中医院业务副院长20xx年工作总结

20xx年在***院长的带领和指导下，本人积极参加医院各项业务工作和政治活动，维护领导的决定，团结周围同志，工作任劳任怨。作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导核心，协助院长搞好医院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和县工会下达的各项工作任务。现将本人20xx年的工作总结及下一年度的工作思路汇报如下： 一、20xx年工作总结 （一）医疗业务指标完成情况

（二）加强医疗质量监管

20xx年着重抓好医疗核心制度的落实如三级医师查房制度、医师交接班制度、手术安全核查制度等基本制度的落实，确保医疗安全；加强住院病历的书写管理，全年共带领医政科及全院质控员进行医疗质量交叉质控30余次。对临床病区全面质量环节与内涵认真检查和督导，现场反馈点评，并将每次检查结果通报到各科室，追踪检查各科整改是否到位，此举有力的推动科室管理质量提升，对保障科室医疗安全运行起到积极作用。在检查、用药方面，组织实施了“合理用药、合理检查、合理治疗、规范收费”督导及质量监控工作，严格按照医院“合理用药、合理治疗、合理检查、规范收费”的规定进行督导检查，各科室都基本已能按照病人病情合理实施检查和治疗，不合理的检查和治疗现象较上年度明显好转。认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作。圆满完成了各项工作任务。

（三）日常业务管理工作

1、一年来，本人在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程。本人与所带领的内五科共同努力，科室业务再创新高，20xx年内五科在出院病人数较上年度下降8.6%的情况下，业务总收入达到1322.6万元，较去年提高10.7%，出院总人数为2706人，病人平均住院日为9.6，低于医院总平均住院日0.8天，住院病人次均费用为4887.7元，日均费用为509.1元。全年未发生重大医疗安全不良事件。

2、在继续教育的培训中，担负组织和教学任务，每周二组织相关

医务人员参加国家中医药管理局的网络视频培训，提高了全院中医医师的业务水平和能力，真正发挥了业务骨干作用。

3、所负责的艾滋病项目工作稳步有序的开展，积极带领项目组的工作人员参加上级的各种培训，认真指导和督促项目组的人员书写艾滋病病历，免费为艾滋病患者检查和开处方207人次，合理规范使用艾滋病项目资金。

4、群团工作方面：积极救助困难职工，为大部分职工办理了工会会员卡。组建了团支部，报请县委，由崔丹丹任团支部书记。年内付登霄院长被评为“河南省百名职工技术英杰”和“周口市劳动模范”，刘洋当选为“周口市青年岗位能手”，内一科被评为“周口市模范职工小家”，中药房获周口市“青年文明号”称号。

（四）20xx年新医改工作开展情况

通过测算，自20xx年11月1日至20xx年10月31日的一年来，我院本院区总业务收入为71756132元，其中西药收入为20758798元，较医改前减少了3113819.7元；诊察费收入676800元，较医改前增加了541440元；手术收入4612017.59元，较医改前增加了566388.13元；住院总床日为136965天，平均护理收入增加5元/床日，床位收入增加5元/床日，护理总收入3670714元，较医改前增加了684825元；床位总收入2306568元，较医改前增加了684825元；治疗收入7396608元，较医改前增加了792493.71元。

综合测算结果：医改后治疗收入、护理收入、床位收入、诊察收入、手术收入等共增加了3269971.84元，减去药品加成收入

3113819.7元，医改后我院总收入增加了156152.14元。与20xx年相比，医改后一年来，我院住院患者次均费用为4375.2元，较20xx年增加了186.7元；住院患者次均药品费用为1635.3元，较20xx年增加了102.1元；门诊患者次均费用为155.9元，较20xx年增加了1.19元；门诊患者次均西药费用为38.1元，较20xx年份减少了

2.3元。

二、存在问题：

（一）医政工作

1、医疗质量有待进一步提高，诊疗流程不尽合理，诊疗规范落实不到位，临床路径未能有效实施，内科系统没有进行细化分科。中医特色发挥不好，专科优势不突出，缺乏核心竞争力。各主要监控指标离上级要求还有较大差距，且缺少宏观调控手段。

2、医疗安全存在不少风险隐患，核心制度落实不到位，部分科室人员隐患意识不强，存在麻痹冷漠心理。

3、继续教育工作开展有短板，外出进修学术交流虽然较以前参加的积极，但还有努力的空间。院内非中医类别人员的中医药知识培训没有开展，院内学术讲座开展不理想。网络视频进行的中医药知识培训学习效果不好，听讲率有待提高

4、新技术、新方法的学习、引进、开展与二甲中医院的定位有较大差距。

（二）群团工作：职工业余文化生活不活跃，组织不得力，参加上级组织活动的热情不高。因困难职工较多，帮扶力度有限，个别职工的

生活仍有一定困难。

（三）中医药治疗艾滋病的工作，缺乏临床科研及总结。论文发表不积极主动。

三、下一步工作思路及计划

（一）医政工作：总的设想是巩固提升医疗质量，发挥中医特色优势，完善改进绩效管理，引进开展新的项目，优化整合人才队伍。

1、进一步加强各种核心制度、诊疗规范、临床路径的落实，逐步提高医疗质量，提高合理治疗、合理检查、合理用药的水平。对《侵权责任法》、《执业医师法》及国家卫计委即将颁布的《医疗纠纷处理条例》及相关法律法规制度、规范进行培训学习，全面提升医务人员的业务素质，有效减少各种纠纷事故及风险和隐患。

2、进一步发挥中医特色，要求各科室都要挖掘、整理、总结或引进并开展一批新的中医药诊疗项目，扭转中医特色淡化的局面，让患者在医院内能切实感受到中医药的氛围。

3、在现有绩效管理的基础上，要将中医药治疗率、平均住院日、床位周转次数、新技术的开展、科研论文等学术因素、人才培养等纳入宏观调控指标，并进行绩效考核。同时要运用信息化手段提高对病历书写质量。核心制度落实、医疗安全及纠纷防范进行精细化的管理，提高可操作性及科学性，减少人为及主观因素，使绩效管理更加科学规范，提高工作效率。

4、关于科室的分设与人员整合，要排除阻力，精细谋划。对内科系统的分科，要抓紧培养挖掘重症医学、肾病、风湿免疫疾病等稀

缺人才和学科带头人。广泛征求各位医生的意见，做到人尽其才。努力为各位贤能搭建施展才华的平台，促进医院全面发展。

（二）群团工作

积极开展各种职工的业余文体活动，拟举办竞赛、比赛各一次。多与上级主管部门沟通汇报，为医院及职工争取更多的荣誉和利益。对困难职工的帮扶工作要积极加大力度。

（三）中医药治疗艾滋病工作

鼓励引导有关人员积极进行临床研究和论文撰写，要求每位参加项目人员2年内发表学术论文一篇。争取省级专家支持，开展可行的科研工作，提高知名度和影响力。对经费使用管理进一步规范，严格按上级要求开支。