20xx年度工程部工作总结

时间飞逝，20xx年已经结束。在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，实现了观澜安居商品房项目基本达到竣工初验的关键节点。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年的工作思路，请给与帮助指导.

20xx年工程部面临的任务更加艰巨：地下室顶板土方回填因雨季影响工期紧张，故景观绿化工期缩短；室内精装修和外架拆除同时进行，成品保护工作难度加大；室外道路施工进度缓慢，严重影响现场材料及垃圾清运工作。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要经营管理指标

1、经营指标

确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

2、管理指标

1.1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

1.2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上；

1.3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故；

1.4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

1.5、员工培训目标，工程部所有员工参加项目部组织视频会、现场会；

1.6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月；

二、确保年度目标实现的措施

1、以项目管理为重点，全面做好各项控制

1.1加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

1.2强化进度管理

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在年开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项

目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

1.3严把成本控制关

对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。

1.4认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

1.5做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

1.6做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

2、加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

2.1合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2.2通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工绩效考核或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于1次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

20xx年对工程部来说是关键的一年，精装修阶段，工序多、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20xx年年度项目基本达到竣工初验的基本条件。

观澜安居商品房项目经理部工程技术部 2014.04.01

 

第二篇：施工技术部20xx年度工作总结和计划

施工技术部20xx年度工作总结和计划

时光荏苒，日月如梭，转眼之间已是年终岁尾。自20xx年初项目上场以来，施工技术部作为建设项目的专业核心职能部门，在各级领导的关怀和教诲下，和各级业务部门的配合下，全力以赴的投入到技术管理工作中。我们以施工技术部部门职责为标准，从湖北高速公路项目技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了部门工作。在岁末之际对施工技术部20xx年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术部的工作在新的一年里能够更上一层楼。

一、 20xx年完成的主要工作内容

㈠ 方案、施工组织设计及技术交底等工作

1. 编制总体施工组织设计，施工中根据现场实际进行动态管理，对总工期计划进行了调整，对施工方案进行修改、补充、优化，以达到既定的建设目标，并参加集团公司优秀施工组织设计评审；

2. 项目开始时对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，指出了设计图纸中的多条错误，提出了多条施工优化意见和建议，并以反馈单形式向设计代表进行反馈；

3. 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸 - 1 -

工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整；

4. 编制并完善大临设施施工方案，并对方案中驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场、T梁预制场施工进行了优化；

5. 编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，保证了开工条件并对施工进行指导；

6. 对路基特殊地段处理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁预制等施工制定专项技术方案；

7. 变更设计、理赔资料的整理及方案的编制并及时报批，建立了变更理赔管理体系；

8. 每月底编制并完善工程分析会材料，对当月工程完成情况进行分析，并制定措施，报公司有关部门；

9. 编制总体及分项的工程施工进度计划，材料总体计划和分部分项工程材料计划；

10. 编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底，并下发各个作业队伍，依据施工进度对作业队进行施工技术及施工安全的工前教育；

11. 制定了冬季施工专项方案及质量保证措施；

12. 以现场反馈数据给专职资料员，资料员填写资料的方式，及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报 - 2 -

批；

13. 完成桥梁钻孔桩基础施工、人工挖孔桩施工、无水水下灌注、路基填挖方施工、路基小构等施工工艺方法总结，并形成施工工艺卡片进行宣传推广。在公司发表了QC成果。

施工技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。

㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。并经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底。

3、各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这 - 3 -

些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收，还随时进行不定期检查，及时发现施工过程中存在问题并纠正。

5、建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，不定期组织质量检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

二、 工作中的不足之处

1、技术人员多数为学员，我们需组织培训，提升技术员理论水平和实际操作等业务能力，并重视技术人员的全面发展，不光进行技术质量等专业培训，也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点常常会放在桥梁涵洞，然而对路基小构监管力度略显不足，应该加强控制。

3、与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对企业文化、公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别 - 4 -

是新学员，更需要加强企业文化和公司制度的培训工作。

5、对于施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。

三、 下一步的打算及要求

1、落实项目部培养人才计划

制定培训计划和内容，利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习，将公司培训延伸到项目部培训，内容可涉及多方面，重点为施工技术和安全质量控制，其次可学习边缘学科如责任成本控制、物资设备管理、审计管理、企业文化、规章制度、党风廉政等等。促使各职能部门贯彻公司培训学习计划，将我们的技术人员培养成综合型人才。

2、改进工作方式方法

⑴、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序，步骤，发扬创新精神，积极探索新方法、新工艺。

⑵、工作方式：在每一项任务前，端正态度，树立目标，超前想，超前做。然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

通过20xx年的工作，我们积累了很多宝贵经验，这对我们施工技术部20xx年大面积开工提供工作指导。施工技术部一定会以项目技术质量管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，及时完成领导交给 - 5 -

我们的工作任务。施工技术部会全力以赴为20xx年全面完成郧十高速公路YSTJ-7合同段的建设任务，把握湖北高速公路市场而推波助澜。

中铁十六局集团

二公司

郧十高速公路YSTJ-7合同段项目部

施工技术

部

二O一一

年十二月

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