才能开放交通。

5.8.2.4沥青混凝土的路面接缝

摊铺机在端部前1m处将熨平板稍稍抬起驶离现场，由人工将端部混合料铲后再予以碾压，然后用3m直尺检查平整度，当时就将坡下部分用切割机切掉并清除，切缝必须平直，将缝边的污染物擦干净并涂刷粘层沥青。第二天摊铺机起动前，熨平板要进行预热，将熨平板全部落在前铺的面层上，下垫木板，其厚度为松铺厚度与压实厚度之差，熨平板前端与切缝对齐，在螺旋布料器下布满混合料后，摊铺机慢慢起步，摊铺成松铺厚度的沥青混凝土摊铺层，用钢轮压路机从前铺的面层上横向碾压，每次向新铺层推进10～15cm，直至将新铺层碾压密实，再进行纵向正常碾压，用3m直尺检查接缝的纵向平整度是否符合要求，否则应立即铲除重做，直至合格。

5.8.2.5沥青混凝土路面平整度控制的技术措施

施工前首先要将沥青混凝土中面层的质量缺陷弥补好，以保证中面层清洁、无杂物、平整、无明显局部突起或低洼处，因为下面层、中面层将为上面层的平整度打基础，摊铺机的撒料分布会因多占或少用而受影响。仅通过4cm厚的上面层来弥补中面层的缺陷，质量难以保证。

施工中的平整度控制应严格防止混合料产生离析，自卸车在装料时要按规定的次数进行移动，规范中要求一斗料移动一次。沥青混凝土储仓卸料口也不宜距自卸车太高，以免粗集料离析。摊铺机应均匀、连续、不间断摊铺。摊铺机前洒 28 页

落的混合料要及时清理，人工在摊铺好的路上进行修补往往适得其反，达不到效果。碾压速度要与摊铺机速度相匹配。碾压要保持合理有效的遍数，应遵循：先静压一遍、振动两遍、结束前静压二遍的五遍原则，同时要解决好粘轮与水隔离的关系，防止过度用水造成的急骤降温.。

在碾压时，先轻碾后重碾，先压边，后逐步向路中心碾压。按工艺规定的碾压速度、遍数、重叠宽度进行初压、复压、终压三个步骤，终压用双轮静压收面，最后压平轮迹。

在施工过程中，必须建立质量岗位责任制。要充分调动施工人员的积极性和责任心，从原材料把关开始，对沥青混凝土拌和、运输、摊铺、压实等工艺上进行把关。

5.9混凝土路面施工

混凝土路面浇筑前，彻底清扫、冲洗下承层上的污染物，砂浆和其他浮渣采用钢刷擦清。同时对下承层的标高、横坡、平整度要进行检测，对影响质量且无法在混凝土面层中消除的缺陷地段进行调平。

5.9.1钢筋制作

根据混凝土路面板的型号，做好钢筋翻样，钢筋制作根据设计图进行制作，要求尺寸、数量、钢筋型号准确。每种不同型号的半成品挂牌标明，便于绑扎人员的分类施工。

5.9.2钢筋绑扎

钢筋绑扎按图纸要求，钢筋的级别、直径、数量、间距均应符合设计要求。绑扎的钢筋骨架不得变形、松脱，偏差不得超过规范规定。钢筋绑扎后，钢筋负责人进行自检合格后进行隐蔽验收，对有偏差的及时改进后再进行隐蔽验收。

5.9.3隐蔽工程验收

现场施工员、质检员对绑扎钢筋骨架进行隐蔽工程验收，填好隐蔽工程验收记录，达到符合设计及施工规范要求后，由监理工程师签字同意后，才能浇捣路面混凝土。

29 页

5.9.4模板施工

侧面端头采用钢模板，模板应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位臵正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检、监理工程师同意后才能进行下道工序。

5.9.5混凝土卸料

本工程施工位于城区，采用设计要求的C35商品混凝土进行路面浇筑，卸料时，混凝土运输车辆应边卸料边移动，以便浇筑工人及时找平混凝土，避免出现混凝土初凝还不能找平混凝土路面的现象发生。

5.9.6振捣

施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后适当延长）。

振捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土振捣密实，并减少侧面气泡的产生。振捣混凝土时，应注意以下几点：

振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；

振捣时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以致造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；

使用插入式振捣器不能达到的地方，应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不能直接地通过钢筋施加振动；

模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以钢钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；

混凝土捣实24小时内，不得再次受到振捣；

浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；

模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净模板表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。

5.9.7砼路面的抹面

混凝土路面吸水完成后，立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到 30 页

之处可用微型抹光器人工抹光，将突出石子或不光之处抹平。最后用平整度尺检查路面平整度，符合要求后用磨光机抹光。

5.9.8切缝及刻纹

待水泥混凝土抗压强度达到设计强度的25～30%时，进行横向和纵向伸缩缝的切割，切割深度为面层厚度的1/3，且不得少于7Cm，切割板块面积按照设计要求进行。

刻纹：采用刻纹机进行，纹理深度为1～2mm。

5.9.9养护

刻纹完成后设臵围挡，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇筑完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水养生，养生时间与施工季节有很大关系。

第六章 土工试验

本工程为雨水管道改造工程，工程土工试验主要涉及压实度检测、钢筋物理力学指标、砂石料物理指标检测、混凝土抗压强度指标等。检验频率如下：

①沟槽土方回填:两井间每层3点。

②路基土方填筑及道路结构层铺筑：3点/1000m2。

③混凝土取样：1组/100m3。

④钢筋取样：1组/60T

⑤水泥：1组/200T。

⑥砂料：1组/400 m3。

⑦碎石：1组/400 m3。

第七章 网络施工措施

推广应用网络计划等软件，优化生产要素的配备，合理使用劳动力、资金、 31 页

材料等资源，充分发挥我公司多年来积累的施工经验及技术、人力、物资优势，在确保工程质量及安全文明施工的前提下，科学合理的对本工程工期进行网络进度计划编排，采取以下网络施工控制措施：

①施工现场专设一台电脑作网络工期控制，并安装网络计划控制软件，在施工过程中进行实时监控。

②根据施工进度情况和资源情况，及时优化网络计划，以保证工期质量为大前提，及时作出材料、机械等供应计划，安排和调整各工序施工时间，协调组织各专业配合施工，尽量降低施工成本。

③认真用软件做好工期进度前锋线、香蕉曲线，以便于加强控制，对于滞后的工序，采取增加劳动力和其他资源投入的方法进行补救。根据施工进度网络图在施工过程中排出详细的周计划。施工期间，根据进度计划编制详细的每日机械使用计划。

④网络计划的整体安排：

本工程综合本工程工期及一次性投入量考虑，按工程量大小分施工段组织流水作业施工。

第八章 质量保证措施

8.1 总则

该项工程施工周期短，因此我们必须不断提高全员的质量意识，领导

和工程技术人员更要牢固的树立质量第一的思想，始终把狠抓工程质量的工作放在首位。为确保工程质量达到设计文件的要求，除严格按设计图纸、技术规范要求施工外，必须虚心接受业主、监理工程师的指导。

8.2 质量目标及承诺

质量目标：一次性验收合格。

8.3 工程项目质量策划

企业要想真正提高其质量管理水平就必须“停止依靠检验来保证质 32 页

8.4.1质量岗位职责

①项目经理部

主持或委任现场经理主持质量教育大会；定期检查工程施工质量；参加工程内部验收。

②项目经理（项目副经理）

领导质量管理小组开展各项质量活动；组织工程竣工内部验收；参加工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况；组织开展各项质量活动；处理质量事故。

③总工程师

领导施工员参加各类质量活动；主持重要分项工程中隐蔽工程验收；领导施工员、质检员进行重大的新工艺、新材料施工试验，并总结编写工艺及施工方法；检查施工员、质检员工作质量；参加工程竣工内部验收。

④施工员

组织、指导现场工人作业施工，编写施工技术交底，解决现场出现的技术问题，控制施工现场的各种施工工艺。

⑤质检员

组织参与施工现场预检、测量；组织工程或隐蔽工程检验并填写记录文件；组织工序间“交接检”。

⑥施工班长

检查当班工人“互检”及“交接检”。

⑦施工工人

参加所施工项目的“自检”“互检”“交接检”

8.4.2质量检查程序

①操作工人“三检”（自检、互检、交接检）：

施工班长和施工员领导班组工人进行“三检”。

自检：操作工人在施工过程中，按技术交底及有关施工规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。

36 页

互检：同班操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规定要求，随时进行他人质量检查并整改的过程。互检由施工班长领导。

交接检：上道工序施工班组完工后向下一道工序将要继续操作的施工班组进行交接检查验收。交接检由施工人员组织。

②工程竣工内部验收：

在项目经理领导下，由技术负责人组织施工员、质检员、材料采购员、资料员、施工班组长共同参加的检查验收。

8.4.3工程材料检验

由质检员主持对进入现场的工程材料依据国家有关标准和公司质量体系文件进行检验。检验合格后填写相关质量记录，同时提供相应的出厂检验报告给监理及工程指挥部相关人员，经审检合格后方能进场使用。不合格材料应填写不合格报告，对不合格品采取标识隔离等措施。

8.4.4质量管理制度

①每周召开一次全员参加的质量大会，总结上周工程质量施工情况，布臵本周工程质量施工重点，表彰对工程质量做出贡献的相关人员。

②坚持日质量例会制度。专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在的问题，提出解决措施，限期整改。

③质量检查人员负责检查施工的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。

④必须每天巡视现场施工情况，将材料的进场检验，堆放，运输、施工安装质量、成品保护等内容及时作好记录，发现违章情况立即处理。

⑤专业工长，专职检查员，班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序，每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续。验收后方可进行下道工序的施工。

8.5 争创优质的措施

37 页

①对工程的各种文件资料、图纸等及时整理归档。制定严格的工程资料管理制度。

②施工过程中对质量的控制，严格按保证质量措施执行。以积极的态度协调好配合各交叉工序及隐蔽工程的施工。与各相关单位共同制定相应的交叉作业的制度。

③工程完工后，积极的不定期的回访业主，对业主所提出的质量有关问题，给予及时解决，有质量隐患苗头的问题也给予积极、及时解决。

8.6 施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设臵可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

8.6.1施工质量控制体系的设臵

施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行

38 页

③提供必要的资金，添臵必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 ④制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

⑤每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

⑥开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

8.6.3施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

①“人”的因素

施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛运用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

②“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械再投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行 40 页

良好的养护、检修。

③“料”的因素

材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本因素，为确保“料”的质量，我们必须从施工用料、周转用材等进行综合的落实。

④“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工办法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

8.7 施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

8.7.1施工阶段性的质量控制措施

施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

①事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证书》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的质检计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

②事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。检查和审核质 41 页

量统计分析资料和质量控制表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

③事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

8.7.2各施工要素的质量控制措施

8.7.2.1施工计划的质量控制

在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提，充分发挥的主观能动性，把工期抓上去。

8.7.2.2施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内页技术人员汇同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量的目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作 42 页

人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；第三级为班、组长向班组人员交底。

在本工程中，对以下的技术保证进行重点控制：

施工前各种放线图、测量记录；

原材料的材质证明、合格证、复试报告；

各工序质量评定资料。

8.7.2.3施工操作人员的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

43 页

8.7.2.4施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。为保证材料质量，要求材料部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术、质量、实验人员把关，操作人员把关”。杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工中，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

在材料进场时，一定要求供货商提供产品的出厂合格证或质保书。

8.7.2.5施工中计量管理的保证措施

计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗，就必须加强计量管理工作。

按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

①认真执行国家有关计量工作的法律、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。

②建立项目计量台账，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

③根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具的配备计划。

④监督、检查施工过程及质量检查过程，按技术监督部门规定的制度进行定期检查，不适用超周期及不合格的计量器具不得投入使用。

⑤认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

8.8 质量保证措施

①收到图之后，积极组织技术力量，认真阅图，正确理解设计意图和技术要求，做好图纸审查和各专业图纸的全部工作，并做好会审记录。

②强化试验、检测手段。加强原材料的进场验收工作，及时收集好产品合格 44 页

证和出厂证明书，按有关规定进行随机抽样检验、化验。凡是不合格的材料，一律清仓退货，不得使用，并要做好不合格材料的退场签证记录。

③测量仪器、工具在施工前进行检校，施工全过程严格控制好构造物轴线、边线和标高。

④施工中认真收集、整理技术档案资料，做到记录真实，数据准确，收集及时、分类归档、装订整洁，并定期组织各施工区段进行检查，共同提高档案管理水平。

8.9 原材料、半成品保护措施

①坚持原则，把好材料关。对原材料、辅助材料、成品、半成品严格检查、验收。

②手续不全，不合格、假冒伪劣产品不验收。

③本工程材料管理人员必须经培训持证上岗，专人专项管理、验收原材料、半成品、成品。

8.10 成品保护措施

做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工，因此，要做好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意，再由生产的主管领导合理安排工序，科学管理、文明施工。建立成品保护小组，设专人管理，订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行。

8.11 质量检验保证措施

目的：确保工程质量达到一次验收合格。

实施：按质检规程规定，制定质检人员岗位职责和保证工程质量具体实施措施，指派有合格资质的质检人员全勤配证上岗。

①质检人员必须是有关部门培训过的专职人员；

②坚持质检制度，严格按施工验收规范验收；

③监督各施工组进行结合实际的质量安全交底；

④监督、检查操作人员严格按施工规范施工，按操作规程操作，制止违章指 45 页

挥、制止违章作业；

⑤坚持质量“三检制”、监督检查各分部分项工程质量和工序，进行及时、仔细和全面的检查，把质量事故和隐患消除在施工过程中，确保每一道工序都符合质量要求；

⑥通过目测、实测、实量检查，按施工验收规范实事求是评定质量等级，并及时将检测结果送报监理部；

⑦做好现场安全检查工作，对施工机械进行定期检查，及时消除安全隐患，保证施工顺利进行；

⑧对进场人员进行质量培训和安全教育的考核；

⑨定期对施工人员、操作人员进行安全意识、质量意识教育。

第九章 工期保证措施

9.1工期目标

本工程计划总工期120天，但因各子项开工时间前后不一致，造成最终工期延长。

9.2 施工进度计划管理

为了确保进度计划的完成，项目部加强了施工进度计划的管理工作。

施工进度计划的控制结果作为项目部对项目的重点考核方针之一，以月度进行检查，并以经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。同时项目经理还负有对总进度计划特别是区域性进度计划进行控制的职责。

9.3 完成进度计划的必要条件

总进度计划的实施与落实，不仅是施工单位一家所能控制和实现的，而是由施工单位与业主、施工单位与设计单位紧密配合协调，共同努力才得以实施的。为此本施工总结中将以施工总进度计划为推算依据，并要按时做好施工进场前必 46 页

要的施工手续。

9.4 网络施工进度计划

充分发挥项目部多年来累积的施工经验及技术、人力、物资优势，在确保工程质量及安全文明施工的前提下，科学合理的对本工程工期进行网络进度计划编排，具体详见施工进度网络图。

根据施工进度网络图在施工过程中排出详细的周计划，项目部每周检查进度执行情况，并采取措施，确保完成施工任务。

施工期间，根据进度计划编制详细的每周机械使用计划。

9.5 保证工期的组织管理措施

①公司把本工程项目作为重点工程，在人力、物力、财力、机械设备方面给予了全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。

②配齐项目管理人员，投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证进度计划的如期实现，搞好内部各级承包责任制，充分调动职工的积极性。

③坚持每周定期召开一次各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，把工期、质量落实到个人头上，实行工期、质量谁主管谁负责的管理原则。听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

④提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必须时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。

⑤项目经理以施工进度计划为纲，按计划安排布臵工作，并监督检查完成计划情况。每日下午六点钟项目主工长召开项目工作例会，检查进度执行情况，并采取措施，确保完成当日项目施工任务。

9.6保证工期的劳动力组织措施

①挑选人力、技术实力雄厚，多年与我公司合作的操作班组承担个分项工程 47 页

的施工，与各班组签订工期奖惩合同，明确规定合同工期，严格按合同工期完成。从工程一开工，各工种设臵足够人员，分别设臵白班和夜班施工班组，且保证白天施工人员夜间不进行施工，夜间施工人员白天不施工，确保施工人员精力充足来保证工程质量及安全施工。

②在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

9.7 保证工期的材料管理措施

①公司性一次投入足够的材料及其他物资，满足连续施工需要。

②安装构配件提前订货。

③每日落实进度所需的材料，机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。

9.8 保证工期的机械措施

①为保证本工程的按期完成，我们配备了足够的施工机械（详见《投入本工程主要施工机械设备表》），不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，还做好了施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

②为保证在施工过程中因为机械故障影响施工进度，优先选用机械性能好的机械设备进场施工，并且每周定时养护、维修一次。坚决执行有关强制性标准，以确保机械正常运转，安全施工。

9.9 充分利用夜间、节假日连续施工

由于本工程时间紧、任务重，地下构筑物甚多，为了加快施工速度，不可避免的要加班加点，夜间施工。为保证夜间施工的顺利进行，采取了以下措施：

①夜间施工必须确保安全，凡安排夜间施工时，必须有专职安全员和质量检查员要跟班检查，发现问题及时解决。

②夜间施工必须有专职电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械使用的安全。

③夜间施工要保障施工照明度，并时刻注意用电安全。

48 页

④安排夜间施工的班组，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。

⑤施工中应保证员工的身心健康，防止职工施工中疲劳过度。对夜间施工的职工，第二天要保障休息，做到不带疲劳施工。

⑥合理的安排施工工序，施工中应尽量减少噪音。对施工噪声较大的施工区域专门进行围护，做到不影响附近居民的休息。

⑦遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，经有关部门批准同意，并张贴安民告示后，才能进行。

⑧考虑到本工程工期紧，施工人员节假日照常连续施工，不影响工程进度。

9.10保证工期的资金措施

本工程实行专款专用，根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，根据工程进度编制财务收支计划，建立项目财务收支制度，使成本更合理、更科学。预付款按“财务收支计划”将工程款合理分配于人工费、材料费之中，使施工能顺利进行。

9.11保证工期的施工技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中技术措施是最直接有效地途径之一。

①项目部将在整个施工过程中运用网络技术指导施工，组织连续、均衡、有节奏的施工，采用平衡流水施工方法，既能满足技术要求，又能加快施工进度。

②合理安排施工顺序，相关工种搞好协调关系，避免不必要的工序交叉。严格把住质量关，精心施工，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

③施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体操作班组，严格执行计划，经常检查进度 49 页

情况，认真贯彻执行。

④设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目部将理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

⑤加强建设单位、施工单位、监理单位、质监单位之间的协作和配合，及时在工程进度中进行隐蔽验收及质量检查，保证计划的下一道工序按计划施工，并及时解决施工中生产问题。

⑥协调和配合工作，做好各施工班组的协调工作，确保配合队伍的工作面，避免交接部位的返工和修整，保证整体工期。

⑦应用现代管理技术与计算机应用技术等，编制网络控制计划，以总控制计划为龙头，编制分项工程施工进度计划，加强进度管理，维护进度计划的严肃性，保证工程质量，加快工程进度，缩短施工工期。

⑧为保证项目部自报工期的完整性和可实施性，各阶段施工前在网络进度计划的基础上，必须编制分阶段的具体执行计划，以分阶段保总体进度的完成。

第十章 文明施工措施

施工中要注意对环境的影响，结合本工程的特点采取以下文明施工措施。 10.1文明施工管理体系

专门成立“文明施工小组”，由项目副经理负责，制定切实可行的文明施工措施。施工过程中，加强现场施工及生活管理，遵守建设单位施工的有关管理规定，遵守现场文明、安全施工及人工管理的规定，满足“二标六规范”的要求。 10.2文明施工措施

①严格按施工现场的总平面规划，合理布臵各种机械设备和材料堆场，各材料应分类码放整齐。坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具。

50 页

11.4安全规章制度和安全管理纪律措施

①遵守《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国安全生产法》，严格执行JGJ46-2005,实行标准化规范化的管理，完善项目安全责任管理体系。项目经理是施工现场安全生产第一责任人，要坚持安全责任制、安全技术措施制、安全奖罚制和安全事故调查处理制度等行之有效的制度。

②建立健全项目安全责任制，将安全生产职责落实到个人、专业班组长并签名。对安全重要部位和特殊环节要有专项防范措施，编制临时施工用电专项施工方案；制定各专业工种安全技术操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全教育和培训合格的从业人员不得上岗，特种作业人员必须持证上岗。

③项目在实施过程中应按照安全防护标准，认真做好安全防护。坚持安全人员现场自检制度，重点检查安全防护和遵章守纪情况，消除不安全因素。对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告项目经理。检查及处理情况记录在案。对参与项目施工的各施工班组，项目经理部应当签订安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，禁止违章指挥和违章作业；项目上若发生安全事故，项目经理部必须采取积极措施抢救伤员，排除险情，保护好现场，并及时向上级报告。

④所有施工人员必须通过安全培训，考核合格才有资格上岗操作，所有操作者在开工前必须进行安全技术交底和安全技术教育。

⑤针对本工程的特点，对进行较易发生安全问题的施工作业人员进行上岗前特别安全、技术交底，确保施工过程零事故率。

⑥特种作业人员持证上岗，无相应证件作业者，一经发现，立即清除施工现场，并对有关责任人员重罚。

11.5安全生产责任制

在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，建立以保证安全生产为目的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产责任制度及安全生产网络管理组成。

54 页

11.5.1安全生产责任制

根据本工程管理人员规模，指定以项目经理为主，项目总工程师为辅，各级工长及班、组长为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自的具体职责如下：

安全领导小组

①认证贯彻安全生产的方针、法规和制度。监督安全生产和劳动保护。

②组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全生产先进个人和班组。

③按照“四个不放过”的原则，参与对安全事故的调查、处理和预防。

④制定安全值班制度，安全领导小组成员轮流值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全值班记录。

项目经理

①项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作放到重要的日程上，在计划、布臵、检查评比生产工作的同时布臵、检查、总结、评比安全生产工作。定期向公司报告安全生产工作。负责项目安全施工计划的总体策划和项目安全生产目标的确定。

②负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全无事故竞赛活动。 ③完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。

④制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班组安全教育活动。

⑤主持安全事故的调查分析，按照安全事故原因分析不清不放过、事故责任不清和职工没有受到教育不放过、整改措施落实不到位不放过、事故责任人未受到处理不放过的“四不放过”原则，及时进行严肃处理并向上级汇报。

项目副经理

55 页

①在项目经理的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关部门对安全生产工作的监督检查。

②参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育培训的组织检查监督工作，经常性的对职工进行安全生产培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。

③每月组织三次安全性检查，组织项目部有关人员对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。

④定时检查施工员、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编情况。

⑤参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。

安全生产科科长

①认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规、合理组织生产、建立安全生产文明秩序。

②参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。

③负责施工现场机械大修、维修，确保施工机械安全防护装臵齐全。

④检查安全施工用电的安全措施。

安全员

①认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护的政策、法规和制度，开展安全生产教育工作。

②实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。

③纠正违章作业，有权暂停违章和冒险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。

④对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。

56 页

⑤参与施工组织设计等工程技术文件编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产月报表。

⑥抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。

⑦推广安全生产经验，积极向领导建议和奖励安全生产先进个人和班组。 ⑧建立工伤事故档案和统计图表，提高预控能力。

技术主管

①加强现场总平面布臵图的管理工作，消除隐患。

②制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应措施。

③编制安全技术规程，负责机械设备的安全技术鉴定和验收工作。

④对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。

施工员

①对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。 ②认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用。

③坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业。

④做好安全生产记录。

行政管理员

①负责施工现场安全保卫工作，负责施工现场消防设备的管理工作。

②负责向项目安全领导小组反馈劳务、配属队伍安全管理方面存在的资质、证件有效性等安全管理中存在问题。

材料员

①保证按时供应安全技术措施所需的材料、工具设备。

②保证新购买的安全帽及其他劳动保护用品、用具符合技术和质量标准。 57 页

班组长

①带领班组职工遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。

②有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。

③班前应对作业环境，所有的器具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。

④工作中应不断提醒班组人员注意安全，观察施工环境情况，发现隐患及时处理，发生事故要立即上报，并参与事故调查处理。

⑤班后对安全生产进行总结评比，提高职工安全素质。

11.5.2安全生产制度

根据有关文件规定，结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时制定本工程《安全生产奖励条例》以确保制度及各项措施的落实。 11.6安全生产的施工措施

①在施工现场，做好安全防护工作，现场设定安全防护栏杆，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害，高空坠落等事故发生，不得拆除搬移和取消。

②加强安全生产、防火教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。分期分项做好安全交底工作。

③施工用电线路、机具装设在安全位臵上，线路顺直，机械摆放整齐清洁，电器闸门形状有箱有锁，箱内空气开关、熔断等齐全。手持电动工具装臵漏电保护器。

④现场严禁明火。

⑤专业工长在施工交底的同时，要进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中不能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。

⑥安全帽要经过有关部门检查合格后方可使用（应有质保单）必须正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺带及破损的安全帽。

58 页

⑦电工组对施工设备定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用。

11.7安全管理依据

①（JG5988）《建筑施工安全检查评分标准》；

②JGJ46-2005）《施工现场临时用电安全技术规范》；

③（1991）建设部第15号令：《建筑工程施工现场管理规定》；

④本公司《质量管理手册》；

11.8施工用电安全措施

①施工现场用电必须采用TN—S接零保护系统。

②线截面必须经过计算，必须与负荷匹配。

③施工现场实行“三级”配电“二级”保护，做到一机一闸一保护，电气装臵必须与用电器匹配。

④电箱柜必须有防御措施，并保持箱内清洁。

⑤现场人员除专职电工外，任何人不得拆装任何电装臵。

⑥现场用电必须由专职电工进行管理，专职电工必须由经过有关部门专门培训并取得合格证的人员担任。

⑦在施工中，每台潜水泵配备漏电开关，以防止漏电伤人。

11.9施工机具的安全措施

①施工机具的使用维修实行专人负责制。

②手持电动工具的使用必须符合GB3883.1-83的规定。

③施工机具应经常维修、保养、严禁机具带病运转和超负荷运行。

④施工机具的金属外壳必须与保护零线相接。

⑤施工机具应进行定期检查，并作安全考评：

11.10安全教育及持证上岗

①所有进场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产文件精神，讲清有关安全的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视，特殊工种应进 59 页

行专业培训，考试合格后发给操作证书，并坚持职工上岗前、探亲复岗前、更换工种前，进行专业安全知识考试，合格后经有关部门批准方可上岗。

②各种机械使用中要严格遵守有关安全操作规程，操作人员持证上岗，明确职责，统一指挥，密切配合，服从高度。

第十二章 冬、雨季施工的安全技术措施

12.1冬季施工措施

①在施工现场禁用木材、电炉、易燃物品烤火。

②冬季施工中的电源线路，应组织电器人员经常检查、维修、以防出现漏电伤人。

12.2雨季施工措施

认真编好雨季施工中的技术和安全措施，要制定好层层落实的具体办法和定期检查制度。

①现场配备足够数量的抽水机，雨季施工的雨衣等。

②雨季中应设专人负责，及时疏通沟道，确保施工现场排水畅通。

12.3临时设施和设备的防护

①施工现场的临时设施，在雨季前应整修加固完毕，应保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

②施工现场的机电设备（配电箱、闸箱、电焊机、水泵等）应有可靠地防雨措施。

③怕雨怕潮的原材料（如钢材）应搬入室内，或设立坚固的基础堆放在较高处，或用篷布封盖严密等措施。

第十三章 降低成本措施

①材料随需要进场，减少二次搬运。

60 页

②提高机械效率，及时清退，减少台班。

③加强成本核算，做好施工预算及施工图预算，并力求明确，施工中进行两算对比。

④对班组实行分部、分项承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。 ⑤合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用的支出。

⑥加强质量控制，一次性验收合格。

⑦采用流水段组织施工，科学管理，均衡生产，减少一次性投入，合理安排施工进度及作业计划，减少窝工现象。

⑧加强技术管理推广微机应用、网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节省工程和管理费用。

⑨认真审查图纸及时发现问题，改变不合理的设计，节约原材料和投资。 ⑩加强工具，周转材料管理，防止丢失，掩埋，加快周转速度，从而降低成本。

第十四章、施工资料、档案收集整理措施

①设臵专人对档案资料进行收集、整理。

②按施工进度对工程资料进行收集、整理，按照施工规范按时进行工程隐蔽验收签证及其它登记，按施工档案资料规定进行收集、整理，保证资料齐全。

③对工程竣工验收资料做到齐全、准确、符合要求。

第十五章 现场治安管理措施及消防管理措施

①现场成立保安部，负责现场治安保卫工作。

②进入施工现场的各施工队伍要把维护内部治安秩序当一件重要的工作来抓，真正做到“谁主管谁负责”的原则，切实管好自己的人员，严禁破坏施工范 61 页

围内外任何建筑设施及周围环境。

③凡进入现场的施工人员必须按公司的有关规定，持有“三证”（身份证、就业证、上岗证）,由办公室逐人登记造册后方可进入工作岗位。

④现场实行24小时值班制度，保安人员有权查验进出场人员的身份证，出门物资凭材料部门出具的放行条放行。

⑤现场内严禁私拉乱接电线，保持现场清洁。

⑥施工现场禁止盗窃、赌博、打架斗殴和其它违法犯罪活动，违者按有关法律法规追究当事人的责任。

⑦每月由保卫人员组织一次安全工作大检查，对查出的不安全隐患及时进行整改，对在保卫工作中做出成绩的及时进行表扬和奖励。

⑧建立健全消防组织及消防制度，消防工作立足于防，现场配备必要的消防设施。严格执行现场使用明火制度。冬期施工要加强用火、用电管理。电焊机不得乱接地线。

⑨施工现场要保持道路畅通。

⑩、雨季做好防雷电。

第十六章 劳动力安排和材料投入及其保证措施

16.1 劳动力计划

①劳动力从公司“劳务库”中选用，劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进行退场。

②凡进入工地的工人必须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。

③工人进场前必须进行安全防护知识培训教育，特殊工种如电工、焊工等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。工人培训，试用合格后方可正式录用。在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与工人工资挂钩，实施优价优质。

④不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事施工作业的伤病人员，转移或退 62 页

场，必须办理转移或退场手续。

⑤工人必须遵守项目安全保卫、安全、场容等有关规定及制度。

⑥按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。

⑦对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并必须配备必要的施工所需。

16.2 主要材料投入计划

为确保施工的顺畅，编制材料供应计划，根据各子项工程施工进度计划，施工材料提前进场，以满足工程施工进度计划。

16.3 材料保证措施

①材料部门按材料质量标准及设计要求，提供合格的材料，主动向供货单位索取材料的合格证，做到证随货到。。

②收料人员对货物进行证物核对，原证复印件发到资料管理员手上，需复检的材料通知工长和试验工，复检报告交技术员归档。

③材料进场应办理验收手续，按厂别、规格严格分开，挂标志牌。

现场材料管理要做到“存要保质，供要及时，用要合理”，文明工地文明施工。

第十七章 农民工工资保证措施

俗话说：一份辛劳一份收获，根据国家和建设部门对建筑施工企业的要求及对建筑工人的工资保障办法，我公司针对本工程的特殊性，与劳务公司签订用工合同。现场具体实施采用以下几项措施：

①我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放，让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司将单独开设农民工调查小组，专门负责调查解决农民工工资拖欠、纠纷等现象。一经发现公司将严厉处理，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。

②根据民工每月完成工程量，并验收合格，按实物工程量结算工费。

③对不按技术人员及设计要求造成返工、浪费的材料款在结算工费时予以扣 63 页

除。

④对施工中违反技术、安全规定的人员，要处以罚款，罚款在结算工费时给予扣除。

⑤我公司为民工设立绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关部门解决。

⑥在建设管理部门的监督下，设立了农民工工资保证账号，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得工资迟迟发不下去。

⑦我公司采取“举证责任倒臵”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。

第十八章 施工中存在的问题及处理措施

18.1南诏路、南阳巷

18.1.1南阳巷

工程自20xx年5月21日开工以来，昆明市已进入雨季，加上地下水位较高，沟槽土方开挖无法外运，造成基坑开挖无法进行，针对此问题，因工期使然，因此路土方开挖的沟槽宽度不宽，项目部只得将沟槽土方清挖至道路的一旁堆放进行施工，土方基本晾干后再进行外运。在此路段施工过程中，在Y8～Y8+10段施工时，遇两根煤气和一根自来水管横跨于管道轴线上，标高与管道直接冲突，因该构造物无法进行迁改，项目部在请示业主和监理及设计到场查勘后决定采用交汇井和导虹吸得施工方案进行施工，土方开挖无法采用挖掘机开挖，只得全部采用人工开挖，方得完成此路段的施工。

18.1.2南诏路

根据设计图纸，我项目部对沟槽轴线进行了放线，根据放线位臵进行了探槽开挖，探槽开挖后，下遇一自来水管几乎与沟槽轴线小角度相交，若按原轴线进行施工，无法保证沟槽宽度，为此，经四方协商，决定对沟槽轴线进行小范围调整，雨水管道轴线整体向道路中心线方向平移了95Cm以避让自来水管。针对原 64 页

设计多条支管横跨道路事宜，因该路的断面宽度狭窄，加上该路的车流量较大，断交时间不得过长，经与设计、监理、业主三方商议，决定对设计进行优化，减半施工雨水支管，同时，在道路另一侧将原有雨水鼻子相连，以解决道路雨水的排水问题。

18.2正和路

在正和路Y10～Y11基坑开挖过程中，发现有自来水管、电信、电力等多束综合管线位于管道基坑内，因以上管线与基坑小角度斜交，占用沟槽面积较大，造成无法采用挖掘机开挖，经业主、监理、设计、施工四方到施工现场查勘，为保证施工进度的正常进行，此段施工基坑采用人工开挖。Y12～Y13段施工时，因需横跨西华路，鉴于西华路车流量较大，无法断交施工，施工时采用半幅夜间施工。

18.3前旺路

前旺路自20xx年5月17日开工以来，根据业主的协调情况，暂只能施工前旺路段，开工后，因该箱涵沟槽东侧边外1.5m位臵的有一DN1000的雨水管，该雨水管施工年限已长，且为平口管，接口砂浆已大部分开裂，渗水严重，加上理想小镇片区有两根雨污合流管直接接入该雨水管中，雨污水补水充分，加剧了管道朝基坑的渗水量。因理想小镇的雨污合流管经多次协商不能进行封堵，造成开挖基坑积水严重，甚至造成原雨水管检查井七次垮塌，基坑完全为水淹没。加上该路开工在雨季，基坑开挖土方含水量较大，几乎为淤泥，土方运输队根本不愿运输，致使施工进度十分缓慢。针对业主要求需加快施工进度，我项目部采取了多加水泵（使用水泵和备用水泵）和无休止地提高运费的办法才得将前旺路雨水箱涵施工完毕。前兴路段，因20xx年3月14日绿化和电信军缆迁改后方得进场施工，在施工过程中，因Y1～Y2段沟槽左侧有一自来水管无法进行迁改，右侧有一雨水管道，两根管道的净间距约为2.7m，在基坑开挖施打工字钢后，工字钢间净间距为2.3m，根据设计图纸要求，新建箱涵的混凝土垫层宽度为2.7m，因基坑无法扩宽，造成箱涵无法进行施工，为此，经我方邀请业主、监理、设计、 65 页

造价等各方到施工现场查勘研究决定在保证流量的情况下，决定对Y1～Y2段箱涵变更设计为DN1650管道施工，变更原设计坡比1‰为3‰。在接正大河段箱涵施工时，根据原设计Y8的位臵无法找到设计图示的正大河，无法找到正大河箱涵，经我方邀请业主、监理、设计、造价四方到施工现场查勘，研究决定再进行调查，延伸箱涵，在数次向前开挖后，终于找到了正大河原有箱涵，经测，箱涵延长了10.5m。

18.4 155号路

因道路占道施工许可问题，155号路共分两次进行施工，大商汇段先进行施工，在该段施工中，沟槽侧雨水管渗水严重，但在我方增加水泵的前提下，基本能保证施工正常进行，在Y5～Y6段施工时，因横跨正大河截污干管，造成管道无法穿越，经业主、监理、设计、造价、施工五方到施工现场查勘，研究在此处采用倒虹吸增加一暗井的施工方法进行施工，此段沟槽土方开挖全部采用人工开挖。大商园段于20xx年12月13日方得进场施工，在此段施工过程中，因沟槽旁雨水管在大商汇和大商园交接处被原水务局截断，造成管道内的积水较深，在基坑开挖后，因原有DN1000管道为平口管，接口多已开裂，甚至接口摸带已脱漏，在Y4附近基坑开挖后，突然涌出一股污水，我项目部及时增加了两台水泵，仍不能将基坑内的污水抽干，在20分钟内，近40m的基坑就全部为水浸泡，积水因来水甚多，无法抽排干，为此，通过我方调查，此来水来自沟槽旁的DN1000管，因无法封堵，经业主、监理、施工三方到施工现场调查研究决定采取直接抽排该管道内积水的方式来降排基坑内的积水，在抽排48小时后，基坑内的水有明显下降的迹象，后又经48小时，基坑内积水终于抽干，此段管道方得施工下去，在Y4至Y2段基坑开挖行进中，管道渗水一直严重，项目部只得一直抽排沟槽旁的雨水管中的积水方得在规定的工期内基本完成管道的安装工作。在大商园段基坑开挖过程中，在基坑深度达2.6m左右时，发现一原有混凝土地平，厚度为10～25Cm不等，挖掘机无法进行正常下挖，为此，项目部只得在开挖3～5m沟槽上部后更换破碎锤破除后再次进行下挖，进而影响了沟槽的开挖速度影 66 页

强制性标准和强制性条文，对业主、设计、监理、质监等相关主管部门提出的要求均进行了积极回应并整改闭合。因工程施工在城区和河道附近施工，交通保通压力和地下水较高，加上施工区域的综合管线分布密集，施工的难度很大，工程得以顺利完工，离不开业主、监理、设计、质监部门的大力支持和指导，在此深表感谢，对我方在施工中的诸多不足，项目部在今后的施工项目中，会吸取以往的经验教训加以改进。

74 页