二0一0年度住房公积金管理工作总结

住房公积金绥宁管理部

由于市中心的正确领导与科学决策，县委、县政府高度重视，各职能部门大力支持和全体员工的艰苦努力，我县的住房公积金管理工作，取得了较好的成绩，几项指标超额完成任务。全年完成资金归集3493.6万元，是全年任务的106.5%，住房公积金余额达到1.3575亿元；发放个贷3572万元，是全年任务的102%，贷款累计总额达到1.2336万元，贷款余额8278.4万元；完成增值收益197.2万元。

一、抓归集工作,卓有成效

归集，是住房公积金管理工作的关键性工作，它是落实《条例》的实质所在，既为广大职工储积了长期住房资金，又为职工购建住房的低息住房贷款提供充足来源，以足以实现改善职工住房条件的目标。今年，我们坚持以抓归集为重点，狠下功夫抓归集。在今年归集任务繁重、资金来源极其有限的条件下，克服困难，千方百计寻求资金来源，确保了任务的完成。

（一）抓单位、职工缴存比例的提高。我们抓住国家公务员享受津补贴，取消其它待遇这一机遇，加大住房公积金缴存政策的宣传力度，对缴存比例与缴存基数、财政预算与代扣5%的基础上，由单位自行解决，提高到10—12%。至今 1

全县有65个单位为2232名职工将缴存比例提高到10—12%，为归集任务的完成打下了基础。

（二）抓单位补贴财政预算比例的提高工作。我们从去年年底以来，按照市中心的布署向县委、县政府汇报请示工作，得到了高度重视和职能部门的大力支持，财政补贴和个人代扣在去年的基础上得到突破。将财政负担50%的津补贴全部列入预算和代扣。财政补贴在去年缴存比例5%547.84万元预算的基础上提高到全年预算698.718万元，较去年增加150.878万元，提高比例2.75个百分点，为归集任务的完成提供了保障。

（三）抓催缴催建工作。就今年如何完成新增人数指标任务，进一步扩大覆盖面，广泛开展工作。主要是以开展住房公积金专项治理行政执法检查为契机，对停缴单位和未建立公积金制度的单位加大了政策宣传力度。县人民政府特别重视，就落实市政办函[2010]136号文件精神，下发了绥政办发[2010]81号文件通知。并且于12月初县政府常务副县长亲自召集专项治理行政执法领导小组的成员和未缴停缴单位的主要负责人召开专项会议。在会上，宣传了政策，袁景甫常务副县长在会上作了重点强调，要求单位的主要负责人要负责抓落实，敦促到会的负责人一一表态，规定在一定的时间内办理新建续缴手续。会议效果良好。县自来水公司、木材公司、尚未建的乡镇卫生院等单位建立了公积金制度， 2

新增人数达到727人，超过市中心新增6%的要求。

二、坚持个贷、支取、资金运作的严抓严管，效益明显 为了使资金发挥最大化效益，我们注重了沉淀资金与新归集资金的合理化运作，使资金尽可能产生社会效益和经济效益。工作开展过程中，考虑资金来源困难，但又要保证个贷、支取的资金来源，在资金运作过程中，在严格按照规定操作资金的前提下，灵活运用资金。到期的定期存款和新归集的资金，全部用于新发放贷款和办理支取。全年，为286户购建房职工新发放个人贷款3527万元，为565名职工购建自居住房和退休或其它支取1135.32万元。新增归集资金的使用率达到133.45%，存贷比达到61%，使资金效益明显化。

个贷的发放与管理，是我县的亮点工程。我们注重抓了：一是按照市中心的要求，百分之百实行贷前初审和实地调查，贷中集体审议，层层审查笔笔把关，从贷款对象的主体条件和社会诚信方面深层次予以调查；二是贷后跟踪到位。每星期对每笔贷款进行还贷情况核对，对扣款不到位的逐一催交。特别是1—5月份，加大了逾期贷款的催收力度。对个贷户电力公司职工王志坚五个月不还款恶意拖欠行为，采取了相应的措施，收回了所欠本息，同时，下发逾期通知单，经保证人和贷款人同意，将个人同意，将个人帐户的公积金余额偿还贷款全部本息。同时相继对刘、黄某的逾期催交到位。由于贷前审查细、审批严、贷后跟踪到位，从启动贷款业务到 3

现在连续六年发放贷款1623户，仍保持了零逾期贷款记录，运作态势良好。

严格把好支取关。我们对每一笔支取，严格按照规定程序办理，必须是不同类型的支取，要求提取人提供相应的资料，职工单位签出意见，必要时做好实地调查。尤其对死亡职工个人公积金的支取，严格按照程序操作，由第一继承人与其他继承人签订分摊协议，再由公证处公证，避免了财产分割纠纷。

三、抓法规、政策和业务学习，效果明显

今年，主要是围绕市中心的统一布置和安排，重点抓了与管理工作密切相关的法规、政策业务的学习。主要是员工挤出休息时间自学，根据各自岗位工作所涉及相关法规和政策学习，以便运用于工作。经过督促和自学，取得了好的成绩，在业务技能大比活动中，我县参赛人员全部及格，同时，副主任游淑平财务知识竞赛获第三名，财务组团体第二名。

七月份以后，全市住房公积金系统升级。为了这项工作，我部全体员工参加市里的培训学习，大家根据岗位情况进行分类分组认真学习操作，然后回单位加班加点熟悉操作程序，经过短时间的学习操作，适应了工作需要，在市中心规定时间，我管理部的各项业务及时升级进入新的程序。

四、着手抓了办公楼建设

按照市中心的要求，近两年要实现管理部有适应工作需 4

要的办公楼。为了实现这一目标，管理部作为一项重要工作来抓。去年年底与中意大厦签订了购售合同，同时按我们的设计要求施工，到8月底竣工，同时，十一月装修启动，近期将完工，在整过建设过程中，主要对工程的全过程进行跟踪协调，特别是工程质量和构件方面加强了监督检查，同时对施工过程中存在的一些矛盾和问题进行了协调处理，使工程的全过程安全顺利。完成了市中心提出的目标任务。

五、积极参加县里的各项中心工作

20xx年度，单位联系乡镇是河口苗族乡，双联联系单位是民营企业丰源公司。全年主要是联系乡镇系“6.9”山洪重灾区，多次深入灾区参加抗灾重建工作，为灾区捐款捐物，对灾后重建尽力。同时，参加县里三个少数民族乡二十周年县里组织的大型庆典活动，为大庆捐款以表支持。

六、20xx年工作目标

（一）坚持正确的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持“发展是第一要务”的根本方针和以人为本的管理理念，坚持从我县经济和社会事业发展情况出发，全面贯彻《住房公积金管理条例》和省、市有关文件精神，进一步解放思想，艰苦奋斗，开拓创新，加强基础建设，大力培养人才，强化资金整合，狠抓内外监督，推进依法行政，提高统筹兼顾和协调发展的能力，提高资金管理和公共服务的能力，确保资金安 5

全、保值增值，推动我县城镇化建设进程，为构建和谐绥宁做出贡献。

（二）发展目标及措施：扩大住房公积金制度的覆盖面，提升资金总量。在巩固现有缴存单位的基础上，通过宣传发动、行政推动、政策带动、氛围促动、服务互动，重点巩固财政预算补贴、代扣代缴工作，抓好企业等单位的住房公积金制度的建立，使归集面有更大的突破。实现新增资金归集2300万元；高效安全的发放个人住房贷款，打创住房公积金信贷品牌，提高社会效益，为300户购建自居住房资金困难的职工发放贷款3500万元。通过在一线的操作实践不断完善业务操作程序，提高办事效率。强化队伍的综合素质，为广大干部职工提供优质服务，努力帮助广大干部职工解决住房困难。科学运作资金，提高经济效益。在保证职工支取和个人住房贷款的前提下，强化资金组合，科学运作，确保经济效益稳步递增。完善监管机制，防范资金风险。通过自觉接受外部监督、规范内部监管等措施，健全监管机制，堵塞漏洞，消除隐患，努力防范和化解风险，实现四个“确保”：确保国家各项方针政策的贯彻落实，确保将各种风险控制在规定的范围之内，确保各项业务稳健运行。提升队伍素质，构建和谐单位。坚持以人为本，通过创新用人机制，抓好队伍建设。强化培训教育，建设一个思想上可靠、业务上过硬的坚强队伍，努力构建和谐单位。

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总之，20xx年我县住房公积金管理工作取得可喜成绩，是市委、市政府和市中心正确领导和县政府高度重视的结果，是有关职能部门积极配合的结果，是广大干部职工大力支持的结果。存在的问题，由于绥宁县公积金制度建立基础较好，覆盖率较高，使年度净增缴存人数无法完成；企业欠景气难以续缴；缺乏服务设施等。我们决心在今后的工作中，将以“三个代表”重要思想为指导，按照市中心提出的奋斗目标和工作部署，切实加强队伍建设，不断提高干部职工的政治理论和业务知识水平，努力把全体干部职工培养成为政治素质高、业务知识精、工作能力强的队伍，严格遵守市中心的规章制度，促进住房公积金管理工作规范化管理，确保住房公积金安全运营，积极推行住房公积金贷款业务，努力开创我县住房公积金管理工作的新局面，为改善干部职工居住条件，加快推进城镇化进程，构建和谐社会作出更大贡献。

绥宁县管理部

二0一一年一月七日 7

 

第二篇：低值易耗品及住房公积金管理工作总结

20xx年低值易耗品管理工作总结

电力工程部作为一个生产单位，除了固定资产，低值易耗品的管理工作也是尤为重要的一项任务。在我们单位，低耗的存在数量多，种类广，分布散，因此在管理难度上相对比较大的，从而如何做好低值易耗品的管理工作是不容忽视的重要内容。

一、 在实际管理过程中存在的问题。

1、低值易耗品在平时的工作中运用广泛，因此对其的需求量也是比较大的，面对大范围低值易耗品的管理存在一些具体责任人不清楚的现象。

2、对于我们常用的一些硬盘、优盘、闪存等小件低值易耗品出现丢失情况。

3、在单位人员发生调动时，低值易耗品的实时动态在管理台账中没有记录或更新。

4、对于一些年限已久的低值易耗品，淘汰后没有统一进行处理，在做清查报废的过程中已经没有实际的物品。

5、一些统一领用的低值易耗品随意挂责任人。

二、 根据实际情况采取的相应措施。

1、各个单位有专门对自己单位低值易耗品的管理人员，在管理人员休假的过程中有具体的承接人进行接替。

2、对低值易耗品的更新情况在管理台账中及时的反应出来，不拖延。

3、人员发生调动时，由原单位低值易耗品管理人员对该员工的

低值易耗品先进行核对确认。

4、在低值易耗品的清查过程中，要求具体的责任人进行签字确认。

5、对统一领用的低值易耗品在下发的过程中对责任人通知确认。

三、 取得的相应成效。

1、 电力工程部低值易耗品有上千项，在改善一些存在的问题后，低值易耗品的具体责任人都有所落实，

2、对于新领用的低值易耗品在台账能及时的反应出来。

3、人员调动后低值易耗品的动向明确，没有扯皮的现象。

4、在接到公司清查低值易耗品的通知后，有充足的时间对提前清查的内容进行再次的核对和确认，使得清查结果的准确度提高。

这次的改善虽然使这项工作有所提高，但是其中还是存在一些问题.比如已经淘汰下来的低值易耗品没有固定的存放地点，清查过程中发现已经没有实物因此就无法正常报废，在台账中也无法清除。这类的问题就需要我们在不断的改善中去解决。所以说在今后的管理工作中我们还会继续的努力来不断的完善和提高。

20xx年住房公积金管理工作总结

电力工程部职工及劳务合同工有四百多名，在各项福利中住房公积金是大家最为关注的一项，随着员工在外或在基地购房业务增多，公积金的支取工作相应增加。为了不影响员工公积金的支取，因此需要完善住房公积金的管理。

一、 在实际管理过程中存在的问题。

1.有些老员工的开户信息中身份证号码填写的是老式号码，系统更新后，在主页上公积金查询系统中无法正常查询本人公积金。

2.名族员工的姓名在开户的过程由于音同字不同的缘故，存在个别字错误，在系统中无法对自己的信息进行掌控。

3.支取的过程中代理人只持有需办理业务人员相应证件，没有留存办理人的信息，风险较大。

二、 根据实际情况采取的相应措施。

1.在每办理一笔业务的同时，认真核对员工的相关信息，一旦发现有出入，先于人事上确定员工的身份后，在公积金系统中进行更改保存。

2.根据新规定，代理人于委托人先签好委托书，持双方相应证件才予以办理支取手续。

三、 取得的相应成效。

1.大部分员工在公司主页上均可通过公积金查询系统掌控自己的公积金情况。

2.从公积金管理中心取回的回单，基本全部都有相应附件与之匹配，方便查询。

住房公积金管理工作是一项长期工作，只有在不断的管理中对存在的问题进行解决以及改善，才能使这项工作得到完善和进步。在今后的工作中我们还会继续努力，将这工作越做越好。