公司上半年经济运行总结及下半年打算

上半年，工程公司在集团公司及煤化公司的支持帮助下，克服种种困难，基本完成煤化公司下达的各项经济指标，特别是二季度以来，公司以“抓重点、促发展”为主线，一方面抓牢生产保运主题工作促进经济指标逐步提升；另一方面抓实职工队伍稳定基础工作，稳步推进内部改制，积极开拓市场妥善安臵富余人员，并按照集团公司指令做好焦化厂整体移交和峄山化工代管等各项工作。切实做到统筹兼顾，协调推进，较好地完成了上级组织安排的各项工作任务和经济指标，具体情况汇报如下：

一、上半年公司整体经济指标分析

（一）公司整体运行情况

1、收入 上半年实现收入4642.18万元，比考核指标2500万元增加2142.18万元；比奋斗指标2600万元增加2042.18万元，比力争指标2680万元，增加1962.18万元，超额完成上半任务过半指标。

各项目部上半年收入情况：邹城216.62万元、鲁南462.6万元、开阳198.55万元、建安公司1946.10万元（均为以前年度业务）、电仪170.14万元、鲁南承包542.45万元、机车11.14万元、设备制造、烧嘴、垫片、筑炉等分离业务1104.63万元。

1

2、利润 上半年实现利润-356.23万元，比考核指标-240万元增亏116.23万元，比奋斗指标-190万元增亏166.23万元，超亏的主要原因是收入与费用支出不配比，完成的工作量不能按期结算；按照4月份竞聘经营签订的指标：4-12月份亏损500万元，加上一季度实际账面亏损219万元，全年亏损指标719万元。根据此口径计算上年半账面亏损-356.23万元，与半年指标-359.50万元比，完成签订的目标考核计划。按照与竞聘经营签订的考核指标相比，完成上半年时间过半任务过半的考核指标。

各项目部上半年账面实现利润情况：邹城-56.63万元、鲁南80.88万元、开阳57.92万元、建安公司-470.52万元（含防腐业务成本）、电仪128.06万元、鲁南承包167.78万元、机车18.82万元、设备制造、烧嘴、垫片、筑炉等分离业务-5.68万元、新疆-21.2万元、榆林-11.36万元、鄂尔多斯-37.16万元。

3、成本费用情况 上半年公司营业成本总支出5641.38万元，其中：（1）职工薪酬1213.78万元，占公司总成本的22%.（2）设备制作、烧嘴、垫片等业务材料850.49万元，占公司总成本的15%；办公费等其他费用111.15万元，占公司总成本的2%.（3）各项目部材料283.94万元，占公司总成本的5%、对外分包成本2878.49万元，占公司总成本的51%、办公费等费用92.59万元，（4）税金附加94.15万 2

元, 占公司总成本的2% (5)后勤管理部门的办公费、差旅费等费用116.79万元，占公司总成本的2%。

4、消化成本结转情况 截止6月末已经发生尚未结转的成本支出643.64万元，其中：承包期间538.52万元，4-6月份未结转支出193.36万元：承包期尚有3000万元的工程量未能结算，需要加大清理力度，加快结算进度，消化挂账成本支出；4-6月份累计亏损139.96万元，4-6月份保运费220万元未结算，其中：新疆项目部保运费178万元，榆林项目部42万元，4-6月份实际亏损将达到115万元。

5、两项资金占用 为降低两项资金占用，集团公司下发了《应收账款分类管理办法》、《20xx年应收账款考核指标》《开展清理核查有关资产资产和加强财务管理工作的通知》等一些管理办法。公司为此成立了专门的清欠办公室，专门负责公司应收账款催收与已完工程的结算。截止6月末公司两项资金占用6636.38万元，其中：（1）应收款项：6月末5907.71万元比5月末降低589万元；与竞聘经营签订的指标1000万元比增加4908万元。其中：煤化公司内部单位应收款：1、峄化公司（承包人）194.78万元；2、国泰化工715.87万元；3、国宏公司1782.53万元；4、乙酰公司48.31万元；5、贵州开阳251.61万元；6、鲁南化肥厂657.48万元；7、国际焦化公司562.68万元。（2）存货：6月末811.65万元，平均占用728.67万元，比年初下达指标1702万元降 3

低973.33万元，比季度指标950万元，降低221.33万元。

各项目部应收款情况：（单位：万元）

应收款项按照业务类型进行划分，主要集中在烧嘴、压力容器制作和土建、安装等工程类应收项目；月度回收应收款项1167万元。

（二）6月份各项目部经济运行情况分析

4

1、月度项目部经济运行情况

月度经济运行分析：从各项目部上报的工作量来看，机车队月度亏损，鄂尔多斯项目部工作量目前尚无法计量，建安公司的工作量处于待核定状态，除鲁南项目部外，其他项目部多处于盈亏边缘；月度各项目部形成的利润无法承担公司管理部门的人员工资和费用支出，月度亏损30万元；

2、各项目部（部门）4-6月份可控费用明细表

5

4-6月份发生可控管理费用51.04万元，费用支出主要集中在驻外项目部，主要原因是新建项目部前期发生的筹建费用。

二、公司整体经济运行特点

1、稳固基础提高技术水平及服务质量。二季度以来，学习三十七处先进单位的经验，积极提高技术及管理水平，稳固市场、稳固保运队伍，取得较好的效果，在不断扩大保运点的同时，创立了自己的品牌。

6

2、公司生产运营战线长，盈利空间低。公司主要的业务收入为保运业务、修理、修配及零星工程。保运业务有相对较好且较为稳定的利润，但受各单位经济形势与经济效益的影响致使无规模发展优势，基本无盈利，仅可以维持从业在岗保运业务人员的工资薪酬支出；修理修配及零星工程业务，施工工期长，工程人工支出相对增大，加上工程预决算按照制度均为跨月结算，实际多数工程跨年结算，致使公司垫付职工薪酬等日常支出比较严重，造成公司资金不能及时回笼，给公司长远发展带来资金制约。

3、公司富余人员多，技术装备落后、市场服务不具备超前领先技术水平，导致新公司负担重重发展形势挑战严峻。工程公司自20xx年先后由矿区焦化厂、鲁南化工检修公司、峄山化工化机厂三家单位整合而成立的新公司，受公司前期业务惯性行为规范延续及成立时限较短的影响，未能形成新公司个性发展的优势，持有原各公司的陈旧设备未站在市场技术服务理念发展的基础上而进行设备技术含量评估及革新，未完成关键设备淘劣更新，又很大程度上阻碍了公司维修技术水平服务的提高。上半年，根据集团公司改革发展的要求，公司现阶段代管峄山化工一千多员工，接管职工人员多为原峄山化工后勤管理人员和女职工，相对于工程公司的具体业务知之甚少，对具备或从事工程公司各岗位工作更要需要较长地技术技能培训，致使公司业务短时间内整 7

体服务水平达到“高、精、尖”的基本标准，面临着严峻地挑战。

4、公司内部各项目部运营结果不均衡。从上半年各项目部的运营情况看，各项目部的开票情况存在很大的差异。鲁南、开阳、邹城项目部开票比较及时，本年新成立的项目部榆林、新疆项目部均未有开票收入，项目管理部开票受施工时间及甲方审查程序的影响，开票时间比较滞后，部分20xx年工程，至今为未有开票结算。

5、工程承揽及分包工程管理尚待加强。工程公司成立以来无论检修工程、还是防腐工程大多分包或是外包，只是收取管理费，形成利润流失。造成这种情况的原因一是人员技术不足以承担此工程量，二是取得的工程量靠外包单位取得，不得已为之。

三、上半年主要开展工作

1、执行集团公司改革改制工作，维护职工稳定、稳步推进民营化改制和人员分流安臵工作。一是推进检修公司民营化改制工作；二是办理焦化厂移交集团公司公共事业发展公司工作；三是做好公司内部市场化改革工作，稳步推进业务人员的培训及外派人员安臵工作，使富余人员多数已到外部参加生产保运工作；四是按照集团总体部署，继续做好峄山化工人员分流安臵工作和破产推进工作，截止6月底已分流安臵1134人。

8

2、内外兼顾，平稳地开拓外部生产保运业务市场。按照集团公司保运业务专业化管理思路，公司首先实施内部竞聘经营，其次积极与集团公司内部各煤化工生产企业沟通，逐步接管集团公司内部新疆煤化工、榆林能化、开阳化工、国宏化工、鲁南化工等单位生产保运工作。截止六月底各单位保运人员共计职工478人，其中：正式员工155人，劳务派遣20人，外、分包256人，峄化44人，外聘3人。在具体的服务工作中，公司对各项目的管理方面按照“承接一方业务，树立一面旗臶的经营管理思路”严格要求，实行业务公司全员联动，全程监督，定时检查。在国宏化工系统短停检修、鲁南化工东厂区两阶段系统大修、国际焦化甲醇冷却系统改造、鲁南化工聚甲醛整改、国宏煤泥浮选项目设备管道防腐及其联动试车等重点项目施工中，公司领导紧盯一线、合理调配技术力量，从人员、工器具、施工方案、材料配备等方面确保完善齐备，以严谨的作风和负责的态度确保重点项目检修的进度，赢得了生产单位的认可和好评。

3、注重公司整体工作的全面推进，加快推进资质办理工作。成立专门工作小组，由公司总经理助理潘俊河牵头负责，全面推进资质办理工作。目前，锅炉安装三级资质取证工作第一阶段申报已完成，按计划推进锅炉三级安装、ⅠⅡⅢ类压力容器安装维修、GC1工业管道、机电安装及防腐等几项资质。

9

4、完善内部市场化管理进程，逐步提高企业竞争力。 一是认真梳理工作流程。邀请专家对公司生产经营管理过程中采购、保运及检修服务、工程分包管理、外协劳务、合同管理、公文管理、付款、经营预算编制、人员调配等流程重新进行了梳理，通过理清各项工作内容和相互关系，发

现工作中存在的问题并予以修正，以提高工作效率和水平。 二是完善内部管理机制。根据精简高效的原则实行扁平化管理，初步形成综合部、计划财务部、人力资源部、经营管理部、安全生产部、项目管理部六部门组织架构，并已获煤化公司批准，为公司快步走向良性发展地轨道奠定了良好的基础。具体实施过程中先后制定下发《应收款项考核管理办法》、《关于员工内部调配管理办法》、《关于规范使用劳务用工管理办法》、《员工劳动纪律管理办法》、《驻外项目部财务管理规定》、《驻外保运工资待遇管理规定》及物资采购、市场开发、计划提报、合同管理等文件和流程。通过各项制度规范的相继出台及实施，推进了公司制度化管理机制进程。三是加强资金资产管理。进一步强化监、管、控措施，针对各项目部，大力加强预算管理，对各项费用列支严格审批，避免无计划临时性列支。尤其是新组建外部单位，采取公司领导重申，部门跟进督导，项目工作表态等方式加以巩固。针对各项目部工器具、交通工具、劳动保护等按照标准化要求实行统一配备。

10

四、上半年经济运行中存在的问题

1、安全管理仍存在薄弱环节。公司上半年开展月度安全大检查，查出各类安全问题177项，各基层单位周安全检查查出问题249项，安全责任落实需要进一步深入。

2、结算滞后问题突出，年度未结算工程量清理难度大。项目管理部年度开展的工作量形成的开票收入仅5万元，形成的工程量转化经营成果较慢；新疆项目部已经进驻2个多月，5月份形成的工作量尚未开票结算，公司已累计支付资金53.4万元；榆林项目部和鄂尔多斯项目部进驻已经一个多月，尚未形成经营成果，公司累计垫付资金26万元。截止到6月底，20xx年3月底之前未结算工程量仍有3000万元。各项目部需要对以前年度和以前月份完成的工程量加快结算进度，尽快将工作量转化成经营成果。

3、应收款项居高不下。今年以来，部分项目部又形成新的应收款项，邹城项目部将1-5月份保运费167万元全部开票予以结算，累计回款85万元，形成新的应收82万元；开阳项目部1-5月份保运费384万元全部开票予以结算，回款280万元，形成新的应收款项104万元。截止6月末，公司应收款项占用资金5909.71万元。

4、人员分流安臵工作压力大。在现阶段乃至今后相当一段时期内，需要公司各级领导和各部门做好宣传和解释工作，并做到当前的安全生产、人员稳定和人员分流工作步调 11

一致。

5、生产经营管理工作需要进一步加强。一是仓储管理，需要明确库房设臵、人员配备，建立正常的物资收发存制度。二是项目管理部需要在人员配备、组织管理上加大工作力度，尽快具备承揽较大工程的能力。三是公司绩效考核分配、三费管理等管理办法需要尽快出台，规范管理。

6、对外分包工程的管理需要加强。对外分包成本占上半年公司总运营成本的51%，强化对外分包工程的管理，在合同签订、资金回收与支付、施工过程安全控制、施工质量等应进一步加强管理。

五、7月份及下半年主要经济指标安排

下半年各项经济指标安排：

1、收入： 实现收入3600万元

2、利润：亏损控制在240万元以内

3、平均存货：力争控制在700万元之内。

4、应收款项：力争将应收款项控制在1000万元 七月份各项指标安排：

1、收入： 实现收入430万元

2、利润：亏损控制在60万元以内

3、平均存货：力争控制在700万元之内。

4、应收款项：力争将应收款项控制在5500万元。

六、落实下半年经济指标采取的工作措施

12

1、扎实地抓好安全管理工作。以雨季专项检查和隐患排查治理活动为重点，加大安全监督检查力度，确保雨季安全生产。一是加大特殊时期安全监管力度。克服节日期间干部职工精力易分散等不利因素带来的影响，严格落实特殊时期安全生产情况报告制度；二是严厉查处违章作业。违章作业是造成安全生产责任事故的直接根源，公司各级要把严厉查处违章作业作为公司安全工作的重中之重，严肃检维修和生产保运期间的安全制度，严格安全生产规章制度和操作规程，杜绝违章操作行为的发生；三是深化落实夏季“四防”工作任务。各单位及部门要提高对夏季 “四防” 工作的认识，健全应急管理组织体系和工作机制；四是抓好外委队伍的安全培训和安全责任书的签订工作，加大对外委施工队伍的安全检查力度，严格安全责任书的签订，明晰责任，确保风险可控。

2、做好公司及代管峄山化工人员分流安臵工作，加快推进峄山化工破产工作。

依照兖矿集团有限公司峄化公司关闭破产第二阶段工作推进会会议纪要（【2014】第52号）工作进度要求，一是遵照集团公司要求，做好向外部开发单位人员分流271人，并积极引导职工走向外部，做好公司生产保运、承运工作；二是成立破产工作领导小组，加快推进峄山化工破产工作；三是按照集团公司清理临时用工的要求，分步骤、积极稳妥用 13

正式职工臵换临时用工，努力降低企业成本。

3、积极开拓保运市场，寻求公司新的经济增长点。紧盯开阳化工、新疆煤化工等保运单位到期电气、仪表、土建、防腐等保运业务，积极筹划，力争合同到期公司全部予以承揽；按照集团公司关于陕西未来能源化工有限公司煤液化项目人员配臵和试车开车协调会会议纪要（?2014?第46 号）要求，成立原料系统、供水系统、锅炉系统承运工作领导小组，统筹推进各项工作；推进联想集团维保业务开展，力争维保走出集团；抓好资质取证各项工作，力争20xx年底前取得锅炉Ⅲ级安装资质、锅炉A类改造维修资质，压力容器Ⅰ级和Ⅱ级安装维修资质，压力管道GC2资质，《安全生产许可证》资质，机电设备安装Ⅲ级资质、防腐保温工程资质。

4、强化管理，做好公司经济运行工作。稳步推进公司各项日常管理和经济运行工作，按照年度目标任务，做好下半年的指标测算与月度指标分解工作，规范公司日常业务结算行为、支出签批流程、采购流程、业务开发流程、引进外部施工队伍流程、月度收入支出预算流程等经济运行管理规定，通过规范日常经济运行行为，为公司健康发展奠定基础。

5、加大应收款项清理工作力度。公司专门成立清欠机构，明确清欠指标，与公司分管领导挂钩，与清欠责任人月度工资挂钩。落实到个人，并制定相应的激励奖惩机制，提高清欠人员的主动性、积极性。细化考核措施，按照谁经办谁负 14

责的原则，明确责任人和回款时间表，确保现在每月开具的#5@p、款项都能够回收，确保应收款项控制在1000万元之内，未结工程量完成3000万元以上。

6、抓好精细化工项目调研筹备工作。继续推进与新兴际华的合作谈判工作；同时与北京溯希至清科技有限公司深入探讨利用峄化生产装臵改产LNG技术的可行性；并积极探索、论证、储备适合公司现状的精细化工项目或集团公司现有产品深加工项目，争取尽快有项目落地实施，增强干部职工企业发展的信心。

15

 

第二篇：XX区民营经济上半年工作总结及下半年打算

来源 　　今年上半年，我区民营经济工作在区委、区政府的正确领导和上级业务主管部门的指导下，认真贯彻国务院《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》及全市民营经济工作暨表彰会议精神，不断强化措施，加大工作力度，加强引导服务，优化发展环境，加快了赶超发展步伐，推动了全区经济快速健康发展。现将有关情况汇报如下：　　一、上半年我区民营经济发展情况　　今年以来，我区民营经济呈现良好的发展态势，资产投入不断增加，速度效益齐头并进，运行质量进一步提高，在全区经济发展中的支撑带动作用更加明显。主要有以下几个特点：　　一是发展速度加快。今年—月份，全区新增民营企业家，新增个体工商户家，民营企业和个体工商户总数分别达家和户同比分别增长和，总计注册资本达亿元同比增长。全区民营经济实现增加值亿元，营业收入亿元，利税亿元，同比分别增长、％和。　　二是重点投资项目进展顺利。落实和开工了一批投资过千万元的大项目。安德利果胶项目已完成厂房、设施投资亿元。烟台市工业炉厂厂房项目已投入万元。新牟电缆有限公司高数据传输电缆项目已完成投资万元。年初列入规划的个重点民营经济项目，目前已开工建设的项目达项，实际完成投资亿元，占规划投资总数的。　　三是行业、产业结构得到调整优化。我区过去一直以机械、纺织、化工、食品、黄金等行业为主导行业。近年来，根据市场需求和资源配置情况变化，适应发展外向型经济、建立半岛加工制造业基地和沿海加工带的要求，对行业、产业结构进行调整优化，形成了以机械加工、食品、电子信息、轻纺和旅游为支撑的五大主导产业。这五大主导产业在全区经济中所占比重已经达到八成左右。从全区民营企业营业收入来看，机械加工占；食品占；电子信息占；轻纺占。　　四是园区“载体”的聚集效应增强。把园区建设同大力发展民营经济结合起来。实施了武宁路拓宽、政府大街西延、新城大街东延等道路工程及绿化、亮化工程，在加大基础建设投入的同时，从提高土地资源、基础设施的利用率及有利于环境治理和管理出发，引导、鼓励民营原创文秘网站:文秘知音企业到工业园区集中发展。截止目前已有家民营企业进入牟平经济开发区及大窑组团发展。我区四家上市企业均在开发区或大窑组团投资建厂。一些村办企业改制后也增加投资到园区发展。富海集团公司改制后在大窑组团投资设立富海工业园已完成投资万元。今年全区新增进入园区的民营企业家，新增进园民营企业

投入达亿元。　　五是规模以上民营工业企业支撑作用明显增强。全区规模以上民营工业企业—月份实现增加值亿元，实现营业收入亿元，实现利税亿元。新潮实业、九发股份、恒邦冶炼、富海实业、大展纸业、烟台市工业炉厂、银河纺织、东源变压器、海德集团、丽鹏公司等民营企业成为带动全区经济发展的骨干力量。　　六是民营企业外向度进一步提高。在美国和欧盟对中国纺织品设限的不利情况下，加大食品和机电产品出口规模，安德利、枫林食品等重点企业外贸出口保持较强的增长势头。今年—月份民营企业完成出口交货值亿元，同比增长。　　二、主要工作措施　　围绕鼓励支持、引导、促进和保障民营经济发展，主要做了以下几方面的工作：　　⒈搞好调查研究，积极发挥主管部门的参谋作用。区民营经济发展局加强了调查研究，深入到重点镇、街道办事处、部分民营企业、有关主管部门、执法收费单位，通过走访有关人士、开座谈会等形式，摸清了民营经济基本情况，找准了民营经济发展存在的问题和制约因素。同时到民营经济发达的江苏、浙江等地和本市莱阳、莱山等县市区学习取经。在此基础上，提出了强化我区民营经济工作和搞好部门工作定位的意见。还结合实际情况，研究起草了关于强化对民营经济工作组织领导、完善区级领导联系重点企业制度、加强民营经济工作考核、落实民营企业家政治经济待遇等工作意见，为区委、区政府决策提供参考，得到了区委、区政府的重视和肯定。　　⒉强化工作调度，抓好重点项目落实。为了实现民营经济发展的新跨越，今年年初，我局将民营经济各项发展指标进行分解，向各镇、街下达了民营经济发展任务指标。为了确保工作目标的落实，多次召开各镇、街分管负责人会议、镇、街经委主任会议及有关企业负责人会议，对民营经济工作进行督导调度。对重点民营经济项目做到一个项目一套班子，实行全程跟踪服务。各镇、街道也落实了重点项目分工，分管工业的副书记靠上去抓。宁海街道对奥东啤酒、你可来电子等民营企业及永安、北翠、王家疃三个集贸市场采取领导分包责任制，定期召开调度会，及时协调解决企业和个体工商业户发展中有关问题，尤其在企业创办、审批、征地、建设等方面提供配套服务，促进了民营经济发展和重点项目实施。　　⒊加大宣传力度，营造民营经济工作强大声势和浓厚氛围。民营经济是改革深化后迅速发展起来的新生力量，对地方经济具有举足轻重作用，而人们对民营经济的观念和认识还不能一步到位，要有一个过程

。区民营经济发展局也是新调整设置的部门。这就需要加大宣传力度，使民营企业和个体工商业户得到全社会的理解、认可和尊重，使民营经济工作得到全社会的重视、关注和支持。为于www.网络.com此，我们把宣传作为今年工作的启动点之一，采取切实措施加以强化。一是利用电视、报刊等新闻媒体进行宣传。多次会同区电视台录制民营经济新闻节目，还开办“民营企业创业故事”专题电视栏目，已播出两期。还通过《烟台日报》等强势媒体宣传报道我区民营经济工作情况和做法，已在市级以上报纸发表稿件篇。二是及时将工作信息上报给区“两办”。区委、区政府工作简报中加大了民营经济工作信息量，上半年已采用民营经济工作信息十多篇。三是我局创办了《牟平民营经济》简报，及时宣传发展民营经济的方针政策，传达有关指示精神，交流典型经验，传递民营经济发展的动态信息，反映民营企业的意见和呼声，受到了民营企业和社会各界的好评。此外，协调重点民营企业在市区重点路段设立企业广告牌，还以区民营经济发展局名义组织篮球队参加区内比赛，展现了我区民营经济的崭新风貌，扩大了知名度和影响力　　⒋转变工作职能，搞好融资、人才、信息等方面服务。一是协调银企关系，化解“融资难”矛盾。我区人均存款较多，全区各项存款余额达亿元，而信贷资金对民营企业投放不足。为了促进银企双方互利共赢，月份，我局协同有关部门一起筹备并成功举办了我区首届银企联谊会。会上区内家金融机构与家民营企业进行了互动交流，签订意向性贷款协议金额达亿元，取得了很好的效果。二是搞好民营企业信用评定。组织民营企业参加了全市“中小企业信用”评比。我区烟台市工业炉厂等家企业新增入选烟台市“中小信用企业”，烟台北方安德利果汁股份有限公司等家企业年审合格再次入选，全区“中小信用企业”达到家，成为全市入选企业最多的县市区。三是加强民营企业有关人员的培训。为了加强企业财务管理，适应企业融资需要，我局会同区人民银行、财政局等部门举办了民营企业财务总管及会计人员参加的融资和会计法培训班。我们还组织部分民营企业家赴济南、青岛等地参加企业高管人员培训班。四是开展了民营企业人才招聘活动。会同区人事局在区人才市场举办了面向大学生的民营企业人才招聘会。会同区劳动局、总工会等部门针对下岗职工再就业组织了民营企业专场招聘会。　　⒌优化发展环境，落实民营经济发展的有关政策。认真贯彻落实区委、区政府下发的《关于鼓励民营经济发展的有关政

策规定》，放宽了民营企业市场准入条件，在建筑设计、供气、供热、房地产开发等领域引入了一批民营企业；简化了办事程序和审批手续，区行政审批中心实行一站式服务；建立了民营企业评议区直部门制度，以印发评议票的形式对执法、收费等服务部门进行了评议；建立了民营企业表彰奖励制度，对全区纳税前名和对地方财政贡献前名民营企业和企业经营者，区委、区政府给予了表彰和奖励。各镇、街道也对重点民营企业进行了奖励。　　⒍加强自身建设，增强做好民营经济工作的能力。一是调整充实了干部队伍，缓解了我局多年来存在的结构性矛盾。二是加强了思想政治教育。结合先进性教育活动，教育党员干部充分认识民营经济发展的新形势、新任务和新挑战，引导党员干部进一步强化责任意识，树立“解放思想、开拓创新、高点定位、争创一流、立足服务、加快发展”工作理念，爱岗敬业、拼搏进取。三是狠抓作风建设。建立完善了机关各项规章制度，如考勤考核制度、调研制度、干部联系企业等制度。局机关工作人员每人联系—家企业。全局干部严格遵守各项制度，精神面貌焕然一新，主动加强学习，深入调研，早来晚走，加班加点，保证了各项工作任务的顺利完成。　　尽管我区民营经济工作取得了一些成绩，但也要看到，目前我区的民营经济与先进地区和兄弟县市区相比还有一定差距。从我们自身而言，部门职能转变滞后，习惯于过去的管理方式，服务意识不强，服务本领不高，服务方法不多；民营经济发展的有关政策没有完全落实到位，外部发展环境还不够宽松；第三产业发展滞后，支柱产业优势不明显，科技进步乏力，科技含量低；招商引资方面，缺乏规模大、档次高、拉动力强的龙头项目；创业氛围不够浓，没有形成千军万马创业、铺天盖地发展之势。　　三、下半年工作打算　　今年下半年，我区民营经济工作要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以赶超发展为主题，坚持高点定位，突出发展重点，强化工作措施，力争全年新增民营企业户，新增个体工商户户，民营经济增加值、销售收入、利税增幅高于全市平均水平，争取我区民营经济在全市位次前移。主要抓好以下工作一是搞好调查研究。深入各镇（街）村、各系统，摸清民营经济结构及分布状况、重点行业及产业集群的发展情况，根据实行情况科学制定民营经济发展规划，研究加强结构调整、加快产业升级、促进协调发展的具体办法。　　二是优化发展环境。落实各级民营经济领导组织，落实领导分包民营企业责任制，落实

民营企业家的政治经济待遇。利用电视、简报、互联网等形式，强化舆论宣传，弘扬“全民创业”意识。同时，清理民营企业收费项目，实现企业减负。　　三是抓好骨干培植。积极扶持和鼓励骨干民营企业以资本为纽带进行重组，通过租赁、兼并、参股、收购等形式，实施低成本扩张，膨胀企业规模。对具有品牌优势的民营企业，要引导其按照社会化大生产的要求，实行专业分工和协作，加速品牌聚集和资本聚集，扩大市场占有率。对新牟集团、富海集团、海德集团、西桂工业炉、大展纸业、丽鹏包装、东源变压器等企业要从政策、资金、技术、信息等方面给予扶持，使其尽快做大做强。　　四是加强“载体”建设。集中人力物力抓好基础设施建设，加快园区的交通、通信、网络、水、电、暖等配套设施建设，大力发展各类市场和商业网点，为民营经济发展搭建良好的平台。　　五是健全服务体系。搞好民营企业融资服务，充分发挥我区储蓄存款多的优势，搭建银行、企业直接沟通的平台，促进企业和有关银行在更大的范围内和更深的层次上加强联系；加强人才服务。要针对民营企业人才缺乏的问题，建立民营企业人才引进、培训绿色通道。会同人事、劳动部门，举办民营企业专场招聘会；争取送出一批企业家到各级党校（行政干部学校）培训，聘请专家教授来我区为企业家讲课；针对企业法律服务不到位的问题，要由区司法部门、律师公证部门、劳动仲裁部门、民营经济管理部门共同组建民营经济法律维权咨询服务工作小组，定期或不定期地举办咨询服务活动。　　六是抓好改革创新。大力深化改革，引导民营企业参与国有集体企业改组改制，加快建立现代企业制度，改变传统作坊式家庭式管理模式，实行现代管理方式，提高企业竞争能力。组织民营企业创名牌产品、知名商标、质量体系认证等工作，支持民营企业技术创新，增强企业的竞争力。　　七是发挥协会作用。要在乡镇企业家协会的基础上，组建民营企业协会。同时积极探索服装协会等行业协会建设，加强行业自我管理和协调，维护整体利益，促进共同发展。　　八是强化工作调度。对各镇（街）及重点民营企业有关负责人实行每月一调度分解工作指标，落实工作任务，组织企业搞好招商引资和生产、销售，确保重点项目资金到位和尽快投产达产。来源相关公文:<div id="