2008监理工作总结

本年度的监理工作情况作出书面总结如下：

一、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

为了更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构：配置总监理工程师1人、土建工程师4人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于20##年3月24日进场，对本工程开展监理工作。项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本年度监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。

二、本年度监理工作评价与分析：

本年度监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

 ㈠工程质量状况评价与控制

本年度没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

    1.严把预控关

    熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如深基坑、模板支架体系高度超过8米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬施材料进场。

    2.实施过程监督

    严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8、φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

    3.健全旁站制度

    建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如基础底板防水层施工,操作人员误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用，监理发现后及时要求更换并整改；再如砼浇筑过程中发现砼塌落度过大，及时要求做退场处理，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

    严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以结构长城杯的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

    严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

    通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

    本年度施工进度在控制范围内，实际施工形象进度基本符合总进度计划，略有滞后，主要影响进度的因素为土方施工停工及结构前期施工人员少等。本年度按照建设单位要求完成了本年度预期目标。目前实际进度情况为：1#楼电信部分8层结构封顶，其它施工至9层；2#楼1区施工至12层，2区施工至8层；地下部分全部完成。

1.预控与过程控制相结合

    各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

    2.搜集信息、实施过程控制

    施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况。如基坑土方开挖施工过程中，下雨记录、自停记录等详细报告建设单位。每月（周）认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

    每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。

 ㈢ 工程投资分析与控制

该项目本年度施工主要为基坑护坡及土方，地基处理、基础结构及主体结构，地下防水，钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如地下障碍物较多，监理部派专人盯住施工现场，出现障碍物严格控制计量尺寸，及时计量确认并照相留存，防止施工单位谎报多报现象。（工作总结http://www.58.com/zongjie/）该项目基坑开挖前地下障碍物不明确，给工程投资留下活口,项目监理部为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进行旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好月工程进度款计量关,是投资控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情况如下：

㈣ 安全文明施工状况评价

      积极做好安全文明施工管理的监管工作,目前施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到北京市文明施工要求的有关规定。“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本年度共发出安全监理书面指令24次，共组织安全联合检查及专项检查35次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在建设单位的大力支持下，本年度没有出现安全事故。

三、监理工作成效

     根据本工程施工的特点，监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契。

    在目前监理过程中，共发出工程暂停1份，监理通知6份，监理工作联系单32份，安全检查记录及整改26份，会议纪要35份，监理月报8份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开专题工地会议5次。在监理过程中，监理单位遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

    通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程基本按合同在顺利进行施工。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本年度监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验，去伪存真，为建设单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对建设单位领导的大力支持表示衷心感谢，同时预祝*******办公楼（地上）等四项工程在20##年顺利施工并竣工。

 

第二篇：20xx监理工作总结

建设监理工作汇报

在山东省治淮南下建设管理局及枣庄市治淮南下建设管理处的正确领导下，在各参建方共同努力下，施工企业积极配合监理，开展监理各项工作，并取得了一定成效，圆满完成了本年度的监理工作任务。具体工作现汇报如下：

1、监理工作概况：

山东省科源工程建设监理中心与枣庄市治淮东调南下工程建设管理处签订施工监理合同后，并组建了山东省科源工程建设监理中心韩庄运河续建工程枣庄段项目监理部，监理人员持证上岗，专业设置满足工程建设需要。项目监理部配备常规检测仪器设备。监理部制定了监理人员守则，总监理工程师职责，监理工程师职责，安全监理工程师职责等各项岗位责任制。向项目法人提报了监理规划，监理细则及项目划分等各项监理材料。监理部建立健全了技术文件审核、审批制度。制定了工程质量检验制度。施工单位每完成一个工序或一个单元工程，施工单位进行自检，自检实行“三检制”，自检合格向监理报验，监理抽检复验，未经复验或复验不合格，下道工序或下一单元工程不得施工。制定了工程计量付款签证制度，所有申请付款的工程量均应进行计量，并附计算图及计算依据，原始资料经现场监理确认后，监理工程师根据原始资料认真复核计量的正确与否，然后予以确认，进行计量支付。制定了会议制度。另外，还制定了施工现场紧急情况报告制度、工作报告制度及工程验收制度。

2、质量控制。干流开挖，检验检测了河道铺工放线，特别是河道弯

道的铺工放样，监理工程师亲临现场，同施工单位测量人员共同铺工定线。监理工程师实行全过程跟踪，施工单位对原始地形进行了测量，为确保河道开挖按设计尺寸进行实施，打下基础，保证建筑物的施工质量，施工单位按设计铺工放线后，监理人员对轴线坐标点和高程控制点进行了检测。对砼灌注桩，检验灌注桩的孔位偏差。检查钻机的选型，钻机的安装位置，钻机安装的牢固程度，同时，禁止钻机压在灌注桩的护管上。一切准备就绪，经检验符合规范要求，准许施工单位开始钻进。在钻进过程中，施工单位要做好钻进记录，监理人员实行不定时检查施工单位的钻进记录，并注意钻孔的地层岩性变化。钻孔成孔后，施工单位首先自检，自检合格后报监理部，监理人员进行复检，主要检查钻孔的深度是否符合设计要求，钻孔的直径、倾斜均符合设计和规范要求，所有检查项目全部合格后，施工单位进行清孔，清孔后监理对泥浆沉淀厚度进行测量，符合规范要求后，监理人员下达砼开仓令，进行砼灌注。

灌注桩的钢筋笼及其他钢筋砼构件的钢筋，监理人员应严格检查、检测钢筋的规格、型号、数量，安装位置以及钢筋的加工尺寸和砼的保护层厚度，对于钢筋的焊接要符合施工规范要求，上下钢筋中心线要在一条直线上，不得错开，有焊渣等。灌注桩的砼灌注及其他砼构件的浇注，监理人检查、配合比是否符合设计要求，拌合系统是否正常，进场原材料是否满足施工要求，在施工过程检测砼拌合物的和易性，是否泌水、离析等。

模板安装，施工单位自检合格后，监理人复测，模板安装牢固性、刚度、稳定性是否符合要求，模板的平整度、模板接缝宽度和模板错台

高度是否符合施工规范要求。拆模时间，以不损坏砼构件和施工规范进行掌握。

在20xx年中，监理共检测8900点此，其中合格点次8512点，合格率95.6%。在砼浇注过程中，监理旁站514次，并写了旁站记录，详细监督见证了施工单位施工的全过程。

3、进度控制。在合同项目开工前，要求施工单位提报合同项目进度计划，要求施工单位按照施工合同要求的工期，详细安排每项工程内容的开工、完工时间，为了把计划落到实际，要求施工单位把主要施工内容按周排到进度，根据施工强度安排资源。施工单位把总体进度计划报监理部后，监理工程师逐标逐项进行审核。一是审查施工单位报的总体计划完成时间是否符合施工合同的要求。二是审查施工单位报的分周计划是否切实可行。三是审查施工单位的进度计划与资源配置是否合理。施工单位所报进度计划，监理部认真核实，汇总后上报枣庄市治淮东调南下工程建设管理处，经监管处批准后，监理部严格检查进度计划的执行情况。监理部检查计划执行情况的手段主要是：周报、月报、例会及监理巡视。根据工程的实际进度对照检查进度计划执行情况。对于进度滞后的标段，利用召开工地例会的机会向项目经理及技术负责人提出，要求工程进度滞后的单位采取赶工措施，按照省、市领导要求，20xx年x月底，完成总工程量的90%，20xx年x月底干流开挖工程全部完工。万年闸节制闸完成工程量的80%。曹庄大桥完成工程量的80%。剩余工程20xx年汛期前全部完成。

4、投资控制。

干流土方挖运土方的投资控制，采用总体控制的方法。施工原始地形，由施工单位和监理工程师联合测量，资料分头计量，其计算结果的平均值与招标工程量清单相差±5%，以标书工程量清单数为最终支付依据。

干流及支流建筑物的维修加固，采用拆除前监理工程师与施工单位共同测量，确定拆除方量，监理现场签证。工程量完成后监理与施工单位共同测量新建工程项目的方量，经监理签证，作为工程计量支付的依据。

工程的变更，并要施工单位的申请，并经设计、监理、发包人签署意见，方可施工，施工验收合格后，凭设计变更的资料和实际施工情况进行计量支付。无变更手续或变更手续不规范的，均不计量支付，监理工程师严格把关，按变更程序进行施工。

工程量的计量支付，严格把关。工程量计量申报部分，一是要原始测量资料，并要求现场监理代表签字认可，二是要断面图。三是要土方及工程量计算表。四是计算结果出来后，填写工程量计算单，把工程项目的清单编号、名称、计算范围、计算方法计算公式、计算结果逐项填写清楚，然后交监理工程师审核，提出意见。同时，施工单位将逐项工程量填在已完工程量汇总表上，经监理审核签署意见。累计支付17次。

5、安全生产管理。要求施工单位提报安全生产措施计划，包括防汛抢险和突发事件的处理等措施计划。经监理部审核，批准，监督施工单位实施。为了搞好安全生产，监理部建立健全了安全生产领导小组，总监理工程师任组长，监理工程师任副组长，安全监理工程师成员及各标

段项目经理任成员。安全小组成员工作计划分工，为安全生产的第一责任人。监理部第三、第四季度分别进行过两次安全检查，根据检查情况和存在的问题制定了整改措施。工程自开工以来，无发生任何安全事故，保证了工程施工正常运行。

6、档案管理：监理部安排一名监理工程师专管档案管理工作，建立健全了收发文制度，上级来文，下发施工单位的文件均进行登记，及时收集各方面的信息，存入档案盒中，为今后的档案管理工作打下良好的基础。

虽然我们工作和领导的要求相比还有一定的差距，我们和先进单位相比，还有许多不足之处。存在一些问题，但在今后的工作中我们会积极做好充分思想准备，加大措施，争取韩庄运河续建工程枣庄市境内工程的全面胜利。

山东省科源工程建设监理中心

韩庄运河续建工程枣庄段项目监理部

二O一0年x月x日