20xx年终工作总结

我是今年6月23号开始在公司实习的，到现在竟也有半年的时间了。这半年里，好像所有看到的感受到的懂得的都不是言语所能完全表达的。从学校到社会，从学生到员工，从刚入职到慢慢上手，再到现在能独立处理手上的工作，这恰如速成班一样的半年，不得不说，收获了太多，也成长了太多。

这是我第一份真正意义上的工作，也让我格外珍惜和努力，尽管我是一个比较慢热的人，但也在这半年的时间里，迅速地汲取养分，增长了见识开阔了视野丰富了阅历，get到了各种全新的技能，储备了许多跨领域的知识，不断的提升自己的综合素质，力争成为一个能为公司效力的综合性员工。

一、项目管理部

这半年里除开这两周，我一直是一名项目职员。可以这样说，项目管理部是一个重塑我三观的部门，在虎哥身上，我重新定义了“工作狂”的含义，能亲眼见证虎哥身上不知疲倦鞠躬尽瘁的敬业精神、一丝不苟的专业态度，着实让我敬佩不已。在项目管理部，我工作的主线是配合任姐对接台内合作的相关项目，其次就是服从领导的其他安排，配合同事处理其他项目、合同等相关事宜，包括走纪委廉洁成都的合同流程、负责城视通账号日常的开通、中企联、中石油等相关项目的推进、大型展会等活动的筹备和接待等等。还有两条支线，一个是配合运营中心日常切片，以便更迅速的进入到新媒体的工作状态，另外一条就是配合行政

的原松姐姐学习整理和草拟部分汇报和总结的文字材料，在此期间，配合原松姐整理过包括紫光阁、蓉城先锋、中石油、省教育厅的相关报送资料。接下来我就分别根据这几条线来简要谈谈我在项目管理部这半年来的工作和收获。

（一）、台内合作项目

由于我本身的专业不对口，又极度缺乏工作经验，任姐在带我的时候也花了很多心思。大到各项目的宏观背景，小到每个项目的对接人应该怎样表达才恰如其分，每个细节每个合作单位每个对接人每次邮件的措辞都事无巨细。从前期一套的微信公众号、产业中心的“动吃动吃”、电视发展公司的电商平台等每个项目的对接会，到后期我自己跟进的四套的微信平台等大小项目。尽管看似只是台内的交接较为简单，但其牵扯方面之多并不见得比台外项目少。在这个过程中遇到过很多困难，尤其是传统媒体的不理解和偏见，让我也一度觉得手足无措。但在这段时间的项目对接实践和会议交流中，慢慢开始在实践对接中接触和学习到商务类的知识，潜移默化中也让我得到了很多锻炼。

（二）、合同流程

说到流程，尤其是合同流程，毋庸臵疑是项目管理部每个同事都很有体会的难点。基本上每个人的合同流程都遇到或多或少的问题，我也不例外。纪委的20多个区县合同、中石油的合同...从拟合同到联系双方律师修改，和周楠姐反复斟酌，再到签字盖章，整个过程中一个很小的失误都会导致前功尽弃。让人头疼的

除合同流程外，台内合作的流程更让我心焦，由于台内合作刚落地，正处于摸索阶段，许多流程都是不完善的，比如oa上没有一个可以同时发送至产品中心、运营中心和编辑部的台内流程，为了2015台招的流程，我也有不少有苦难言的委屈，但正因为这种欠缺规范的经历，也增强了我对公司流程制度的重视程度，公司的各个流程环环相扣节节把关，也让我更加深入的体会到公司专业、敬业、协同的理念。

（三）、两次出差

记得来公司面试时，虎哥就告诉我项目管理部就是“三多”，会多、文案多、出差多。但其实半年以来，我也就出差过两次，一次是赴北京的中企联年会，另一次是受中广联邀请的主流媒体研讨会。印象最深刻的还是第一次，从来没想到出差居然可以这样累，一点都不夸张可以说是“朝六晚二”。但那两天的成长真是不可估量，在刚回成都的那天晚上，接近晚上七点的样子，我还在办公室写出差心得，当时燕姐意外发现我还没下班就表扬了句“出了趟差整个人状态都不一样了。”没错，当我设身处地的进入一个特定的场景，在此场景下找到归属感和自我价值，真切看到感受到身边的领导同事都如此兢兢业业，让人深受触动不自觉的被感染，被带入这个环境中，甚至是去享受工作，也许当时并不觉得是在享受，但现在回忆起来那些要死要活的出差经历真是如此难忘而宝贵的财富。

（四）、四川省电视节和网络视听大会

办展会算是部门最忙的时候了，不论是物料准备、接待、会议安排等等，都需要整个部门的人，甚至整个公司的一起协同才能做好。在网络视听大会前期，我还负责更新公司新版手册，公司手册需要集合公司各部门来一起协调完成，抛开设计不谈，文案处理就需要各部门领导的核实。由于我本身脸皮太薄也不敢在领导群里说太多，好不容易鼓足勇气说一句，如果没有得到回应就会感叹半天自己微小的存在感。还是任姐和虎哥带着我，不断鼓励我，让我慢慢克服过来。接待其实并不是我的强项，但归功于项目管理部的锻炼，让我现在工作上也外向了很多。

（五）、紫光阁、教育厅、中央厨房等文案撰写

考虑到我自身专业的关系，虎哥希望能挖掘我在写作方面的潜能，给我介绍了一位很好的老师松姐。松姐是一个特别温柔亲和的老师，她每次都会很认真的修改我生硬的表达方式，并提出详细的修改思路，一直启发我把握公文之间的规律和逻辑，不断提升我整理材料与措辞的能力，每一次指正都能让我有所进步，也正如虎哥所说，希望自己不管在编辑部还是其他部门，都能保持这条工作的支线，不断扎实自己的文案功底。

当然最重要的还有认识了很多小伙伴，尽管工作有时候很累很辛苦，但每次遇到困境或是很沮丧的时候，都有领导们的开导帮助和小伙伴无微不至的关心与包容，公司协同上进的工作氛围，也激励着我不断学习不断进步。

二、编辑部

尽管在项目管理部也曾对频繁的加班和接待有过抵触情绪，但在项目管理部积累的所有阅历和见识，哪怕我将来从事着和项目、商务无关的工作，这些都将是我人生难得的宝贵财富，足以让我一生受益。在忙完网络视听大会之后，接到泰哥电话得知我要换部门时是有点措手不及的，当得知一换再换时更加意外。 其实我在进公司之前，一直觉得编辑部才是我最对口的部门，也是最让自己有信心和把握的部门。在刚到编辑部的第一天，张伟总就说千万不要只把自己当成一个小编辑，老实说其实成为编辑或记者一直是自己学新闻以来最想做的事情，我从来没有觉得小编不好，反而觉得做了小编算是对自己学生时代的一个交代。当慢热的我刚适应项目管理部的节奏时，突然又让我兜兜转转来到了编辑部，心情还是很复杂的，既有对编辑部的憧憬，亦有对原部门的不舍得。

之前的轮岗培训，小伟哥带我发了一天的稿，当时也有点站着说话不腰疼，觉得发稿是自己专业内的事情，修改标题处理新闻也并不陌生，所以当时觉得来编辑部是得心应手如鱼得水的。没想到，刚开始就遇到了很多困难，由于本身传统新闻教育的出身，我个人对新媒体的认识也有限，带着很多传统媒体的判断。特别是当庞大互联网密密麻麻时刻更新的新闻扑面而来时，当嫌弃了许多我认为写得不尽人意的稿子时，我发现自己在刚来的一

周里，发稿量远远达不到编辑部的要求。这让我感受到了空前的压力，好像以前在项目管理部即便有什么地方做的不够好，还能为自己找一些理由。而在自己理论上应该擅长的领域，竟然也会这样，自己不受控制就会有很多无形的压力和要求。

就如同张伟总所说，我有点跑偏了。当得知自己的发稿量不够时，我就开始疯狂的找新闻，甚至有点退而求其次只为凑数的找，好像都还是有点力不从心，以后还要加倍努力。

这半年来在领导的栽培下，我也取得了不小的进步，当然我也知道自己还有许多不足需要改进。比如工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离...在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

马上快到20xx年了，我也给自己提一些希望吧，希望自己在新的一年里能快速的融入进这个欢乐的团队，能向大家学到更多实用、高效的方法和技巧，能尽早顺利的或是超额的完成工作任务，能真正发挥自己的专业优势，能在编辑部将自我发挥到极致，在新的一年里为部门，为公司都能出自己的一份力。公司的明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天会越来越好。

唐韵雅

2015.12.25