西安渭北（临潼）现代工业新城 20xx年第一季度工作完成情况汇报

20xx年是西安渭北现代工业新城面对挑战与机遇，实现突破提升的攻坚之年，同时也是起步区建设出形象的关键之年。因此，在第一季度我们紧紧围绕重点项目建设，抢抓时间，狠抓质量，完成了既定目标，实现了20xx年的开门红。现就第一季度目标任务完成情况汇报如下：

一、一季度工作完成情况

（一）、经济指标完成情况

截止3月底，各在建项目累计总投资已达35196万元，其中：秦王一路3850万元，秦王二路4100万元，临高路支线1640万元，铁塔路2455万元，安置区(一期)4600万元，国际商务会馆1773万元，秦王二号桥5455万元，土地征收7640万元，中国黄金重钢基地土地征收、部分厂房建设3683万元。

（二）、规划工作进展情况

在遵循总体规划的基础上，研究和落实市政府的战略布局，结合渭北新城自身区位和产业特点，我们坚持高起点、高标准的原则，对总体规划不断进行提升和完善。现已完成原40平方公里的总体规划，水、热、电、气等专项规划正在编制，分区规划已经两稿，现正在进一步完善；同时在充分考虑与现有40平方公里的总体规划紧密衔接的前提下， 1

开始着手准备编制工业新城新增35平方公里的总体规划和阎良航空产业基地临潼拓展区总体规划的对接工作。

（三）、基础设施建设进展情况

一是秦王一路的城市道路绿化、景观、照明整体设计工作已经完成。西侧雨水管道已完成总工程量的28%，西侧污水管道已完成总工程量的22%。

二是秦王二路与铁塔路施工设计图完成，进场施工准备工作已经到位，但由于大渭北产业带规划的调整，道路也需另行设计。待设计通过后，即可开工建设。

三是临高路支线南侧沟槽开挖600米，垫层浇筑、平基浇筑、管道安装、管基浇筑完成237米，雨水管网全部完成。

四是完成招商中心、办公大楼和安置区楼房选址及整体施工设计图。

五是秦王二号桥完成施工设计图，正在进行前期手续办理，并积极与江苏燕宁对接，以便尽快施工。

（四）、土地收储进展情况

一季度,我们积极与省、市、区土地部门对接，跟踪落实已报省厅2630.7亩建设用地后续批次的批复，争取市区领导、部门和政策支持，争取土地指标倾斜，拓展土地申报渠道，尽快完善20xx年2087亩用地申报资料，尽早通过市局报至省厅。现已收到省国土资源厅《关于西安市临潼区20xx年度第十一批次农用地专用土地征收和收回国有土地使用权的批复》（陕政土批[2012]86号），同意将申报的 2

31.2047公顷集体土地依法征为国有。

（五）、招商引资工作进度情况

一是充分发挥西洽会的平台作用，成功举办银企对接会，使新城、银行与企业联系在了一起，促进了三方的交流与合作,收到了预期效果。同时我们与西玛电机、华工百川、西高电能、普林新材料、温商投资置业等一系列有实力、有前景的大型企业在西洽会上签订了合作协议，总投资金额达113亿元。

二是于3月31日，与西安国际港务区签订了《临潼-国际港务区项目合作协议》。国际港务区在与渭北现代工业新城约定的2平方公里范围内，进行区域合作，未来项目总投资6.6亿元。

（六）、完善融资平台，促进市场运作

为理顺机制,提高效率,充分发挥融资平台作用，满足起步区内重大基础设施建设和配套设施建设的资金需求,一是与西投积极沟通,召开了远秦公司董事会、监事会。根据融资市场的需求，修改了公司的章程，调整了的人员配备，增强了融资能力；二是认真研究政策、进行项目包装，积极争取上级领导部门支持，努力争取各级政府的项目资金扶持；三是按照市场化运作模式，寻求合作，实现投资多元化。与陕国投、澳门南光集团、香港招商局集团、浦发、浙商等数家投资和金融机构积极对接，为后续资金的补充奠定基础。 （七）、创新管理，全面提升工作效率

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为建立健全符合管委会发展的机制、体制，激发干部队伍活力。一是对20xx年管委会重点项目进行了层层分解,明确了各项目的包抓领导和部室，明确了任务，夯实了责任；二是科学制定开发公司工资管理体系，同时为员工购买“五险一金”，切实解决公司员工后顾之忧,着力激发员工工作动力；三是完善内部管理，选拔一批德才兼备的干部充实到部室中层和开发公司部室中层队伍中来；四是强化干部学习、培训和考核制度，制定了本年度的学习调研参考题目和年度干部培训计划，完善岗位激励约束机制，严格绩效考核和工作纪律，出台管委会“禁酒纪律”，严格奖惩。努力打造一支业务精湛、高效敬业、作风过硬、以渭北新城发展为己任的精英团队。

二、存在问题

（一）、资金不足。融资平台作用发挥不充分，不能满足起步区内所有重大基础设施建设和配套设施建设的同时开工，直接影响建设发展的进度。

（二）、土地资源供给紧张，很多建设项目都是待地施工。20xx年仅批复了一个批次的主干道路建设用地，已签约的项目用地还未落实。按照规划区的发展，每年的土地需求不少于2500亩，现有的土地指标很难满足对基础设施配套项目的建设和已签约项目的入区。而且土地审批环节多时限长，一个项目从报批到项目挂牌，周期在两年左右，土地的 4

供给矛盾是制约发展的突出问题。建设用地指标无法保证，严重制约引进企业的落户。

（三）、由于市政府对渭北产业带规划的调整，根据庞阿平区长在20xx年3月13日西安渭北（临潼）现代工业新城建设领导小组第一次会议上的安排，秦王二路需要重新设计论证，因此秦王二路道路工程需延迟开工。经与设计单位沟通，5月20日前可以完成新施工图的设计工作，预计20xx年5月30日前开工建设。如设计许可，将尽量提前开工。

三、第二季度工作计划及具体措施

二季度我们将继续围绕重点项目建设工作，以提升改观起步区大环境为中心，把握土地收储和房屋征收拆迁两个关键，抓好科学规划、基础设施建设、招商引资和项目服务三大重点。具体措施为：

一是任务分解，月考季评，确保实效。按照我们所承担的市考、区考目标任务，把目标任务细化分解，实行月考季评，落实到具体分管领导，具体部室，具体工作人员，明确工作目标和时限，提高工作效率，确保实现全年目标考核任务完成过半。

二是统筹推进，提升规划，指导发展。高标准、高起点、科学合理地提升现有规划。在已完成的40平方公里总体规划的基础上，切实推进功能性规划与修建性规划的评审工作；在与市规划局指导下开始75平方公里的总体规划工作； 5

积极与阎良航空产业基地沟通、协调关于对接航空产业基地渭北拓展区总体规划的相关工作。

三是着力解决好土地问题。一方面要把项目用地的申报、审批作为一项根本工作来抓。加大项目用地的申报力度，积极对接省、市、区级土地部门，争取更多的用地指标，使更多的项目用地得到批准。另一方面要加强与街办等部门的通力协作，加大土地收储力度，力争二季度完成集中开工重点项目的用地需求。

四是注重实效，强力开展招商引资。以渭北新城的产业定位为导向，创新思路，主动出击，加强招商引资的服务和环境保障，加大对已经签约项目的跟踪服务，力求尽早入驻；与此同时加大在谈项目的沟通协调力度，全力推进各在谈项目的洽谈工作，力争早日签约。充分发挥西安远秦开发建设公司融资平台职能，运用市场化模式，为起步区基础设施建设提供强有力的资金保障。

五是抓紧抓好基础设施建设，对于在建项目，要想方设法加快工程进度，确保按期完成建设；对未建项目，要尽早完成前期准备，保证尽早开工；对供水、供气、供电等在谈项目，要加快对接、洽谈和落实。加快推进秦王一路建设，确保在第二季度秦王二路、临高路支线、铁塔路、安置区等建设集中开工。并以道路建设项目引领和带动水、电、气、热等配套设施的跟进，提升起步区的形象，争取西航、中国 6

黄金、西玛机电等几个项目极早入区建设，形成渭北新城的项目支撑和引领。

20xx年4月24日

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第二篇：合山市政务服务中心20xx年第一季度“一服务两公开”工作推进的情况汇报

合山市政务服务中心20xx年第一季度“一服务两公开”工作推进的情况汇报

时间：2012-3-27 10:07:10 点击：588次

20xx年第一季度，我市政务服务中心认真学习了

20xx年全区政务服务政务公开政府信息公开工作会议的重要精神，并深刻领会自治区党委常委、自治区常务副主席黄道伟同志和自治区人民政府副秘书长、自治区政务服务中心管理办公室主任黄胜杰同志在会议上重要讲话，根据会议要求研究部署了20xx年我市“一服务两公开”工作任务。现将20xx年第一季度工作开展情况总结如下：

一、工作成效和亮点

（一）积极开展自查，顺利通过核验。自治区绩效

考评年终核验是对我市20xx年整体工作完成情况的一次检验，其中，“一服务两公开”工作完成情况作为此次核验的一项重点内容，我中心高度重视，认真组织，严格按照桂绩办发﹝2011﹞31号文件和20xx年度设区市绩效考评检查评分标准开展了自查自评活动，落实专人负责，并做好协调、配合、参与等工作。最后，顺利地通过了核验工作。

（二）发挥监督合力，促进政务工作。为进一步健

全监察局在政务服务中心设立的行政效能投诉室的管理，本季度，我中心和市监察局完善了《合山市行政效

能投诉中心投诉（来访）受理工作流程图》、《合山市监察局驻政务服务中心行政效能投诉接待室工作职责》等相关制度，并一一上墙公开。同时要求各服务窗口使用“政务服务及监察通用软件”办理行政审批和服务事项，确保数据的准确性和严肃性。本季度，我市政务中心共受理各类行政审批和服务事项3632件，办结3613件，群众满意率99.96℅，实现0投诉。

（三）执行制度管理，高效转变作风。2月7日，我中心在市政务服务中心会议室组织各窗口工作人员认真学习了《广西壮族自治区政务服务管理办法》，让全体工作人员深刻意识到政务服务中心的建设和发展纳入法制化、规范化的轨道，确保政务服务工作有法可依。以“六戒”活动为契机，以提高政务服务品质建设为抓手，狠抓行政效能建设和监督管理，要求全体工作人员要有严谨细致，求真务实、廉洁高效的工作作风；严禁擅离职守或在工作时间上网聊天、玩电脑游戏；严格执行行为规范制度，使用文明礼貌用语。本季度未发现有投诉件。

（四）推进政务公开，政府信息透明化。根据《中华人民共和国政府信息公开条例》和《广西壮族自治区政府信息公开工作年度报告制度（试行）》（桂政办发﹝2009﹞180号）规定，按照《自治区人民政府办公厅关于做好20xx年政府信息公开工作年度报告有关工作的通知》要求及事实求是的原则，于1月5日在全市开展了报

送20xx年政府信息公开工作年度报告工作，并按规定在3月31日前，通过政府门户网站、市政务服务中心、档案馆、图书馆等途径向社会公布各机关20xx年政府信息公开工作年度报告。

（五）准确发布信息， “统一平台”规范运行。20xx年第一季度我中心按照上级有关加强“统一平台”信息录入工作的指示精神，不断加强 “一服务两公开”信息化建设和应用。20xx年1月1日自治区政府信息公开统一平台正式运行以来，我市在“统一平台”共公开政府信息83条，让群众及时、完整的了解相关的政府信息，有力地促进了政务公开政府信息公开标准化管理，政务服务水平进一步提高，推动了我市“一服务两公开”信息化建设。

二、存在问题

1、有些部门对“一服务两公开”工作认识不到位。

2、我市“统一平台”信息录入工作顺利开展，政府信息公开工作整体运行平稳，但也存在一些问题，主要表现在：一是因时间紧、任务重，政府信息公开的内容还不够全面、丰富；二是因工作人员少、工作量大，信息更新还不够及时。

三、下一步工作计划

（一）加大与各进驻部门领导的沟通和协调力度，取得部门的更加理解和支持，搭建良好的服务平台，为群

众提供高效的行政审批服务。同时，继续完善中心的各项管理制度，加强对进驻窗口及其工作人员的教育管理，切实实行“一次性告知制”和“首问责任制”，继续深化标准化窗口建设活动，进一步提高窗口服务水平。

（二）面推进“一服务两公开”信息化建设，打造“一服务两公开”网络信息平台；依托政府信息统一平台，构建服务公开、业务协同、信息共享的信息应用支撑体系，确保本级政府和各部门通过政府网站全面、准确、及时发布信息，并以市政府电子政务网络中心平台为核心，抓好网络的横向扩面和纵向延伸，逐步将政务网络向乡镇纵向延伸，全面建设乡镇便民服务中心，规范管理，服务到位。

（三）认真贯彻落实《中央办公厅、国务院办公厅印发关于深化政务公开加强政务服务的意见》（中办发

[2011]22号）文件精神，及时、准确、全面公开群众普遍关心、涉及群众切身利益的政府信息；按照便民利民的要求，进一步改进政务服务，提高行政效能，推进政务服务体系建设；健全政务服务平台，促进政务服务的均等化、规范化、高效化，提供让群众满意的高质量政务服务。

合山市政务服务中心管理办公室 二〇一二年三月二十一日

20xx年四季度“一服务两公开”工作总结

时间：2011-12-18 9:53:23 点击：349次

20xx年第四季度，我局认真贯彻落实市委、市人民政府的统一部署，扎实开展“一服务两公开”工作，取得了一定成效。

一、领导重视。20xx年，我局陆国能局长就如何认真贯彻落实20xx年全局政务服务公开信息工作要点，扎实开展“一服务两公开”工作提出明确要求：一要紧紧围绕优化发展环境，下大力气，扩大服务的覆盖面，提升服务功能；二要加强请示汇报和协调沟通，抓紧解决工作中遇到的新问题，方便群众办事；三要认真总结经验，加大宣传推广，打造服务新环境；四要加强内部管理，既要以人为本、体现关怀，又要坚持严谨作风，从严要求，打造“服务型机关”作出更大的贡献。

二、落实责任。“一服务两公开”工作，由本局办公室承担局信息公开工作领导小组的日常工作，负责组织协调指导“一服务两公开”工作，包括起草有关制度、计划、方案、总结等文件，组织编制、完善信息公开指南、信息公开目录。

三、抓好落实。一是开展学习,制定实施方案。召开全局干部职工学习动员大会，传达学习桂政办发?2010?35号等相关文件精神。通过学习，使全体干部职工明确我局开展“一服务两公开”工作的指导思想、原则、公开内容、公开形式、方法步骤，统一思想，提高认识，并制定了具体的实施方案，确保稳步、有序推

进。二是抓好建设,组织实施。要求局各股室要积极配合本局信息公开工作领导小组实施“一服务两公开”工作方案，进一步完善服务、公开内容，全面落实桂政办发?2010?35号文件提出的各项要求。三是扎实抓好政务服务窗口的行政审批工作。20xx年一季度，我局政务服务工作在市委、市人民政府的领导下，认真贯彻落实科学发展观，积极推进行政审批标准化工作，规范审批流程，压缩审批时限，提高审批效率，严格行政程序的规定开展行政审批及政务服务。按照市政务服务中心的要求，坚持选派政治素质好、责任心强、业务能力强、工作作风优良的业务骨干到政务服务中心窗口工作，加强对窗口人员的业务、政策培训。窗口工作人员严格遵守政务中心各项规章制度，认真履行岗位职责，依法、依规、公正、公开办理行政审批事项，增强服务意识，热情、周到、细心地为行政审批事项相对人提供优质服务。10-12月，我委行政服务中心政务窗口共受理申请5件，受理5件，办结5件，当月办结率100%，均达到行政服务中心按时限办理的要求。四是突出重点，及时公开。对上级和群众关注的重点、难点、热点问题，做到及时上报、及时公开。今年10-12月，共公开各类政务信息3条。

崇州市大力推进镇村级政务服务建设的主

要做法

崇州市着眼基层政府职能转变，深入推进规范化服务型基层政府建设，按照“打造一

流政务服务载体、争创一流政务服务水平、建立一流政务服务管理”的标准，大力推进全市镇村级政务服务建设，取得了初步成效。

一、高起点建设镇村级政务服务平台，打造一流政务服务载体

依托乡镇政府办公大楼灾后重建的契机，崇州市统一规划、建设，完成了全市25个乡镇便民服务中心规范化建设工作。在各乡镇便民服务中心建设过程中，按照全省统一建设标准，做到“五统一”，即：外观设计统一、标识标志统一、格调色彩统一、办理事项统一和服务流程统一，形成“一站式”服务平台，实现了行政资源的重组和优化，打造出一流的乡镇便民服务中心。在此基础上，崇州市政务服务中心按照“有统一明确的标识牌、有设备齐全的办公场所、有接待办事的工作人员、有对外公开的服务指南、有健全完善的服务制度”，进一步明确了村（社区）便民服务室的建设标准。今年5-7月，成立由崇州市政务服务中心牵头的督导小组，逐一对全市253个村（社区）级便民服务室的标准化建设工作进行检查和督导，有力促进村（社区）便民服务室的建设，形成规范、高效的“市、乡（镇）、村（社区）”三级政务服务体系。

二、下大力提升便利化政务服务质量，争创一流政务服务水平

一是坚持“高效、廉洁、务实、为民”的原则，将与基层群众生产、生活息息相关的51项行政审批和服务事项延伸到乡镇和村（社区）办理（代办），服务项目统一纳入便民服务中心，变分散办公为集中办公，使群众能够“大事不出乡，小事不出村”，进“一道门”办完要办的事。二是规范服务流程，对进入便民中心和便民服务室办理的事项名称、审批流程、办理时限、申报材料等内容进行规范，将办事手续由繁变简，办事形式由暗变明，办事速度由慢变快。三是坚持“一个窗口办理，高效服务群众”的服务宗旨，明确工作职责和服务内容，各个办公室密切配合，协调运转，彻底改变以往定时办、分散办、复杂办的落后工作方式，提高了政府工作效率，优化了经济发展环境，促进了农村经济发展。四是加强工作人员的业务技能培训，组织全市乡镇便民服务中心业务工作人员对“成都市行

政审批通用软件”进行培训和学习，增强业务能力，提高服务效率，并对乡镇日常办件进行监督检查、定期通报，进一步规范了基层审批流程。

三、高标准完善基层政务服务运行机制，建立一流政务服务管理

从建立健全制度规范入手，下发《崇州市乡镇便民服务中心管理制度》，对乡镇便民服务中心管理进一步规范并细化，确保政务服务行为合法、规范、文明、高效。在为群众办事和服务的过程中，便民服务中心坚持方便群众办事与严格依法行政相统一，对便民服务的内容、程序和标准等统一公布上墙，严格做到服务内容、办事程序、收费标准、政策依据、服务电话、工作人员情况“六公开”，使办事群众一看就明了、一看就放心。