20xx年度工作总结

20xx年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

入职半年的点点滴滴，让我深深体会到了转换工作思维和重新定位的重要性，从学生到职员，从学校到企业，从理论到实践就是一个既短暂又漫长的过程，身份可以从瞬间转换，但是思想要经过漫漫的洗礼，因此其过程也是不容易的，但是值得欣喜的是在领导、同事和朋友的指导、帮助和关心下工作已经入手，生活已经进入轨道。下面我就将本年度的工作开展情况作以下总结：

第一部分 本年度主要工作目标完成情况

业主考虑到膨胀水箱与间冷塔存在交叉作业，担心延误施工进度，要求我项目部于07月底完成灰土挤密桩的施工，在接到通知后我项目部定于20xx年07月18日开始进行1#、2#间冷塔内膨胀水箱灰土桩施工，因工作面有限打桩机与洛阳铲不能全面投入使用，施工进度、施工效率大打折扣，处于这种情况下，项目部最后研究决定实行成孔与成桩交替施工。最终于20xx年07月30日顺利完成预期目标。1#膨胀水箱灰土挤密桩完成588根桩长17.2m、2#膨胀水箱灰土挤密桩完成588根桩长17.2m。

在公司决定和林电厂投入实验室的第一时间，我项目部便开始了忙碌的准备工作，定施工队、画施工图、场地的选定、施工过程的组织策划，并第一时间展开工作。于20xx年08月24日正式开始试验室临建的施工，并于20xx年09月16日顺利完成。

响应业主号召，采用集体办公来加大各施工单位的工作效率，并要求10月

10日必须完成，并有北方联合电力的领导前来考核、视察。20xx年08月25日办公区临建正式开始施工，由于09月份降雨增多，施工工期延误较多，于20xx年10月11日完成。

因设计院设计失误，致使含煤废水发生二次施工，项目部接到通知后，考虑到二次施工费用与一次施工费用的冲突，采取了一系列措施来保证施工顺利进行，最终通过大家的努力，解决了此类问题。于20xx年10月04日设计优化含煤废水开始土方施工，并于20xx年10月08日顺利完成土方施工，10月31日顺利完成灰土桩施工，设计优化灰土挤密桩完成975根桩长15m。

当收到新的灰土桩施工通知后，我项目部并未第一时间展开工作，因硫循环泵房的地基处理施工在桩基施工合同中并未体现，图纸也为白图的情况下，避免日后不必要的纠纷，我项目部采取下列措施：图纸必须进行业主相关负责人的签字与确认、与业主相关部门签订施工委托书、施工前期的详细准备工作、施工过程中安全与质量控制等措施，来保证施工的顺利进行。与20xx年10月14日1#、2#脱硫循环浆液泵房开始进行土方开挖施工，并于20xx年10月20日顺利完成土方开挖施工，11月04日顺利完成灰土挤密桩施工。1#脱硫循环浆液泵房灰土挤密桩完成624根桩长16.3m、2#膨胀水箱灰土挤密桩完成503根桩长16.3m。

在斗轮机地基处理施工完毕后，因基础施工图延误，导致施工日程一拖再拖，但在接到基础施工图后，我项目部以最快最合理的方式解决了此问题克服了一系列的施工问题。于20xx年10月06日斗轮机开始进行凿桩头土方施工，并于同年10月08日顺利完成此项施工、 10月15日顺利完成3:7灰土地基换填、10月18日顺利完成C15垫层、11月12日顺利完成+2.7m至+4.52m钢筋砼的浇注、11月19日顺利完成素土回填。提前完成了业主给定的施工进度计划

（20xx年11月15日斗轮机4.52m混凝土浇筑完毕、11月25日回填土结束）。

第二部分 本期主要工作存在问题和解决办法以及经验体会

一、安全生产与工程质量

“安全第一，预防为主”是每一位建筑管理人员必强调的问题，也是建筑最难克服的一个难题。鉴于20xx年的工作经验，谈谈我个人感受。要想保证安全生产，就必须建立一套完整的管理、检查制度，及时发现并处理施工中遇到的每一个问题，让大家认识到安全生产的重要性，并不断加强施工人员的安全意识。

“百年大计，质量第一”，在施工中现场管理人员要严格控制施工中常见的施工问题，严格把好质量关。鉴于20xx年的工作经验，浅谈一下我的个人感受。常规性质量问题还没有得到根本的解决，施工作业人员对于施工质量还存在侥幸心理。对于这种现象，我认为是管理人员没有加大对作业人员、施工质量的管理与控制，没有注重细节问题所导致。如果从施工开始到结束都能由始至终贯彻实行严要求严把关，那么工程质量一定会得到很大的提高。质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量需要靠每位员工去保证，企业才能得以保证。

二、成本控制

第三部分 下期工作目标、工作思路

对于20xx年的工作感悟，我觉得应把安全生产与工程质量放在首位，其次就是应注意成本控制与施工浪费。没有集体的荣誉，就没有个人的荣誉，施工进度还有很长的路要走，只有大家齐心协力，才能见到属于我们的辉煌成果。

在明年的工作中，鉴于今年的教训，应注意以下几点：

1、积极向上，把心态摆正，不要因个人原因而影响大局，认真对待每一项

工作，工作思路要条理分明，兢兢业业。

2、施工准备工作做到充分扎实，避免疏忽大意，把握好施工工程中的每一个细节性问题，避免返工与材料浪费。

3、严格按照安全生产与工程质量的标准进行施工与执行。

第四部分 建议及意见

一、对项目部的建议及意见

1.领导分工明确。

2.员工的责任分明。

3.领导与员工能够团结合作、各尽其职、兢兢业业、劳逸结合。

二、对公司的建议及意见

1.需要完善赏罚制度。

2.做好工作追踪管理工作

3.抓好工程质量控制管理工作。

4.认真抓好安全生文明施工管理工作。

以上就是我对自己一年来工作的总结。通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上升了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺利完成甲方所提出的工程，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

20xx年我们赢得了属于我们的骄傲、20xx年我们收获了属于我们的成果、

20xx年我们创造了属于我们的故事。20xx年我们会做的更好！

内蒙古天亚建筑安装工程有限公司

和林电厂项目部/吕越

二〇一四年十二月二十四日

 

第二篇：20xx年度工作总结-建筑三处

二OO八年年度工作总结

二OO八是我公司外抓市场树形象、内抓管理增效益，逐步缓解经营危机、重新站稳火电市场的一年。这个一年里，我建筑三处全体干部职工上下一条心，克服了施工任务不足、人力资源流失等诸多困难，较好的完成了公司下达的施工任务。并在公司的大力支持下，积极转变思路、拓展外部市场，顺利完成了陕西北元2×125MW机组热电工程的投标以及项目部组建工作。项目部通过一系列的管理措施，从工程开工后50天时间，优质、高效、安全的完成了北元热电工程主厂房基础、锅炉基础、汽机基座基础、烟囱基础、化学水车间基础以及主厂房框架到3.5m层的施工任务。下面就建筑三处一年的工作总结如下：

一、工程完成情况

今年主要完成了霍州兆光项目的施工工作，并于七月初进驻陕西北元热电工程。短时间内完成了施工总平面布置和项目的生活、生产临建工作，并合理调配资源完成了项目各部室的组建工作。从10月x日主厂房基础垫层浇灌第一罐砼开始，短短的50天时间完成了主厂房基础、汽机基座基础、锅炉基础、化学水基础以及主厂房框架3.5米层的施工任务。总计共完成了一千三百吨钢筋的制安，一万零三百八十立方米砼的浇筑；累计完成建安产值一千五百多万元。工程质量均达到部颁合格标准，安全上实现了事故零的目标，公司的各项考核指标均达标。

二、各项工作的组织和管理

在技术管理方面：项目部建立健全各项管理制度、考核制度，通过落实岗位责任制和推行奖惩机制，技术管理工作取得了明显成效。施工技术人员的责任心，成本经营意识不断增加。工作上一丝不苟，闲余时间学习

新技术、新工艺、新规范、新标准的热情高涨。施工技术措施、重大施工方案编制规范、标准且具有操作性，现场鉴证单及时准确，为生产经营奠定了良好的基础。

在安全、质量管理方面：实施定人、定岗专项管理，制定了一整套长效的管理机制。根据全年的安全、质量工作计划，实时编制作业指导书及安全、质量技术措施，监督、监控工程全过程的安全、质量情况，及时调整和整改。加大对安全、质量成本的投入，且不断学习、总结经验。一年来分处所施工的工程未发生一起高空坠落、物体打击、机械事故、火灾、重伤、轻伤事故，实现了安全事故零的目标。质量上，加强自检、自查、三级验收制度，经统计未出现一项不合格品，工程合格率达100%，优良达95.5%。

在物质管理方面：加强施工图预算及用料计划管理，严格控制材料的价差和量差。在钢材管理上，严格限额领料卡制度，建成了钢筋、钢结构两大集中加工厂，优化配料、集中管理。加强零损耗、无废料的意识教育和管理。具统计，北元热电工程目前所施工项目的钢材损耗均控制在1%以下，大大节省了施工成本。

在经营管理方面：工程分包推行扩大性清包管理，根据内部的成本核算对比并结合外部建筑市场的情况，出台了一系列经营管理制度。周转材料、施工机具、消耗性材料由分包单位自行租赁及购置，合理核算经营成本，加强分包单位的经营责任感。图纸内费用清单包干，图纸外严格执行施工任务单制度，分包单位成本意识明显增强。形成了一种从管理上要成本，从管理上要效益的良好思路。通过精细化成本管理，优化分包单位费用，使得北元热电工程分包费用及成本得到良好的控制。

三、经营中存在的有关问题

总结一年来，分处所施工的项目的工程进度、质量、安全等方面取得了长足的进步，得到了各方业主、监理以及公司领导的认可，但北元项目目前的经营中还存在一些问题有待解决。

1、按照北元热电工程项目的施工合同：每月根据项目完成的施工进度业主支付80%的进度款。这一款项造成了本项目每月的工程材料款的20%得不到支付，如果一直累加，资金的压力会逐步增大。

2、目前建筑市场农民工的工资已增长到一个水平，按照北元项目的成本情况，如果寻求一只施工实力、管理能力较强而分包费用较低的分包队伍是非常难的，分包队伍选择的压力也是一个突出的问题。

3、北元项目的劳保统筹的费用问题有待于公司给予解决。

四、一点建议和要求

20xx年建筑三处只有北元热电工程一个项目，根据目前的经营运作和项目成本分析情况来看，整个项目的资金压力会越来越来突出，项目的利润水平也不很乐观。为了缓解资金压力职工们主动提出暂缓发放工资，进行施工材料的采购。建议公司适当考虑减免一些管理费用或将一些管理费用的征收时间推迟至项目的中、后期，以缓解项目初期的资金压力。

我们建筑三处的全体干部职工有信心、有能力整合成为一只适应市场竞争和发展的火电施工团队。在明年的施工中我们会不断提高施工和经营水平，建优质工程树铁军形象，为公司的发展和繁荣做出贡献！

建 筑 三 处

二OO八年x月x日