20xx年上半年工作总结

采油八队以公司681及我厂“两会”精神为指导，围绕“发展、转变、和谐”三件大事，把握稳中求进、好中求快的工作基调，落实“立足于早、着眼于远、落脚于实、致力于变”的工作理念，推进科技创新和管理创效，不断强化安全生产、清洁生产、节能减排和维护稳定工作，全面加强党的建设、班子建设和落实企业文化建设，构建“科技、绿色、人文、平安、和谐”英台油田。“围绕争创公司级示范站队、五型班组达标率100%为目标，紧紧围绕原油生产这一中心，以夯实精细管理基础为重点，干群一心、求真务实、积极进取、扎实工作，半年来，队伍建设取得新进展，管理水平得到新提高，圆满完成了20xx年上半年各项工作任务。

一、做精做细地质开发和采油工艺管理，全力推进原油和天然气生产工作。

（一）重点指标完成情况

1、截止6月我队共完成原油产量0.78万吨，完成全年1.53万吨目标的51.0%。年注水13.2万方，完成配注任务95%。

2、至目前我队免修期达到了483天，较20xx年的510天缩短27天。

3、共实施各类小措施14井次，累增油117.4吨。

（二）主要做法

1、完善计量系统，严格计量管理，取全取准基础资料，为高

效开发提供科学依据。组织仪器仪表检定300块，对各个关键部位配全、配齐各种压力表。重新建立油井计量、资料录取周期，组织各井组每个月动态标定计量翻斗一次，每半年静态标定计量翻斗一次，抽查生产油井计量、化验等资料320井次，利用计量车计量油井108井次，有效降低了液、油输差。做到新井资料录取、跟踪，由队干部承包，及时、准确反映措施效果。利用油井憋压，对所有生产井进行憋压核实，大大提高了油井生产工况分析的准确率。

2、完善注水系统，开展注水区块跟踪调整，使各注水单井达到配注，为高效开发提供强力支持。上半年调整注水方案12井次（都是污水注水调整或井口油压高调整），水井洗井9井次，调整后，日配注740方，实注754方（其中2口注水井排污注水日注470方），为油井生产及区块开发提供了有力的支持。

3、加强维护性作业及措施监管，综合治理系统效率，努力提高免修期。目前共完成洗井25井次，其中周期洗井23井次，不正常井洗井2井次。调参6井次，平均泵效由年初的31.5提高到目前的32.5。系统效率由年初的18.9提高到目前的19.0。全年维护性作业27井次，免修期483天。较去年的510天缩短了27天.

4、 注水井、停产井放油；随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要

产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。计划每月从注水井、停产井放油5吨，全年增油60吨。此项工作由吴康健负责录取资料，王学启、张立负责放油工作。前六个月分采油八队就录取40口生产数据，并成功对4口注水井和4口停产油井进行套管放油工作，回收原油44.5吨，为采油八队各月生产任务的完成，奠定了基础。

5、 生产时率管理；我队推行停井必须上报原则，对停井时间超过半小时的井必须报到队里，让队干部清楚掌握每日生产状况，并对其进行做好相应的记录。上报到队里的非正常停井，接到汇报的队干部必须及时处理，如果本队不能处理，立即向相关科室汇报，并做到及时跟踪、及时处理、及时开井；我队采取对各班组检查和抽查相结合方式，对私自停井的班组给与相应的考核并立即督促开井，把每月油井生产时率控制在95%以上，从而保障油井的开井时率。此项工作由张利、吴康健负责。

在4月中旬完成了对方平5单井罐实施进间管线的铺设，消除了方平5单井拉油时需停井影响的采油时率，目前此井开井时率100%。

6、 控气节油；天然气产量是关系到冬季安全生产的重要资源，我厂目前天然气产量比较有限，冬季生产时有的站队只能用原油进行加温，采油八队有二口气井，因多年生产，几乎没有生产能力，为了能让气井发挥最后的一点点能力，缓解生产压力，

通过开抽排液，诱喷等方法，每天让其产气1000方左右。采油八队套压高于2MPa井有12井次，通过控气，日增气量500方，不但解决了采油队的生产问题，同时也可以节约燃油5吨，年节约燃油5*30*5=750吨。此项工作由刘海东、王学启、张立负责。每月定期测量气井油套压，根据实测压力情况进行排水控气。

二、强化“有感领导、直线责任、属地管理”，安全环保工作迈上新台阶。

（一）落实目标责任管理

根据岗位设置及管理职责，重新修订了15个岗位HSE职责，全员签订安全环保责任书，将工作目标和管理指标逐级分解，落实到生产的各个环节、各个岗位和每一名员工。

（二）强化风险管理

今年6月份开展了全员性的风险识别,精心组织培训学习,做到把每一项操作可能发生的风险都识别出来,与员工见面达到入脑入心，并制定风险控制措施及应急处理程序,直观地引导员工规避风险。认真地分析HSE作业指导书、HSE检查表运行存在的问题，确保其适应性和有效性。

（三）高标准规划现场管理

以韩厂长工作报告为工作的指南,以“1234”工作方法来完成今年的目标,年初召开了班组长以上干部会议,制定20xx年现场管理办法,根据我队的实际情况确定了20xx年现场达到标准

化为总井数的70%,经过厂里春季清洁生产检查验收,目前达到了年初制定的工作目标。强化对外来施工队伍的管理,做到我的区域我负责，强化入站施工人员的安全教育以及施工现场的安全管理，对员工进行属地管理教育培训在员工的心目中树立我的区域我负责的理念,使员工的操作更加快捷规范。全队动员，积极开展整治环境工作，共回收落地油土100余方，更换管线160多米。

（四）精心组织安全活动

精心准备安全培训内容和课件，精心选择班组预案演练。。通过培训，使员工到违章给个人和企业带来的伤害，从而自觉地约束个人违章行为。以练为战，根据事故应急预案，按规定组织各班组每月演练1次，不断提高岗位员工应对突发事件的能力。

三、以6S管理为抓手，扎实推进精细化自主管理工作

今年以来，采油八队党支部在厂党委的正确领导下，以“抓管理、打基础、强素质、树形象”为总体思路，紧紧围绕“6S”管理，不断加强干部职工的思想政治教育，积极推行规范化、精细化自主管理，重点做好以下工作：

1、清理并规范队部和各班组资料，做到整齐、规范、统一.

2、针对不规范的油水井现场，严格按照厂里要求，组织会战处理，目前有38余口井已成为队里标杆现场，有18余井次达到厂标杆水平，井场达标率达到90以上。

3、为了给员工创造舒适温馨的工作环境，队里积极想办法，为办公室更换暖气罩、添置漂亮的盆花、为寝室安装墙壁镜。

4、 针对班组小库房比较杂乱，重新制作工具柜，做到工具摆放规范，清洁整齐。

5、队部办公室、寝室物品重新梳理、按指定位置摆放、并形成制度化，定期检查，曝光，使我队的队容队貌得到很大改观。

四、大力开展节约挖潜，降本增效工作成绩显著

（一）节能降耗工作

1、节约天然气工作:采取多种方法至6月共计节约天然气2. 7万方，与去年同期对比节约0.6万方。

2、节约电力工作:通过调平衡、采用节能箱、优化工作制度、与去年同期对比累计节约电力9.1万度。

3、节约成品油工作:严格执行车辆管理制度，合理优化用车，所有车辆下班后一律收车入库，严格杜绝跑私车现象的发生，与去年同期对比节约0.01吨。

（二）精细物资材料管理工作:

1、积极开展修旧利费，修复闸门10个,自行修理机动车15次。采取单机单人消耗定额管理，材料费落实到人,形成了千金重担人人挑人人肩上有指标的管理格局, 进行季度考核兑现，有效降低了成本。

2、加强物资计划、使用与仓储管理。落实责任，强化物资跟踪分析与核算等各个环节的管理，从源头把住了材料消耗关。上半年节约材料费3万元。

20xx年在厂行政、厂党委的正确领导下，经过全队干部员工的共同努力，员工素质得到大幅度提高，员工队伍士气高涨，各项工作取得了预期效果，全队将致力于“示范站队”建设，继续全面的加强各项基础管理工作再上水平。

下步工作安排 一、提高全员产量意识，加强基础管理，确保完成全年生产任务

20xx年是我厂油气当量实现“23。5”发展目标的关键一年。我们将扎实开展好各项工作,作出采油八队应做的贡献。

1、确保完成各项地质开发指标。

1）为有效降低输差，由地质技术员牵头，每月对正常生产井抽查计量和化验含水工作，每次抽查的井次不少于30%，充分利用好计量车，从高含水油井开始逐步实现全井计量。

2）加强巡检力度，以减少停井，对不正常井做到及时发现，及时处理，及时上报。做到不正常井发现到上报到处理不过夜。

3）加强资料员的业务培训，提高业务水平，提高资料录取质量。

4）每月对井组计量罐翻斗进行一次标定，技术员要亲自到场。

5）坚持每周井组普查制度，普查内容包括计量、取样、录取油套压、憋压。对普查的结果有技术员进行抽查，防止假资料的出现。

6）对测试班加强管理和督促，提高测试质量，保证测试的及时、准确。加强测试班员工的业务水平，提高测试资料分析的准确性。

7）出现不正常井，由技术员亲自到场诊断，确保不正常井诊断的准确性。

8）加强水井管理，保证注水平稳。对水井油套压及时准确录取，随时跟踪水井压力的变化情况，对出现的不正常水井及时进行处理，保质保量完成水井洗井及各项工作任务。

9）对生产井实施分类管理，针对日产油高于1.5吨的井进行特殊管理，打破常规资料录取方式，适当加密资料录取周期，确保高产井不正常及时发现，及时处理。

10）加强与厂职能部门的有效沟通，确保水井侧调试工作的及时有效进行，不正常井的及时修复，提高有效注水合格率，降

低不正常井影响产油率。

11）每季度组织井组清洗叶轮一次，对不正常的叶轮及时送检，配合好试井队水井测试、校检叶轮工作，有效提高注水。

2、确保完成工艺各项指标

1）超前组织、精心安排，针对免修期工作。重点实施“一井一策”工程，做到针对每口上修井从设计内容调整到现场监督把关双到位。积配合部门新工艺、新技术应用与推广工作。

2）加大小措施调参力度，深入挖掘井筒潜力。提出新的产量增长点。进一步研究套管放油、加深泵挂等措施。

3）洗井工作提到新的高度。科学制定洗井周期，现场施工各个环节控制准确。针对低产液低含水与洗后油量恢复周期长的高产井进行加清防蜡剂，减少洗井液对产量的影响。

4）针对我队机采系统效率偏低的实际情况.采取地面机抽系统调整与井下管杆泵的合理匹配.最终达到提高机采系统效率的 目的.

二、扎实做好安全工作，为生产经营工作提供可靠保障。

1、秉承“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念，

认真落实“三基”管理，队干部亲自承包班组，明确责任，坚持周检、月检、抽检。

2、坚决做到操作现场员工风险识别到位、班组成员监护到位、队里督导检查到位、隐患整改措施到位、问题考核严肃到位，努力实现“零伤害、零污染、零事故”的安全生产目标。

3、超前组织，科学谋划、结合老油田调改提前安排解决制约生产的瓶颈问题。

4、完善各种应急预案，及时组织演练，提高员工处理突发生产事故的能力。

三、20xx年我队将进一步完善各项基础工作，全面提升基层建设管理水平，确保成为公司“六好”站队。

1、抓好班子和党支部建设

要求不断提高干部的理论水平和工作能力，增强领导工作的科学性和创造性。树立大局意识，做到带头勤奋学习，带头加强管理、带头开拓创新、带头服务他人、带头廉洁自律，勇于承担艰巨的任务和工作，团结和带领全队员工不断创造新的佳绩。充分发挥党支部战斗堡垒作用，和党员的先锋模范作用。深入开展以“爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、求实创新”为内容的职业道德教育，保持住和谐稳定的良好局面，最终为生产保驾护航。

2、抓好员工队伍建设

大力开展教育培训，为生产提供有力的技术支撑。强化对员工的理念教育、职业道德教育和行为规范教育。强化考核，完善

激励约束机制，努力打造一支技术熟练、作风过硬、爱岗敬业、遵章守纪的优秀员工队伍。

3、抓好基层基础管理

大力发扬大庆精神、铁人精神，紧紧围绕“勤俭节约、挖潜增效”这一主题开展各项基础管理工作，通过精细管理实现效益最大化。

要树立创新意识，不断探索和追求新的管理模式，大胆改革管理创新，选数典型，以点带面，全面提升管理水平。

四、确保成本费用不超

1、树立勤俭节约过紧日子思想，真正把成本节约意识灌输到员工心中。

2、各种费用指标层层分解，落实到班组、落实到人头，用严格的考核制度去约束。

3、严格执行各种审批手续，杜绝物资流失。

4、大力开展修旧利费工作，确保全年修旧利费金额在10万元以上。

采油八队

2012.6.20

 

第二篇：采油五厂20xx年1-4月份井控工作总结

采油五厂20xx年1-4月份

井控工作总结

中原油田分公司采油五厂

二O一二年四月三十日

采油五厂20xx年1-4月份井控工作总结

20xx年以来，采油五厂认真学习贯彻《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》和《中国石油化工集团公司石油与天然气井控管理规定》等文件精神，坚持“立足一级井控，搞好二级井控，杜绝三级井控”的原则，落实“完善制度、练好功夫、抓好基础、落实问责”的工作思路。进一步完善并理顺井控管理制度、严格井控监督检查；不断提高井控技术水平；强化职工培训和井控演练。提高干部职工井控意识，使我厂井控安全管理基础得到进一步夯实。下面将20xx年1-4月份井控工作情况进行汇报：

一、工作量完成情况

1-4月份作业交井269井次，其中油井202井次（措施119井次，维护79井次，大修4井次）；水井67井次（措施53井次，维护11井次，大修3井次）。1-4月份射孔井72井次（油井62井次，水井10井次），其中电缆射孔43井次（油井36井次，水井7井次），电缆射孔率为59.7%。

二、井控装备工作量完成情况

1、给采油区检测试压KY65-60采油井口1套，合格1套。检测试压KY65-35采油井口14套，合格12套，不合格2套，修理6套。检测试压KY65-21采油井口16套，合格16套。

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2、给作业大队检测试压防喷器37台，合格33台，不合格4台，修理10台。检测试压旋塞84台，合格55台，不合格29台。

3、射孔专用防喷器检测发放72台次, 合格70台，不合格2台，修理3台。检测试压KY65-60采油井口5套，合格5套，修理3套。检测试压KY65-35采油井口5套，合格5套。检测试压KY65-35悬挂井口24套，合格23套，不合格1套，修理3套。检测试压KY65-35悬挂法兰10套，合格8套，不合格2套，修理2套。检测试压KQ65-105采油井口2套，合格2套。

三、现有井控装备情况

目前我厂有8个作业联队（包括1个试油联队和1个 大修队），共14个小修机组和1个大修机组。配套2SFZ18-35防喷器(电缆) 7台；2SFZ18-35防喷器2台； SFZ18-35防喷器4台； FZ18-35防喷器2台； FZ18-21自封、手动单闸板防喷器17台； 2FZ18-35液压双闸板防喷器3台；各类防喷器共计35台。27/8＂油管旋塞44个； 23/8＂油管旋塞1个； 3＂油管旋塞1个； NC31钻杆旋塞（反扣）3个； NC26钻杆旋塞（反扣）1个； NC23钻杆旋塞（反扣）1个；各类旋塞共计51个。FK125-3远控装置2套。基本满足了我厂作业方面井控的要求。

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四、1-4月份主要工作

1、认真贯彻落实集团公司井控管理规定及分公司井控管理实施细则，调整充实我厂井控管理机构，完善细化我厂井控管理制度。

学习落实《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》（中油油技?2011?17号）文件和《采油五厂生产及井下作业井控管理实施细则》（采五[2011]25号文）。进一步明确了以厂长为组长，主管安全及生产的副厂长、总地质师和总工程师为副组长, 首席专家，厂长助理，副总地质师，副总工程师，相关科室科室长及相关三级单位行政正职为小组成员的井控领导小组。按照“谁主管，谁负责”的原则，将责任落实到人。按照厂井控领导小组、作业科、技术管理科、地质研究所、工艺研究所、安全环保科、生产调度室、注水科以及其他相关科室及部门的井控职责，逐级落实井控责任，实现全员、全过程、全方位进行井控管理工作。

2、严格方案设计管理 从源头上满足井控需要

方案设计工作是井控管理的源头，抓好井控管理必须从源头做起。今年来我厂进一步严格了方案设计的管理，一是坚持方案设计的论证工作，每月由总地质师和总工程师牵头分别对当月措施进行论证，对作业井控提出明确要求，特别是高气油比井等可能出现井控风险的工序，提前采取对策，确保井控安全。二是严格方案设计审批程序，确保方案设计

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的井控措施具体可行。三是作业施工设计实行三级预警预案制度，对于气井、电缆射孔井、取换套井、含有毒有害气体井、井场环境复杂井的施工设计，采用红色封皮；对其它措施井采用橙色封皮；对维护井采用白色封皮，从视觉上增强了职工的井控防范意识。施工设计符合率达到了100%，提高了施工设计的井控保障性。

3、严格防喷装置强行检验制度，确保在用井控装置完好可靠

强化防喷器的试压维修与保养工作，坚持做好井控装备的月度检修试压，确保井控装备完好。在管理上我们做到了“四个一”，即：每一台防喷器建立一个档案，每一个班清洗保养一次，一口井试压一次，一个月检修一次。规定在用FZ18-21防喷器每个季度检验一次，旋塞每月检验一次，并按规定出具试压合格证。其它类型的防喷器、井口，使用一次必须试压检验一次，保证所有井控装置试压合格。

4、做好现场监督，确保关键工序受控

对于高压井、气井、电缆射孔、钻顶塞、起压裂管柱施工等易发生井控风险的施工作业，搞好这些施工监控是我们井控工作的重点。这些重点工序施工组织时，厂作业科、作业监督及作业大队技术人员三位一体座岗盯现场，重点做好井控装置安装检查、监督落实试压情况、异常情况及时发现

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处理等工作，保证现场施工井控装置完好，操作规范，措施得力。有力的保证了关键工序的顺利实施。

L31-3井是我厂刘庄地区的一口新投井，该井井深达到3845m，为我厂的超深井，该井地层压力系数为1.4，有很好的开发前景，有望获得高产的油气流。

试油联队4月23日搬迁至L31-3井，该队考虑到此井工序多，施工要求高，作业队长到现场严格按“三标”要求进行合理布局，并做好了各项施工前的施工准备。高标准的立好井架并加固了绷绳，安排高规格的井口，将所送的400多根油管整齐划一的摆放在油管桥上。跟班技术员带领作业五班进行通井施工，认真丈量每根油管，并对入井的油管进行认真的检查，杜绝不通油管、弯曲油管、丝扣老化油管下入井内。

4月24日按照设计要求进行分段替浆后，对井口及套管进行试压，并由作业大队副大队长和采油六区副经理的验收，严把质量标准，打压30MPa,观察30min，井口不刺不漏，压力不降，井口、井筒试压合格，经过校套，配合炮队人员下入炮弹7节，排炮工作顺利结束。管柱下至设计深度，炮队校深后，调整达到施工要求，安装井口一丝不苟，清洁钢圈槽，涂抹黄油，钢圈缠密封带。4月26日16：00炮队打压引爆，进行观察，有少量溢流。23：00溢流停止后将井口抬下，安装防喷器并试压合格，4月27日2：00当起管40

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根时发现溢流，作业科长现场命令关井。作业班长发出抢险指令，各岗位迅速做防喷准备，抢装旋塞，关闭防喷器。经过快速抢险，控制住井喷。测油压12.5MPa，套压8 MPa，使井喷在初级阶段得到很好的控制。连接管线至单拉罐，用4mm油嘴放喷生产，日产液量约40方。

5、做好井控演习，提高职工技能

为了提高职工井控操作的实际技能和水平，采取作业班组现场自行组织演练和厂里定期开展防喷演习达标活动。根据防喷器类型和现场施工工况的不同，现场模拟井喷，由各岗位人员进行抢喷操作。基层作业班组每月现场进行不少于4次的井控演练，并保存演练记录。从2月25日开始，厂里组织作业大队对作业队60个班组全部进行了起下钻作业井控演习活动，按标准进行评比，对分别获得第一、二、三名的作业七联队三班、作业五联队一班、作业六联队七班进行奖励，处罚倒数班组，并再次演练，直至达到要求。

6、严格井控检查，增强职工的井控意识

加强施工过程的井控管理，采取定期检查与不定期检查相结合的方式，重点检查井控装备、井控演练、井控预案的执行情况，及时纠正、处理现场违章，通过检查处罚，使职工的井控意识明显增强，如一些日常性的违章，固定螺丝上不紧、井控装备安装不标准、井控演习不达标等现象正在逐

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步减少，促进了我厂井控水平的提高。

7、搞好井控培训 提高干部职工素质

一是各基层队利用周一生产会和周四技术课对职工进行井控知识培训,组织职工学习《井下作业井控技术规程》（SY/T6690-2008）标准和局、厂井控安全管理等相关规定，提高了职工预防井喷、控制事故的能力与水平。

二是外送油田井控培训中心进行培训。对所有符合井控持证的人员进行井控培训取证。20xx年计划培训210人，目前已培训26人。

8、建立长停井动态报表 形成长效管理机制

按分公司生产井井控要求建立了长停井月度查找、治理、井控方式分类月报表，每月统计上报；在此基础上为进一步规范长停井井控管理，便于掌握长停井井数（井籍）动态变化， 厂内部建立涵盖长停井月度井数增减原因、月度治理、恢复利用、存在隐患、测压、抽汲等方面信息的月报表机制，更进一步细化了内部管理内容，达到及时掌握动态变化，实现长效管理的目的。

9、定期召开井控例会 改进井控存在问题

按照《中原油田油气生产 井下作业井控管理实施细则》的规定，定期召开我厂井控例会，通报井控检查中存在的各类问题，对做的好的单位按规定进行奖励。使井控管理工作

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得到全厂广大干部职工的高度重视，职工的井控安全意识得到进一步增强，更好的落实井控岗位责任制，提高我厂井控管理水平。

10、分级管理 定期监督检查落实

一是按距离远近实行分级管理，对开发区在正常生产管理范围内的长停井由所属计量站纳入巡回检查，开发区外边远井长停井由区队井控管理员定期巡回检查；二是按压力等级和隐患程度实行分级管理，压力等级高、危险大的井由区主管领导定期检查，存在隐患井由井控管理员定期检查，一般井由计量站岗位人员定期巡查。

11、实行巡回检查制度及时治理新隐患井

为确保准确掌握长停井动态，统一规范，建立计量站和区队长停井巡回检查台帐，并作为厂和区队每月督察内容和区队岗检内容，一季度督查2次16座计量站，全部执行到位。在第一批治理计划外对巡回检查发现有隐患的长停井治理22口，如三区H7-1巡回检查发现压力上升原井控盲板出现渗漏隐患，及时治理避免了重大环境污染事件。

五、存在的问题

1、边远探井无井口标志井查找困难，控制状态难以确定。无井口标志井无井场道路，工农关系复杂，人工挖掘难度大。

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2、远离生产区外围长停井井定期巡查难度大。五区下步需查找的19口井地处长垣、滑县、安阳一带，距离远，需要过桥过路费，建议厂给以车辆、人员、资金支持；六区刘庄地区长停井，供气队4口(W406 W407 L6 PS15)长停井，分布十分分散,道路复杂或处于无路状态，巡回检查人力、车辆投入很大。

3、新出现事故长停井、关停井需备用部分井口治理专用工具，建议备用部分专用封井工具（KQ65-35井口自动取压排压控制装置），以便事故停井或拔管关井时及时安装治理。

4、安装井口防盗水泥罩井压力无法录取，井口井控状况难以掌握。

六、下一步工作打算

1、特殊套管井，如4″、7″套井，缺乏相应的封隔器验井口及井控装备，需完善配套井控试压装备。

2、继续加强现场井控管理，对现场防喷器、防喷管线选型、安装、试压是否符合标准，操作规程执行情况等进行检查落实、督促指导，进一步提高员工井控意识。

3、加强现场起下管柱等各种工况下井控防喷演练，并及时做好演练记录，并对井控演练进行指导、督促工作。

4、完善井口与井控装备的配套问题，把非标准井口进

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行更换，解决现场放喷管线老化等常见问题。

5、对第一批治理计划遗留5口（F1 PS8 H37 H38 H48）井继续治理。

6、逐步对带压井实施井筒封井治理。目前有103口能监测井口压力，占长停井总数的24％，继续坚持好定期压力资料录取；对目前井口压力小于1.0MPa 的87口井跟踪压力变化重点管理；对目前井口压力大于1.0 MPa13口井适时采取井筒封井措施。

7、对有油气外溢井进行储层完井资料调查、研究，加大抽汲或恢复利用力度。建议抽汲利用井9口：H123 H96 H127(通井) H72 Q70(拔管后) H137 L2 H108(通井) LC1。地热利用2口：Q64 H82.

8、坚持好源头治理和巡回检查，季度评比考核。一是对新出现井况损坏、井下事故、拔管等需长期关停的井，在停止前从源头开始进行治理，达到井筒或井口井控标准；二是对日常巡回检查发现井控隐患井出现一口治理一口；三是坚持厂季度评比检查、区队月度岗位检查评比考核，每月编制动态管理报表，达到长效管理。

9、对未查找到井口标志井，调查井筒完井情况，制定查找、分类治理方式。

一是对已找到到地面坐标位置无井口标志的66口井，

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进一步调查钻井完井资料和井筒封井状况，制定分类治理措施；二是对未找到地面位置的21口井安排分批继续查找计划，制定治理措施并建立井况井控信息资料。三是对查找到地面位置井口敞开的16口边探井进行分期分批封井治理。具体井号五区15口：K21 K27 K40 Q1 Q3 Q12 Q14 Q30 Q31 Q34 Q48 Q65 Q97 Q99 Z2 ；三区1口：H11。

二0一二年四月三十日

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