20xx年度两节值班总结

一年一度的春节、元霄节已经过去了，做为公司两节期间值班督促的主体单位，在两节值班期间对全公司各部门的内训值班进行了全面系统的跟踪和了解，为此特对20xx年度各单位两节值班进行系统全面的总结。

一、策划到位

在年前根据公司总体安排部署，保卫处提前下发的20xx年度两节值班安排意见，要求各部门将各自范围内的值班人员具体情况报保卫处，并根据各部门报回的值班安排进行系统的汇总，形成一个总体的公司两节值班文档，从而方便公司值班督察领导的的检查。同时结合公司的实际情况，制订了《20xx年度两节值班督察制度》，由公司各副总总牵头、各部门正副职组成公司督察值班队伍，从而形成两节期间值班全方位督察体系，对两节值班工作的开展有了根本性和纲领性参照。

二、组织到位

各值班督察小组都能够根据安排实打实的参与两节值班督察工作中，而且都能够在不需提醒的前提下，主动与保卫处取得联系，并在每日的值班中兢兢业业的去实施，同时在保证每日工作时间的基础上在督察工作中能够发现一些非常规性问题，可见我们的督察值班领导组在两节值班工作中的确发挥了重要的作用，尤其是各值班组长，能够发挥出组长重要职责，带领各组员在牺牲自己节假日的前提下圆

满的完成了公司下达的两节值班督察任务。

三、 跟踪到位

在每日的督察值班中，各组人员都能够全方位的深入到公司各部门，对各部门的值班人员进行了跟踪检查。不论是什么时候去各部门进行检查，各部门的值班人员都能够认认真真的坚守的各自的岗位上，而且都能够不折不扣的做好自己的值班任务，可见我们的值班人员还是很兢业的。

同时，为了节后能够更好的进行总结汇总，保卫处工作人员每天都对前一天的值班情况进行汇总的总结，从而发现一些值班过程中存在的问题，进行有针对性的整改。

四、落实到位

各督察值班人员，在每天的值班检查过程中，能够深入一线，了解生产、生活问题，每天还深入到各膳食部对节日的惠餐进行跟踪落实，对存在问题以及职工反应的心声都了系统全面的总结，并对各膳食部的节日惠餐进行了现场打分，在各膳食部之间形成的明显的竞争。同时，对每日的值班检查中发现不在岗的人员都要进行跟踪落实，值班人员到底真正在生产现场，还是其它原因，在了解清楚后，才离开检查部门，所以在值班的落实上，我们的督察人员还是不折不的，认真负责的。

但是在实际的督察值班过程中还是发现一些问题，虽然这些问题不痛不痒，但还是或多或少的影响着值班检查的正常开展：

一是值班人员的安排上，在兼顾全系统的前提上，在排列时还是

存在一些不合理现象，不能在每天的值班中将各系统全面兼顾，从而使得各值班人员到各系统查岗时出现难为现象。

二是对各部门值班人员排列不是很系统、很直观，在排列时没有将系统内的单位放在一块，使得督察值班人员在查岗查看各部门值班人员时比较困难。

三是值班查岗签字表的设计存在很大的缺陷，没有根据各部门的区位将相同区位内的单位排列在一起，使得值班领导的查岗时出现在返工现象，没有在同一时间将同一区位内的所有部门全部跑到。

四是没有明确各部门值班地点，使得各值班领导在查岗时，无处可找，只能用电话联系值班人员。

五是各部门在值班人员的排列上存在问题，将同一个人安排在值班中，显得不是很人性化。

六是各值班领导没有理解值班查岗记录纸中规定的内容，在值班完成后没有对各值班部门进行评价，从而在节后还须各值班领导进行二次评价，显得工作很是繁琐。

总归，今年的值班督察工作还是很圆满的，在值班过程中没有发现一例脱岗脱值问题，说明各单位在该项工作上还是抓得很紧很到位，同时也说明了我们的督察值班领导、各部门值班人员的责任心是很强的，对安排的工作还是能够兢兢业业、不折不扣的去完成。