中原项目部20xx年工作汇报

（20xx年11月25）

今年以来，中原项目部在公司、公司党委的正确领导下，以公司20xx年工作会议精神为指导，以钻井提速提效为目标，细化生产组织，强化安全管理，加强技术攻关，创新党建思想政治工作与精神文明建设，全面完成了公司、公司党委交给的各项任务。现将20xx年主要工作汇报如下：

一、取得的主要成绩

截止11月25日，中原项目共开钻43口，交井44口，累计进尺69054米，完成产值1.84亿元（1-10月产值），井身质量合格率为100%，固井质量合格率为100%。具体呈现以下特点：一是生产高效运行。今年的施工井平均完钻井深3524米，钻井周期52.58天，平均机械钻速6.62米每小时，取心进尺579.50米，心长554.72米，取心收获率95.72%，同比平均井深增加了39米，完井周期缩短了0.09天。二是管理规范有序。通过加强现场管理，提高地面卫生，设备卫生、人员、食堂卫生等方面管理水平，在中原石油工程公司开展的提升基层管理工作考核中连续4次获得区域市场第一名的好成绩。三是迎检成绩优良。狠抓钻井队拆、搬、安，起放井架等特殊作业安全生产关键环节，检查发现的460余项隐患都得到及时整改，圆满完成并通过中原石油工程公司 1

上半年HSE检查验收，取得较好成绩。四是搬迁速度一流。今年口井搬迁速度比去年同期有较大幅度提高，平均搬迁速度由去年的12.2小时缩短到10.50小时，同比提高16%。特别是30871队搬迁的文92-28H井、文38-10H井，30872搬迁的文90-侧20井、濮98-4H，这四口井都达到当天搬迁，当天起架子，当天达到开钻水平。五是社会治安。综合治理工作得到进一步加强，治安保卫一路坚持长期深入一线，急生产所急，想生产所想，不断强化服务意识，为井队创造了一个良好的治安环境，全年未发生一起治安纠纷和消防事故。

二、所做主要工作

（一）超前谋划组织，生产保障坚强有力。今年春节前，项目部与国际业务部人员迎风雪、战严寒、斗雾霾，用16天在天津港完成接货、验货、打尺、装船等工作，并与2月9日早7点SINO-30队所有设备安全装船，圆满完成公司安排的集港任务。进入4月份，项目部派专人到外部项目协助搬迁，在吉林40608队克服雨雪、翻浆，井场、道路差、工农关系复杂等诸多困难，安全发运到延安。接着又派人奔赴川渝协助50715队完成二百多公里山路的搬迁，和接收由中原发运到川渝的50717队的设备，克服了川渝地区山高、坡陡、弯急、路窄等实际情况，安全高效的完成搬迁、安装工作，有力的保证这两个队如期开钻。

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（二）横向联系借鉴，不断提高搬迁时效。各钻井队在百里油区开展工农共建活动，促进了井队搬迁时效的明显提高。重点采取了两点做法：一是加强与兄弟公司的联合沟通，定期座谈，在原则与观点问题上保持一致，形成统一意见、统一的赔偿标准，避免出现走弯路、多赔钱的现象，保证了生产的需要；二是与采油厂对外关系部常联系、常交流，相互配合支持，赢得了采油厂的大力支持，加快了搬迁速度，降低了成本，为公司生产经营创造了一个和谐的外部生产环境，杜绝了因工农关系影响搬迁进度现象。

（三）强化监督措施，安全管理持续加强。项目部牢固树立安全发展、清洁发展的理念，以安全发展为目标，以防范各类事故为重点，全面深化HSE管理，不断完善制度，强化全员安全意识，层层落实HSE责任，深入开展系列HSE主题活动，强化责任落实，严肃事故责任追究，固化安全科技成果，加强监督队伍建设，不断完善HSE工作的长效机制，努力实现了“七个避免”、“六个达标”和“一个争创”的目标，提升各项规章制度的执行力，为年度生产经营目标的提供有力保障。从“标准化现场”、“标准化班组”、“标准化岗位”这三个方面入手，强化细化管理现有设备，做到完善管理机制，强化日常保养，提高设备完好率，确保了钻井生产正常运行。

（四）强化技术指导，确保优质快速施工。项目不断加 3

强技术支撑，重点井位、关键时段，项目每天提要求，抓措施落实，创出多项高指标，交出多口优质井。其中：50717钻井队施工的非常规水平井白-3HF井，顺利下入10套分段压裂管柱,创中原油田非常规水平井完井分段压裂管柱套数最多纪录。70171钻井队施工的评价井文409井，累计取心进尺17.19米，心长16.84米，收获率98.0%，创深层取心收获率纪录。60448钻井队施工的濮2-396井，连续密闭取心6筒，取心总进尺45.50米，岩心总长43.01米，收获率为94.5%，创密闭取心收获率纪录。40597钻井队施工的庆98-7井，钻井周期18.65天，平均机械钻速12.44 米每小时，创区块钻井周期和机械钻速新指标。40597钻井队施工的徐9侧井，钻井周期16.94天，平均机械钻速3.14米每小时，创3700米以上开窗侧钻井钻井周期最短和机械钻速最高纪录。20911钻井队施工的新濮3-侧402井，窗口处井斜24.88°，最大井斜 41.71°，钻井周期6.35天，创中原油田开窗点井斜最大和钻井周期最短纪录。

（五）狠抓党建思想政治工作，创造和谐稳定环境。一是把握工作重点，着力提升党建水平。加强学习教育，落实民主集中制，强化领导班子和干部队伍建设；开展支部达标夺旗、党员创效争星活动，强化基层党组织和党员队伍建设；以开展廉政建设“六个一”活动为契机，强化廉政建设。二是贯彻决策部署，着力凝聚发展合力。以宣传十八大精神为 4

契机，开展形势任务教育，积极参与公司论坛，选树先进典型，起到了振奋精神、激发活力和引领正气的作用。三是以人为本，着力深化和谐建设。坚持为职工做好事、办实事、解难题，注重人文关怀，推进“班校家”建设，维护项目和谐稳定局面。

三、存在的不足及整改措施

一是保卫科收集信息的网络有待进一步加强，对各类案（事）件不能及时察觉、快速做出反应。修改公司的治安管理规定，把发现案件及时准确向保卫科报告作为每一名干部职工的强制性义务；超前意识不强，面对目前复杂多变的治安形势，有时出现保障不力的现象。要把管理向纵深化、精细化方面延伸。

二是设备管理力度需要进一步加强。要通过严考核、硬兑现，增强全员设备管理意识，使各项制度能够得到落实，杜绝设备管理滑坡现象，降低使用成本，提高设备使用效益。项目部与公司培训学校加强联系，立足于现场实际，加大井队设备管理人员及操作人员的现场技能培训力度，采取理论讲解与实际操作相结合的方法，适时更新培训内容。

三是大力推广应用成熟技术，积极探索应用新工艺新技术，加快深井钻井速度，保障提速提效落到实处。加强技术管理工作，做好钻井复杂与故障预防，尽可能避免和减少井下复杂。针对开窗侧钻井难度加大的实际情况，强化施工前 5

的技术调研、技术和工具准备，达到提速提效目的。

四、下步工作打算

20xx年，中原项目部将按照公司总体部署，切实加强基础管理，不断提升组织协调能力，牢牢把握局内市场主动权，努力做到安全生产，实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故，重点做好以下几个方面的工作：

（一）分工合作，精心组织。把快速搬安当作项目部头等大事。只要井位一下达，不管是白天黑夜，不论是晴天雨天，兵分三路，一边处理工农关系，一边修路架桥，一边抢上基础，不论道路多么难行，不论井场环境多差，我们都是创造条件快速抢搬。确保各单位密切协作，工农工作处理及时到位，调度调配合理，搬迁、起井架、开钻，一环扣一环，使井队搬迁的速度进一步快，为井队的开钻赢得时间。

（二）超前运作，不断提速。随着20xx年中原本部井位和队伍的不断减少等实际情况，克服人员少，点多面广等困难，超前运作，精心组织。重点做好以下工作：一是强化了井位落实，项目部积极协调测量队、技术部、钻前等单位，对每一口井测定其井位坐标，保证钻井施工提前运行。二是积极协调各配合单位搬迁，以最快的速度实现新井的开钻，加快生产进度。三是加强施工协调，根据施工进度及时报计划，保障了施工各环节正常运行。四是强化对钻井进度的跟踪。

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（三）优化资源，精打细算。中原项目部根据一年四季气候变化和地理地貌情况，优化资源，提前着手部署。一是在雨季来临之际，提前把各井用不着的钻杆排都集中回收，以便上井铺摆时能快速高效。二是在春冬季钻杆排使用较少时，在不影响生产情况下，将钻杆排退租一部分，做到降本增效。三是由于黄河南水位较浅，每口井到需要钻杆排，在黄河南施工的井队储存部分钻杆排，上新井时即快速高效，有节约运费。

（四）强化管理，降本增效。坚持精细管理，提高工作效率，是实现降本增效的重要基础。在搬迁速度上体现一个“快”字，在工作质量上做到一个“优”字，在费用管理上更讲究一个“省”字。采取公开透明的审核制度，从值班调度报车到现场调度签认，从调度主任的审核到财务的再把关签认，层层把关。严格控制用车吨位的合理性，减少非生产用车。对工农费用的管理，从现场施工的每一个环节上盯死盯紧，认真查堵管理上的漏洞。经过一系列扎实有效的管理，确保明年各专项费用得到有效控制，取得了明显的经济效益。

（五）精心准备，提供优质保障。把目光盯紧到外部市场，积极联系外部项目组，从信息收集到设备配套、物资保障，从调迁方案的制定到设备的安全抵达，确保圆满地完成了内外部市场之间的组织工作。

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（六）强化内部协调，提升基层管理水平。狠抓生产组织协调工作。加强对钻井进度的跟踪，及时掌握钻井施工进度，为下步工作做好计划安排。在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为协调部门提供有用的信息。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集信息的准确性，为领导决策提供依据。加强井队的“三标”建设，确保内部井队基层管理水平再上一个新台阶

（七）牢固树立窗口意识，努力搞好团结协作。端正服务态度，提高服务质量。积极与相关单位搞好协调工作，为优质高效生产打好基础。继续加强关注外部市场的生产动态，做到内外部均衡协调，强化生产组织运行。加强跑井，强化基础工作的管理，开好搬迁协调会、每日电台会，明确分工，周密部署，确保各项工作落实到实处。

（八）生产数据收集准确。20xx年，项目部对生产数据的收集，整理确保准确无误，全面、准确、及时反映真实情况，为公司领导下一步的决策提供基础。

中原项目部决心在公司、公司党委正确领导下，充分发挥各种优势，全面调动积极因素，营造奋勇争先的氛围，为全面完成公司下达生产经营任务做出积极的更大贡献。 8

 

第二篇：技经中心20xx工作总结全年

20xx年工 作 总 结

技经中心

20xx年x月x日

20xx年过去了，我部门在局与领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作个小总结。 一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德

在工作中，我部门员工在工作中能够坚持原则，秉公办事，顾全大局。认真履行岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。服从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。按时向领导汇报工作，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务。

二、重点工作开展情况

顺利完成各项工程工作

（1）配套费工程合同签署、开竣工、预结算；

（2）大地公司工程合同签署、开竣工、预结算；

（冷库线、广播线、新城线改造工程、）

（3）建设局工程合同签署、开竣工、预结算；

（4）棚户区工程合同签署、开竣工、预结算；

（时代新城二、三期用电工程、时代新城双北支10-18#线路

移位工程、双鸭山新时代水泥公司异地搬迁改造新建66KV线路、新建66KV变电所内设备安装工程等）

（5）公安局工程合同签署、开竣工、预结算；

（6）用户工程合同签署、开竣工、预结算；

（滨水北城集中供热项目供电工程、山水文园（一期）新建住宅供电设施工程、学府尚城新建住宅供电设施工程、新宏基广场新建住宅供电设施工程、时尚名都外网供电工程、米兰.水木清华工程电气安装分项工程、双鸭山市第一高级中学供电工程等）

（7）局工程合同签署、开竣工、预结算；

（20xx年技改、20xx年非生产技改等）

（8）20xx年电力许可证年检工作已完成。

（9）工程投标（包含陪标共14个工程，其中中标6个工程）； （饶河县66千伏大佳河变移地新建工程（安装工程）、双鸭山电业局营业网点新建与改造工程、双鸭山集贤供电局营销楼上、下水管道大修工程、双鸭山电业局综合楼改造工程、太保220KV变电站下级电网整理工程等）

（10）电工证续期、变更、新增人员考试等；

（11）年末工程对账相关资料

三、面临的形势以及应对思路

1、成熟专业人员严重缺乏；

应对思路：暂时能够自行解决的自行解决，有困难的可以请

兄弟单位帮助完成，待公司新人成熟后，问题可以自行解决。

2、工程回款难度大

问题突出在建设局、人事局、公安局、尖山区建设局、等款项，回款依然困难。

应对思路：力争得到大局的支持，在大局的帮助下，积极主动，全力争取工程尽快回款。

四、20xx年重点工作任务及安排

1、继续完善部门的各种规章制度，积及配合各部门工作

2、不定期进行人员培训，让部门综合素质有所提高

3、认真完成各工程合同签署、合同管理、投标文件编制、预决算编制等