20xx年度国土资源管理工作总结

20xx年12月5日

20xx年度，我们紧紧围绕市局党组年初提出的“四个优化，四个提升”的要求和镇党委政府的中心工作，对照各项工作目标任务，逐项分解到科室、落实到岗，狠抓落实，达到了预期的目标。回顾总结一年来的工作，主要有：

一、坚持依法行政，严格土地执法

近年来， 随着国家宏观政策的调整，严格落实耕地保护的共同责任，把保护耕地上升到一项政治任务。为此，我们相应的把工作的重心，逐步向土地执法这一环节转移，创新工作的方式、方法，营造良好的依法管地、依法用地的环境。 一是力求实效，加大法规政策宣传的力度。我们在抓好

6.25、4.22、12.4等常规宣传的同时，严格落实村级监察网络人员季度例会制度，有针对性地开展土地法规政策宣传。特别是针对近年来，XX特色农业的不断发展和壮大，吸引了一大批本地群众及外来人员的投资，但是乱搭乱建、破坏耕地的苗头性现象也时有发生。6月12日，分局结合“6.25”土地日系列宣传活动，邀请了10户具有代表性的种、养殖大户，进行土地法律法规政策的专题培训，进一步提高农村

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种养大户保护耕地和依法用地的意识，起到了以点带面的作用。

二是真抓实干，增强执法巡查的力度。在严格土地执法管理上，针对XX区域面积大、比较分散、情况复杂的特点，突出抓好二项工作。①成立领导小组，加强对土地执法工作的领导。严格落实巡查包干责任制，从分局领导到监察工作人员，划定巡查区域，落实责任到人。做到了工作有计划、巡查有方案，巡查区域不留死角、不留盲区。②脚踏实地抓巡查，坚持原则抓查处。有重点性、针对性地开展巡查。扩大重点巡查的区域、增加巡查的次数，打破每周1-2次巡查的要求，实行不定期巡查，即监察人员周一至周五只要有车就要去巡查，将苗头性问题扼杀在萌芽状态。同时，对出现的违法违规行为，毫不留情、严肃处理。如8月份，我们在日常巡查中发现丁某等４户在XX砖瓦厂内乱搭乱建。27日上午,在镇政府的牵头下，XX分局联合镇建管所、派出所和大市社区等部门，对丁某等４户违章搭建的围墙进行了拆除。今年，共进行巡查93次，接待来访7起、来信1起。

三是落实责任，加强对土地资源的开发和保护。严格落实耕地保护责任制，年初分别与各村签定了基本农田保护、土地管理目标责任书和土地执法监察动态巡查责任书。加大土地复垦整治和复耕复种力度，积极开展清查和销毁“一枝黄花”工作，以杜绝其损害土地植被。年内完成砖瓦厂复垦

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113亩、完成复耕复种面积1028亩。

二、强化诚信服务，严格履行职责

一是主动为经济发展服务。针对我镇用地量大、指标紧缺的情况，一方面狠抓内部挖潜。分局在对历年来未开工项目进行逐宗的排查和分析的基础上，向镇党委、政府提出了闲臵土地的处臵书面建议，并在镇召开的经济分析会上作了专题汇报，引起了镇党委、政府领导的高度重视和大力支持。镇政府成立了闲臵土地处臵领导，政府主要领导先后2次召集相关部门、单位专题研究和部署闲臵土地处臵工作。今年，盘活闲臵土地15宗，面积309.7亩。另一方面，积极向上争取，得到了市局领导的支持，有效缓解了用地的供需矛盾。年内，完成增量用地报批面积127.6亩。完成用地挂牌成交6宗，其中工业用地4宗，面积87亩，经营性用地成交2宗，面积91亩。收到出让金总额23777万元（包括流转金）。同时，加强建设项目的跟踪管理，对未开工项目，落实责任人逐一走访、并签订开工承诺，使项目开工率进一步提高，达到85.1%。

二是主动为村级经济发展服务。今年，共办理村级用地共办理村级用地12宗，面积89亩。着重解决了XX等5个村的公共服务中心用地。目前正在实施，对村级经济的发展影响较大，也为村级经济发展提供一定的发展空间。

三是主动为企业发展服务。在日常工作中，热情接待服

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务对象，严格按照工作操作规范，及时给予办理，做到既规范又高效。年内，办理各类建设用地报批手续X宗，面积XX亩。其中：……通过测算，内资平均投资强度每亩400万元人民币，外资平均投资强度每亩45万美元。

四是主动为老百姓服务。认真对待历史遗留问题，为老百姓排忧解困。今年来由于用地政策的调整，我镇有X宗土地面积XXX平方米，均在20xx年以前建造，由于镇政府与其签订自建房协议，属历史遗留问题。群众利益无小事，我们得知后马上组织调查，查清事实后向市局反映，得到了妥善解决，避免了多次上访的可能，同时也改善了群众与政府间的关系。

9月在政风行风评议及诚信服务月走访活动中，通过走访、征询意见，服务对象对分局在依法行政、服务效率、廉洁办事等方面整体评价良好，综合满意率99.9%。对分局在土地管理方面所做的工作也给予充分的肯定。

三．加强队伍建设，提高人员素质

按照市局提出的牢固树立“三种理念”、切实增强“三种能力”和继续强化“三种意识”的要求，狠抓队伍建设，努力造就一支“想干事”、“会干事”、“干好事”、“不出事”的国土资源队伍。

一是抓思想教育。分局始终坚持每周1次的工作例会制度、每月1-2次工作人员大办公会议，坚持“六廉政”晨读

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制度，通过学习理论、业务政策、领导讲话精神，确保整个队伍在思想上、行动上与上级的精神、市局党组的要求保持一致性。

二是抓制度建设。严格落实各项内部管理制度，以制度来管事、管人、管物，以制度来约束干部职工的行为规范，以制度来提高工作的效率效能。

三是抓廉政建设。积极开展廉政风险防控标准化工程，增强了干部职工廉政风险意识，自觉把廉政建设的各项要求融入到工作、生活的各个环节。分局领导充分发挥表率作用，要求工作人员做到的，自己首先做到，要求工作人员不做的，自己首先坚决不做。特别是在分局重大事项决策过程中，充分发扬民主，坚持重大事项集体商量、集体决策。

四、以创建为抓手，推进三个文明建设

一是创建土地执法模范镇。镇党委、政府领导高度重视，将创建工作纳入日常议事日程，成立了创建领导小组和具体工作班子，调整了镇村执法监察网络人员，分局制定了创建实施方案和工作计划，明确创建标准、具体要求和实施步骤，落实创建责任人。在创建过程中，我们始终以“前移监察关口，下移巡查重心”为主线，以推进依法依规用地为目标，以保护基本农田为重点，落实创建责任、健全监管机制、强化巡查力度，有效遏制违法用地现象的发生，确保了创建活动的质量和水平。

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二是创建档案省一级。按照档案升级达标的要求，分局落实专人负责，并添臵了电脑、除湿机、档案柜等设备。从4月下旬开始，对88年-07年的所有档案进行了整理，并将原大市所、南港所的档案纳入全宗管理。目前，分局全宗内库藏档案共5670卷，全部输入电脑，完成了《档案整理》等8份业务资料，并编写了《大事记》等9本编研材料，基本达到了创建的要求，等待上级的考评认定。

三是创建文明单位。以开展“人民满意国土分局”为抓手，进一步巩固文明单位创建成效，不断提升国土资源的管理水平和人员的综合素质。

遇到的困难

一是由于XX的情况比较特殊，政府与部门之间、部门与部门之间、村与部门之间，在工作上相互支持、协调的意识不强，在一定程度上制约了我们工作的顺利开展。

二是由于上级在土地征使用上，政策变化快、价格调整的幅度大，我们在具体操作上有一定的难度。比如在处理XX公司改变用途一事上，07年度我们按照市局项目用地"回头看"的处臵意见，对该公司2172.76平方米改变用途的土地，以44元/平方米年租金的形式，完善了相关手续，公司交纳租金95992.5 元。但是，按照今年市局调整后的政策，每平方米需要交纳160 元，总计347641.6 元，与07年相比多交纳251649.1 元。并且以后每2年对土地从新评估后调整，

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标准一直按第一、第二年的收取。一方面调整幅度大，企业难于承受。另一方面，对以后每2年土地从新评估后，一直按第一、第二年标准收取，不尽合理。

20xx年工作设想

紧紧围绕市局党组和镇党委政府的中心工作，想办法、找对策、促落实，重点做好“四个抓”，确保圆满完成各项工作目标任务。

一是“保”字当头，抓管理。“保”就是要在保护好资源，特别是基本农田的同时，要保障发展。要积极推进闲臵土地处臵工作，确保项目按时落地。突出抓好项目开工建设和出让金的到位，提高土地节约利用水平。

二是“严”字当头，抓执法。“严”就是巡查要严、查处要严。要结合XX的实际，排出易发区、危险区，分析违法违规行为发生的原因、特点，研究对策，抓住重点，有针对性地开展巡查。对发生的违法违规行为，及时上报市局，严肃处理，起到处理一直，教育一片的目的。

三是“诚”字当头，抓服务。“诚”就是对服务对象要诚实守信。严格落实效率效能建设“三四五六”机制，对能办的事，及时办。难办的事，及时与市局领导、科室及镇政府沟通，争取办。对因政策因素办不了的事，做好解释工作，争取服务对象的理解和支持。同时，要加强调查研究，经常深入到村、深入到企业，及时帮助解决实际困难。

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四是“实”字当头，抓创建。“实”就是要采取行之有效的措施，取得实实在的效果。继续深入开展创建土地执法模范镇、文明单位和人民满意国土分局活动，创新创建方式、落实创建措施，使创建活动成为土地管理工作的推进器。

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第二篇：xx县20xx年度林场管理工作总结

Xx县20xx年度国有林场管理工作总结

20xx年，我县国有林场管理工作在局党委的直接领导和上级主管部门的大力支持和指导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入学习党的十七大和十七届三中全会精神，众志成城救冰救灾，大力培育森林资源，强化内部经营管理，努力创新发展方式，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

一、一年的工作情况

（一）众志成城，取得了抗冰救灾工作的重大胜利。今年元月中旬以来，我县遭受了xx年一遇的特大低温雨雪冰冻灾害。此次灾害给地处高寒、高海拔的我县三个国有林场造成了惨重的损失，森林资源大面积损毁，基础设施遭到严重破坏，职工生产生活受到严重影响。灾情发生后，县林业局、各国有林场迅速成立了抗冰救灾领导小组，组织广大干部职工迅速投入到抗灾抢险工作中，在较短时间内排除险情122处，安置受灾职工535人，恢复了林场正常的生产、生活秩序，抢险阶段结束后，迅速转入灾后恢复重建工作。县局和各国有林场相继制订了《灾后恢复重建方案》，按照科学规划、轻缓重急、重点突出的原则，积极开展恢复重建工作。架通受损电力线路146公里、通讯线路93公里，维修了63公里供水线路，修复了18座供水设施，疏通了90公里的林区公路。在6月份初步恢复了各林场的水、电、路、通讯等基础设施，9月份前维修了148间受损房屋，妥善地安置了受灾职工。同时采取广泛动员，责任包干等积极有效措施，清理受损林分雪压木，至年底，已完成75%的清

理任务，共收集雪压木200余万斤，在积极抗灾救灾的同时，加强了次生灾害的预防和监控，有效地控制了次生灾害的发生。

（二）加强领导，优化林场职工队伍。我县三个国有林场自xx年代末建场以来，承担着生态建设和林产品供给及林业科技推广与示范基地的重要任务，为我县的物质文明和精神文明建设作出了较大的贡献。xx年代中期以来，由于体制等诸多原因，加之木材市场疲软，导致林场经营一度处于十分艰难地步，职工纷纷外出务工、经商谋生，各林场出现场贫人困、人力资源短缺的局面。针对此状，县林业局党委高度重视，局长多次下林场调研，召开党委专题会议，采取有力措施：1、在县局机关抽调2名年轻有力的干部到林场任职，调整了三个林场的领导班子成员。2、在资金和林业项目安排上向林场倾斜。3、提高职工待遇，年内召回了13名外出务工职工充实到领导班子和工区队伍中；4、推行林场目标管理制度；5、实行定期和不定期检查督促制度，每季由分管领导牵头，组织三个国有林场负责人定期工作碰头，相互检查和交流，局长和分管领导不定期地到林场进行工作督促和检查。为此，林场干部职工情绪高涨，充满活力，工作的积极性和创造性得到充分发挥，三个国有林场生气勃勃。

（三）完善制度，提高内部管理水平。

1、实行林场工作目标管理考核制度。县局和各林场分别成立目标考核领导小组，县局与各林场，各林场与内部各工区年初签订目标责任状，按照定量与定性考核相结合，平时与年终考核相结合，领导考核与群众评议相结合的方法，在年末进行认真总结、考核评比，按先进、一般、较差的档次进行奖罚。

2、严肃林场财务管理制度。各林场均按照财经纪律要求，制订了财务管理制度。由县局纪检监察室、计财室及场管站监督，每年进行二次财务专项检查。今年针对审计部门对林场的财务专项审计中发现的问题，进行了一次全面的清理和整顿，进一步规范和完善了相关制度，下发了《xx县林业局关于下发<国有林场财务管理制度>的通知》。

3、完善了林场职工管理制度。一是严格考勤制度，林场干部职工每月出勤不少于22个工作日，在场住宿不少于18晚。场长请假或外出由县局批准，职工请假由场长批准，做到了日记实，月小评，半年小结，年终总结，严格考核。二是建立了工作责任追究制度。敦促林场职工严守规章制度，恪守工作职责，诚实守信，服从安排，对在工作中失职失责的实行严格的追责制度。

4、推进林场场务公开制度。今年以来，要求各林场按照县局对场务公开的要求，对政务、财务、项目建设、重大事项决定，以定期的方式在场务公开栏内公布，做到了职工明白、领导放心。

通过制订和完善一系列规章制度，使各林场基本做到了用制度管权、管事、管钱、管人。

（四）真抓实干，全面完成林场各项生产任务。

今年以来，全县国有林场共计完成：1、完成造林560亩，育苗25万株。2、完成中幼林抚育7000亩，楠竹低改570亩。3、完成雪压木清理3.2万亩，收集雪压材200余万斤。4、清理防火道38公里，营造防火林带12公里。5、森林病虫害防治率100%，损失面积控制在2‰以内。6、采伐林木2300立方米，实现销售收入160万元。

7、实现了林场总收入增长20%以上，确保了职工工资的及时发放和

社保资金、医保资金的及时上缴。

（五）以人为本，充分调动林场职工的积极性和创造性。

1、积极扶持多种经营示范户。针对林场职工收入偏低的情况，积极引导和鼓励林场职工家属进行多种经营，今年黄龙有3户、猪婆山有3户、九峰山有1户职工家庭多种经营收入超过2万元。

2、察民情，送温暖。今年以来，局党委成员和各林场主要负责人把察民情，关心职工困苦作为一项重要工作，三个林场场长还对贫困职工和退休老职工普遍进行了一次走访，共走访370余人次，送出解困资金2万余元，征集各种信息20余条，同时针对部分困难职工家庭情况，积极向有关部门汇报。经过多方努力，我县国有林场有61户困难职工家庭加入本县城镇居民最低生活保障。

3、大力提升职工素质。为使林场职工适应当今快速发展的信息社会要求，提高工作效率。为此，各林场把全面提高职工素质作为重要工作抓，制订学习制度，每月定期进行1-2天的政治、业务学习，先后选拔了二批业务骨干到上级机构进行学习和培训，对专业技术人员统一组织到职称管理部门进行继续教育培训。

（六）夯实基础，实现林场可持续发展。由于林场地处边缘贫困山区，经济基础十分薄弱。长期以来，林场的基础设施处于十分落实状况，不仅给职工的生产和生活带来了十分的不便，同时也阻碍了林场经济的发展。为此，近年来我局和各林场在坚持自力更生、艰苦奋斗的原则下，千方百计寻求各级各部门的援助和支持，今年我县各林场在较短的时间完成了因冰冻灾害造成的原有基础设施损毁的恢复维修工作以后，我局和xx山林场共筹集了150余万元资金对8.5公里的入场公路进行了扩宽改造，并争取列入了明年由政府

投资进行的路面硬化计划；xx山林场投资了10余万元对入场3公里公路进行扩宽改造，争取了明年初政府投资实现路面硬化，同时新修建了4公里林区简易公路；xx林场新修建了5.2公里林区公路，架设了3公里电力线路，解决了一个无电工区的供电问题。

（七）精心谋划，促进林场协调发展。

1、认真开展林场综合改革调研。改革是林场发展的重大机遇，今年以来，我局和各林场根据自身状况和上级要求，深入开展了林场资源调查、地理界址调查、社会用工清理调查、公益性债务化解情况的调查等工作，完成了上级调研任务，同时对改革的重要性和意义向职工进行广泛的宣传，为林场的全面改革奠定了良好的基础。

2、借国家扩大内需的政策，谋求林场基础设施大发展。为抵御世界金融危机，国家发布了一系列扩大内需的政策，投入大额资金拉动经济快速发展，我局和各林场抓住这一大好机遇，在上级部门的指导下，精心编制了林区公路建设、林场电力、通讯设施工程、林场饮水安全工程、林场棚户区改造工程、森林旅游等规划，各种规划均已编制上报省、市。

3、科学规划，实现造林新突破。今年的特大冰冻雨雪灾害给林场的森林资源造成了大面积的损毁，为实现“5年内基本恢复森林生态功能，8年使国有林场森林蓄积量恢复到受灾前的水平”的目标，我局党委研究决定：今冬明春xx林场全面实行封山育林，xx山林场营造林1850亩，xx林场营造林1500亩。目前造林规划已落实到了山头、地块，确定了责任人，编制好了造林作业设计，现各林场正在组织广大职工进行紧张的炼山整地工作中。

二、存在的问题

1、灾后恢复重建工作任务艰巨。今年的冰冻雨雪灾害造成我县国有林场的基础设施和林分严重受损，恢复重建工作任务还十分艰巨，需投入大量的人力、财力。

2、场群矛盾仍然严峻。由于林地产出效益的提高，加之集体林权制度改革的推进，资源保护和林地纠纷、出现一些新情况、新问题，维护国有林场经营区的稳定，切实保护森林资源是林场管理工作的一项重要任务。

3、国有林场职工的贫困状况还没有得到根本改善，我县国有林场职工生产和生活条件，经过近几年不断努力，有所改善，生活水平有所提高。但与社会发展要求还相差较远，林场职工年平均可支配收入仍不足我县城镇职工年平均可支配收入的70%，与全省水平相关更远。目前我县国有林场还有部分护林点不通电、不通公路，饮水困难，全面建设小康水平还任重道远。

回顾20xx年，我县国有林场管理工作是取得较好成绩的一年，展望20xx年，我们充满希望和信心。在新的一年里，我们将继续深入贯彻落实科学发展观，大力推进物质文明、精神文明、政治文明和生态文明建设，坚持以人为本的理念，着力改善和提高职工的生活水平，继续大力培育森林资源，加大基础设施建设力度，探索林场森林生态旅游新途径，发扬艰苦奋斗精神，创新工作方法,努力做好各项工作，推进我县林场管理工作跃上一个新台阶。

xx县林业局

20xx年x月x日