进修总结

我于今年三月份在重庆西南医院进行了为期三个月的进修学习，其中包括理论教学一个月，临床实践两个月。通过这次培训，我增强了自信。产科护士需要掌握孕前、产前、产后等一系列护理技能及保健知识。通过一个月的理论知识学习，我的护理技术、法律意识、科研能力有很大提高。对产科常见病、多发病以及各种危重症、并发症的治疗及健康教育的专科知识有了系统认识，扩展了知识面，提高了专业能力。

通过三个月的进修时间，我在各位老师的悉心引导下学习了许多东西，使自己无论是在业务水平还是在与人沟通的技能上都有了一个质的提高。

在进修过程中，我在重新学习理论知识的同时虚心向带教老师请教，对于顺产接生中各个关键时期的处理有了更深刻的认识，比如在第一产程中对宫口开大的时效在产程图的反映上有了理论和实际相结合的理解；在第二产程中，我会更明确胎头拔露直至胎头着冠后对会阴保护的手法和时机，胎头娩出前后的处理手法，能有条不紊的结扎脐带及清理新生儿呼吸道，并及时做好接产心得笔录；第三产程能够在胎盘剥离后，轻巧、快速、准确地进行会阴缝合。更加了解了无痛分娩、自由体位分娩、拉玛泽呼吸减痛法的新理念。 在进修期间，我认识到做好分娩过程中孕产妇心理保健

的重要性。在孕妇待产和分娩过程中，我能以冷静客观的态度观察产妇，并以科学有效的方式去指导帮助她们，用热情及和善的言行鼓励她们，使得分娩顺利完成。与产妇之间建立相互信任感，满足产妇在分娩过程中独立于依赖的需要，使得她们感到轻松与自在，从而产生自信心。这样，便可保证和促进母婴的安全和健康。

总的来说，在这次难得的进行学习中，我在自己的努力及带教老师们的无私帮助下受益匪浅。我要感谢各位领导给我这次宝贵的学习机会，我将在以后的工作中继续努力，不断进取，拓展知识面、改善知识结构，把自己娴熟的业务水平及以人为本的交流技巧服务于更多孕产妇，真正做到学以致用！

妇产科 郑小燕

20xx年7月

 

第二篇：生产科、企管科、财务科、调度室、综合办公室、掘进队、综采队、巷修队、通风科、保卫科xx年度总结

神火建安公司生产技术科

—— 张

华 转眼20xx年就要过去了，现在我代表生产科对过去一年

的工作进行一下总结：

神火建安公司生产技术科在公司党政班子正确领导下，

认真学习和实践“三个代表”重要思想，在本科室员工共同

努力及其他各科室和各分公司的积极配合与大力协助下，创

造性的开展工作，在公司的生产经营及技术管理各项工作中

取得了一定成效，也摸索出了一些经验，同时，在工作中也

存在诸多需要改进的地方。现总结如下：

一 、加强生产经营管理、努力拓宽经营思路。

进入20xx年，建安公司面临的生产经营形势相当严峻，

一是集团公司内部新增工程项目量少，二是面临着激烈的市

场竟争，不规范的市场竟争使我们公司面临的经营压力越来

越大，在这种情况下，生产科积极寻求工程信息，做好公司

领导的参谋，积极主动想办法、出主意，努力与市场接轨，

压缩项目生产管理费用，生产科结合市场情况及工程实际，

努力核准核实工程成本，在公司总工刘永杰同志具体领导及

指导下，在公司领导的大力支持及相关部门的努力协助下，

xx年度我公司参加的30多项大小工程招投标中，中标率达

到60%以上，在公司内部，协助项目部开展的分部分项工程

的外委项目的招议标中，在保证质量的前提下，成功地降低了造价，为建安公司的利益最大化和可持续发展做出了一定贡献，为建安公司顺利完成全年生产经营任务奠定了基础。椐统计，xx年度建安公司提前三个月完成了集团公司下达的生产经营指标，目前产值已超过6000万元，在产值及利润方面均实现了历史性的突破，创出了历史最好成绩。

努力探询新的经营管理思路,改善以往的松散经营管理状态，谋求高效、精准的管理模式，公司领导采纳了部分建议，对部分项目实行了小承包方式，提高了项目管理人员积极性，充分发挥其能动性，不但在较低的报价中取胜、而且也保证了总公司管理费用的提取，分公司管理水平也上了一个新台阶，管理成本，工程质量、文明施工均有所改善。同时积极稳妥地拓展外部市场，在这方面，近年来也总结了不少经验和教训，为下一步走向社会走向市场奠定了良好的基础。总之，在创新中发展，在发展中创新，就是一个成熟企业成长的必由之路。

二 、树立服务意识，努力协调外部关系，为生产一线出谋划策、排忧解难。

生产科本身是公司生产经营工作的职能科室，不论对建设单位、建设行政主管部门、还是各分公司、项目部，接触面大而广、科室人员又少、肯定给工作带来一定难度，但是我们在这种情况下没等没靠，依然把各项工作做得井井有

条，工地检查中遇到项目部反映的实际问题，能解决积的极解决，不能立马解决，回来后尽快回复项目部，遇到技术难题，积极与项目部技术人员配合，出主意、想办法，为项目部解决实际问题。生产科宋涯蓿是一位女同志，但在各项工作中毫不逊色，经常深入工地，配合工地一线搞好各项工作。

与建设行政主管部门协调也是生产科一项较繁锁的任务，办理各种工程手续，整理各种报审资料，有时一天要跑几趟，我们整理报审的各种资料总是能很及时出色地完成，得到行政主管部门及社会上兄弟单位的交口称赞。

三、 加强预决算及合同管理、提升个人业务素质。 在今年的历次招投标中，生产科提供的技术数据都能基本上做到准确无误，在每一项工程预算出来后，都要经过反复检查、核对，预决算来不得半点马虎，否则、造成的损失不可估量，我们深知这个道理，对于项目上的工资结算，每次都要认真核一核，与其工程成本控制数据比对，做到心中有数。每接到一个新工程，生产科改变以往对项目的管理模式，先就此项目做出成本控制数据提交财务科，随之签订内部合同，财务科以此为依据控制工程生产成本。行之有效的管理使各新开工项目成本始终控制在警戒线以下，无须再搞秋后算账，加强过程控制使项目经理始终能明确自己的工程成本到何种程度，在哪一块赚钱，在哪一块赔钱，整体利润有多少。

生产科在今年逐步理顺了各种管理资料、技术资料、合同及其他重要工程档案资料，在微机中建立了各工程的档案资料，并且能做到随时查阅。把历年来的合同文本统一规范整理，编制目录，一旦需要、随时都可抽检查看。

加强技术培训也是生产科的一项重要工作，先后进行了10多次内部及外部培训，有数十人获得了各种证书，为我公司明年的企业资质年鉴顺利通过奠定了良好的基础。同时，生产科内部也不断加强学习，借人之长，补己之短，相互之间交流经验，共同提高，形成了良好的学习氛围。

四、 加强科技创新、积极推广应用“四新技术”。

科技创新是一个企业成长的原动力，为了使项目部对“四新技术”的应用提高认识、生产科在特聘总工张总的大力协助下，积极搞业务培训，使项目管理层不但了解接受了新产品，新技术、新工艺，并且积极推广应用到具体工程中去，不但使项目技术人员学到了新的业务知识，提高了技能，关键是他们更加领悟了“科技是第一生产力”的主旨。建安公司每年一度的施工论文征集目前已经结束，收到很多很有创意的论文，这表明加强业务培训，对个人业务能力的提高是会有一定帮助的

在集团公司科技成果表彰中，建安公司有两项科技成果分获二、三等奖，在商丘市建筑业协会QC成果交流会上我单位有两项成果分获二、三等奖，这些都是建安公司重视人

才、尊重知识，加强科技兴企、科技创新的直接成果。

五 、加强政治学习、提高个人素质。

一个好的员工，不但业务素质要过硬，同时政治素质更要过硬，生产科积极响应学习公司的各项文件精神，以“三个代表”重要思想去要求自己，深入学习《党员先进性教育》读本，并且学有成效，有记录、有心得，积极参加公司组织的各项政治学习，通过认真学习，更好地掌握了国家的法律法规和各项方针政策，加强个人政治素质修养，增强了党性，同时也为各项业务的开展提供了强大的政治支持与保障。

生产科在今年所做的具体工作牵扯到方方面面，如大小三十多项工程的招投标工作，去年工程成本核算及新开工程成本控制核算，预算员年检、企业资质年检、二级建造师申报、五大员培训、技术工种培训，内部技术培训，仪器设备管理及内部外部合同的签定、协助项目部回收工程款、每月生产计划的编制、重要工程的报建，各工程的竣工验收、督促及审核项目部编制施工组织设计和特殊季节施工方案、参与每月的文明考核及月底生产进度验收、质量安全大检查等等。由于工作量大而繁琐，科室人员不多，经常加班加点，毫无怨言，使每项工作都能做到有始有终。但是尽管如此，我们认为做得还远远不够，难免有顾此失彼的现象，距离领导要求还相差甚远，我们争取在明年的各项职能管理中要更加细化，把各项工作做扎实，见成效，切实树立为一线服务

的思想，为公司的兴旺做出应有的贡献。

个人总结：以上生产科工作总结中的很多工作内容我大致都参与了，在此不在赘述，现在我把我本人在工作中的不足之处总结一下：1、为迅速适应新的工作岗位和环境，个人业务能力有待提高，以后要加强学习。2、工作中有时仍然放不开，管理不够大胆。3、工作性质上量大面广，临时性事务较多，有时难免有顾此失彼的现象，以后要加强管理，明确分工，各司其职。

以上总结的不够全面的地方请各位领导、同志们批评指正，提出善意的批评和忠告，我及全科室人员将虚心接受并表示诚挚的谢意。

谢谢大家！

神火建筑安装工程有限公司生产技术科

张 华

20xx年x月x日