天津赛菲化学科技发展有限公司

培训总结编制管理办法（试行）

一、目的

为进一步加强公司培训工作实施管理，强化培训计划落实效果，结合培训体系建设要求，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于天津赛菲化学科技发展有限公司所有培训项目的训后效果总结工作。

三、管理机构及职责

1、管理机构

员工培训总结管理由公司培训中心负责，培训中心是培训总结管理的职能机构；各部门是本部门培训总结的编制者和收集汇总者。

2、培训中心职责

监督、指导部门培训总结工作的完成。

3、相关部门的职责

根据公司具体培训计划、培训项目进展状况，监督、指导培训师完成培训总结工作。

四、培训总结的分类

五、培训总结的内容

（一）课程培训总结

1、培训主题。

2、培训计划情况。

3、培训实际情况。

4、培训主要内容。

5、学员反映。

6、培训小结。

7、改进意见。

8、部门主管意见

9、培训主管意见。

（二）月培训工作总结

1、本月培训项目。

2、计划内培训情况。

3、临时培训情况。

4、特殊情况说明。

5、本月工作亮点。

6、本月工作不足。

7、工作难点及需要上级给与的帮助。

8、下月改进计划

（三）年培训工作总结

1、本年培训工作情况。

2、本年培训工作分析。

3、次年培训工作思路。

六、编制培训总结的工作步骤

（一）课程培训总结

1、以培训讲师为核心，合理填制培训总结表。

2、制定培训总结

培训讲师在每次培训结束后三个工作日内，填写《培训总结表》具体步骤如下：

（三）年培训工作总结

七、相关文件

《培训评估管理制度》

《培训计划管理制度》

八、附则

1、本制度自 年 月 日开始生效；

2、本制度修改权、废止权、解释权归属行政部

附录：

附录一：课程培训总结表

附录二：___月培训工作总结表

附录三：_____年培训工作总结

附录一：

课程培训总结表

培训编号：

培训部门：

附录二：

___月培训工作总结表

附录三

 

第二篇：三公司施工总结编制管理办法

中交四公局第三工程有限公司

施工总结编制管理办法

第一章总则

第一条为积累并及时总结施工中的新技术和成功经验，提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平，制定本办法。

第二章职责

第二条项目技术负责人负责组织本项目施工总结的编制工作，项目各部室负责提供与本部门相关内容给工程部。公司项目管理部负责各项目施工总结编制的指导、收集和评选，评选出的优秀施工总结上报局技术研发中心。

第三章施工技术总结分类

第三条施工总结包括完工项目综合施工总结、分项工程施工总结、首件施工总结及路基、路面试验段施工总结、专题科技攻关技术总结等。

第四章编制方法

第四条综合施工总结编制内容，分施工管理篇和技术篇分别编写。

一、施工管理篇

（一）施工准备

施工准备主要包括中标后各种手续的办理及施工组织准

备、施工技术准备、施工现场准备和有关协调工作的准备。

（二）施工组织管理

施工组织管理包括组织机构和质量保证体系的建立。

（三）技术质量管理

施工技术管理包括施工组织设计（施工方案）的编制、工程测量管理、工程试验管理、设计变更管理、竣工文件的编制、技术档案管理以及施工中出现的技术问题及处理措施、“四新”技术应用情况、QC成果、专利成果、科技立项及实施情况、形成工法情况、论文成果、技术管理的突出特点及经济效益分析等等。

施工质量管理包括为实现质量目标所设立的质量体系、质量管理、工程质量检查、评定和验收及常见质量问题的对策、质量问题的处理、计算机应用、软件应用管理等。

（四）施工计划管理

施工计划管理包括计划的编制、调整、执行、控制等。

（五）检验、测量、试验设备的管理

（六）每项管理工作应写清对劳务分包队伍的管理。

二、施工技术篇

包括工程概况、技术特点、施工方案、主要技术措施等。

（一）测量技术

测量技术包括工程控制测量和施工测量等。

（二）试验技术

试验技术包括试验室的配置（包括人员、设备）、试验管理、配合比优化过程、试验的主要项目的内容、方法、试验的检测与控制。

（三）路基工程

路基工程包括路基土石方工程（含特殊路基处理）、排水工程、小桥涵洞、砌筑工程、大型挡土墙、路基防护等工程施工。

（四）路面工程

路面工程包括基层、底基层及面层施工、混合料配合比设计、混合料的拌制与施工。

（五）桥梁、互通立交工程

包括桥梁基础、下部构造、上部构造、桥面系、防护工程及引道工程施工（如有大桥可单独列出），预制构件场场地布设、设备配备及施工工艺。

（六）隧道工程

隧道工程包括洞身开挖、初支、锚杆、衬砌及洞口工程、洞内路面施工以及特殊地质情况处理等。

（七）交通安全设施

交通安全设施包括标志、标线、防护栏栅、紧急电话和照明设施等工程施工。

（八）分部工程的编写形式不限，但要求写明工程概况、工艺流程、质量计划、施工机械配置、劳动力资源配备、质量

安全保证措施、“四新”技术的应用及施工中应注意的问题等。

第五条 分项工程施工总结编制内容

一般包括：分项工程概况；开工、完工时间；施工方法；施工组织和使用的施工工具；工序施工时间；施工过程中遇到的重大问题及其处理情况、处理结果和测试情况；变更设计的原因、情况及次数；病害处理情况及处理后观测记录和平面示意图；建筑材料、试验结果和砼等检查试验试压情况；工程评价，在小结中应注明该工程有无病害或遗留问题，要注明病害类型及程度，以及遗留问题；若无遗留问题和病害，要在小节中注明该项工程无病害或遗留问题；其它必须说明的情况；形成日期。

第六条首件总结及试验段施工总结等编制内容

总结部分的工程概况；施工时间；机械设备、人员投入；施工前准备工作、施工工艺总结；施工中的问题处理过程及措施；施工需注意事项等。

第七条编制要求

一、施工总结的正文字体采用小四号宋体字，标题采用小三号黑体字，行距1.25倍，页边距均为2.0cm，装订线0.5cm，页眉页脚1.5cm，不设页眉，页脚用于标页数，页数为小四黑体字并居中，插图按工程制图标准使用CAD软件绘图，统一使用A4纸打印，装订要求结实，有封面和目录，卷内文件完整无损、装订边和底边整齐。

二、正文各标题应采用分级1、1.1、1.1.1、(1)的标准形式。

三、每年的施工总结项目必须在每年11月20日前报送，分项工程施工总结在每一分项工程施工结束后的一个月内报送，首件工程施工总结及路基试验段施工总结分别在首件施工完成的半个月内及试验段施工完成的半个月内报送，各项总结均报送至公司项目管理部。

四、完工项目施工总结要求在项目交工后两个月内报送公司项目管理部，并附电子版。

第八条奖罚

项目管理部对上报的施工总结进行评定打分，施工总结可评定为优秀、合格及不合格三个等级。

一、对未按要求编制、上报施工总结的或被评为不合格的，对项目经理、项目总工处以500-2000元罚款。

二、对编制质量较高的施工总结，给予项目经理、项目总工500-2000元奖励，其余人员的奖励由项目部自行决定。

三、对项目经理、项目总工的奖罚由公司下发书面通知，奖金由公司发放，罚款交公司财务部。

四、对总结的评定考核结果将作为相关技术人员晋职、晋级等的考核依据。