采油队表态发言

各位领导：

20xx年，我队将在矿党委和矿的正确领导下，认真执行矿统一部署，牢固树立产量意识，积极靠实各项举措。在此，我代表队全体干部员工向各位领导郑重表态：今年我队全体干部员工，统一思想，坚定信心，坚持用心管理、精细管理、科学管理，确保完成各项生产任务。为保证原油上产见到实效，切实做好以下几项工作：

一、精细挖潜，提高开发成效。一方面针对全队注入井递减速度较快的特点，计划通过完善和改进现有注水工作现状，强化全队注水工作，降低注入井递减速度。另一方面，加大旧井挖潜工作，将明年的工作重点放在合理调整油井工作制度上，最大限度提高旧井产能。

二、统筹安排，抓好日常管理落实。一方面抓好异常井的落实。坚持员工管泵况的原则，井组员工必须在第一时间内发现，做到初步判断及时汇报。技术员利用监测手段做好定量分析判断，达到准确诊断泵况，及时出措施方案。利用一切条件，全力排除故障，及时顺利开井，做到事不过夜。措施工作针对计划，积极争上抢上、先入为主，抓住措施井的最佳时间和最大的增产效果。另一方面抓日常管理落实。实行“超前准备，大胆调控，统一协调”的方法。开展参数调 1

控培训，掺水阀制定调控刻度，杜绝随意放大掺水现象；对冲洗温度压力、方法步骤进行明确要求，真正将参数管理精细化落到实处。

三、查隐除患，全面推进综合治理。严格执行各类安全规定，加大隐患排查和综合治理力度，促进安全生产。一方面，要提升员工安全意识。推广《岗位安全应急处置手卡》至采油班组、维修班组，通过开展员工写风险活动，确保规避和削减风险。另一方面，加大综合治理力度。制定《综合治理快报制度》，健全综合治理台账，出现新建的违章建筑要以图文的形式，迅速上报至微信平台，由主管干部补充修改台账。

各位领导，崭新的20xx年已经到来，新的一年里我队将面临更大的困难和挑战，我队下大决心、坚定信心，紧密团结在矿党委周围，积极开拓思路，全面提高管理水平，为圆满完成全年各项工作任务做出我们应有的贡献！

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第二篇：采油队工作总结

采油一队生产组月总结

20xx年一二月份，生产组全体人员在依靠队领导的正确领导下、各班组的紧密配合下和全体职工的共同努力下，以 “安全生产，节能降耗”为工作重心，通过两个月的努力，克服了油田大开发展前期的重重困难，无论在生产运行、安全生产、队伍管理上都取得了不错的成绩，为今后的产量任务打下了好的基础。现将生产一二月份的工作情况作如下汇报：

一、原油生产情况：

一月份总井数267口，实开井数124口，计划关井75口,开井率65%，月累计产液24403.02方，月累计产油7160.82吨，新井累计产油218.84t，措施井累计产油16.36吨），月累计销售4915.497吨，月累计产油完成计划任务量106%。

二月份总井数267口，实开井数120口，计划关井75口，开井率63%，月累计产液24403.02方，月累计产油6407.41吨，新井累计产油706.36t，措施井累计产油27.7吨），月累计销售6347.542吨，月累计产油完成计划任务量98.3%。

采 油 一 队 二 月 份 影 响 产 量 统 计 表

其中：下雨道路影响21.98t；井下故障影响78.81t；工农关系影响13.4t；计划停抽井影响10.18t；地层能量下降影响372.93t,调参影响53.04t

二、油水倒运情况

目前工区内有井站场共计98个，脱水销售井点17个， 需倒运井场81个，大多为散井，点多面广，且工区道路大多为黄土路面，受天气变化影响较大，给倒运带来难度。生产组竭尽全力，合理安排倒运车辆，对森源公司的12辆倒运车辆进行监控，尽最大程度进行倒运。

三、修井情况

1月份共修井8井次，其中维护作业5井次（ZJ27、HH1053、HH55、ZJ3-4-8、ZJ3-4-6），措施作业2井次（HH42补孔、HH105-23补孔合采长6及长8），返修作业1井次(HH55上游动凡尔被抽油堵死)，ZJ1-2-7井由于管线及井口处阀门漏失严重未作业。此外，还完成小工作量作业4次（HH70更换柴油机，HH101更换毛彪子，HH37P1及JH13更换偏心器）。

2月份共修井25井次，其中维护作业7井次，措施作业7井次，返修井1口（HH49），小工作量作业10井次。

与此同时，还定期对采油队库内修井物资进行盘查，建立20xx年修井台帐、管杆出入库台帐以及单井更换管杆泵台帐。

在保证施工进度及作业质量的同时，双节期间加大监督检查力度，狠抓安全环保，确保零事故生产。在井控管理过程中，分别于1月6日、2月日组织召开井控会议，并于1月7日、2月10日对部分职工进行了采油井井控设备培训。除此之外，在1、2月份进行了油罐发生火灾及修井作业过程中出现溢流等突发情况的应急演练。

四、生产保障情况

1、为了减轻冬季原油集输造成的压力过高现象，现场踏勘，经过讨论后对HH37P1、HH37P2井安装电磁加热器、HH37P3井安装水套锅炉，进行热集输，防止压力过高造成的管线刺漏现象发生。

2、工区内大部分井都需要进行原油倒运，针对冬季天气过冷造成的原油难以倒运现象，组织人员发明车载锅炉、雇佣修井队锅炉车进行化油作业，保证了冬季原油倒运问题。

3、组织维修组人员对工区内齿轮泵进行了一次摸查，集中进行维修，保养，保证了油水倒运和原油销售。

4、组织人员对联合站可燃气体检测仪进行了安装，实时观察可燃气体和有毒有害气体，做到“安全第一、生产第二”。

5、为了防止停注井管线和井口冻裂，组织人员对注水管线进行包裹保温材料，利用空气压缩车进行扫线作业，对井口进行注原油

作业，今年冬天没有发生一次管线冻裂事故。

6、为了减轻油水倒运压力，联系乙方单位对接转站部分水平井进行集输、进红四增压站的的井进行集输。

7、冬季生产时，ZJ3-6-6井管线冻堵，组织人员对ZJ3-6-6井集输管线和计量管线进行探漏、焊接，扫线。

8、为了减轻锅炉车工作量，达到节能降耗的目的，对HH37P15、HH56-1、HH73、HH74等井安装电加热棒。

9、组织人员对井场设备、安全设施、安全隐患进行检查，督促井场人员进行整改，无法整改的上报，统一组织人员进行整改，保证安全生产。

10、制定工区集输管线巡线制度和夜间巡夜制度，杜绝管线刺漏和盗油事件发生。

五、下月工作计划

1、对井场检查出的隐患进行整改。

2、组织班组内部对自己所管辖区域内抽油设备、注水设备进行检查、保养、维护，提高抽油机生产时效，延长抽油设备使用寿命。

3、加强对SK5-3、HH54、HH105-3、HH42P1、ZJ5-14等措施井的现场监管力度，及时录取生产进度。

4、加强对油水倒运队伍车辆监控工作，杜绝原油倒运车辆进行拉水作业，减少落地油产生。

5、加强对油水倒运队伍车辆监控工作，杜绝原油倒运车辆进行拉水作业，减少落地油产生。

6、联系生产调度科，尽快解决ZJ25-1、HH55-4、JH17井工农关系，保证油井正常开抽。

7、加快对HH36P1井、HH55井临时发油罐台的建立，加大原油脱水进度，降低库存。

8、在HH37P1、红四增压站安装多功能罐，对集输液量进行加温集输，杜绝集输管线结蜡，防止管线穿孔和跑冒滴渗等不安全事故发生，减少扫线作业环节。

9、目前工区内仍有19个井台仍在使用柴油发电机进行生产，本月将对这19个井台进行踏勘，调研，联系物装科，申请拉大电井场数量，尽快组织实施，减少柴油消耗。

10、现躺井有ZJ2-12、S1、ZJ3-6-10、HH49、HH1053五口井，联系生产技术科，充分利用现有修井车辆，尽快修复躺井，提高老井产量，同时加强修井过程中的监管力度，杜绝违章现象出现。

11、目前油井不断集输，油井计量工作已经成为原油生产单位的重中之重，为了落实联合站、接转站原油库存偏差的真实原因，安排修配组对联合站、二号站计量器进行维修，技术组制定详细的原油计量计划，落实油井真实产能，减少虚库产生。