积蓄力量 全面提升

实现20xx年发展新突破

——20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年即将过去，崭新的一年悄然而至。值此新春佳节即将来临之际，首先请允许我代表中凯公司全体员工，向在过去一年里给予我们亲切关怀的公司领导表示崇高的敬意！向支持帮助我们工作的各兄弟部门及公司同仁表示最诚挚的感谢！ 每到年关时分，我们都会回顾过去的一年，展望新的一年。此时此刻，大家都有很多感慨，我想到了很多，想起过去的一年不平凡的日日夜夜，也想起了今年以来所取得的许许多多令人欢欣鼓舞的成绩。我们每个人的经历都紧紧地与豪斯嘉的发展联系在一起，过去的一年是我们共同面对、共同奋斗的一年，也是我们共同取得辉煌成绩的一年。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我就中凯公司2010 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分 中凯公司20xx年工作总结

20xx年，中凯公司在总部领导的关怀和爱护下，以其自身的努力和拼搏，完成了具有关键性的打基础阶段，我们有了完整的组织架构，有了作风顽强、纪律严明的员工队伍，有了在竞争中顽强探索，不断寻求突破的可持续发展的基础和条件。这样的根基，必然给中凯注入永续经营的强大动力。

一、工作完成情况：

1、指标完成情况：

20xx年，中凯公司全面完成中凯花园小区、驸马山庄国际中心幼儿园、驸马山庄三期水库石墙工程，房屋竣工量达33122平方米，完成道路配套 平方米，完成绿化建设 平方米，完成了强电、煤气、弱电等管网建设，工程质量在以前的基础上有所提高，文明施工、安全生产有所进步。除此之外，驸马山庄三期前期工作已经紧锣密鼓地展开，规划设计、图纸设计已基本成形，各项前期报批手续已基本完成，各项技术服务工作也及时跟进、扎实细致。

2、中凯花园建设情况

20xx年9月9日，中凯花园小区正式开工建设。作为中凯中凯独立开发建设的项目，总经理室提出了更高的要求，也给予了更高的期待。正是如此，中凯公司上下团结一心，各司其职，力争给总经理室交一份满意的答卷。中凯花园所处地理位臵优越，如何在施工现场形象上有所突破，是摆在中凯人面前的第一道难题。天下大事必作于细，临时道路修整、围墙整改美观、活动板房集中搭设等等，正是从这些看似简单的细节着手，中凯花园精致、简约的第一印象才得以形成。

通过对各项管理规章制度的建立和完善以及组织结构的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了中凯的资源配臵，强化了员工遵章守纪的自觉性和工作责任心。并且严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系。

中凯公司切实把安全生产管理工作摆到更加突出的位臵，进一步强化安全发展意识，强化忧患意识，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。时刻绷紧安全生产这根弦，加强对施工现场的安全管理，重点对脚手架、模板、塔吊等进行隐患排

查，警钟长鸣，常抓不懈，扎实细致地做好安全生产工作。切实落实安全责任，严格安全问责制，对工作责任不到位、监管措施不到位、安全检查不到位、隐患整改不到位等不认真履行职责的项目部及个人予以严肃查处。

通过一系列的举措，一系列的调整、沟通、交流，中凯花园每天一个形象，每天一个变化，无论从质量、还是进度都比较理想，但还存在一些问题。对此，我也深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；

(2)暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响；

(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度；

(4)某些项目部组织不力，人手不足，现场管理不到位，计划得不到落实；

(5)进场的材料、设备受多方面影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。

3、幼儿园建设情况

驸马山庄国际中心幼儿园是公司承接的又一社会性公共建设项目，公司的目标是将这座现代双语幼儿园打造成镇江地区第一的幼儿园。作为政府工程，无论从工期、还是质量等等各个方面，总经理室都提出了更高的要求。在总部“把精品留在当代，把承诺告诉未来”建设主题的指导下，在公司“百年大计，质量为本”开发理念的号召下，中凯公司全体员工奋发努力，保质量、抓安全，各项工作都上了一个新台阶。

幼儿园的施工正直天气最热的时候，八月烈日如流火，酷暑热浪似蒸笼。幼儿园施工现场地面温度最高时达到了四十多度，但烤人的天气，闷热的地温似乎并没有影响现场施工人员的工作热情，现场工程管理人员和百余名施工工人齐心协力，

战骄阳，斗酷暑，坚持奋战在施工一线。工人们的衣服湿了又干，干了又湿，喝一口随身携带的凉开水，又匆匆投入到支模板、绑钢筋、砼浇捣的工作中。现场管理人员也顶着炎炎烈日，带着安全帽，耐心地检查着一道道工序，对关键部位和重要节点的施工，全过程跟踪，及时发现问题，解决问题。

从基础开挖、设备进场到主体竣工、内外装饰，幼儿园的建设创造了一个有一个奇迹，完成了一个又一个不可能完成的任务。幼儿园的成功，正是中凯公司不断回顾总结、不断拼搏进取的结果。在工地现场，每天倒排工期，安排工作任务和完成节点，到了晚上总结一天的工作成果，分析其中存在的问题与不足。强化施工过程中的质量监控，确保主体工程结构优良。

为了提升幼儿园现场形象和安全文明施工，中凯公司牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全理念，坚持“安全第一、质量至上”的原则，中凯工程部制定了各种措施，科学安排、合理调配使用施工场地，按安全文明标准化工地标准进行施工。督促现场管理人员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，真正做到了秩序井然，文明安全。

幼儿园最终落成、交付了：崭新的环境、宽敞的教室、一流的硬件，这些势必将对丹徒新区教育事业的发展，对镇江市幼儿教育的革新起到巨大的推进作用。同时，也将对中凯的业界地位、社会形象起到积极的促进作用。

3、驸马山庄三期建设情况

在中凯公司全力冲刺中凯花园配套工程的同时，总经理室给中凯提出了新的要求：中凯花园、三期水库，两手都要抓，两手都要硬。对于这一指示，中凯人没有退缩。从12月初开始，紧急成立了专门的工作班子，划分了个人的工作内容，明确了个人的工作职责，集中优势力量，各个击破，目标只有2个：一是中凯花园的

配套结束，顺利交付；二是山庄三期水库石墙砌筑结束，为年后建设创造有利条件。

三期水库地形复杂、天气寒冷、淤泥清理难度较大。中凯公司针对这一施工特点，因势利导，精心安排，加大施工现场管理力度，随时掌握天气情况作出相应的调整和安排，利用天气晴好的时机，采取有利措施，增加机械和人员，采取分段施工，做到随挖、随填、随铺、随压，加快施工进度。

本着“未雨绸缪、有备无患”的原则，中凯公司一是超前部署，积极组织。按照总经理室的指示，安排地质勘察人员，及时完成了原始地形测量、勘察、资料上报等技术准备工作；二是明确分工，加强协调。开工伊始，中凯公司对部分施工难度较大的区域安排专人负责，通过增派人手、机械等手段及时沟通，加快落实，为后期工程的顺利施工奠定基础。三是克服天气寒冷，在较短的时间内完成了三期活动板房建设，实现了临时办公点的搬迁。正是中凯公司高效率的前期准备工作，确保了三期石墙的顺利建设。

4、中凯公司企业文化建设情况

企业文化是现代市场经济竞争最终的致胜法宝，中凯信奉“企业文化就是生产力”。按照总经理室的统一部署，结合中凯公司的实际，全面推进企业文化建设，我们的指导思想是：“为顾客创造精品，为员工创造机会，为企业创造效益，为社会创造财富”，使企业文化更好地作用于人。以“中凯为家，开拓为志，信誉为上，团结为本”的精神，建设具有中凯特色的企业文化。

通过总经理室的锻炼和培养，中凯公司逐渐具备了“敢打敢拼，苦干实干”的奋斗精神，拥有加快发展和大发展的基础和能力。通过3年来的积累和打拼，中凯已经打下了良好的发展基础。中凯的品牌价值、公司无形资产迅速提高，中凯的组织协调能力、专业技术能力、驾驭市场能力和经济调控能力得到锻炼和提高，中凯

的内部运行机制逐步形成，中凯的基本员工队伍日益成熟。这一切都因中凯致力于企业文化的建设。我们相信，只要我们沿着正确的道路走下去，我们的道路会越走越宽广！

５、中凯公司人才队伍建设情况

20xx年，根据“聚集高端人才、稳定骨干人才，流动通用人才”的人才管理总体思路和中凯的发展战略，结合市场需求和中凯实际情况，中凯加大人员调整力度和考核力度，真正做到干部能上能下、员工能进能出。我们一直强调：工作面前，人人平等，提倡岗位竞争，能者上、庸者下、适者生存。

一年来，我们引进了一些同志，也调整了一些人员，目的是不断保持公司员工队伍的优化配臵。同时，在员工中大力培育讲大局、讲团结的团队精神，建设一支素质高、技术精、作风好、能打硬仗善打胜仗的一流团队。通过深入宣传，员工自觉地将自己的命运与中凯的命运紧紧地联系在一起，把自己融入到中凯文化之中。在内部管理上继续强调规范化建设，对职责权限、费用使用、考勤考绩、办公管理、后勤管理等方面进一步明确管理要求，在组织结构、工作流程、工作职责和工作秩序等方面进一步明确规范，各项管理制度进一步细化到位。这些举措提高了员工的积极性，维护了公司的工作环境，维护了公司的工作氛围，提升了公司的整体工作效率。

二、20xx年工作中存在的问题

1、总部反复强调的执行力问题仍然没有引起中凯个别部门、部分员工的高度重视。中凯经过三年的建设，管理框架基本形成，管理规范基本明确，但管理机制还没有稳固确立，管理效益还没有最大化，还存在一些管理漏洞，这里的主要问题在于执行力度不够，深层次是思想认识还不统一，自我要求还不规范，约束机制还

不健全。中凯的企业文化，是要形成上下一心的认识理念和上下一致的执行环境，但这方面我们还不够统一，还不够坚决。

2、中凯的管理水平还要进一步提高。中凯面临很好的发展机遇，迫切需要高水平的管理队伍来支撑总经理室的计划。目前，中凯管理上的薄弱环节还是存在，某些环节上还出现低级管理、无管理，很多机会我们不能有效把握住，有些工作人为造成复杂化，有些环节造成中凯经济和声誉的漏洞，管理的效能没有实现最优化。

3、全员素质还要再上新台阶。中凯要打造纪律严明、自我约束、主动负责的员工队伍，是中凯强化执行力的基础。现在有个别员工在思想上和中凯的要求有差距，没有认识到中凯要求的必要性和紧迫性，没有主动地自我约束，而是按自己的习惯去做、按自己的情绪去做，这就很容易形成中凯管理上的漏洞和组织上的漏洞。没有统一意志的团队是不能打胜仗的。所有中凯员工，都必须主动接受中凯文化的理念，都必须有自我约束的能力，都必须自觉维护员工队伍的整体效能。

4、部门运行机制要进一步完善和提升。部门是企业的细胞，部门强健，公司就拥有旺盛的生命力。现在中凯部门工作不平衡，存在薄弱环节。部门负责人把主要精力放在组织工作上。要调动大家的积极性，要保证内部的思想正常、工作正常和制度正常，不能埋头自己工作，而忘了带领一斑人。部门中发生的问题就是负责人的问题、就是负责人的责任。部门负责人要善于组织，善于以身作则，善于研究搞好工作的方式、方法，善于形成内部的良好机制，善于增强团队凝聚力。面临中凯新的发展，部门工作质量一定要有所加强和提高。

中凯公司揭开的每一页日历，都是付出与奉献的记录。每一个故事都在诠释着一种“团结进取，明礼诚信，追求卓越，回报社会”的企业精神；每一个优质的工程都诠释着“塑造个性，提升修养，追求完美，创造价值”的工作理念；每一个骄

人的业绩都诠释着“团结是龙，成就与共”团结精神。

中凯公司的创业史，本身就是一部可歌可泣的奉献史，是一部振奋精神的战斗史，更是一部震撼人心的英雄史。回顾20xx年的工作，我们充满喜悦；面对20xx年的挑战，我们充满信心。20xx年，我们一定能够在过去成功经验的基础上，继续大踏步地前进，创造出属于中凯的新的奇迹！

第二部分 中凯公司20xx年工作计划

20xx年，被宏观政策调控房地产市场，使得市场的发展及消费者的目趋理性，面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此， 20xx年工作计划如下：

一、指导思想

以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使驸马山庄三期项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。

二、工作措施

1、加强内部管理，追求经济效益

围绕管理出效益、管理出成绩的原则，在行政管理上，健全、完善好各项管理制度，做到有章可循、有法可依，真正用严格的制度管人、管事，规范行动；在工作目标上，认真落实工作目标责任制，进一步加大考核力度，严格处罚，公开批评，激发广大干部职工的工作积极性；在人事管理上 ，要加快用人改革，全面推行工效

挂钩，要坚持用人唯贤，重才重德，坚决剔除不干工作专挑毛病、打小报告的人，切实做到能者上、平者让、庸者下，真正打造一支精干的干部职工队伍；在工程造价、施工现场管理、工程款结算审价等方面，都要严格执行公司制定的各项规章制度，规范操作，严加控制，千方百计降低成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，推进公司整体经济的持续健康发展。

2、加强技能学习，提高业务水平

中凯公司是一个年轻的、发展中的企业，就像早上八九点钟的太阳，生机勃勃，蓬勃向上。内部人才就像是在这个大动脉中流淌的血液，中凯要发展、要超越，靠的就是人才力量！一直以来，人才队伍的建设都是中凯运作中的重中之中。引进了一批又一批的大学生，他们都是很优秀的，有着坚实的文化基础与专业基础；他们又还存在种种不足，缺乏实际的工作经验，玉不琢、不成器，需要不断的雕琢、培养、锻炼。中凯所有的员工都要加强自身的专业技能的学习，提高业务水平。

3、以市场为导向，强力推进项目

首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；

4、加强纪律建设，促进基层正规化

打铁还需自身硬”，中凯的中层干部自身作用和形象很重要，要有高度的组织纪律观念，做到自重，自省，自警，自励，带头履行好职责，带头落实好规章制度，带头保持良好的员工形象。自觉用条令条例规范自己的言行，从一日生活严起，从一举一动做起，从一项一项规定落实起。只要处处从自我做起，为人表率，对底下

的员工就是一种无声的命令，对员工起着潜移默化的作用，真正给员工作出样板。

纪律的建设难在持久，贵在经常，光靠一时的教育是不够的，只有常抓不懈，点滴养成才能真正见效。养成就是通过长期的磨练和培养，并注重平时的贯彻落实。

5、加强员工队伍建设，坚决抵制慵懒

新的一年，中凯公司将加强考核力度，让员工在思想上形成“公司增效员工增收”的利益共识，使工作变为自觉、自愿的行动；只有在管理上坚持“以人为本、从严治企”方针，增加亲和度，提升执行力，才能造就出一批高素质，能力强的员工队伍。也只有具备高素质员工队伍的企业，才能有高水平的管理，有高效率、高效益的产出，因此加强员工队伍建设，促进员工队伍的和谐成长，是中凯的立业之本，是持续发展之基。

第三部分 久盛公司20xx年工作计划

久盛建筑安装公司是随着豪斯嘉公司成长而成长的一个单体。20xx年无论对豪斯嘉、中凯公司还是久盛公司都是最忙碌的一年。应该讲，正是忙碌的一年，锻炼了年青的久盛，更是锤炼了久盛公司的每位员工，事实也证明，虽然年青，但渐渐成为一支敢打敢拼，随时拉能拉的出来的队伍。

一、20xx年的工作打算

1、完善制度，从细微入手。 完善久盛公司的各项规章制度，努力做到有章可循，有制可依。

2、引入培养机制。使久盛公司的每一位员工掌握一定的实时基础规范，不至于麻木的施工、违章施工，不返工就是最大的效益，要养成不做则已；做，就出精

品的意识和信心。横抓队伍建设，把它培养成公司的“铁军”。打造成公司的“质量之星”，形成强势的中坚骨干队伍，使之越来越强大，越来越专业。

3、在完善以上两点的基础上，培养敢打敢拼，敢揽硬仗的高素质骨干人才，以一带十，紧密团结，是产值更多化，效益能最大化。并把这些观念灌输到每一位员工的脑海，采取优胜劣汰的原则，优化队伍、优化领导层。

4、再多加强思想意识的管理。常常讲，意识决定一切。当然有些夸张，但真能做到这一步，那就是成功。因为一个意识不强的领导和员工，干事情就会增加盲动性，无方向性和计划性。做起事情来就没有明确的目标，更别说能有什么好的建议或能做出精品之类的东西来。

二、建立健全材管制度

中凯久盛公司的运行与材料消耗有着密切的关系，如何能建立健全两公司的材料管理制度对公司的发展有着很大的作用。从公司的目前运行的制度上来看，材料管理还存在着很多漏洞，造成很大的浪费和流失。为进一步提高企业利润，材料出库应本着先进先出的原则，及时审核，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

1、材料统一验收入库

将不同项目的材料统一入库，如装潢类，水电类，土建类。库房可根据作用区分，可类分，地分库房，编号定人再统一管理。

（1）对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收,做到准确无误。

（2）入库材料验收应及时准确,不能拖拉,尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录,向主管采购人员反映,以便得到解决。

（3）材料验收合格后,应及时办理入库验收单,同时核对#5@p、明细表、及产品

合格证,核对无误后入库签字,并及时登帐。

2、材料出库

针对现场不同的工地实行统一的出库原则。

（1）材料出库应本着先进先出的原则,及时审核发料单上的内容是否符合要求,核对库存材料是否准确,做好材料储备工作。

（2）准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错,做到账实相符。

（3）按照材料保存期限,在规定期限内发放,对能回收利用的材料尽可能利用,剩余材料及时回收利用,非正常手续不得出库。

3、材料保管保养

（1）根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管,做到保质、保量、保安全。

（2）合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开,按先后顺序码放,以便先进先出。

（3）材料码放要整齐,怕潮湿物品要上盖下垫,注意防火、防潮、防湿,易燃材料要单独存放,所有材料要明码标识,搞好库区环境卫生,经常保持清洁。

（4）要经常检查、随时掌握材料情况,并积极采取补救措施。

（5）对机械设备、配件定期进行保养,避免造成性能受到影响。 （6）需有专职人员管理和发放,发放时需办理领用手续。

（7）材料要妥善保管,以便再利用。

（8）对已经领出待用的原材料,也应由专人保管,以免发生丢失、混料及浪费现象。

4、定期盘库,达到三清

（1）定期盘库清点,达到数量清、质量清、帐表清。

（2）清理废旧产品,做到再利用。

5、建立各库所个人负责制，现场领用负责制。以制度来规范行为，避免浪费。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须快马加鞭。20xx年的工作任务艰巨而繁重，让我们紧密团结起来，上下一心、共谋发展，以良好的精神状态，以必胜的信心和高昂的斗志，再接再厉，乘势前进，为全面完成20xx年各项工作任务，为实现中凯未来3年的发展战略而努力奋斗！

再次祝愿大家工作顺利，生活幸福！

谢谢大家！

王习莲

20xx年1月13日