全年HSE工作总结

全年，公司严格按照《健康安全环保工作计划》和《安全管理提升五项重点工作推进计划》组织开展工作，保持了稳定的安全生产形势，降本增效工作也取得一定成果。现将全年主要工作完成情况汇报如下：

一、HSE主要工作完成情况

（一）HSE管理体系运行及审核情况

随着HSE体系运行的不断深入，公司HSE管理机制日趋完善，职责分工更加明确，“管工作管安全”的理念得到普遍接受和认可。公司20xx年HSE体系运行规范有效，各要素管理绩效稳中有升。完成了HSE体系文件的修订下发工作，组织完成公司体系内审和上级体系审核的迎审工作。

（二）HSE管理制度制/修订情况

全年，公司根据HSE管理工作需要及时开展制度制/修订工作，其中新增制度2个：《HSE管理日常检查考核规定》、《危害因素辨识常态化管理办法》；修订制度3个：《HSE奖惩管理办法》、《安全管理人员考核管理办法》、《安全生产与环境保护管理职责规定》；废止制度1个：《HSE管理日常检查考核实施细则》。

（三）HSE培训工作开展情况

1.认真贯彻落实新“两法”

新《安全生产法》和《环境保护法》实施以来，国家对安全环保工作投入了前所未有的力度，为了尽快学习掌握相关内容，确保公司各项工作合法合规开展，公司及时制定下发了《关于深入开展新<安全生产法>和<环境保护法>学习和贯彻工作的通知》。按照通知安排，公司分阶段分层级组织所有人员参加了“新两法”理论知识培训及考试活动，根据考试成绩制作发放了考试合格证。

（四）危害辨识工作开展情况

为了规范公司危害辨识工作流程，有效激发员工参与危害辨识、风险识别工作积极性，公司结合目前管理实际，制定下发了《危害因素辨识管理办法》，从班组、基层单位、公司三个层面对危害因素辨识工作流程、工作内容进行了全面规范。

（五）HSE监督检查工作开展情况

公司全年始终坚持对现场严格监管，根据现场生产情况每天安排中夜班值班人员，随时掌握现场安全管理动态。在日常检查基础上，科室注重对专项检查的策划和组织，坚持每周一个检查专题，采取“基层单位自查+科室检查验收”的工作方式，锻炼了基层单位自主管理的能力，提高了检查效果。全年共组织开展专项检查20余次，查出问题200余项，对员工三违行为和各类事故事件苗头进行了有力管控。特别在

七、八两月，科室根据全国安全工作形势要求，及时调整安

全管理重心，持续开展易燃易爆场所、隐蔽场所安全专项检查活动，通过抓检查、抓整改，帮助基层各单位不断弥补管理漏洞，在安全敏感时期有效保证了公司安全形势稳定受控。

（五）安全专项活动开展情况

20xx年科室共策划开展4项安全专项活动。

2月份开展安全警示教育活动。各单位紧扣现场主要风险和作业特点，利用生产间隙对天车工“十不吊”、反违章禁令、安全“保命条款”、安全管理“三严禁”、消防知识开展培训，组织全员观看了《沉痛的教训》警示片，警示员工深刻汲取事故教训，自觉抵制麻痹大意的思想。

为了全面规范公司现场管理，从3月20日开始至4月20日，科室联合科技质量科、党群工作科成立联合专项检查小组开展为期一个月的联合检查整治专项活动。重点对各单位设备设施完整性、各级人员在岗履职情况、现场基础管理情况以及各单位自查自改落实情况进行全面的检查验证，持续提升公司现场管理水平。

5月18日至23日，组织开展了厂区道路交通安全隐患专项整治活动，重点对公司辖区范围内外来车辆超速驾驶、不按规定路线行驶以及员工上下班脱把骑车、边骑车边接打电话、不遵守交通规则等不安全行为进行了全面整治排查。

6月份组织开展安全生产月活动。活动围绕“加强安全法

治，保障安全生产”的中心思想，连续四周每周一个活动主题，采取培训教育、应急演练、检查指导等多种形式，旨在提高员工安全意识，推进安全管理工作有效开展。

（六）年度安全环保隐患治理项目进展情况

20xx年，公司上报安全环保隐患治理项目10项，最终批准实施2项。

根据项目批复结果，科室于6月份组织对**项目进行招标，通过综合评标确定了负责项目实施的承包商单位，目前已完成合同和HSE协议签订。

10月份，科室组织对**项目进行议标，并组织完成了现场施工、竣工验收工作。

二、存在问题及措施

（一）起重吊装作业、承包商作业仍然是风险防控的重点和薄弱环节

从各级监督检查情况来看，起重吊装和承包作业的问题隐患一直较多，科室和基层各单位通过各种管理手段虽然取得一定成效，但是仍然不能对作业风险进行彻底管控，近期，管加工分厂、热处理分厂接连发生两起起重吊装事件，再次对各级监管人员敲响警钟。起重吊装和承包商作业在今后很长一段时间内，将是公司风险管控的重点，必须保持高压监管态势，对发现的人员违章和设备缺陷要深入查找根源、认真整改，基层单位要将承包商安全培训和起重吊装作业安全

警示教育作为常规培训项目定期组织开展。

（二）危害辨识常态化工作开展不扎实

从各单位工作开展现状来看，大部分员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受，对辨识的范围、要求掌握不准确，关注范围比较狭隘，各单位危害辨识上报不积极，管理效果不明显。20xx年科室将把推进危害辨识常态化作为年度重点工作之一继续深入开展，指导各单位通过落实危害辨识常态化工作进一步培养员工安全意识、提高本质安全、夯实安全管理基础。

（三）班组级HSE管理工作开展不充分，员工自主管理意识不强

从公司历次体系内审和监督检查情况来看，公司、分厂两级HSE管理工作开展比较规范，已经形成完整有效的工作机制，而基层班组主要是完成上级安排的工作和活动，自主管理的机制尚未建立，工作比较被动，员工安全意识、属地管理意识不强。20xx年公司将在“零违章”班组创建活动基础上，针对班组级HSE管理工作制定具体指导方案，推动HSE管理体系在班组层面的有效运行。

三、20xx年HSE重点工作计划

（一）加强体系建设，配合总部完成体系审核定级试点工作

根据总部关于HSE体系审核定级工作安排，科室将全

力以赴配合开展体系文件修订、管理职能和工作流程梳理、建立健全各项资料，以及制定公司《HSE体系审核定级管理办法》，进一步加强体系建设，落实HSE管理职责。

（二）根据简明实用的原则开展制度梳理修订，突出正面激励

目前公司HSE管理制度共有38项，内容虽然全面，但过于冗繁，不利于员工学习掌握。科室计划在20xx年年初对制度进行一次梳理、修订，使制度更加符合公司HSE管理需要，努力做到全面、简明、实用。另外，科室计划在12月下旬再次对《HSE考核管理细则》进行修订，20xx年将在坚持严格考核的基础上，加大对基层班组和岗位员工的奖励力度，结合“零违章”班组创建活动，每月对无事故事件、无违章行为、无问题隐患、主动开展小改小革降低作业风险的班组进行奖励和通报表扬，树立正面典型。

（三）调整监督检查机制，逐步实现职能部门、基层单位、基层班组的职能归位

科室将对监督检查机制进行调整，突出公司、分厂、班组各级管理重点：各班组必须对本班组存在的所有危害因素认真进行监管、控制，每班开展岗位巡检，负责所有查出问题的整改关闭；基层单位必须对属地范围内存在的所有危害因素进行全面监管、控制，对评价为Ⅱ级、Ⅲ级风险的危害因素进行重点监管，组织开展日常监督检查和本单位安全专项

检查，负责所有查出问题的整改关闭；安全环保科侧重于重大危害因素（评价为Ⅲ级风险）的监管、控制，每天白班对现场进行一次全面检查，中夜班不定期抽查，组织开展公司级专项检查，负责所有查出问题的整改关闭。

各级检查发现的问题隐患当天反馈责任单位或责任人，一般常见问题次日检查关闭，整改时间原则上不超过24小时；受材料限制短期无法整改的问题，基层单位负责申报材料、制定整改方案、明确关闭时间；对重大问题和各单位共性问题，由科室制定整改方案，各单位负责实施（或委托专业施工单位实施）。对主动上报、治理安全隐患的班组和个人，各单位要给予通报表扬和奖励。

科室要将主要精力投入到各项安全管理机制的建立健全、安全专项活动的策划组织、对各单位和各级管理人员的业务指导、专项培训和安全考核。

（四）对常规HSE培训工作进行梳理，形成固定模式 目前公司HSE培训活动在组织过程中随意性较大，对课件内容、培训频次、涉及人员、考核方式缺少明确规定，因此培训效果不明显、员工重视不够。20xx年，科室将对常规培训项目（包括体系培训、承包商培训、起重挂吊培训、新工入职培训、全员警示教育培训等）制定统一课件，对各类人员（包括中层及以上领导干部、专职安全管理人员、新入厂员工、一般岗位员工等）明确参加培训的频次和考核标

准，全面规范公司HSE培训工作。

（五）加强环境和职业健康管理

科室将把环境保护工作作为20xx年安全工作的一项重要工作来抓。继续完善固废物、污染物处理管理办法和处理流程，牵头做好各类环保设施检查、整改，确保污染物排放达到标准要求。

在职业健康管理方面，科室将主要抓好管加工线管体涂漆岗位有毒气体超标隐患治理项目的实施，加大职业健康培训活动的开展范围和频次，继续组织好员工职业健康体检和场所监测，坚决杜绝职业病。

公司HSE管理工作逐步走上正轨，并取得了良好的效果。科室全体人员将继续兢兢业业做好本职工作，努力提高业务水平，为公司发展贡献力量。

 

第二篇：20xx年度HSE工作总结

20xx年度HSE工作总结

编写人：杨子龙

编写时间：20xx年11月7日

目 录

第一章、20xx年HSE工作回顾.......................................................................................................................3

一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 ...............................................................................3

二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求” ........................................................................3

三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作” ........................................................................4

四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求......................................................4

五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质..................................................................................4

六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排 ...............................................................5

七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求， ..............................................5

八、加强承包商管理工作，与之共同进步 ........................................................................................7

九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 ...............................................................................7

十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动 ...................................................8

十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力........................................................8

十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展 ..................................................................8

十三、HSE工作中存在的问题 ...............................................................................................................9

第二章、20xx年HSE工作思路.......................................................................................................................9

一、加强计划管理 .......................................................................................................................................9

二、加强执行 ..............................................................................................................................................10

１、加强三危管理............................................................................................................................10

2、加强培训管理 ..............................................................................................................................10

3、加强会议管理 ..............................................................................................................................10

4、加强监督检查 ..............................................................................................................................11

5、加强隐患整改及承包商管理 ..................................................................................................11

6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动.............................................................11

7、加强应急管理 ..............................................................................................................................12

三、加强检查和改进 ................................................................................................................................12

第一章、20xx年HSE工作回顾

20xx年度，机械采油分公司以HSE管理体系为核心，贯彻执行各项HSE管理规定，认真落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE管理水平，做到“PDCA”持续改进。

20xx年度是公司的“管理年”，为保证公司各项HSE管理有效落实，在20xx年工作的基础上，机采分公司在HSE管理方面主要开展了如下工作。（注：文中部分数据截止日期12月1日）

一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制

根据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进行了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进行了有效的分离，分公司最高管理者与各部门各中心签订安全生产责任书共7份；各部门也按照不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。

二、完善HSE管理体系，落实“持续改进要求”

机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进行HSE体系换版工作后，质量体系建设和班组建设的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工健康管理系统使用。

为促进分公司各管理体系的有效结合，在质量体系和班组建设工

作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。

三、强化HSE基础管理，落实“三危管理工作”

“三危管理工作”是HSE体系管理的基础，只有基础工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。按照体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-12月份进行了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新项目的安全、环境风险辨识因素进行了梳理和评价。为分公司HSE工作提供了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。

四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求

法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进行了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部908条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。

五、开展HSE培训管理，提升安全管理素质

HSE各类培训的开展，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满足要求，使员工安全素质得到提高，使管理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育

新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观察培训30人次等。

六、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排

各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和部署的有效途径。20xx年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的基础上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。

七、加强监督检查工作，消除安全隐患，落实各项工作要求，

监督检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。

1、体系审核

为验证HSE体系的有效性，分公司在本年度共参加和组织HSE审核5次，其中内部审核2次，接受上级审核2次，第三方外审1次。不同于09年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的HSE人员，共同检查，互相监督，学习促进，举一反三。经统计，审核中发现问题58项，其中一般不符合37项；观察项21项；目前已经全部

得到整改，有效的保证了HSE工作持续改进。

2、日常检查

为落实各项HSE各项管理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将HSE体系要求和日常的各项要求按照安全管理的类别进行分类，以便对同类别管理工作进行深入的检查。

检查专项分为“体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全管理、系物与被系物专项管理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、4个季度的隐患回头看及内审、外审专项验证”等项目，通过对各类工作的专项检查，得以有效发现隐患并进行整改。

经统计，全年检查发现问题54项，已全部整改。

3、安全设备设施检验检测

保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进行。为此，分公司对各类安全设备设施进行台帐管理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86个；漏电保护器105个；手持电动工具21台；特种设备10台；系物被系物720套。全部保持有效状态。

在安全检查工作中，分公司领导给予了大力支持，检查活动完全满足公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参加全部月度安全检查活动。

八、加强承包商管理工作，与之共同进步

承包商管理是HSE管理工作的延伸，是保证公司安全生产的必要管理。通过对临时作业和长期服务的承包商进行管理，做到与之共同进步。

1、本年度共开展各类临时施工作业项目3个，为“港区消防栓维修”、“东沽平房暖气维修”，“东沽安防系统改造”。在作业过程中，严格执行项目风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常项目计划表和作业许可制度，最终进行承包商评价。HSEOA系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监督的作用。

2、分公司拥有长期承包商服务人员近60人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的HSE管理，如完全同等的三级安全教育，人员资质管理，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核老师建议将职业病体检工作未伸到承包商管理活动中去，分公司计划在明年的职业病体检计划中，对他们执行体检、建档等工作要求。

九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念

为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进行了评估，并在年初制定了体检计划后，及时下发了体检表，安排相关员工进行体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进行跟踪，督促工作的进行。经统计，全年涉及岗中体检67人，岗前体检4人。

十、开展班组安全建设，推进五想五不干行为安全观察活动

班组安全建设是HSE工作开展的基础，结合公司班组建设工作，分公司积极推动HSE工作到班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组HSE培训教材编写、落实班前班后会要求。

对于五想五不干安全观察活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组长进行了30人次的专项培训。分公司安全生产部对各中心组织或参加了培训工作。在11月15日，分公司下发了“五想五不干专项活动方案”，并结合实际作业情况制作了“五想五不干电子版”，通过各种形式不断推进此活动，并为此活动的全面推广进行了铺垫。 十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急管理能力

应急管理是HSE管理的重要组成部分，在应急事件突发时尤显重要。按照公司新版应急预案的要求，在12月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进行评审和发布。新预案进行了培训，对应急物资进行了购置和部署。

应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在6月和12月开展了综合应急演习共2次，对现场处理和上报流程进行了演练，确保应急管理的有效。

十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展

为满足公司各项HSE管理要求，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训

等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于HSE运行方面共投入资金103.4万元，有力的保证机采分公司HSE体系的有效运行。 十三、HSE工作中存在的问题

通过对20xx年HSE体系运行的总结和分析，分公司认为在HSE体系运行方面存在如下的不足：

1、新版HSE体系发布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对HSE管理的要求不明确，容易导致在HSE工作中的各种不符合问题。

2、日常监督检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年HSE工作计划不匹配，突击性较强。

3、体系记录的符合性及时效性有待加强。

4、HSEOA系统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其管理的作用。

5、各项检查发现，物的不安全状态居首位，不符合安全管理中人的不安全行为问题第一的理念。

6、员工隐患意识不足，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。

第二章、20xx年HSE工作思路

一、加强计划管理

即PDCA的P的管理，对全年开展的各路工作制订具体的实施计划，并与各执行部门进行沟通后发布实施。其中包括体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全

教育宣贯工作，特种设备管理工作，承包商管理工作，检测检验工作，应急管理工作，劳保管理工作等。

二、加强执行

即PDCA的D的管理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。

１、加强三危管理

安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培训。确保员工熟知作业风险。

2、加强培训管理

计划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂管理。

在HSEOA试用阶段后，计划在年初开展HSEOA系统的专业培训，按照公司以系统管理的思路严格执行。

每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传达可加强会议管理，通过印发海报可加强班组建设管理。

3、加强会议管理

对目前的会议内容进行明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度计划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。

对中心开展的例会纪要，计划将模板和要求印发成册，将满足体系各方面要求的落实。

4、加强监督检查

结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并按照体系要求，明确基本检查项目，固定模板印发成册，满足监督检查各项要求。

5、加强隐患整改及承包商管理

通过隐患整改，不断减少物的不安全状态，使之趋近安全管理的正常状态。

与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快安全隐患的整改时效性。

与有资质的第三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备管理到位。

6、加强班组安全建设，持续推动五想五不干活动

结合班组建设活动，计划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建设园地，对班组活动进行宣扬。

7、加强应急管理

计划对应急预案进行全员培训，可采取班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。

计划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进行更新。

三、加强检查和改进

即PDCA的Ｃ和Ａ的管理。通过检查发现问题，通过问题进行改进，推动工作向前走，向上走。

1、对计划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进行要求外，计划在机关设置安全建设园地，以进行跟踪和评比。

2、加强HSE科技含量，降低HSE管理工作量

工具箱、吊索具数量众多，检验周期短，且处于循环使用状态。计划进行系物与被系物管理系统开发，强化此方面的建账、录入、调用、报废等周期管理。

劳保方面由于人员数量大，发放物品种类多，且年限和发放时间均有不同，计划进行劳保管理系统开发，解决此方面的周期性管理问题。