抢抓机遇 开拓创新

在“二次创业”中作出新贡献

---民航大厦20xx年工作总结及20xx年工作思路

20xx年，民航大厦按照机场公司党委部署要求，以?质量效益年?为抓手，创新经营思路，加强内部管理，加大协调力度，提升服务质量，破解发展难题，实现了预定目标。

一、科学决策，齐心协力，经营业绩增长明显

今年以来，民航大厦领导班子按照机场公司要求，年初就制定了 ?以开展‘质量效益年’为抓手，强化各项措施，加强内部管理，加大沟通协调力度，全面提升服务质量?的全年工作目标，全体员工紧紧围绕这一目标，团结一心，上下一致，在创收、创利、创优、创稳定4个方面不断努力，取得了较好的成绩。

1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出月经营绩效考核机制、落实全员营销提成制度等相关经营措施，增加了营业收入。20xx年共实现总收入1401.66万元，其中客房收入1025.88万元，餐饮收入308.00万元，租赁收入61.05万元，营业外收入6.73万元，实现利润5.22万元。共接待顾客57523人次，客房平均入住率为85.80%，年均房价252.08元/间/夜。

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2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等关键环节，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购、库管等5个方面，倡导节约、从严控制，使经营成本始终处于科学可控范围。20xx年，民航大厦实现利润5.22万元，完成了经营任务，能源消耗较预算节约10.26万元。

3、服务创优。强调精细化、精准化服务，向细节管理要效益。切实贯彻?规范、标准、细致、周到?的服务方针，不断细化服务标准，为客户提供优惠超值服务。今年以来，民航大厦共收到客户表扬信58封。20xx年11月，携程网对宁夏14家高档酒店的服务、卫生、环境等进行综合评比，在客户口碑排行榜上，民航大厦名列第一。

4、安全创稳定。通过开展消防知识培训、加大设施设备的检查保养力度，制定完善各类应急预案等，严格落实日常防火、防盗等?六防?工作，全年未发生1起不安全事件。今年6月，全区旅游系统应急疏散演练在民航大厦举行，民航大厦以有序的指挥、迅速的反应、过硬的安全疏散能力得到了区旅游局领导的肯定。

二、与时俱进，提升发展水平，各项建设突显成效

（一）创新营销模式，提高经营能力。一是加强市场推广。为扩大销售市场，在维持老客户的基础上不断开发新的客户群体。今年以来，共拜访客户、走访旅行社80余家，与41家客户、旅行社签订了合作协议。二是加大宣传力度，提升品牌知名度。 2

先后与携程网、艺龙网、同程网、金色世纪等5家网络公司合作，共接待网络客户1500位，扩大了大厦在网络平台上的知名度。通过多种方式开展营销宣传工作，今年，通过广播电台播放广告180次、报纸发刊8期、制作灯箱广告18张、平面广告50余张，并印制发放了 ?一站式服务?宣传册、VIP卡使用手册等3万多份，进一步提高了大厦的知名度。三是依托航空主业优势，推出?一站式? VIP服务产品，在候机楼设立了宣传柜台，并由专人负责接待。全年共接待?一站式?客户832位，树立了民航大厦的品牌效应，延伸了机场公司的服务内涵。四是创新发展模式，突破发展瓶颈，不断拓展餐饮增收渠道。今年，民航大厦在菜品创新及餐饮营销方面下了很大功夫，并不断创新餐饮推广活动。先后推出了?午市28元自助餐?、?激情世界杯晚市48元晚市自助餐?、特色铜锅酬宾、圣诞party活动等，有效提高了餐饮上座率，促进了效益增收。

（二）强化管理理念，提升管理能力。一是加强培训，提高全员素质。针对员工在服务礼仪、酒店常识、业务技能等方面的不足，组织开展了服务礼仪、业务知识培训、案例分析等专项培训100余课时，从手势、问候语、接待语、接待时间等方方面面，每个环节进行了严格规范，使各项工作更趋于专业化、科学化、精细化。二是加强业务技能考核，促进工作能力升级。今年，民航大厦重点进行了员工岗位技能的理论及实操培训考核，共组织各类考核10余次，对成绩优异的员工给予了奖励，充分调动了 3

员工工作的积极性、主动性和创造性。今年，在自治区旅游局组织的全区四星级饭店服务技能比赛中，民航大厦3名员工第一次参加中式铺床、中式摆台比赛，就凭借娴熟的技能，从88名选手中脱颖而出，取得了优异成绩。三是引进专业人才，创新管理模式。积极拓宽渠道，引进管理人才，先后从盛世花园、柏悦酒店等区内知名星级酒店引进8名管理人员，强化了酒店的专业化管理水平；进一步建立健全了激励机制，充分挖掘员工的工作潜能，已有13名基层员工担任了领班职务。

（三）坚持服务理念，提高服务水平。一是以员工为切入点，增强服务意识。坚持把员工作为服务工作的主体，在对员工思想深入调查了解的基础上，开展学习、讨论、座谈10余次，消除了员工对服务工作的认识误区，并通过表彰先进、树立典型等形式，增强了员工?争创优质服务、争当优秀员工?的责任感、荣誉感，使员工主动服务的意识有效增强。二是探索新的工作方法，解决工作难题。为更好地借鉴优质服务经验，总结劣质服务教训，民航大厦自8月起实行?案例分析法?，每天针对发生的各类问题，进行提炼、分析、讨论，形成优质、劣质服务案例，进行正反对比。今年以来，民航大厦共收集各类案例100条（个），通过分析、学习，进一步完善了工作细节，规范了工作标准，达到了融会贯通的效果。三是坚持客户至上，强化细节管理。前台建立了VIP客户档案，详细记录每一位入住客人的信息，在节日送去问候，在再次入住时，给予特殊礼遇；客房为入住客人送欢迎 4

茶、送礼品，提高客人需求的速度及质量；推出特色的住宿、购票、办理乘机手续、VIP安检通道、头等舱候机等?一条龙?服务等，赢得了客户的好评。

（四）加强财务监管，提高经营效益。一是健全财务制度。制订了《酒店收银系统管理制度》、《供货商采购制度》、《设备维修、物品以旧换新制度》、《物资调拨制度》等6项财务管理制度，加强过程控制，使财务监管力度得到了进一步加强。二是加强财务分析、核算和检查工作。每月底，财务部对各部门备用金、#5@p使用、台帐、商品、相关财务工作流程是否符合规定等进行检查，对出现的问题提出整改意见，并按规定时限进行复查，进一步规范财务工作流程。三是控制资金流转，加强应收账款回收力度。通过努力，将航空公司账款控制在1个月之内，今年已全部归还机场公司代垫2005到20xx年社保款等122.01万元。加快了室内装修摊销年限，以现金的形式向机场公司上交摊销金额205.03万元。四是建立了供货商资信制度，加大物品采购管控力度，严把进货关, 采取横向比较、货比三家的办法，优先选取质量上乘、价格合理的货品，减少在购进过程中的损失。实行供货商调研制度，组织调研小组对所需5大类、600个小项物品进行了20余次市场调研，并先后与18家供货商签订了供货协议，在保证质量的同时，确保了供货速度和服务质量，提高了酒店供货的运转效率。五是对库房进行细分、整理。将库房划分为布草、客用品、清洁用品、办公用品、宣传品等六大类、1000余项， 5

规范了物品出入库管理，较好地控制了管理成本，节约库存资金50万元。六是加强固定资产管理。建立了固定资产长期有效检查机制，每月对各部门资产进行抽查，每季进行清查，半年进行细致核查。今年，共对民航大厦430项资产、5000余项易耗品进行了盘点，保证了物资的有效利用。

（五）加强文化建设，打造一流队伍。一是完善薪酬管理制度。通过对银川市星级酒店工资水平调研，及时调整员工的工资待遇，根据岗位不同，平均增长110元，有效克服了员工的流失率，增强了归属感。二是加大党员、团员学习力度。建立了?员工书屋?，组织读书品鉴活动，号召员工多读书、读好书，进一步拓宽了员工知识面，丰富了员工的知识素养。三是关心关爱员工，丰富员工生活。通过调研，进一步完善了职工餐厅流程；规范了员工生活区管理，建立健全了宿舍管理制度、配臵统一的生活用品，并聘用专人管理。开展了拓展训练活动，帮助员工释放工作压力，激发工作激情。四是加强党建工作。进一步完善了?企业文化长廊?，创办了?空港明珠报?，设立案例分析、员工风采展示、酒店常识等栏目，为员工搭建起了学习业务、交流思想、增进感情的平台；加强党的建设，建立创先争优示范岗，选拔了一批整体素质好、业务能力强、服务态度优、群众公认度高的部门经理、业务骨干和工作团体作为示范岗位，发挥标兵示范带动作用，激励了整体管理服务水平上台阶。

（六）加强安全稳定，促进和谐发展。一是严格检查，责任 6

到人。制定、完善各类预案20余项，并与各部门签订安全责任书，做到责任明确、落实到人、各负其责。保安实行24小时值班制度及夜间巡检制度，把安全工作责任分解到每个岗位、每个个人。二是加强员工安全培训。今年，先后对员工进行消防安全教育及培训20余课时，并进行灭火应急疏散演练，使所有员工均能正确使用灭火器，掌握基本的逃生自救方法。三是加强设施设备维护保养工作，确保设施设备处于最佳运行状态，杜绝因设备原因引起的不安全事件。今年以来，民航大厦严格检查消防设备设施，及时对烟感系统、报警点进行全面测试，对断线故障、报警点不准确等故障进行修复，保障了线路畅通、使用正常。四是继续做好了机组及重要旅客的服务保障工作。

（七）完善制度机制，夯实发展基础。一是完善制度，夯实基础。结合工作实际，建立健全了《薪酬管理制度》、《制服管理规定》、《服务礼仪规范》、《奖惩规定》等10余项制度，做到了用制度管人，用制度管事、用制度规范工作、细化流程。二是完善机构、人员配臵。根据工作实际，新增了人事质检部、后勤部、仓管部、市场管理部等4个部门，进一步细化了工作职责，工作质量全面提升。三是加大工作督查力度，严抓制度落实。今年9月，民航大厦开始实行定位检查制度，根据工作内容及区域的不同，设定了定位检查表格，通过员工自查、部门复查、职能部门、分管领导抽查等方式，实现了量化走动式管理，全员检查工作，进一步提升了工作标准。四是加强经营绩效管理，激发员工工作 7

积极性。进一步完善月经营绩效考核机制，通过经营收入对比、问卷调查、工作检查等，对各个分类指标进行量化考核。目前，已进行了9次考核，使全员能积极参与到酒店的经营、管理之中。

虽然民航大厦各项事业有了较大进步，但距辅业公司的要求及?二次创业?的发展仍有一定的差距，主要表现在：一是管理人员思想认识还不够高，与集团快速发展要求仍有一定的差距。专业知识、外语水平和管理能力等综合素质还有待进一步提升。二是酒店管理机制还没有达到规范化、系统化。三是各类制度还不够完善。四是还没有牢固树立?细节决定成败?的理念，系统的管理机制还没有完全形成。五是营销工作与市场紧密结合程度不够高，工作方法滞后，创新意识还不够强。六是专业管理人才相对缺乏，人才培养机制还没有完全健全。

二、20xx年工作要点

大厦将充分利用酒店业的发展机遇和已有的地域优势，以?二次创业?为契机，创新管理体制和经营模式，优化经营结构，强化品牌塑造，全面提升服务水平，为公司发展作出新贡献。

（一）突出特色优势，拓宽经营渠道。一是创新营销手段，加强酒店品牌效应建设，树立并推广宁夏机场酒店品牌；二是加强市场推广，依托宁夏旅游业发展机遇，创新营销模式，提升经营业绩；三是加强与主业协作，拓展?一条龙?营销、服务体系；四是开展异地营销，拓宽营销网络体系；五是加强对餐饮部门的 8

创新管理，努力开发新客源。

（二）树立品牌意识，提升服务水平。一是通过整合优势资源，充分利用机场主业，与航服公司、地面服务保障部、候机楼管理部等资源共享，联合打造具有机场特色，服务水平一流、品牌效应鲜明的酒店服务产品；二是延伸酒店服务产品，开展班车导乘服务；三是完善服务机制，规范服务标准，形成高效、快速、细致的服务运转机制；四是强化服务意识，提升全员服务水平。

（三）完善制度机制，提升管理水平。一是进一步完善量化式表格管理制度，达到制度执行、检查、落实、反馈为一体的闭环机制，提高工作执行力；二是完善奖惩及绩效考核机制，达到全员奖惩、全员考核的目标，提高全员的积极性；三是建立职务评估机制，完善员工晋升、职务调整等长期职业生涯规划；四是培养管理人才，形成人才梯次，为企业发展积蓄后劲；五是加强企业文化建设，进一步创新企业文化发展平台，增强员工凝聚力和归属感。六是加强党建工作，以创先争优精神，加强员工思想建设。

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第二篇：20xx年就业工作总结2稿(省教育厅)

夯实基础 搭建平台 扎实推进就业工作

---黄河科技学院20xx年就业工作总结

20xx年，在省教育厅和校党委、行政的正确领导下，结合学校毕业生就业工作的特点，黄河科技学院以提高就业率与就业质量为工作目标，制定年度就业工作方案，采取有力措施，全方位做好毕业生就业工作，有力推动了毕业生顺利和充分就业。

现将学校就业工作简要汇报如下：

一、20xx届毕业生基本状况

黄河科技学院20xx届毕业生共有6673人，其中专科3293人，本科3380人，涉及理、工、文、经、管、法、医、教等八个学科门类，58个本专科专业。截止目前（11月x日），就业率达到了91.01%，取得了较好的成绩。

二、工作到位 凸显成效

（一）领导高度重视 实施“一把手”工程

1、健全学校就业工作领导体系

就业工作关系千家万户，事关学生切身利益。为深入做好毕业生就业工作，学校大力加强就业工作领导体系建设，全面落实“一把手”工程，积极营造“人人关心就业，全校推动就业”的良好氛围，构建了“学校领导主抓、就业部门统筹、院系具体落实、全员联合推动”的上下联动、齐抓共管的全员化就业工作领导体系。学校把就业工作摆在学校党政工作的重要议事日程，多次在党政联席会和校长办公会上，研究部署就业工作。学校领导经常深入职能部门和各个院系，进行就业调研，加强总体指导，有力推动全校就业工作。

2、成立毕业生就业工作领导小组

学校成立了校院两级毕业生就业工作领导小组，校级领导小组由校长、校党委书记任组长，有关行政部门负责人以及各学院院长为成员；院级领导小组由院长、党总支书记担任组长，成员包括行政办、教学办、各系部负责人。两级工作领导小组分工合理，职责明确，定期召开会议研究具体问题，确保年度就业工作顺利推进。

3、召开全校就业工作会议

20xx年x月x日，学校召开了全校就业工作会，胡大白校长、程宏书记、赵会利副书记等校领导及相关处室、各二级学院主要负责人参加了会议。会议对学校20xx年的就业工作进行了全面部署和具体安排，进一步明确了工作步骤和总体目标；对全校20xx年就业工作先进单位和个人进行了总结表彰，落实了就业专项奖励近12万元。

（二）加强内涵建设 提升服务质量

1、建章立制，为就业工作提供保障

为促进就业工作的规范化、科学化，学校加强了各项规章建制度建设，根据工作实际制定了《就业工作考核细则》、《就业工作奖惩办法》、《就业周报制度》、《校园招聘会管理制度》、《就业政策学习制度》、《毕业生跟踪调查制度》、《就业工作奖惩办法》等规章制度，并汇编成册，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。

2、明确工作要求，完善考核体系

为促进就业工作更好的开展,调动各方面的积极性和创造性,学校建立了就业工作目标管理体系,加大了督导与考评力度，确定了“三联系、三挂钩、三考核”的“三三三”责任制度和考核机制，把毕业生就业工作纳入了教学单位总体考核体系。“三联系”即学校领导联系学院，学院领导联系班级，辅导员联系学生。“三挂钩”即就业工作与学院领导和教职工绩效工资挂钩，与学院评先选优挂钩，与学院招生计划挂钩。“三考核”即按照《就业工作考核细则》对学院就业日常工作进行阶段考核，按照《教学单位学期绩效考核指标体系》对各学院就业目标实现情况进行学期考核，按照《就业工作奖惩办法》对学院年度就业目标进行年度考核。

3、完善就业服务体系，提升就业服务质量

学校着力加强就业工作人员自身建设，鼓励他们提高学历层次，提升个人修养和综合素质，通过编印资料，召开座谈会、报告会，派出学习等形式对就业工作人员加强业务培训，促使就业工作人员工作能力和服务水平真正得以提高。20xx年x月，学校就业办公室被评为“服务承诺制”先进部门。学校设置了就业信息查询室、学生事务办、单位接待室、档案室、招聘大厅等，完善了就业工作硬件设施和服务体系。信息查询室配置了触摸屏和网络计算机等设施，可向学生提供就业政策咨询、招聘信息查询、在线进行就业指导等服务，拓展了就业服务的内涵和空间。

4、加强理论研究，提高服务水平

学校积极鼓励就业工作人员开展就业创业理论研究，申报相关专项课题，成效显著。仅20xx年以来，就业工作人员共发表论文近20篇，主持或参与研究就业工作课题6项，出版专著1部。

（三）加强就业指导 深入实施大学生职业生涯规划

1、修订教学大纲，完善课程体系

20xx年x月，学校结合人才培养模式和专业学科特点，重新修订了20xx年即制定了《就业指导课教学大纲》，形成了《大学生职业发展与就业指导》课程教学大纲。大纲分3个模块、4个主题、13个专题，共38学时，计2学分，强化了案例教学，提高了就业指导课程的针对性。通过全程的就业指导课教学，使学生系统地了解了国家就业政策，掌握了一定的求职技巧，确立了自主择业、勤奋创业、终身学习的科学观念。学校将就业教育融入专业课堂教学，渗透到学生成长的全过程和每个环节，坚持融合渗透、循序渐进的原则，在融合中突出就业教育的导向，在渗透中体现就业指导的要求。

2、加强就业指导教师队伍建设，注重辅导员业务技能提升

学校设置了就业指导教研室，重视就业指导课教师队伍建设，积极通过校外培训、校内轮训、教学研讨、深入市场学习调研等形式，大力培养就业指导课专职教师队伍。目前，学校建立了一支年龄职称结构合理，具备扎实的理论功底，拥有丰富教学经验，以专为主专兼结合的高素质就业指导师资队伍。学校将辅导员分为就业指导、心理辅导等不同的业务方向，加强就业指导方向辅导员的技能培训，制定长期的培训和轮训计划，大力提升辅导员队伍的职业化、专业化水平，促进辅导员队伍就业指导工作水平的提高，强化对学生潜在就业意识和心理品质的影响。

3、加强职前教育网络学堂学习，开展职业生涯规划大赛

学校重视学生的职业生涯规划，20xx级新生入校时就开展了全面系统的职业生涯规划指导，向新生发放了《职前教育网络学堂学习平台使用方法》手册，组织学生定期统一进行职前教育网络学堂学习，指导学生通过平台进行职业测评，在线进行课程学习，促使学生正确认识自我、明确职业定位、培育职业素养、建立科学的择业观，达到“四定”---定向、定点、定位、定心，帮助学生正确认识人才成长规律，制定完整的职业规划，明晰自己的发展方向，尽早确定自己的职业目标，以平稳的心态，按照自我规划，循序渐进地去努力实现职业理想。20xx年学校举行了第四届职业生涯规划大赛，经过严格的初赛、预赛，最终有21名选手进入11月x日的决赛。学校通过组织学生积极参与职业生涯规划大赛，引导毕业生掌握职业规划的基本方法，学习职场求职的基本技能，了解就业市场用人标准，增强学生自我发展的目的性与计划性，提升了毕业生的就业竞争力。

4、利用《职业生涯规划手册》，深化分类就业指导

学校为进一步分类对学生开展针对性的就业指导，对所有20xx级新生进行了网络职业测评。学生根据自身的职业测评结果确定职业生涯发展方向，以此为基础，制定职业生涯规划方案。学校充分利用好班级《职业生涯规划手册》和辅导员《职业生涯规划记录本》，根据学生职业测评结果，将学生职业方向分为就业、创业、升学3个类别，通过定期进行开展

讨论、加强交流和参加各种社会实践，分类对学生开展批量或个体指导，不断修订学生的职业方向。

（四）做好就业推荐 力促基层就业

1、广泛收集就业信息，畅通信息发布渠道

学校非常重视就业信息的收集、筛选和发布工作，校院两级安排有专人负责。学校依托就业信息网、高校通信息发布平台、电子屏、就业宣传栏等阵地及时向毕业生发布就业推荐信息，每月提供的就业岗位数占当年毕业生数的比例不低于20％，确保全年发布的有效就业岗位数与毕业生数比例大于1：1。目前，全校利用各种方式收集并发布的有效就业信息数达到8000余条，提供就业岗位近2万个。

2、开展市场调研，拓展就业基地

学校积极开展就业市场考察和调研，认真总结毕业生择业和单位用人规律，加强与用人单位的合作与联系，高度重视就业基地的开拓与建设。截止20xx年x月，学校与上海达研、江苏纵横、河南宇通等单位签订正式协议，建立就业见习基地600多家，形成相对固定的就业市场，较为稳定地解决了学校毕业生的就业问题。学校加强与用人单位的沟通，每年对用人单位和毕业生开展跟踪调查，认真听取他们的意见和建议，促进就业服务水平不断提高

3、搭建就业推荐双向选择平台

学校与重点企业、长期有用人需求的单位保持密切沟通，积极邀请他们到校开展各类招聘活动，形成了以“校内大型双选会为主体，专场招聘会为支撑，网上双选活动为延伸，数百家就业见习基地为依托”的就业招聘体系。学校积极搭建就业双选平台，每年x月、12月举行2场大型双选会，积极筹办百余场专场招聘会，利用就业信息网实时发布各类用人单位招聘信息，积极组织学生参加招聘活动。

4、开展专项服务，促进基层就业

学校积极开展相关基层服务培训和政策指导，引导学生报考有关项目，如20xx年x月10—11日，学校邀请了京佳国考研究院资深主讲教师全玉、姚汉诚等，针对部分有志于参加选调生和公务员考试的应届毕业生做了四场选调生考试培训，免费为学生印制和发放了500多份备考资料；基层服务计划、特岗教师、应届毕业生入伍预征等工作启动以后，学校成立了专项工作领导小组，严格要求学院层面上进行专题研究，制定具体措施，以多种方式分项开展政策宣讲和指导，印制有关材料或学习资料，免费发放给毕业生。20xx年，各类基层服务项目参加人数高于往年，录用人数已达260人。

（五）就业思想教育 就业困难学生帮扶

1、重视开展就业思想教育

学校历来注重对学生开展就业思想教育，积极依托黄河讲坛、人文素质讲座、职业规划与就业指导专题报告等平台和形式，定期邀请知名专家、教授、企业高管、卓越校友等来校演讲、座谈，促使学生认清当前的就业形势，增强择业自信心，形成了正确的择业、就业观。20xx年x月x日，学校邀请到国家新职业评审专家委员会委员（人力资源方向）、国家高级职业指导师、亚洲风险与危机管理协会副会长黄炜教授，为20xx级新生进行了“合理定位早准备、规划人生谋发展”的职业生涯规划专题讲座；20xx年x月x日，学校邀请到中央电视台“绝对挑战”栏目顾问、职业规划与成功就业全国高端巡回讲座特邀讲师、中华英才网英才测评中心主任胡卫东博士，做了题为“毕业生树立正确择业意识”的主题讲座。学校通过开展各种主题活动，不断丰富深化毕业生就业思想教育的形式和内容。20xx年x月x日--6月x日，学校开展了以“合理定位谋发展 融入社会展风采”为主题、以“全程服务促就业 以人为本育英才”为口号、以开展好“十项具体活动”为内容的就业教育系列活动。学校还通过致毕业生的一封信、举办毕业典礼、举行毕业生欢送会等活动，将加强学生就业思想教育与毕业生文明离校结合起来，取得了明显效果 。

2、积极对就业困难群体引领帮扶

学校逐年加大对就业困难学生的对口帮扶力度，针对部分因家庭经济困难、学生身心及性格障碍、未掌握择业技巧、专业能力不强等原因造成的暂时就业困难学生，分学院、系部、班级建立了就业困难学生档案和困难学生数据库。学校建立了校领导、专职就业工作人员联系学院制度，在学院层面上推行了院领导联系专业、系领导联系班级和辅导员联系学生制度，制定了具体的帮扶计划，制定了具体工作措施和工作内容，形成长效机制。9月份，学校依据上述工作制度，深入班级、深入课堂、深入宿舍，及时掌握就业困难学生的思想状况， 构建了应届毕业生联系网络，开展了针对性的心理干预和辅导，重点进行了“一对一”的就业指导和就业推荐，及时帮助他们解决生活和择业过程当中遇到的实际问题，帮助其顺利就业。

（六）开展创业教育 提供创业平台

学校极其重视创新创业教育，采取灵活多变的差异化教育形式，广泛开展普及性的创业教育，编写了《创业教育自编教材》，成功应用于创业研讨班，在公共课程和专业课程中积极渗透创业教育的理念和内容，体现了观念引导、知识传授与技能培养的有机结合。学校积极营造创业氛围，组织各类创业竞赛等活动，已成功举办四届校内“挑战杯”创业大赛和职业生涯规划大赛，在20xx年河南省第八届“挑战杯”竞赛中，我校获得金奖1个，优秀组织奖1个，优秀奖7个。学校积极组织学生参加全国大学生电子设计竞赛、建模竞赛、软件设计竞赛等科技创新大赛，取得了优异成绩，如荣获了20xx年全国电子设计与技能大赛一等奖、20xx年全国大学生数字建模比赛二等奖等。我校创业协会在成功创办校内商业街“爱心商店”、业余二手市场等校内创业实践平台的基础上，建立了已培育有6个创业团队的大学生创业园区。学校与河南省大学创业园区、北京零点咨询集团等签约，积极建立校外创业孵化基地，为大学生提供多形式、多渠道参与创业实践的机会。学校重视创业典型的培育、发掘和宣传，大力树立创业典型，以成功创业者的事迹感召青年学子。

（七）以评建工作为契机 推进就业工作不断深入

学校今年即将迎来河南省教育厅对我校的就业工作专项评估，学校为此进行了精心充分的准备。学校多次召开党政联系会，研究部署就业迎评工作，按照“以评促建、以评促改、评建结合、推动工作”的评估工作指导思想，召开评估动员大会，进一步统一思想，提高认识，坚定信心。学校成立了就业评估工作领导小组，制定了《黄河科技学院毕业生就业工作专项评估方案》，严格按要求开展自查自评，明确了各部门的工作任务和具体要求，以评建任务书的形式，规范、梳理、完善各项就业服务工作，取得了阶段性的成绩。通过开展各项迎评促建工作，全校上下的思想更加统一，就业工作的热情更加高涨，就业工作的思路更加清晰，就业工作得到了进一步加强。

三、不足之处

1、就业诚信有待加强。部分学生存在一次就业定终身的观念，择业时消级观望，要么择而不签，要么签而不就，要么频繁跳槽，造成了就业资源的极大浪费，给个人诚信和学校声誉造成负面影响。

2、择业主动性还不够。少数毕业生主观上对择业比较迷茫，不了解自身优势劣势，不主动了解就业市场，存在“等、靠、要”的思想，过分依赖学校推荐就业。

3、专业之间就业状况不平衡。有些专业就业率高，毕业生能较快而稳定的就业，有些专业就业率稍低，毕业生不易就业。

20xx年，学校认真贯彻上级关于就业工作文件和要求，采取各项措施，扎实推进就业各项工作，取得了阶段性成绩。学校将认真总结经验，弥补不足，减少纰漏，完善就业指导与服务体系，拓展工作职能和服务空间，加大就业推荐工作力度，取得更好成绩。