武深高速公路嘉通段 《总监办四季度“平安工地”总结》

北京中交公路桥梁工程监理有限公司 武深高数总监办 20xx年12月30日

一、深入开展“平安工地”建设活动

根据交通运输部《关于开展公路水运工程平安工地建设活动的通知》的有关精神，我们在第四季度工作中深入开展“平安工地”建设活动。到时目前为止，全线施工点做到了现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化。总监办、各驻地办以及工程总承包部、各项目经理部安全生产责任明确，施工安全风险得到有效控制。总监办、各驻地办，工程总承包部、各项目经理部均制定了“平安工地”建设活动实施方案。通过上述各种活动，使安全生产、“平安工地”的活动深入人心，同时为创建“零伤亡”工程，推进项目安全管理水平整体提升。

二、重视安全生产隐患排查治理、确保节假日安全稳定 总监办、各驻地办认真组织对本项目全线的重点部位、重点设备和薄弱环节进行隐患排查治理工作，对排查出的重特大事故隐患，实行挂牌督办，按照定责任人、定措施、定时间完成整改。如我们在9月24日桥隧专项检查中，发现四标五标在隧道施工中，洞口值班室登记不全，施工临时用电较混乱、二标涵洞基坑开挖后未及围挡，存在安全隐患，我们在发现后，立即进行跟踪落实，直至该涵安全隐患处理完成，隐患消除。

根据国务院、交通运输部、项目公司关于安全生产的重要指示精神，切实做好元旦、春节、国庆、中秋等重大节日期间的安全生产管理工作。我们完善和制定了节日期间领导机构、值班制度和应急处臵预案，明确责任，做好人防、物防、技防措施；加强节日期间的安全生产监督管理，认真组织开展节前安全大检查，全面深入排查各种安全隐患，发现不符合规定要求的立即责令整改，重点做好施工安全和社会稳定工作。

三、建设“平安工地”的具体做法

根据“平安工地”活动总体要求，进入9月份，我们要求各施工、监理单位根据“平安工地”活动方案的要求，加强对“平安工地”活动的指导，监督“平安工地”的各项活动，并且加大监督检查力度，对非法行为予以严厉打击。

（一）、以20xx年12月2日项目公示下发文件《关于印发嘉通高速安全生产费用管理规定》为契机，全面落实“平安工地” 安全防护标准化、场地场貌规范化

为确保安全、文明施工各项工作内容落到实处，各标段成立了专项管理小组，确保责任落实到人。20xx年9月份，针对各标段梁板安装施工特点，总监办及时下达关于《桥梁梁板安装中注意安全事项》、对桥梁安装中存在交叉作业、临边防护、存在一定安全因素，要求全线各标段项目经理部，成立安全生产领导小组，专人负责、定期安全检查、安全技

术交底、应急演练。确保一线施工人员安全，此项工作目前已全部落实；同时对全线所有尺寸太小、不醒目的安全标识牌进行了更换，更换后的安全标识牌尺寸、颜色、内容一致，尤其是施工便道转弯处，均设臵了提醒标志，同时对施工便道个别坡度较陡路段，我们要求进行降坡处理。

20xx年9月份，第三标段开展了安全演练活动，各标段根据工地实际情况制定了较为详细的安全预演方案，总监办、各驻地办、工程总承包部及各项目部均成立了安全生产应急救援小组，制定了安全生产应急预案。总承包部对全线各劳务队下发了安全知识光碟，由专职安全工程师在现场给劳务人员宣讲安全生产知识，提高了全体参建人员安全防护意识。

（二）、加大检查力度，重在督促工作

从9月份开始，共对全线安全生产工作组织检查了四次，分别为9月24日至25日，四标五标隧道施工安全专项检查，10月19日至10月22日共三天，对全线桥梁施工梁板安装进行安全专项检查。12月10日组织驻地办、项目经理部安全部对隧道施工临时用电进行专项检查，12月24日项目公司组织总监办、驻地办节前对全线各项目经理部民工住地、梁场拌和站进行安全、消防、临时用电进行专线检查、每次检查都有始有终，对现场存在问题均要求限期落实，总监办每次都对落实情况至现场核实。每次安全检查我们都注重做

到两点，即内、外业结合，强调“查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故”的安全“五查”工作，并进一步督促各从业单位以检查、审核、督促等形式为主的安全管理，坚持工程技术与安全技术结合。

四、突出安全工作重点、狠抓安全规章落实

“安全生产，预防为主”，我们在安全监管方面的工作重心就是及时检查发现存在的问题，消除事故隐患，预防事故发生。整个项目监理工作中，我们根据不同阶段突出了安全工作重点。四标、五标隧道施工、陆水河特大桥施工建设始终是我们安全生产管理工作的一个重中之重。

（一）、公布重大危险源，制定安全专项方案

从人的不安全行为、作业活动的不安全因素、设备设施和周围环境的不安全状态等方面，隧道施工可能存在的危害要求项目经理部进行识别。隧道施工存在的危险源主要有：物体打击、机械伤害、触电、涌水淹溺、突泥突水、坍塌、爆炸、窒息等。针对此问题，我们要求项目经理部部建立工程项目施工安全重大危险源的台帐，加强重大危险源的监控管理。要求对隧道的施工安全重大危险源应予以公示，并在其部位悬挂安全警示标志。在对隧道的安全专项方案审查中，坚持严格审查，该方案经第二驻地办审查、总监审查才用于本项目实施。20xx年初根据项目公司有关安全要求，隧道的逃生通道已落实，隧道内安全应急物资也已储备到位，

隧道进、出口已完善了人员登记制度。

陆水河特大桥挂篮施工安全专项方案经专家评审完成施工单位按照该方案组织施工进展顺利。

（二）、严查安全制度，积极落实安全管理程序化 在施工作业现场，比如钢筋加工棚、拌和站、试验室等作业点不光做到了安全制度、操作规程上墙，还要求做到付诸于行动、安全意识牢记于心。杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的“三不伤害”原则，切实强化全员安全生产意识。总监办、驻地办及各项目部在施工作业人员中切实传达到三级安全教育思想，使员工具备必要的安全生产技术知识，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。

（三）、积极落实上级部门指示，提高办事效率

在安全管理制度的落实方面，我们对交投集团、项目公司各级管理文件及时进行学习，并及时下发各从业单位，要求认真做好落实工作。在平时检查中，我们以制度为依据开展检查。在本年度的安全生产管理工作中，我们终始以《湖北嘉通高速公路有限公司安全生产年活动实施方案》为依据，并根据本项目特点和全区、全国公路建设安全生产形势，及时调整和加强项目建设中的安全生产管理工作的侧重点。

二〇一四年十二月三十日

 

第二篇：平安工地建设工作总结

“平安工地”建设工作总结

根据《省公路水运工程“平安工地”建设推进意见》和《公司“平安工地”评比活动》等文件要求，项目部在“平安工地”建设活动中，以（某某）工程为建设示范项目，严格按照安全生产标准化要求，对施工现场作业人员个人劳动防护、安全设备设施、规范作业、现场作业环境、内业资料等进行全方位检查；加强安全培训，组织应急演练；加大对隐患排查力度，对隐患治理工作实施动态管控，及时发现和及时治理安全隐患，工作取得了实质性收效，全年无安全事故发生，各项安全生产工作按计划目标顺利完成。现将项目部“平安工地”建设工作总结报告如下。

一、 指导思想

项目部为推进“平安工地”建设工作顺利开展，树立“以人为本、关爱生命”的安全管理理念，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设为主攻方向，以规范安全生产行为为目的，确保项目部安全生产。

二、 领导机构

为加强“平安工地”建设工作领导，项目部成立了以项目部经理为组长、项目部书记、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“平安工地”建设领导小组。制定周密的“平安工地”建设方案。统一思想，明确目标，细化每一项活动内容。将“平安工地”建设和“安全生产标准化”相结合，从而达到规范安全生产、提升安全基础保障能力的目的。

三、 采取措施

1、 组织发动。项目部通过简报形式，将“平安工地”建设方案进行公示，以部门为单位组织贯彻学习。年初制定了《项目部安全生产标准化实施办法（试行）》，并以红头文件形式，下发到各部门。项目部还组织了协作单位负责人参加的“协作单位安全生产标准化建设”知识培训，宣讲安全生产标准化意义、“平安工地”建设实施方案等。使全员对“平安工地”建设有更深的理解，安全意识得以提升。

2、 落实安全生产主体责任制，严格落实“一岗双责”制，狠抓领导带班制度的落实工作。每月初安全质量部下达领导带班计划，带班领导严格按计划执行。节假日、暑期、汛期、冬季等特殊季节，增加带班人数、频次。今年以来，项目部领导及相关部门负责人共计带班334人次；每位领导都能认真负责，现场发现问题及时解决，认真填写带班记录，现场处理安全质量问题 32 起。

3、 加强施工现场安全生产管理，积极推行区域安全管理制度，加强风险预控管理，进一步提高安全风险防控能力。在“平安工地”建设活动中，项目部开展了以项目组班组为单位的查找身边隐患活动，每位员工从自身做起，查找作业环境中存在的安全隐患，认识存在的风险，分析风险性质，制定防范措施，班组每日班前会进行风险告知，从而达到提高员工安全意识，预控风险、防止事故发生的目的。

4、 强力推进安全生产标准化建设，加强安全基础建设，落实安全生产规范要求。今年以来，针对项目部原有的40项安全生产规章制度、1项综合应急预案、14项专项应急预案进行了补充、更新、完善。

补充了《安全生产事故隐患排查治理管理办法》、《危险作业安全管理和职业卫生管理制度》、《噪声控制管理规定》、《应急预案管理和演练制度》、《岗位标准化操作制度》、《安全设施设备管理、检修和维护制度》等6项新的安全生产管理制度，修订了《安全检查管理规定》、《安全、环保奖罚管理办法》、《施工现场临时用电安全管理规定》等3项安全规章制度；在《船舶防翻沉应急预案》中增加了“船舶碰撞应急、防火应急”等内容，使制度更加健全，应急预案更加完善，并以红头文件形式下发到各个项目组及各部门，由各部门负责组织贯彻学习，安全质量部进行监督落实。

5、 按计划足额投入安全生产经费。截至年底，安全生产费用投入1300余万元，分别用于完善、改造和维护安全防护设备设施、隐患治理、应急装备更新、应急物资补充、应急演练、个人安全防护、特种设备、安全附件、避雷设施检测检验、安全宣传、安全培训、安全标准化建设、安全奖励等费用支出。财务中心对费用支出严格把关，安全质量部进行全过程监督，保证每一分钱都用于安全生产。

6、 加大安全隐患排查治理力度，完善安全生产隐患排查治理体系。建立重大危险源管理档案，建立一般隐患管理台账，对隐患进行登记汇总。每月由项目部组织综合安全生产大检查一次，安全质量部组织的专项安全一次；班组进行每日进行巡查。暑期、汛期、节假日由项目部经理亲自带队进行现场安全巡查。今年以来，共排查安全隐患108起，重大安全隐患3起。对查出的隐患进行原因分析，制定治理措施，使隐患排查制度落实到实处，隐患治理率达100%，整改完成

率达100%。

7、 提升安全应急救援能力。今年以来，由项目部组织的综合应急实战演练两次，分别是《消防、疏散应综合急演练》、《触电、淹溺等综合性演练》；桌面应急演练6次，分别是《拌合系统粉尘污染桌面应急演练》（环境污染事故应急演练）、《交通事故桌面应急演练》、《高处坠落事故桌面应急演练》、《中毒、中暑事故桌面桌面应急演练》和《船舶翻沉事故桌面应急演练》、《现场处臵方案桌面应急演练》。通过演练，进一步完善应急体系和应急预案，检验了项目部对突发事件的应急处理能力、检验了应急资源的保障能力和相关部门协调配合作战能力。参加演练人员一百余人次，受教育人数二百余人。

8、 加强安全培训。按照项目部安全培训计划，今年组织的安全培训、安全讲座共计11次。对项目部负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员、普通员工进行安全培训教育，培训率达100%。培训内容有：新颁布的安全生产法律法规、安全生产规章制度的宣贯、水运工程安全技术规范、劳动防护用品使用性能讲座、施工作业危险源辨识、专项施工安全技术交底、事故报告程序、应急救援、发生事故的自救互救和现场处臵方法、典型事故案例分析等。对新入职员工进行“三级安全教育”率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%，“三类人员”持证上岗率达100%。

9、 积极组织好安全生产月、职业健康宣传周、世界环保日、消防安全宣传周、交通安全宣传周、防灾减灾预防隐患等宣传活动。在活动中，紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，悬挂各

种宣传条幅、宣传彩旗；张贴安全宣传画、事故案例挂图、发放宣传单、宣传图册，营造“强化红线意识，促进安全发展”的文化氛围，使全员都能受到安全教育。

10、 严格安全生产监督考核制度，对在“平安工地”建设中的有功人员进行表奖，对违章违规人员不姑息，零容忍，按规章严厉处罚。今年以来，表扬有功人员12人，奖励有贡献人员1人；奖励金额1000元；处罚违章违规部门2个，处罚人员6人，罚款3000 元。通过奖罚，教育员工遵守安全规章制度的自觉性，维护了安全管理制度的严肃性和权威性。

四、 存在问题

1、 安全管理人员对档案管理业务部够熟练，致使安全档案归类管理不够清晰。

2、 安全培训工作软环境还有待提高，有些科目还是照本宣科，没有形成适合自身的教材、教案和教学课件等。

五、今后打算

“平安工地”建设工作不能一阵风、走过场。要形成常规化、制度化。今后项目部将继续加强现场安全管理，继续执行区域安全管理制度，进一步提高安全风险预控能力；强力推进标准化建设，规范安全生产行为；强化预案预警预控管理，严防重特大事故发生，“宁可防而不来，不可来而无妨”；加大隐患排查力度，及时发现和治理安全隐患；提升应急救援能力，提高安全生产应急救援反应能力和现场处臵能力；加强安全生产文化建设，加强安全教育培训，使全体员工

安全意识更进一步提高，安全管理人员加强业务学习，提高安全管理

能力，加快推进安全生产标准化进程。

附“平安工地”活动实施情况图片。