二分部试验室工作总结

20xx年，二分部试验室在项目部领导的大力支持下，在各部门的有力配合下，在中心试验室、监理单位的指导下，我室全体人员认真学习和贯彻客专验标精神，坚持标准，精心检测，服务现场，狠抓试验室建设和质量管理，经过不懈努力，全面完成了项目部下达的各项任务，技术管理水平明显提高，现将本年度工作总结如下：

一、健全、完善试验检测管理制度和试验管理办法。

“没有规矩，不成方圆”。试验检测是严谨的操作过程，我室制定了一整套完整的操作规程，指导试验人员正确操作。明确岗位职责，分工到责任人，便于分工配合和工作效益的提高。管理制度是对规范化管理的约束和指南，我室制定了一系列管理制度，包括资料管理制度、仪器设备管理制度、安全管理制度、样品管理制度、事故分析报告制度等。经过一年多的实践证明，我室已管理有序，质量可控，得到了业主、监理的认可和好评。

二、 加强新验标学习，提高业务水平。

随着高性能混凝土的发展，为适应高速铁路建设的需要，及时组织试验人员熟悉、学习验标，并与监理单位及时沟通，尽快熟悉铁路施工技术要求，为宁安项目的质量保证提供有利的技术支持。为提高全体人员的技术素质和技术水平，我试验室抓住铁道部试验人员培训机会，组织了2次人员学习，使持证上岗人员达到了投标要求及施工需要。我室每周五还组织试验人员学习各种规程、规范，对验标的强制性条款都做到心中有数，对本标段的重、难点控制工程的相关技术

重点，及时向项目部反馈试验信息，并提出合理化建议，确保工程质量。工程中如发现新问题，查找原因，及时解决，防止类似问题再次发生。通过这些措施，使我室试验人员的业务水平都有很大的提高。

三、 积极和业主、监理沟通，加强内部业务指导。

对外工作中，我室积极加强与业主、监理沟通和交流，全面贯彻落实其相关文件精神，为我部试验工作营造一个有利的外部环境，对把握试验工作起了积极作用。

对内则狠抓项目部试验室日常管理，指定专人负责各工区、各科室，对其管理、业务进行监督、检查、指导，帮助其不断提高业务水平，及时发现和解决相关的技术重点和难点。

四、 加强质量意识，严把材料进场、加强对拌合站的控制。

针对我标段工程特点和材料供应情况，我室对进场原材料质量严格控制。对甲控的水泥、粉煤灰、矿粉和钢材等，随到随检检验合格后方可使用。地材具有质量波动性、生产过程可控性不强等特点，我室加大对其控制力度，材料进场时，要求物质部门先对外观进行验收，然后抽样检测，检测合格后方可使用，不合格则坚决清场，并通报项目部。

对于路基尽量选用A组填料，使用大型压实设备，加强路基现场检测，检测不合格不得进行下道工序施工。

针对我标段桥梁为主的工程特点，对混凝土拌合站的控制成为试验室的工作重心。在混凝土生产过程中把好四关：即原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关；执行三不准：不合格的

材料不准使用，计量不准的设备不准投产，不合格的混凝土不准出站，确保混凝土各项指标符合验标要求。

对于砼拌合站及现场的管理：试验人员根据砂石料含水率及时调整施工配合比；不定期检测配料秤计量情况；加强拌合机操作人员、施工现场捣固人员和焊工岗前培训，并对其操作过程进行监督，对于生产的成品和半成品进行质量检测。其过程为：对进入料斗的砂石进行称量，及时检测砼坍落度；对于焊接接头进行机械力学性能试验；按规范要求留取砼试块检测其强度。

五、 以标准为基础、以质量为核心，精心开展试验检测工作。

针对我部今年征拆难度大、图纸提供不及时、工期紧的特点，我室积极配合项目部各工序的施工需要，根据图纸要求，积极配合、帮助项目部优选料源，及时外委送检，以最快的速度选定各种混凝土配合比，满足开工报告需要，保障了施工生产的顺利进行。截至目前，我室完成水泥试验553组、钢筋原材试验824组、钢筋焊接1994组、细骨料试验420组、粗骨料试验505组、粉煤灰试验271组、矿粉2组、外加剂试验31组、配合比设计92组、混凝土抗压强度试验11748组，压浆试验4组，支座安装砂浆试验9组，电通量试验24组，各项检测指标符合验标要求，合格率100%，从根本上为本工程全面创优奠定了坚实的基础。

六、深入基层，服务现场，全面落实各项规章制度。

我室积极参与我标段的质量管理和现场管理，对重点控制工程每个工序混凝土施工都派人监督、指导，主抓拌合站的生产过程控制，

对违规情况立即指正和处罚，有效的保证各种规章制度的落实，对墩身混凝土质量通病进行分析、总结，提出整改措施，监督落实。 七、20xx年工作计划：

1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。

2、及时检定和校准试验仪器和计量器具，以保证仪器的精度和数据的准确。

3、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。

4、对于新材料和新工艺应及时推广和应用。

5、不断优化砼配合比设计，在保证砼工作性、耐久性的基础上，成本最省。

6、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。

7、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性，搞好试验检测工作。

8、加强新验标的学习，提高试验检测人员的素质，让试验工作再上新台阶。

9、继续学习并贯彻“一体化”方针。

展望20xx年，我室的工作重点是现浇梁混凝土的监控和路基施工。首先，加大科技开发力度，积极开展攻关不断研讨和运用新工艺、新技术。帮助项目部克服现浇梁施工的各种混凝土缺陷，严格控制路基进场材料及路基压实质量。落实负责人员，实行奖惩考核制度，严格兑现，积极争取多出成果，出好成果。其次，加强原材料和拌合站的控制，确保用于工程的质量优良，保障混凝土的品质，为我标段工

程全面创优奠定坚实的基础。另外，重视试验室队伍素质建设工作，积极培养团队精神和专业人才，全面提高员工整体素质。切实改进工作作风，养成高速度、高质量、高效率的工作意识和工作习惯，踏实深入的开展工作，杜绝工作拖拉、扯皮推诿的情况。

坚决贯彻项目部决议和各项会议精神，是我室每一名员工义不容辞的责任！我们要不断提高业务水平和管理能力，不断提高创新能力，以崭新的风貌，饱满的热情，创新的精神，务实的作风，创造性地开展工作，团结拼搏，励精图治，进一步开创试验工作的新局面，为全面完成20xx年工作目标而努力奋斗！

中国路桥宁安铁路工程指挥部第二项目分部

二零一一年二月十七日

宁安铁路NASZ-5标

二 分 部 试 验 室 工 作 总 结

中国路桥宁安铁路工程指挥部第二项目分部

二零一一年二月

 

第二篇：09试验室工作总结

xx年试验室管理工作总结

本年度我仍担任试验室中来样室和留样室的管理工作。相对于上一年的工作，本年度对两室的工作范围及运行都有了更深的体会。通过这一年的工作，现将本年度试验室的工作总结如下：

一、管理体系的提升

由于来样室是我们试验室工作的窗口，因此学校领导都肯花精力、财力来改善来样室的环境及管理体系。本年度，为了提升来样室的管理效率，我们引入并试运行了“中心试验室管理”的程序软件。通过学习和运行，我们体会到先进的管理体系、计算机和应用软件的使用都能很大的提高我们的试验室的运行能力，对于试验室的工作有很大的帮助。同时，经过年末的试验室信用评价体系以及内部审核的检查工作，我充分认识到试验室工作的运行体系、诚信机制对于试验室的重要性。

二、个人能力的提升

来样室是试验室工作的第一个步骤，留样室是试验工作的最后一个步骤，两室都是试验室工作的关键，因此试验室人员的工作能力和工作素养就非常重要。为了顺利的开展试验室工作、完整有序的保存试样、提升试验室形象，两室人员在完成正常工作的同时，利用平常时间努力提高个人的专业水平，从而更好的完成工作任务。

三、安全管理的提升

本年度，加强了试验室的安全管理，定期检查室用电、用水线路，配有消防器材。认真、及时填写各种试验表册、装订归档，并有专人记录和保管。同时，加强试验室的卫生环境管理，保证室内清洁干净。做好样品管理，努力做到样品存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，以及样品的防腐、防潮、防尘、防蛀工作。

总结这一年来的工作，我深感还有很多需要改进的地方。在以后的工作中，我将努力提高专业知识水平、进一步深刻了解试验室的其他相关工作，争取做到更好。