清丰县20xx年上半年畜牧工作总结 20xx年上半年，我县畜牧业在县委、政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以“十八大精神”为指引，以市场为导向，以农民增收为目的，以开展“养殖技术经验交流会”为载体，强化科技推广，大力推广生态养殖、标准化养殖，加强畜牧重点项目建设，全方位服务好招商企业，赢得濮阳市人大来我县调研畜牧业生产。基层畜牧技术推广项目顺利通过省畜牧局组织的绩效考核验收。豫丰黄兔品种资源保护利用项目通过省畜牧局验收。有力促进了我县畜牧业持续快速发展。 20xx年上半年预计:肉类总产4.65万吨，较去年同期增长3.6%；蛋类总产达4.28万吨，较去年同期增长4.1%；奶类总产达0.85万吨，与去年同期持平。

回顾半年来我县的畜牧工作，主要采取以下几方面的措施：

一、采取的措施

（一）抓好重点工作，促进畜牧业发展

根据市委、市政府及县委、县政府确立了农业农村四项重点工作任务，重点抓好了濮阳市普惠农业开发有限公司，“猪—沼—菜”三循环菜棚猪舍18栋及配套设施；清丰县双丰农民专业养殖合作社建设牛舍6栋及办公配套设施；清丰县红杰农民专业合作社建设肉鸡舍11栋及配套设施；清丰县光华养

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殖场新建肉鸡舍5栋及配套设施；清丰县中信肉种鸽场建设鸽舍16栋及配套设施；濮丰牧业建设羊舍8栋及配套设施；清丰县泰丰养殖有限公司建设消毒通道、猪舍8栋；阳勇禽业生活区建设及肉鸡舍内部改造重点工作项目，通过建立台账，强化督导，实行局领导包乡、股站长包场等措施。8个畜牧重点项目按台账要求，圆满完成建设任务，上述重点工作已通过市委政府组织的验收。

（二）强化招商，提升畜牧业组织化水平

我们本着招大商，引大资的原则，将招商引资作为畜牧业发展的重中之重，成立了招商引资工作领导小组，明确了一名副科级干部主抓此项工作。采用全员招商、亲情招商、宣传招商等方式开展招商活动，起到了良好效果。我们主动出击，到三全食品有限公司、永达集团、雨润集团等上门招商，20xx年通过招商，清丰县日增万只羊场建设项目开工建设，河南喜羊羊农牧科技有限公司年出栏17万头肉羊养殖项目完成了开工前期准备工作，与河南永达集团签订1000万只肉鸡养殖项目协议，与三全食品达成40万头生猪养殖产业园投资意向，并来我县进行实地考察，雨润集团投资1亿元生物科技血浆加工项目正在建设。养殖项目相继投产，不断提升我县畜牧业规模化、组织化、产业化的发展水平。

（三）转变方式，倡导生态养殖

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一是开展标准化养殖场（区）建设工作。对新建设的规模养殖场，按照畜禽饲养良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化的“五化”要求，指导养殖场按照农业部示范场创建标准进行建设。二是实施标准化规模规模养殖场改造工作，20xx年上半年共有2个规模养殖场实施健康养殖项目，通过市畜牧局、财政局验收，2个生猪标准化改项目正在进行招标。三是按照“全循环、低排放”的要求，实行“牧场配菜田、菜田带牧场”“牧--沼--电--菜--果”，林下有机绿色养殖等模式，加快我县畜牧业生态养殖发展步伐。

（四）搞好培训，提升从业者素质

一是广泛组织养殖场户开展养殖技术经验交流会，相互取长补短，提升养殖水平。二是开辟电视专题讲座，向全县推广畜牧养殖技术。三是是以全国畜牧基层技术推广补助项目为载体，对基层技术推广人员、村级防疫员、科技示范户等到郑州牧专、濮阳县、范县等进行参观培训，全面提高畜牧科技贡献率。四是组织局高中级知识分子成立技术服务专家组，开展新技术、新品种、新知识的推广应用。五是到镇村送科技下乡、发放生猪、肉羊、肉鸡、蛋鸡饲养管理要点2万余份、生猪标准化养殖技术手册500余本。接待养殖户来访接待、技术咨询20余次、电话技术咨询30次。进入20xx年以来，共举办养殖场建场设计、养殖技术培训、信息发布等不同类

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型的培训班20余期，培训人员达4000余人。尤其是针对今年生猪价格下下跌，为降低饲养成本，免费向养殖场户发放种公猪18头，有力促进了我县生猪生产。

二、存在的问题

（一）理念落后，抗风险能力差。主要表现为养场户防疫观念淡薄、基础设施简陋、饲养管理粗放、先进的科学技术应用较少等导致了畜产品科技含量低，质量参差不齐，竟争力不强，抵御市场风险能力差。

（二）因素制约，面临发展瓶颈。一是用地难。土地流转、置换困难，导致养殖用地不足，影响畜牧业发展。二是融资难。养殖业是资金密集型产业，而厩舍和牲畜不能作为资产抵押，扩建资金不足，小额贷款是杯水车薪；三是粪污处理难，由于养殖场建设标准低，基础设施少而简陋，污物处理难。

（三）专技人才匮乏，难以适应现代畜牧业发展。一是我县畜牧兽医技术员尤其是基层乡镇兽医站人员、村级防疫人员呈现出年龄大，学历低现象，专业技术人才偏少，力量严重不足，而且缺乏营销、规划等方面的专业人才。工作积极性不高，这与快速发展的现代畜牧业不相对称。

三、 下半年工作计划

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1、服务好畜牧重点项目建设，制定工作台帐，强化督导，

确保如期期完成。重点抓好10个养殖场项目建设。

2、抓好20xx年中央投资110万元的2个标准化规模猪场

改造项目，联合县发改委、财政局完成验收，拨付资金。

3、抓好20xx年基层畜牧技术推广项目建设，并通过省市

验收。

4、搞好畜牧新技术推广工作，下半年计划举办畜禽养殖

新技术、标准化生培训班5期，培训人员200人左右。

5、抓好招产引资工作，力争三全食品有限公司，来我县

建设现代畜牧产业园。

20xx年6月4日

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第二篇：政办股上半年工作总结

政办股上半年工作总结

上半年，政办股在所领导的正确领导与支持下，紧紧围绕工作目标责任书和规范化建设标准，尽职尽责，扎扎实实地开展工作，较好地完成了本股队和领导交办的其他各项工作任务。现就上半年工作总结如下：

一、明确分工，密切合作

政办股的工作看似简单、单一，其实是一项十分繁琐、复杂的工作，对本所的全面协调发展起着至关重要的作用，因此来不得半点马虎和松懈。在年初，政办股将各项工作都分工到人，同时让大家充分认识到分工仅仅是明确每个人工作的侧重点不同，日常工作中还需要密切合作。

二、完善制度，做好上承下达

年初，政办股在原有的基础之上重新修订完善了几项规章制度，还根据本所的实际情况制制订了本年度行政管理暂行规定,通过日常工作考核,保障各项规章制度的落实,充分体现了从严管理、量入为出、节俭办事的原则，强化了管理的科学性和可操作性。

积极协调好各股队之间的关系，搞好对上对下的协调服务工作，做好上承下达，及时准确地把上级领导的要求传达到各股队，对领导安排的工作及时督促落实，把同志们的想法也及时反馈给领导，充分发挥办公室枢纽作用和参谋助手

作用。

三、严格管理 注重实效

（一）、文书档案管理

按规范化建设要求完善各种记录资料和公文处理。使记录真实齐全，收发文专人管理，文书格式规范，文件资料及时送交领导阅示，收回归档。

（二）、日常事务管理

1、利用周三下午学习时间，认真组织职工学习和领会上级文件及会议精神，努力加强政治理论、业务知识和新知识的学习，不断提高队伍的综合素质和整体素质。

2、经常检查落实安全工作措施和卫生责任区，及时消除事故隐患，使卫生清扫经常化，保持一个良好的卫生环境。

3、做好后勤工作。管理好职工食堂，不断翻新饭菜花样为职工提供可口的饭菜。探望、慰问患病职工及家属。购置各种办公用品，及时补充库存并按要求填写低值易耗品出、入库单和办公用品领用单。

4、定期开启行风建设评议表，接受群众的监督。

（三）重视安全 防患未然

所领导班子高度重视安全工作，逢会必讲，保证了中心工作顺利开展。政办股能认真落实安全管理工作主要做了以下几项工作，一是健全安全管理机构，成立了消防、安全领导小组；二是强化安全教育，增强安全防范意识；三是制定

安全突发事件应急预案；四是购置、更换消防器材，组织职工进行安全消防演练，使全所干部职工能够正确掌握灭火基本常识，提高了防火意识；五是定期对全所的防火、防盗、行车安全、票证保管、日常值班等方面进行全面检查，强化安全防范设施，从根本上消除了不安全隐患。

回顾今年上半年的各项工作，我们在取得成绩同时，仍然存在着一些困难和不足，我们将在下半年工作中不断的加强和完善。