20xx年年度总结

20xx年转瞬即逝，在这一年里通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。

一、20xx年车间整体情况

1：生产情况

其中，4月份生产复方猴头颗粒17.964万袋（1.497万盒），5月份、10月份、11月份三个月合计生产复方猴头胶囊11.52万盒。

从20xx年一整年的生产情况看基本保证了生产进度：全年共完成150个合同，其中生产产量产率达到90%，保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

2：生产管理和质量管理

1、保证车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3、负责车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开生产作业例会，安排布置车间生产。

5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6、 负责车间各级人员的培训。

7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

8、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

9、组织车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

10、 提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。 3：安全管理

1、强化安全意识，落实安全措施，高度重视安全生产工作，对于新进员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、设定车间安全员，班长为安全员，强化安全员工作内容；

3、公司安全小组、车间主任、班长三级巡检制度并做好记录；

4、严格执行公司安全制度，倡导车间例会安全宣导；

5、强化绩效考核中安全标准，班长落实每月安全巡检。

6、安全隐患及时与相关部门沟通解决。

7、在今年发生多起在上下班路上的安全事故和生产包装机的安全事故，都给我们带来惨痛的教训；

4：人员管理及设备管理

1、生产员工教育程度及人员素质参差不起，导致管理难度加强。

2、公司老员工较多，一些坏习惯严重，公司有待更新一批新鲜血液，打破原有的坏习惯保留好习惯，更好的为公司发展。

3、人员数量压力很大，车间员工大多为本地员工，加班及夜班实施难度大。 4、20xx年新增设备有：叉车、塑封烘箱、压缩机、粉末灌装机、套标机、喷码机各 1台，现有设备基本能满足需要。

二：20xx年车间预计情况

1：20xx年生产计划

2：20xx年加强车间管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 ③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。

建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。

车间员工能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励员工做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。

3：20xx年需增加人员情况

根据20xx年生产计划，车间还需增加人员情况：

需要人员： 复合管线2班10人 铝管线1班8人

酮康唑线1班13人 胶囊线1班14人

萘普生线1班0人（酮康唑线调用）

合计：45人

明年预计车间需要人员：45人加8人尿素维E包装8人共53人

4：20xx年需增加设备情况

车间主任：周芝英

日期：2013.12.21

 

第二篇：20xx年车间主任工作总结

工作总结

20xx年伊始我就在思考我要做什么？该怎么做才能快速成长，怎样才能实现自己的价值，怎样才能将自己的价值发挥到最大？

回顾在我加入公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也可以说有一点小成绩。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，必须丰富自己的专业知识，寻求新的空间。

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对电抗器知识一知半解，遇到问题缺乏解决办法。公司于四月份安排我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好机会。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习机会激起了我的学习热情，在以后的时间里我通过各方面的渠道学习了以前没接触到过的知识。也为今后的工作打下了基础。领导的信任只能用今后实际的工作来做出回答。

要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产情况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化发展。

二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。

能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进行改造，从而较好的解决了问题。

随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改进提供了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要需要做很多的工作。生产工艺需要改进，生产规程需要制定。结合现在的圆刀滚剪机，计划将现有铁心结构稍作改进，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有很多，每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的成功意味着产品性能的进一步提升。

三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。公司各个部门的衔接是否流畅也就决定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特别是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在这方面多下功夫，努力完成公司赋予的任务。

四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想必须通过深入的了解才能掌握，掌握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学

习新知识保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对遇到的新情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，切实采取有效措施加以整改。