20xx年度双河西区采油大队年终工作总结

20xx年是实施十一五规划的最后一年，也是我厂建厂20周年的喜庆年，我采油大队在采油厂的正确领导下，以科学发展观和一届五次职代会精神为指导，全体干部职工坚持以降耗增产为中心，着力以原油上产为目的，以安全、环保为重点，全面开展采油大队各项工作、统筹规划、紧密协作，为构建“集约化、效益化、和谐化”石油企业真抓实干、拼搏奉献。确保了我采油大队上半年工作的扎实开展也为我大队全年工作打下坚实的基础，现将我大队20xx年工作总结如下：

一、基本情况

我采油大队现有职工701人，其中正式合同工427人，聘用工274人。采油大队下辖有4个采油区队，3个计量接转站，1个注水站，1个脱水站，1个卸油站，27个增压站，7个原油检查站，采油大队共有井场403个，生产油井1037口，其中管输油井982口，上罐油井231口，水源井24口，注水井168口，暂停关闭井68口。

二、任务指标完成情况

1、原油生产任务完成情况。年初，采油厂下达给我大队原油生产任务**吨，其中新井任务**吨，旧井任务**吨，全年累计完成**吨，其中新井完成**吨，占新井任务计划的**,旧井完成**吨，占旧井任务计划的**%。全部完成超出计划**吨，占计划的**。

2、各类油井事故作业情况。全年我采油大队累计修井检泵1512井次，打捞更换油杆1726井次，处理油井事故38井次，各类小修事故2876井次。热洗清蜡324井次。

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3、新井投产工作。20xx年投产新井30口，新增产能5385吨。

4、旧井挖潜方面。我采油大队全年共对51口生产油井实施旧井改造工作。

5、生态建设方面。全年累计种植中槐400棵，二度花槐20棵，松柏5000株，白杨树15000株，种草4.76亩。

6、道路建设情况。新建柏油路7.983公里。补修石子路、土路54.83公里。

7、生活保障方面。全大队共计种菜13.4亩，养猪33头。

三、主要工作

20xx年是采油厂生产经营模式由“打井增油”到“技改增油”转变的一年，也是我采油大队生产经营最为困难的一年。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗、埋头苦干的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面

（一）、原油生产管理

为确保生产任务的顺利完成，我采油大队紧紧围绕原油生产任务为目标展开工作，以采油厂油井全面普查为契机，从油井的科学管护着手，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度。20xx年我采油大队提早动快，针对我采油大队原油生产的具体情况，采取了一系列行之有效的措施。

1、摸清底子，吃准产量。年初对每一口油井进行了逐一测产，以此为依据进一步细化、量化生产指标，全面认真的落实生产任务责 - 2 -

任制。大队与四个采油区队签订原油生产目标责任书，使产量和量化考核挂钩，确保生产任务落到实处。

2、努力提高含水井的油井利用率。充分利用脱水站提高交售原油质量，剔除了以水抵油的恶习，减少因憋罐而停产因停产而增大含水现象，从而遏制了油井越停含水越大，含水越大憋罐越多的恶性循环，大大降低了含水井的含水比例，20xx年双689脱水站共收回原油121465.9方,发出纯油106236.39方。

3、抢修事故井。对各井按产量进行分类（1吨以下为低产井，1-3吨为中产井，3吨以上为高产井），坚持“高产井事故不过夜，低、中产井事故及早报”的原则。在对事故井的修复上，采油大队设专人安排和督促，负责每天对事故井的处理。事故井所在的区队、班及事故井采油工实行现场监督，从根本上保证油井修复的质量。

4、加强油井计量工作。20xx年度我们将油水计量工作当作一个重要工作来做，大队去年就针对此制定了《双河西区采油大队油水计量管理办法》，实行制度化管理。另外将计量管理工作和量化考核、年底评比先进等工作相挂钩，从大队到班上形成定期检查制度，对所有站点，油井进行计量工作检查和不定期抽查，以便能够更好的管理。

5、加大检查力度。为了确保原油生产任务的顺利完成，我们还加大力度进行检查，看是否有无故停机现象和事故隐匿不报现象，以及是否按照采油大队规定的管理制度实施按时计量和巡查输油管线， - 3 -

一经发现，严肃查处。

6、加强原油管护强度。为了保证原油的顺利产出和运销，我采油大队采取宣传、教育，发放宣传单等各种措施实施原油的管护工作。另外也加大力度大力打击原油偷盗行为。截止12月底，我采油大队共查处回扣偷盗原油车辆32辆，累计追回原油63.514吨。

7、保养设备，保证正常运作。年初我采油大队就以区队为单位，对所辖油井及站点进行全面检查，并对所有抽油机实行“一保”和“二保”作业，从而保证设备的健康运作，为我大队原油任务顺利完成提供坚实的保障，另外还在12月上旬配合动力装备科对我采油大队所有抽采设备进行了彻底的检查整改。

8、全面展开劳动竞赛工作。为了更好的配合油田公司为突破1000万吨原油生产任务，迎接“十二五”开局而举行的“大干100天，冲刺1000万”劳动法竞赛活动，我采油大队针对此，想方法、找对策、定制度，确立了“以生产任务为主线，完成竞赛任务为目标”的工作中心，将大队任务分解下发，全面掀起竞赛热潮。劳动竞赛期间采油厂下达给我采油大队原油生产交售任务101931吨，实际完成102898吨，超出计划的0.95%。

9、通过检查促进工作的有序开展。为了能够切实的将工作扎实化，我采油大队先后四次组织人员对所辖井、站进行了全面检查，先后评选出了27个先进井场、个人，4个先进班组、7名岗位明星。通过检查评比，大大促进了工作的全面开展。

10、我采油大队还在十月份通过了HSE管理体系认证。

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（二）日常工作管理

1、加强思想教育，提升职工思想意识。为了更加有效地开展各项工作，员工的思想教育工作就显得尤为重要了，我大队针对此作了大量的工作，与党支部全面配合通过建立“岗位明星”、“党员模范先锋岗”、“结对帮扶”等形式，培养员工的团体协作意识，荣辱共存意识，另外还加大力度加强宣传，力求我采油大队员工的思想境界能够上到新的高度，以便能够全身心的投入到实际工作中去，

2、提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。特别是在3月份实施轮休以来，做到了合理安排，周密部署，科学调整，使我大队职工在享受充足休息的同时以高涨的热情投入到工作中去，初步达到了以轮休提高生产效率的目的。

3、对新进员工进行了有效培训。坚持“以老带新”，使新员工尽快熟悉相应操作规程；坚持落实对老员工的各种技能培训，以提高整体技能素质。实行“按需培训”，有针对性地制定培训工作计划，完善培训激励机制，增强培训效果。

4、加大示功图测试与动液面测试工作，一方面以此来科学指导事故井检修工作，节约了修井成本；另一方面对进一步夯实了我大队功图测试方面的数据收集记录。另外要进一步加大油井憋压工作，对油井是否正常生产起到了很大作用也大大提高了我采油大队生产任务完成和油井正常的正常生产。

5、投球收球工作，对管线井进行按时、按要求投收球，增压站 - 5 -

与井场及时进行信息互动，保证管线畅通。

（三）突出安全、注重环保。

以“开展安全年”活动为主线，建立健全各项规章制度制定具体措施，明确责任，加强对职工的教育与培训，加强源头管理，要经常对一些存在安全隐患的地方进行检查 ，发现问题及时整改，认真做好安全、环保以及汛期的防汛应急预案，提高对突发事件的应急处理能力。以达到“二个杜绝，二个下降、一个达标，一个保持，一个确保”（杜绝生产死亡及人身伤害事故，杜绝发生原油泄漏事故；安全隐患大幅度下降，原油、石油物资偷盗情况大幅度下降；清洁文明井场建设达标率100%；继续保持污油污水零排放；确保全年无一例安全环保事故的发生）的目的。

1、年初制定了《双河西区采油大队20xx年安全环保应急预案》，细化并确定了各种人员职责、突发事故和应急方案与步骤，确保我采油大队在20xx年实现安全生产365天，环保污染零事故的目标。

2、认真落实油区绿化工作。提前部署各井场、站、班打好育林坑，对运到树种进行及时种植，有效养护。

3、对部分井场、站使用的压力表和站上的流量计进行了统一的校验，并对一些存在安全隐患的地方进行了安全隐患排查并统一整治，落实了“预防为主”方针。

4、牢固树立“安全第一”的思想观念。按照紧盯车辆，管好油气、管好设备的工作思路，加强对职工用火、用点、机械操作等管理。加大力度宣传教育、培训，应用业务知识和现场操作考试的办法对员 - 6 -

工安全技能是否过关进行考核，坚持经常性教育，全年采油大队各类培训共计59次，各种演练29次。夯实安全责任，规范安全机制，年初采油大队与四个区队分别签订目标责任书，成立安全领导小组，制定安全应急预案、突发事故抢险应急预案，以及汛期的防汛预案，大大提高了对突发事件应急抢险能力。另外我采油大队在工作中实行安全工作“一票否决”制。对各种设备需要检验的绝不逾期，站内人员必须持证上岗。经常必须悬挂安全标志。

5、建立温馨提示，增强安环意识。为了将安环意识深入到每一位职工心中，我大队先后共制作了235条安环宣传标语，悬挂在工作场所的显眼位置，另外还通过诸多渠道搜集一些安环口号、安环谚语等，在每天职工开始上班之前，通过手机群发信息的方式给予提示，以便能够从心底真正的重视起来。

（四）、推行有序采油，实施节能降耗

1、有序采油工作。各区队、班进一步摸清油井产量，掌握油井动态和上油规律，总结经验，全面推广落实有序采油工作，把有序采油工作当做重中之重来抓，对有序采油工作，各区队彻底的摸清油井上液规律并形成书面材料，制作成有序采油曲线图，上报采油大队。对于可以实行有序采油的油井进行建册登记，各区队、班组按照油井上液规律，观察油井动态，把每口井上液状况与以前进行对比，反复摸索，确保油井减工时不减产量。确定为有序采油的油井，班、区队随时检查油井的抽油时间是否按规定进行有序生产。确保了有序采油工作落到实处。

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2、规范材料领用程序。各区队在领用材料时由区队指派专人领

用保管，不得以班组和个人形式在大队部开料单领用，区队要设库管员，对材料领用使用造册登记，严把吨油成本关，实行单井核算，对事故井修复费用层层把关，遏制虚假现象的发生，材料领用交旧领新，对大型材料能维修的决不更换。确保我采油大队各项成本费用得以遏制。

（五）、严明纪律，加强管理。

采油工作是原油生产的关键，结合实际，我采油大队严格

按照采油厂的管理规定，完善竞争激励机制，调动员工积极性，继续推动员工聘用制，实行双向选择，优化组合，提高效率；加强对落聘人员的培训，经过培训合格后方可上岗。在集体、个人当中开展奖励活动，进一步增强考核的针对性和公平性；优化内部分配制度，体现 “多劳多得、按劳取酬”的原则。另外加大检查力度，对出现脱岗、串岗、溜岗等现象加大处罚，除了在量化考核中实行扣分以外，对情节恶劣者，还给予旷工处理，并形成书面文件，进行全大队通报批评。此外，对于在实际工作中表现优异的我们也给与适当的奖励，通过惩处后进，奖励先进的办法，进而带动大队整体工作。全年大队共组织夜查126余次，对违纪职工处理累计178人次，奖励71人次，通

过各种措施的激励，使得多数职工转变了已往消极的工作态度。

四、其它工作

加强精神文明建设工作。我采油大队今年先后为职工配送体育器

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材、劳保用品、办理企业年金卡、家属医保等福利工作；建设精神文明阵地，为职工配送图书，五一期间举行了“庆五一，迎五四”文体及技能大赛活动，丰富职工生活；督促计生对象及时上交相关证件、按时“三查”，保证了计划生育率100%，节育措施落实率100%。

五、存在问题及原因分析：

1、由于我采油大队前期采油速度过快，含水上升，导致许多油井底水锥进，出现水淹现象；另外，实施注水工艺迟，能量得不到补充，自然递减速度过快，挖潜无潜力，综合递减增大，亟待解决。

2、单井平均产量逐年下降，综合递减率呈上升趋势，油井稳产困难。

3、旧井技术改造仍存在缺憾，部分油井产量无明显变化。

4、采油设备日趋老化，设备维修率越来越高，材料更换频繁，生产成本上升。

5、受天气、停电等因素的影响，全年生产时效94%，对原油生产有相当大的影响。

6、轮休以来，在岗位安排上还存在些许不合理问题；生产秩序得不到保证，员工休假及上班期间违规违纪现象时有发生。

7、进入管网后，采油工对油井是否正常运行的判断能力不足。

8、油井结蜡、管线堵塞现象严重，清蜡生产工艺不能满足生产需要。

9、油井管理，注水工艺实施技术人员缺乏，不能及时掌握油井生产动态。

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10、员工业务技能差，有待提高。

11、今年九月份，采油厂将值班车辆下放到采油大队管理，对于油耗和材料领用方面还缺少成熟有效的管理办法。

六、20xx年工作计划。

20xx年，双河西区采油大队已圆满的完成了采油厂下达的各项工作。20xx年我们将在采油厂的正确领导下，牢固树立发展宗旨，继续发扬艰苦奋斗的优良作风，为采油厂的长远发展奠基。具体措施有以下几个方面：

1、继续加强职工队伍建设，团结一切力量，充分发挥采油大队职工最大潜能，使其更好的为油田建设服务。

2、竭力完成采油厂下达的新井投产、原油交售，井场建设、成本控制等生产工作任务。

3、继续严格量化考核，细化成本管理，将生产成本管理继续推行到采油区队、班、站，将四级核算工作做实、做细。

4、继续加强职工业务培训，使职工的整体素质和业务技能有新的、更大的提高。

5、进一步丰富职工文化生活，改善职工生活环境，体现人文管理，实现和谐发展。

6、继续完善采油大队内部全新的管理制度，执行全新的考核办法，推行创新管理。呈现采油大队新的管理特色。

7、继续强化安全管理，保持清洁生产。

总之，在新的一年里，双河西区采油大队全体干部职工将精诚团 - 10 -

结，埋头苦干，以全新的姿态、饱满的热情和顽强的作风投入到新的工作，争取能够顺利圆满的完成采油厂下达给我大队的各项任务。

双河西区采油大队

二零一零年十二月三十一日

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第二篇：20xx年度年终工作总结及下半年工作计划

20xx年度

行政部行政工作总结及计划

xx年前，一个作坊式的小工厂屹立而生；xx年后的今天，一个集团化的公司再创新高。中泰龙的每一天都是不平凡的，产值产量的提升，部门建设的加强，公司文化的拓进，为此公司的领导付出了巨大的辛劳。在20xx年工作中，我们以总经理整体发展方针为导向，从根基做起，沿着良性的发展方向进行前进，同时，在不断发展壮大的行程中，行政工作也在实现着自身的不断成长：

一、对本年度工作概况

1、强化沟通与协作，做好公司基础层文化建设工作

家的感觉在于使员工享受温馨的时候还需要去维护和营造温馨，因此在日常工作的开展中，以有效的协调与沟通，在很大程度中有助于提高基层工作的工作效率，减少内耗。同时，做为配合生产部、销售部、工会、技术部等部门协同合作的同时，有机建立长效的协调及沟通体制，以周、月为单位，依照工作性质进行合理的时间安排，从而快速发现问题，分析问题、解决问题。在各部门的组织活动中，充分发挥行政后勤的协同作战能力，将事情落在实际行动之中，通过沟通了解及磋商，自独立定位到共同定位中不断完善工作间的配合作用。如公司为员工举办的生日晚会、活动庆功宴、香河活动等，在欢娱的同时又可以调动各职能部门团结协作积极性的同时，进一步有效保障了各部门间的共同提升。

2、强化后勤保障工作，树立主观能动性及协调性

态度决定个人，在面对原则性的问题是，态度却决定着人格的演变。针对公司用车规范的建设，公司投入了相当大的精力和财力，但投资不等于管理，在管理中如何排除非议，坚持正确的立足点才是真正调整问题和解决问题的核心。因此，车辆排期顺利在原定的基础上，不断做出修改与完善，即服务主体以销售部为中心，同时兼顾其他部门突发使用为导向。以此基础为出发点，明确确定主从关系，从而在本年度及各类重要接待中顺利完成车辆分派任务。

3、强化减压及支取工作，做好后勤清理及审查工作

“如果我们每人每天节约一块钱，一个月可节约10多万元，一年就可节约130多万元！这是一个相当庞大数字，这个数字足可使一个小型企业起死回生！”

这是陈总在年终总结中的讲话，是对我们的要求也是对我们的期望。至此，在销售部日常用品及耗材管理工作中，如何定位和约束个人的行为是给自我目标和价值实现的保障，故在对各销售部采购单中的审核也是对个人和公司的负责，对不合理的预购要求及超越常理的采购计划坚决予以回绝，对经手的各项单据依照财务部的布署坚决进行审查，从而配合销售部门顺利完成的销售部的采购审查和工作配合。同时，在公司各项宴会支取中，做到及时汇报，及时销账及入账，单笔账目清晰明了，不做假账糊涂账，从而顺利配合各部门完成了后勤减压和支取审查检验工作。

4、加强维修资金投入管理，做好车辆检修及宿舍开支工作

对于宿舍管理工作的加强，是完善公司化管理中对员工生活标准的指导，在20xx年度工作中，首先结合公司办公区新的变化对宿舍勤杂人员进行重新调整，以避免资源的浪费。再结合宿舍实际人员管理情况行进日常损耗调配和分担从而在水表和基础照明方面投入外无其它超额费用产生。对于车辆方面的检修管理，采用对比检测进行定位，即车辆驾驶人只负责提供车辆故障内容，然后安排车队长进行试驾及初步检测并签署意见，然后由车行安排人员提车检测后最终进行修理，交车后由车队长复检修理情况后交于车辆管理人，从而从源头杜绝不良形象的产生。至此，在与上一年度同期对比中，车辆的投入使用率和检修率真正得以良性发展。

5、加强安全建设防范工作，做好保障队伍建设、培训和隐患排查工作 “防大于消”是行政工作进行安全管理的工作指导方针。行政工作以月为单位对各部门进行消防培训，强化消防意识及思想的灌输。同时，在唐总监的带领下，各部门以天为单位对消防安全重点区域进行现场检查，发现存有消防隐患的情况，必须进行及时的信息公布及督促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化消防管理工作。另外，在隐患排查工作中，有目的进行工作安排，结合季节性变化作出主次排查方案，同时，结合本行业中重点问题进行排查，从而抵制事故的发生。在队伍建设方面，唐总监提出现场会议方案，提出现场参观、现场开会，现场解决，从而为安全工作的落实做出架设。同时以龙泰厂、富盟厂为典范，举办现场逃生及事故处理演习，从而在思想上、认识上、行动上得以更好的发展。

6、加强内部证件审核管理，做好部门外联协调工作

证件管理是企业发展的门板石，也是政府部门对企业跟踪管理落实的方针政

策，自20xx年度初，配合财务部门做好证件的分类汇审工作，并对复印件进行统一跟踪及管理，对以厂名、责任公司、社保、组织代码等以独特时限为准的审核原则进行分配并专人管理，定期定时提醒、督促，从而及时有效完成证件的审核工作。在外联部门协调中，以行政沟通为主导，厂部领导相结识的方式方法，遇到问题共同解决，互相牵引，从而第一时间取得外联部门支持与协助，使得问题得以有效的遏止和解决。

二、20xx年工作计划

1、做出充分总结为新年度工作任务作出辅垫

昨天的总结，今天的思考，明天的前进。在各项工作操作中，树立一种思想，以忠诚度打造成长，戒骄戒躁。前期的各项工作是在后期中的升华，如何在习惯中找出突破口，是对工作有效提高的方式和方法。在上半年度的基础工作中，汲取经验和教训，并结合下一步的工作中实际面临的问题，着手在行动中解决。同时，进一步加强管理能力，并对自身的能力建设进行升格，从而真正体验用屁股去决定坐位的道理。

2、加强安全管理，强化“四个能力建设”着手实际解决影响公司发展的问题

依靠消防安全等部门的“四个能力”为基础，在“建设、执法、监督、服务”为一体进行工作开展，同时密切联系各相关职能部门，对照问题解决问题，结合公司各项规章制度建设及消防部门安监部门要求，利用现场管理和调研的方法整理意见和建议，从而为解决问题途径和渠道做出铺垫。同时，明确制度方向，为自查自纠作出参照基础，以此来建立企业的良性发展。另外，采取换位思考的方式，认真梳理行政制定、执行过程中存在的不良行为及其表现，并结合岗位实际，从存在的问题、形成的原因和整改的措施三个方面进行客观分析，并认真对待分析结果，从而明确目标和方向。

3、抓好工作中的各项基础环节，扎实推进基础工作，从而从容面对突出问题的解决

首先注重部门衔接，问题落实到位。避免执行过程中出现推诿、扯皮、散漫无理的现象发生。其次注重自我学习，思想认识与公司同进，实事求是，立足实际。同时，保安队伍方面在唐总监的指导下，以对内对外行政展示窗口为第一标准，同时引导保安在展示公司形象的基础上肩负捍卫和保障公司人员、财产安全

的标杆。并以行政主管及保安队长为突破口，在精神面貌、人员管理、物资管理等方面加以培训，使之对待工作清晰明了，得心应手。

安检安防工作以现场为重点，虽分工明确但互相协调。以月度为单位抽选各部门主管参与到公司整全的安检过程中，同时，依照每次月度安检会议强调本次检查重点，从而找到突破口以配合生产需要完成安防工作。

在下一阶段的工作中，行政工作将按照公司统一部署，在查找分析问题的基础上，认真做好整改和提高工作，切实从解决基础问题出发，将工作观念落实在行动之中，从而真正提高和树立行政工作的新形象奠立楷模，以努力为公司的发展保驾护航！

20xx年x月x日