研发部工作总结与计划

研发部工作总结与工作计划

一、20xx年第12周（3月18日-22日）工作总结

本周本部门工作人数为2人。总体而言，工作完成情况不甚理想，具体情况如下：

原计划工作完成情况一览表

临时性工作完成情况一览表

二、20xx年第13周（3月25日-29日）工作计划

经部门内部认真研讨，确定本周工作计划和相关安排如下表：

核心工作计划表

研发部工作总结与计划

临时性任务工作计划表

 

第二篇：11第三周本周工作总结与下周工作计划

生产部20xx年11月第3周工作报告

序号

1234567

激光喷码机经常出现故障,厂家已到现场确认,答应给工厂更换一台新机 近段发现4.6L精品标签过贴标时

4.6L标签异常跟踪经常有歪标现像,经确认标签出厂时

已经不平,已质检部沟通过,结果正

规定所有工人工作鞋标示名字，更换监督个人

减少空气污染

卫生状况对激光喷码机的配件的跟踪.

20xx年费用第二版预算完成4.6L包装容器审核部合格项目整改营管部接手工作

物流运输车辆车厢防护措施情况统计并反馈

依照公司要求提交20xx年费用预算更改吹瓶机作业指导书，参数与记录表格更规范化，吹瓶间使用展板

垫空瓶。

加强沟通、保持联系逐一车辆检查、沟通视工作情况安排

根据机修提供的大修配件型号参数与设备厂家进行确认，无误后多方询价议价比价后上报领导批示。催促生产部提交下月原材料采购计划与生产计划。

根据到货物料数量以及质检抽检情况对各品项物料制作质量统计表。根据生产与质检提出的物料质量问题，依据质检部给出的处理意与供应商协商处理。

根据各部门提报的零时采购单按紧急程度分批购买入库。

根据技术部提交的规格材质数量等参数寻找供应商询价议价，制作比价单。根据机修提供的电缸型号联系设备厂家紧急调货，并做相关流程处理。

等配件到后，设置完成。分线进行制定并做表。分机台6S保养。

原先定的09年6月份以前的空桶进行报废,目前已接近年低,报废日期向前推

菁苔桶已有作业指导书,但实际效果还没有进行评估,

提手车间6S总体水平

25日起25日起10.2710.2910.292013.10.312013.10.30

持续2013.11.12013.10.292013.11.12013.10.242013.10.252013.11.12013.10.312013.11.72013.11.62013.11.711月1日起

班志业

11月5日11.8

黄甫灵

未完成，还未接到大修备件采购单。已完成正在跟进中。

已完成，针对光祥瓶坯厂家瓶身刮花以及生产环境的整改要求已经让对方做出书面整改回复，采已完成已完成。

已完成，等待南宁总部批示，财

务付款后厂家可以发货。已经完成已经完成正在审批中

龙仁友资胜强

厂家已经更换一台电脑主机,目

前工作正常质检部已写要工作内联单,下与

厂家协调解决

已经完成已经完成已经完成持续进行中

冯际林黄甫灵

工作内容*工作思路*预计完成时间*工作进展情况*执行人

班志业

本周工作总结

8

910

搓手进行破、漏空桶的切割工作大修配件型号参数确认以及下单11月原材料采购计划跟进落实月度物料质量统计物料质量问题反馈

1112131415161

各部门零时采购

水处理不锈钢管道管材询价议价西力吹瓶机机电电缸紧急采购视屏监控系统的远程设定。大修保养表格制定。设备简易保养。

对09年以前投入使用的空桶进行报废对菁苔桶清洗消毒的效果进行实际评估

36S不合格图片宣导，责任区域讲解。

周工作