20##年度工作总结

尊敬的公司领导： 

    时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20##年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，如期完成了四季春低浓度瓦斯发电项目建设，也积累了一些经验教训。下面扼要把工程部一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、四季春项目建设

1、项目背景

（1）项目简介

四季春项目是我公司第二个电站建设项目，由于攀枝花电站出现了种种原因导致的电站不能正常运行，因此四季春项目建设的周期和质量以及设备运行情况的好坏，对我公司的生存起着至关重要的作用。

四季春项目位于织金县山塘镇岩洞口村，与四季春煤矿相邻的原三塘煤矿内，海拔高度1903米，占地面积4231.5平方米，建筑面积1262.6平方米。设计装机容量6Mw，采用淄柴的10台600Kw机组。

（2）参建单位

中煤科工集团南京设计研究院有限公司，委托监理；

    煤炭工业贵州建设工程质量监督直属站，委托监督；

贵州大学，高压接入网系统方案编制

贵州正业工程技术投资有限公司，地质勘探；

陈春（个体），平场及挡土墙施工；

淄博淄柴新能源有限公司，设备提供及工程设计、安装工程施工；

遵义县一建黔西县分公司，房屋建设、设备基础建设及其他附属工程建设；

山东国宏消防安全工程有限公司贵州第二分公司，消防工程施工；

六盘水兴明防雷科技有限公司，防雷工程施工；

四川省岳池县石垭建安总公司，高压接入网系统施工；

六盘水市兴盛源电力工程有限公司，高压电气试验。

（3）分项工程开工及完工日期

    2、项目管理工作情况

（1）本工程项目管理主要人员配备情况如下

项目经理：王永胜

管理人员：申开阳

（2）质量管理体系和质量监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过程中，四季春项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

    要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

     a、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。

     b、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

     c、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

     d、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

     e、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对其单元工程进行检验、监理工程师验收后进入下一道工序施工。

     f、要求施工单位要严格执行监理工程师提出的其它质量管理。

     g、严格执行惩罚制度。

3、安全生产及文明施工

    （1）安全生产

    指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工程各类事故控制在最低限度内。以本工程安全管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

     安全生产管理总目标

     a、无重大伤亡事故（已经实现无任何伤亡事故）；

     b、无交通死亡事故（已经实现无任何交通安全事故）；

     c、无重大等级火灾事故（已经实现无任何火灾事故）。

    （2）落实安全生产责任制

     a、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

     b、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

     c、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施，对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组同意后施工。

    d、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

   （3）保证安全的技术措施

    a、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设备，工作面不清楚时不允许作业。

    b、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶鞋，戴绝缘手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

    c、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安装漏电保护器，执行一机一间的原则，熔丝的容量按照用电荷量装设。

    （4）文明施工

     a、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

     b、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检，交接检查制度。

    （5）现场文明施工的管理措施

     a、根据现场的特点和平面布置图，对各项临时设施，布置合理，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

     b、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐，机械分类、分品种分规格放置整齐。

    保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

    c、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方政府的有关规定，个人

加强对文明施工的学习。

4、项目进度的控制管理

    为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工程进度报告制度；进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

5、工作遇到的问题、难点

   （1）工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大

    为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作，密切配合，加强阶段控制，加强过程管理，形成科学的施工组织，保证工程的质量、进度、安全。要求施工单位倒排工期，完善施工方案，对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行24小时施工作业。

   （2）图纸不完善，需要变更的地方多

由于四季春二期项目的设计交与胜利油田胜利动力机械集团有限公司工程设计院来完成，但并没有将此项工作做好，因此施工图纸出现很多缺陷，设计与安装不衔接，只能在与监理单位、施工单位共同协商的情况下边施工边变更。

（3）电站一期工程须完善的地方过多，工程量增加。

（4）交叉作业

自从6月设备进场后，设备安装与房屋建设一直在交叉作业，难免造成互相干扰，影响工期进度，最多时有8个施工作业点同时在现场施工。

1、四季春三期

    自从四季春二期项目部于8月解散，现场管理人员返回公司后，工程部重点调研了四季春三期的可行性，并多次与相关设备供应方联系，提出了多套方案，等待公司董事会定夺。

2、其他

    在四季春二期项目建设期，工程部同时还参入了电站管理、配件采购、

协助其他部门进行报审资料的提供。

三、结束语

     结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

    为了效益与速度，我们工程部正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实公司各阶段的战略思想，进一步提升工程部综合管理素质。随着公司开发规模不断扩大，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

                  贵州贵能卡本投资有限公司 工程部  

                                        20##年8月8日

 

第二篇：年度总结(工程部)

年度个人工作总结

姓 名：部 门：

职 位：日 期：

工程部

年眨眼间逝去了。这是我工作的第二个年头。我亲眼目睹了公司在一天天的进步。于此同时我们也面临了巨大的挑战。金融危机的冲击，同行业的竞争。这个关键时刻，公司管理层做出了不惜一切代价，调高报告质量，工作效率的决定。对公司是个挑战，对我们员工也是个挑战。所以我们要努力学习，肩负起自己的使命与责任

回首 年，我的工作态度有了明显的改变。以前面对困难就会转头走开，这一年我就会迎难而上。这些改变都是由于观念的改变。既然在这个公司工作，就要好好的为公司做贡献。不能因为一时的得失，错过磨炼意志的机会。我由衷的感谢公司给了我一个很好的平台。这些经历都是宝贵的财富，不论以后走到哪里，它都会给我指引。

我们去年的工作量有所下降，我想因素是多样的。完成了26个稳定性报告，4个地勘报告。修改过五本报告。报告质量与以往相比有了明显的进步。但是我们看到了与勘察院的差距。我们需要再接再厉。当然我们通过翻阅其他勘察院的报告，发现自己的不足。我们很多问题是逻辑上的，例如取样深度与标贯深度相同，这就是一个致命的逻辑错误。还有一些技术上的术语，我们在不断的规范化，总结化。例如我们整出了一个常用的力学参数表。其中很多是多家专业机构的实验结果，也有很多是专家给出的推荐值。我们进行了有机的结合。 年下半年我们进行了两次考试，一次培训。因为地质方面是大家的弱项。我们整体学习了地质志。对地层等知识有了概括性的了解。学会了简单的查询区域地质。培训是年底进行的。这次培训给大家印象非常的深刻。改变了大家一些传统的观念。使命与责任是我们年轻人应该有的意识。我们不应该认为什么都是理所当然。我们要服务社会。然后才能创造更多的价值。这就是企业的生存模式。所以企业发展的目的不仅仅是为了利润。同时我们

也学会了感恩。这对以后的工作生活是有指导意义的。 年我们也暴露了很多问题。多数是技术上的问题。其实也是一些小问题。但个个都致命。如果拿到专家手里，报告肯定被打回来。就是因为这一些小问题。每个人都忽略小问题，迟早会发展为大问题。关键问题还是我们对专业知识掌握的不够。尾矿库这方面是一个多元化的整体。涉及到多方面的知识。我们的学习还是不够的。还有问题就是不够细心，排版文字错误也是个别存在的。所以我们千万不能忽略小错误，量变会引起质变。 年我是这么想的。首先抓好本职工作，完成好稳定性中的地勘部分。多学习一下地质方面的知识。稳定性中的地勘部分我们做的还是比较粗。如果可以我们应该进一步的研究。在野外勘察的时候获取更多更准确的数据。为我们报告质量提高奠定基础。地质方面尽量多接触岩石。多翻阅关于地质的书籍。争取做到能鉴别常见的岩石。同时对地质志的学习要加深。抓学习是一个方面，还得抓思想。我们要全身心投入到工作中去。对待工作要认真，要严谨，要实事求是。我们是一个团队，所以更要团结协作，互相学习，扬长避短。这样我们就可以共同进步。为公司的明天做出更大的贡献。